执行力课程大纲0001

1、执行力课程大纲课程简介'执行力热方兴未艾，无论在中国或国外，执行力是企业所面临首要问题。显然已成为企业重要管理行为体系；它能决定企业兴衰与成败、能使公司形成独特竞争力那些绩优公司及崭露头角企业，无不具有出类拨萃的执行能力。执行力低是企业管理中普遍存在的老大难问题：任务拖拉、敷衍了事，草率应付已严重制约企业发展。吉姆柯林斯说：执行力是所有那些实现了跨越的公司获得成功的共同秘诀。比尔盖茨同样认为：在未来10年内，我们所面临的挑战就是执行力本课程系统阐述分析企业执行力的理论、模型、阶段、形态、结构、结果、形成原因、解 决方法及提升技巧等内容；以大量亲历个案，将课程核心内容浓缩，力求实战，有易

2、懂、易记、易用、亲切自然及旁征博引和深入浅出特点；在深入研究国际先进理论基础上， 结合国内企业实际管理经验， 发展了理论与技巧，简化不实累赘内容；注重培训效能，有创新。由于作者深邃学识底蕴与非凡工作经历，槟弃通常堆砌案例培训方法，整个课程妙趣横生，有艺术享受之感，场场轰动；深受各阶层学员欢迎，并获得与数位专家分 工轮流教授某系列课程，培训结束被学员评为压轴戏，并希望课程放最后之美誉。第一讲：执行力的重要法则自然定律是掌握工作核心的钥匙 /诺贝尔经济学奖提示与巨大影响/管理名词试错/什么是企业工作质量？ /执行熵值与效率递减规律/人员评估/执行能力曲线/通用能力与潜能一、执行力经典四核心一一人员

3、流程、战略流程、运营流程、智理流程人员：用正确的人/战略：做正确的事 /运营：把事做正确 /智理：科学地做事二、案例分析O巴林银行破产案三、鲜为人知的真实故事：O尼克松访华与周恩来总理布置（为中国人争气的） 814工程任务圆满执行O投资20多亿的产业集团英籍华裔 CEO为什么被炒？四、分析世界500强的高级人才标准 第二讲：执行力的七大模块 全面有效分析执行力的工具 /天然主动优势与与劣势/执行力结构模型/靶心与散布点一、培训案例O巴士股份经理体会/拆房公司为何掀错屋顶？ O真实故事：法籍股东视察上海生产基地二、分析与掌握执行力提升方法、模型与技巧 第三讲：执行障碍与八个关键 企业执行问题图/

4、常犯的七大执行错误/执行力的因式分解/法约尔管理定义/办公室政治 闭环系统：组织、计划、执行、检查、措施一、案例联想柳传志铁腕改造/IBM失败教训/权威公司调查：15%与85%二、自我分析（a）你如何判断执行瓶颈？（ b）下列成语的内涵？二、练习归纳影响执行力的要素第四讲：执行团队的建设团队与执行力逻辑关系/团队建设程序与策略/执行能力分析/执行效率统计/性格与执行力/管理者 执行素质要求/ '小节线”：”与 1房子、 2房子/教练与阶层淘汰一、真实案例O上海大哥大企业司机O欧洲上海公司销售部挖井理论O高科技公司863项目三、历史故事分析诸葛亮与失空斩/二战著名案例四、思考影响执行力的

5、首要原因是什么？/运用罗列法排序五、练习：水浒典型案例趣析第五讲：塑造执行型文化分类与层面/迟滞与阻断/核心价值观与素质模型/商鞅变法的启示/美国著名歌手的选择一、企业亲历：O从产品退货到旺销与通宵加班的转变O上海三个大企业失败分析一其中一个是著名国际集团二、案例剖析O国际财团收购并经营管理中国某大型企业的对比与思考三、分析与思考最高院的司法解释/法律执行与企业执行力异同 /孙子兵法与老庄/周易的辩证法第六讲：与执行力相关的管理定律工作四层次/效率与效能/6西格玛与执行力/古狄逊定理/乔治定理/氨基酸组合效应/伯恩斯定律一、企业亲历：O企业二位老板与作者关于不满下属真切交流O投资企业倒闭，竟缘

