会计学专业《高级财务管理》教学大纲

1、中央播送电视大学开放教育试点会计学专业?高级财务管理?教学大纲 2000年7月审定 2001年9月启用第一局部 大纲说明一、课程的性质和目的?高级财务管理?是播送电视大学会计学专业本科的一门必修课程，是在专科?企业财务管理?根底上，为进一步提高学生理论层次和管理能力而设置的一门专业课。二、与相关课程的衔接、配合、分工与?高级财务管理?关系最为密切，同时也是最需要清晰界定的是专科阶段的?企业财务管理?。?企业财务管理?的着眼点是单一法人治理结构下由财务专业部门财务部门实施的日常性的财务管理的具体操作事宜，而?高级财务管理?那么立足于多级法人治理结构下由管理总部实施的财务战略、财务政策与财务管理策

2、略。二者具有一种企业微观财务与企业宏观财务的差异。三、课程的学时和学分本课程方案课内学时90课时，共5学分。四、教学媒体的应用本课程的教学媒体有文字教材、IP课程、录像教材和CAI课件等。1文字教材。文字教材作为教学的主要媒体和课程考核的根本依据，除全面、系统地介绍本学科的根本知识以外，还以注解、小结等形式对本课程的重点、难点内容的掌握进行方法性指导，并配备了一定量的思考与练习题，以强化学生对高级财务管理根本技能的掌握和运用。本课程的文字教材采用教学根本内容和教学辅助内容合一型形式。2IP课程、录像教材。录像教材主要是对文字教材中的重点、难点和疑点问题教学讲解，同时对学习的方法和思路进行提示和

3、指导。3CAI课件主要介绍一些高级财务管理的典型案例及多种形式的自测题等。五、教学环节本课程的教学，首先要求以文字教材为主，对于重、难点和疑点问题可通过IP课程、电视录像及其他一些手段解决。面授辅导课不应也不必系统讲授，而主要是在录像课的根底上引导学生学习和解答疑难问题，特别是作业练习的讲评。本课程的成绩考核包括平时作业和期末考试两局部，其中平时考核成绩占课程总成绩的20，期末考试成绩占课程总成绩的80。第二局部 教学大纲内容文本第一章 高级财务管理概述 教学内容第一节 企业集团组织形式及其本质一、规模效应与竞争优势二、企业集团及其再认识三、企业集团成功的根底保障第二节 企业集团财务管理特征一

4、、财务管理主体及其特征二、财务管理目标及其特征三、财务管理客体及其特征四、财务管理方式及其特征五、财务管理环境及其特征第三节 本书根本思路与内容结构一、根本思路二、内容结构教学要求一、把握企业集团形式与本质的差异二、深刻领会企业集团成功的根底保障三、理解企业集团财务管理目标、主体、客体、方式与环境特征四、把握本书的根本思路第二章 企业集团治理结构与财务管理体制 教学内容第一节 公司治理结构概述一、公司治理结构的战略意义二、公司治理结构的涵义与主要内容三、公司治理结构的根本模式第二节 企业集团治理结构一、股权控制结构二、管理的集权制与分权制三、组织结构四、董事会职能五、监事会职能六、经营者权责七

5、、董事问责制度第三节 财务管理体制一、财务管理体制及其与经营管理体制比拟二、财务管理体制设计的原那么第四节 财务组织与决策制度一、母公司董事会及其职责权限二、集团财务总部及其职责权限三、内部结算中心/财务公司及其职责权限四、子公司财务部及其职责权限五、事业部财务机构及其职责权限第五节 财务控制制度一、财务控制目标定位二、责任预算制度三、财务报告制度一财务信息质量标准二财务报告标准三财务报告内容结构四财务报告组织程序五财务报告反应制度六财务报告牵制制度四、财务总监委派制度 教学要求一、掌握公司治理结构的涵义、内容、主要模式及特征二、掌握母公司确立对子公司的控股权结构需要考虑的因素三、掌握企业集团

