喷涂车间各岗位职责管理制度管理办法

1、喷涂车间各岗位职责管理制度 喷涂车间各岗位职责管理制度 1、目的 为保证喷涂车间正常工作，确保生产任务按量、按时、按质完成，并达到 节约资源，降低成本，创造效益为目标，规范喷涂车间管理职责与权限，充分发 挥其岗位职责和监督职能，充分发挥各岗位的主观积极性，按工艺标准进行作业， 确保各工序工艺稳定，特制定喷涂车间管理制度。 2、适用范围：适用于喷涂车间所有岗位人员。 3、 喷涂车间部门职责 、贯彻遵守基地的各项规章制度。 按时完成基地下达的喷涂型材生产任务和素材包装任务。 把好质量关，杜绝不合格产品的生产，负责贯彻执行IS09001质量管理体系、 IS014001环境管理体系及Q/EQY2200

2、8东风汽车公司油漆涂层企业标准。 切实落实车间各项成本指标，控制生产成本。 组织好车间各部门安全文明生产，保持对车间设备的良好好维护，防止各项 事故及灾害产生。 定期组织员工进岗位培训，提高员工的专业素质。 定期按时向基地上报各类报表。 积极参加基地组织的各项活动，完成基地临时交付的各项工作。 四、岗位职贲 车间主任 直接上级：生产技术总监 直接下级：主管（兼计划） 在生产总监的领导下全面负责喷涂车间事务管理工作，并建立健全车间管理制度与工作程序，明确责任分工，负责组织车间人员安全生产，文明生产。负责组织生产工人进行质量自检和互检。组织车间员工按照工艺操作规程控制各生产工序，保证按时按质完成生

3、产任务。组织车间班组员工参加有关质量的技术学习，每日检查车间班组和产品质量情况，预防质量事故发生，如发生质量事故积极采取措施予以解决。制定车间员工培训计划，负责制定本车间员工职责并积极监督执行。负责生产现场物料的标识，作好车间管理及生产过程的控制工作。负责督促检查车间设备维修、保养工作，制定设备维修计划，保证车间设备处理良好的运行状态，防止设备事故的发生。生产主管（兼计划）直接上级：车间主任直接下级：班长负责分工岗位的生产和技术管理工作。负责觖决分工岗位的工艺技术问题，保证产品质量。负责提出分工岗位的原、辅材料计划。负责生产计划监控及临时性计划调整的落实。负责组织技术和技术性文件资料的编制、更

4、改控制和管理。负责组织生产过程中技术性原因的分析和制定纠正和预防指施。负责制定车间的生产计划，并检查生产计划的执行情况，掌握在生产品和入库产品的进度。负责生产过程监控、检查、记录各车间设备和工艺状况。负责生产现场的安全检查，督促有关部门对安全隐患进行整改。负责编制车间生产日报表。负责编制月度及年度产品成本计划和成本报表。负责管理车间的物资并建立台帐。车间文件、资料档案管理。车间主任不在时，对全车间生产产品质量负责。班长直接上级：主任、生产主管直接下级：行车工、前处理上下料、喷涂上下料、喷涂操作工、包装工贯彻执行公司和车间的各项规章制度，安全、按时、按质、按量完成车间下达的各项工作任务。安排好本

5、班次的生产质量、设备，安全、劳动管理工作，拒绝违章指挥和作业。合理调配本班组劳动务结构，均衡组织生产，保证完成生产各项指标，检查班组实行标准化作业。作好交接班，统计订单品种规格完成情况，发现订单未做齐应及时补上。填写工艺卡片，对产品质量实行过程控制，建立关键工序管理点。记录好本班员工考勤、报表及其它原始记录。前处理上下料工直接上级：班长负责做好上下料前的准备工作。根据生产计划的排产顺序进行备料生产，并要求将订单在素材齐全的情况下一次性备齐。搬运工件应轻拿轻放，不允许脚踏并制止人为碰伤、砸伤、擦伤型材，并对将要上架的工件进行自检，避免不合格的工件流入下道工序。根据生产工艺进行操作，确保上下料的工

6、作质量。下班前做好工作区的清洁卫生和物品整理工作，余料按品种规格堆放整齐，并按车间规定要求留料。喷涂上下料宜接上级：班长负责做好上下料的准备工作。根据生产计划的排产顺序进行挂料，合理选用挂具，尽可能挂满。搬运工件应轻拿轻放，不允许脚踏并制止人为碰伤、砸伤、擦伤型材，并对将要上架的工件进行自检，避免不合格的工件流入下道工序，如发现基材不合格品不能返工，应及时通知前处理补料。根据要求进行操作，确保上下料的工作质量。下班前做好工作区的清洁卫生和物品整理工作，余料按品种规格堆放整齐，并按车间规定要求留料。行车工直接上级：班长上下班时，根据“行车操作规程”对行车进行检查，并做好“工艺行车点检记录”。根据车间作业标准要求及行车操作规程进行操作。配合维修人员以所用行车进行日常维护保养。负责本岗位区间的卫生。包装工直接上级：班长按包装标准要求进行覆膜、喷码、包装不得偷工减料，对包装质量负责。在包装过程中对成品质量进行自检，如发现不合格品，应及时检出返工或通知前处理补料，以便于生产计划的一次性完成。在包装完一个颜色的订单后对报废料和多上料作原始记录登记，并上交车间生产主管。服从班组长及部门负责人的安排和调配，协助