6、之 二、真实个案：文革工人写作班成员在 90年代任企业副总经理独特的管理方法三、练习感性和理性及量化与测量四、回顾与总结：殇与祭 一大跃进和挑战者号悲剧启示与执行力附：O执行力游戏O自我测试O工作状态检查表O定位测验等 培训方式：（采用多纬行动和参与互动培训方式）激情讲演、系统理论、模型工具、方法技巧、案例剖析、真实故事、问题思考、趣味测试、角色扮演、观摩学习、游戏感受、情景模拟、讨论交流、测验练习、现场析疑、领悟归纳、开发潜质、互动推理等培训特点：旁征博引，深入浅岀，幽默风趣，回味无穷阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强

7、化现场气氛，达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。运用民兵理论'、归元理论'、三维理论'、中医理论'和油井理论'等方法；从学员实际工作需要岀发，围绕开拓管理思路、解决管理难题进行有效培训，以提升培训效果和学员水平；切实体现“课题培训工作法”中培训创新重在参与娴熟技能贴近市场、宗旨；在培训中提供多种实用解决问题工具及技巧。对参训者今后实践工作具有极大的后续效果。专家简介：多纬行动培训、创始人、实战派资深培训师、互动专家、高级咨询师MBA导师顾樾先

8、生，国际教育联盟培训专家组成员暨新加坡HR大学客座教授；上师大 HR研究所研究员、上海浦东经理学院培训室主任；中华培训网专家；法国JB国际商业集团首任培训师。顾先生拥有20年企业管理与10年培训专业经验。在李嘉诚和荣毅仁集团投资期间，曾任重要职务，在法国JB国际商业集团、中信国际集团与韩国乐天集团任CE015年实战磨练，积累大量资料与案例；后任美国SRI公司授权中国首席管理咨询师；参与管理系列课程编写，其企业咨询与管理、管理技能提升模型、企业工作质量等研究成果已融入培训理论与咨询实践中， 颇受理论界和企业界认同与好评，被誉为“将西方管理理念在中国本土化和实用化”管理专家。培训：曾接受美国和新加

9、坡严格专业训练和学习，熟知现代企业管理理论并在多家外资担任CEO具有丰富跨国企业与大型国企管理与培训经验，为更好地进行管理系列培训，曾集中利用3年时间，接受先进的美国和新加坡系统的管理课程培训，并结合管理与培训经验，开发和形成独特有效的多维行动学习、教学模式，就是实战、 技能、直观、参与的互动法，使学员迅速掌握工作应用能力。'多纬行动培训、：是继行动学习、和互动学习、方法以后，从多角度、多方式科学的培训方法。主打课程：一、高级总裁班课题:1战略与变革2.企业生存战略3.卓越领导力（1-3版）4.赢在执行5.核心竞争力6.高 层总裁提升风暴、7高层领导成功思维模式等二、 内训培训课题：1

10、.执行力2.有效沟通3.团队建设4.时间与效率管理5. MTP 6.中层管理7.职业经理人 修炼8.企业文化建设9.经典营销10高级TTT 11创新与提升力12企业行政管理13激励与心态管理14巅峰营 销15毛泽东思想与企业管理等授课-曾培训过的组织：云南红塔集团、中运集团、上海理光、上海西部集团、信息产业集团、滇黔桂石油局、飞利浦照明、柯达（中国）、戴尔（中国）、ABB开关、林德叉车、亨特建筑构件、美鹰涂料、厦华电子、建设银行、 半岛（水处理）、创捷科技、红豆股份、大唐电讯、蜂星移动、江苏供销总社、江苏金猫集团、承德钢 铁、江苏移动通讯、梅特勒一托利多仪器、美国史赛克、美国伊顿（中国）、迈鹏电子、宁波富达股份、诺华（中国）保健品、日本索尼、中国、三菱电机、中信泰富、大昌贸易行、伊顿发电机、华润思捷、峰星国际、美国史 赛克、华北食品、BAA （国际）、华克排气、惠而浦水仙、获特满（饮用水）、纳维昂软件、三毛集团、施贵宝、苏州创捷、通用电气、温州奥康、吴县康达、香港华润集团、浙江红蜻蜓鞋业、浙江威斯特、平安保险、中信集 团、香港协鑫集团、社科院、江苏电力、TCL电脑、人寿保险、上海移动通信、上海塑料股份、上海巴士股份、上海电信股份、二军大、冠美家具、东昌汽车、德国福斯（润滑油）、东莞邮政、河北管理协会、莘铭电信公司、博医医疗、飞