供应链管理运作协调与激励

1、会计学1供应链管理运作协调与激励供应链管理运作协调与激励第1页/共41页第1节 供应链中的需求信息放大效应（长鞭效应）第1页/共41页第2页/共41页02,0004,0006,0008,00010,000单位单位/周周顾客顾客配送中心配送中心工厂工厂供应商供应商时间时间第2页/共41页第3页/共41页第3页/共41页第4页/共41页第4页/共41页第5页/共41页q企业往往到了再订货点时才会按经企业往往到了再订货点时才会按经济订货批量向其上游企业订货济订货批量向其上游企业订货 q企业每次的订货量也会随市场需求企业每次的订货量也会随市场需求情况的变化而变化情况的变化而变化 q企业中的大部分有着相

2、同的订货周企业中的大部分有着相同的订货周期期 第5页/共41页第6页/共41页第6页/共41页第7页/共41页第7页/共41页第8页/共41页第8页/共41页第9页/共41页第9页/共41页第10页/共41页1、曲棍球棒、曲棍球棒(Hockey-stick)现现象象第10页/共41页第11页/共41页xx 公司 2005 年 1-9 月份每日销售出库量曲线图0500001000001500002000001-22-23-24-25-26-27-28-29-2第11页/共41页第12页/共41页2、曲棍球棒、曲棍球棒(Hockey-stick)产生的产生的原因原因第12页/共41页第13页/共4

3、1页第13页/共41页第14页/共41页第14页/共41页第15页/共41页第15页/共41页第16页/共41页制造商制造商制造商制造商 DC零售商零售商 DC商店商店固定生产成本固定生产成本 =$100,000可变生产成本可变生产成本=$35零售价格零售价格=$125残值残值=$20批发价格批发价格=$80 传统供应链运行机制与风险分担情传统供应链运行机制与风险分担情况况第16页/共41页第17页/共41页制造商制造商零售商零售商消费者消费者批发价w零售价p分散化决策机制分散化决策机制第17页/共41页第18页/共41页制造商制造商零售商零售商消费者消费者零售价零售价p一体化决策机制一体化决

4、策机制第18页/共41页第19页/共41页第19页/共41页第20页/共41页第20页/共41页第21页/共41页需求预测需求预测0%5%10%15%20%25%30%800010000 12000 14000 16000 18000 概率概率第4节 供应契约供应链激励机制一一. 传统供应契约传统供应契约第21页/共41页第22页/共41页第22页/共41页第23页/共41页还有其它方法使零售商和制造商都增还有其它方法使零售商和制造商都增加利润吗加利润吗?第23页/共41页第24页/共41页第24页/共41页第25页/共41页$471,900$520,100第25页/共41页第26页/共41页

5、第26页/共41页第27页/共41页其中：价格零售价格 成本供应商生产成本第27页/共41页第28页/共41页第28页/共41页第29页/共41页第29页/共41页第30页/共41页$481,375RS-Revenue Sharing:第30页/共41页第31页/共41页第31页/共41页第32页/共41页第32页/共41页第33页/共41页nBlockbuster达到了供应链协调的效达到了供应链协调的效果果第33页/共41页第34页/共41页,应商支付给客户应商支付给客户.第34页/共41页第35页/共41页第35页/共41页第36页/共41页q企业往往到了再订货点时才会按经企业往往到了再订货点时才会按经济订货批量向其上游企业订货济订货批量向其上游企业订货 q企业每次的订货量也会随市场需求企业每次的订货量也会随市场需求情况的变化而变化情况的变化而变化 q企业中的大部分有着相同的订货周企业中的大部分有着相同的订货周期期 第36页/共41页第37页/共41页第37页/共41页第38页/共41页1、曲棍球棒、曲棍球棒(Hockey-stick)现现象象第38页/共41页第39页/共41页制造商制造商制造商制造商 DC零售商零售商 DC商店商店固定生产成本固定生产成本 =$100,000可变生产成本可变生产成本=$35零售价格零售价格=