6、决策管理权的结构层次，并正确理解集权与分权管理体制的本质及其优劣势四、掌握管理体制选择需要考虑的因素及其主要内容五、了解企业集团组织结构的根本模式及其特点六、掌握董事会、监事会、经营者各自的权责职责范畴七、掌握财务管理体制的涵义及其主要内容八、了解财务管理体制与经营管理体制的异同九、了解企业集团在财务管理体制的设置上应当遵循的重要原那么十、明确集团财务组织结构体系.其职能定位十一、明确企业集团财务控制目标的定位原那么十二、掌握财务报告制度的根本内容十三、掌握企业集团财务总监委派制及其类型与优缺点第三章 企业集团财务战略教学内容第一节 财务战略体系一、财务战略的涵义与特征二、财务战略类型第二节

7、财务战略规划一、财务战略规划的影响因素二、财务战略目标定位一多元化投资战略认识上的误区二专业化投资战略的优势所在 三一元“核心编造的财务战略第三节 财务战略实施策略一、初创期财务战略一初创期经营风险与财务特征二初创期财务战略定位二、 开展期财务战略一成长期经营风险与财务特征二成长期财务战略定位三、 成熟期财务战略一成熟期经营风险与财务特征二成熟期财务战略定位四、调整期财务战略一调整期经营风险与财务特征二调整期财务战略定位第四节 财务战略实施的保障体系一、强化竞争观念，确立战略意识二、制定财务政策，标准决策行为三、实施预算控制，提高资源配置效率四、再造组织结构，提高决策管理效率五、优化信息系统，

8、加大监控力度六、 改革用人机制，塑造企业家精神 教学要求一、了解财务战略的根本特征及其与经营战略间的关系二、深刻理解并把握财务战略目标定位三、把握初创期风险特征及其财务战略定位四、把握开展期风险特征及其财务战略定位五、把握成熟期风险特征及其财务战略定位六、把握再生期风险特征及其财务战略定位七、把握财务战略实施的保障体系第四章 企业集团预算控制 教学内容第一节 预算控制理论一、预算控制的涵义与特征二、预算控制循环三、预算控制的指导思想第二节 企业集团预算组织体制一、 预算管理组织二、 预算执行组织三、 预算编制的组织程序第三节 预算目标规划一、预算目标规划的原那么二、产业型企业集团预算目标规划三

9、、资本型企业集团预算目标规划第四节 资本预算控制一、资本预算的涵义及其战略意义二、母公司资本预算权三、母公司对子公司资本分配预算 教学要求一、了解预算控制的根本特征二、掌握预算控制循环过程及其主要内容三、明确预算控制体系应遵循的指导思想四、掌握预算控制组织的构成及其权责定位五、了解在“中间层设置上，事业部模式与旗舰式模式差异六、了解目标换位及其产生的主要原因七、掌握预算执行组织在利益协调中应的问题八、掌握预算编制的不同程序及其要点九、掌握预算目标确定应遵循的根本原那么与衡量指标十、掌握产业型企业集团与资本型企业集团预算目标规划的要点十一、明确资本预算的涵义及其战略意义十二、掌握资本分配预算的根

10、本内容第五章 企业集团投资政策 教学内容第一节 投资领域与投资方式一、投资领域二、投资方式第二节 投资质量标准与投资财务标准一、投资质量标准二、投资财务标准第三节 投资决策制度安排一、投资决策的官僚制二、财务决策的民主制三、投资决策官僚制与民主制的制衡协调 教学要求一、理解投资政策的涵义及其战略意义二、掌握投资领域的涵义及其与战略开展结构的关系三、掌握投资方式的涵义与根本内容四、掌握投资质量标准的涵义与根本内容五、掌握投资财务标准的涵义与根本内容六、掌握投资收益数量标准的涵义及其指标控制体系七、掌握投资收益质量标准的涵义及其指标控制体系第六章 企业集团固定资产投资政策与管理策略 教学内容第一节

11、 固定资产投资战略与决策制度安排一、固定资产投资的战略意义二、固定资产投资管理的内容三、固定资产投资决策制度安排第二节 固定资产折旧政策一、关于折旧政策的理解二、社会及税法折旧政策的选择三、企业集团内部折旧政策第三节 固定资产存量重组一、固定存量重组的涵义及其战略意义二、固定资产存量重组的指导思想与根本策略教学要求一、理解固定资产投资的战略意义二、把握企业集团固定资产投资决策与管理制度的涵义三、了解固定资产投资工程法人负责制与工程归口责任人负责制四、把握固定资产社会折旧政策、税法折旧政策和集团内部折旧政策的区别与联系五、了解在社会或税法折旧政策的选择上应的根本因素六、了解资本减免政策及其在企业

12、集团内部折旧政策上的运用七、把握固定资产存量重组的指导思想与如何策略第七章 企业集团无形资产投资政策与管理策略 教学内容第一节 无形资产功能与营造战略一、无形资产的特性与功能二、无形资产的营造战略第二节 无形资产创新经营策略一、反向经营策略二、虚拟一体化经营策略三、基因置换策略第三节 品牌战略的误区及其防范一、损害原品牌的高品质形象二、品牌个性淡化三、心理冲突四、 跷跷板效应教学要求一、了解无形资产的功能质量特征二、掌握专利战略的涵义及其实施要点三、掌握质量信誉战略的涵义、实施要点，并深刻领会质量信誉是企业集团的生命之源的涵义四、掌握品牌战略的涵义及其实施要点五、把握品牌延伸的误区、诱因及其防

13、范策略六、了解反向经营策略的涵义及其实施要点七、了解虚拟一体化经营策略的涵义及其实施要点八、掌握基因置换策略的涵义、根本方式及其实施要点第八章 企业集团购并投资与公司分立教学内容第一节 购并投资政策与管理策略一、 购并目标及其规划二、 目标公司的战略符合性标准三、 目标公司价值评估四、购并资金融通五、一体化整合方案六、购并陷阱及其防范第二节 公司分立及其管理策略一、公司分立的涵义与类型二、公司分立与分拆上市的比拟三、公司分立的优劣势四、公司分立的法律规定五、公司分立应注意的问题教学要求一、理解购并的战略目标与策略目标二、掌握购并目标规划应考虑的根本因素三、领会并掌握目标公司战略符合性标准的涵义

14、与根本内容四、领会把掌握目标公司财务标准的涵义、根本内容、估价方法以及在购并价格上应确立的根本观念五、掌握购并现金支付方式的涵义及其优缺点六、掌握杠杆收购的涵义以及要使杠杆购并取得成功目标公司必须具备的条件七、掌握股票对价方式的涵义及其采用时需考虑的因素八、掌握卖方融资方式的涵义及其采用时需注意的问题九、掌握一体化整合方案的涵义、主要内容以及必须解决的根本问题十、明确购并存在的陷阱、诱因及其防范策略十一、掌握标准化公司分立的涵义及其主要特点十二、了解衍生式公司分立的主要类型与特点十三、比拟并把握公司分立与分拆上市区别与十四、掌握公司分立的优缺点十五、了解在中国实施公司分立应具备的环境因素第九章

15、 金融衍生工具投资教学内容第一节 衍生金融工具及其功能一、金融远期二、金融期货三、金融期权四、金融互换第二节 衍生金融工具的风险特征一、衍生金融工具总体风险特征二、个种衍生金融工具风险特征第三节 衍生金融工具投资策略一、远期利率协议二、期货保证金与债券利率期货合约三、股票期权合约四、利率互换协议教学要求一、了解金融远期的涵义及其功能特征二、掌握金融期货的涵义及其功能特征三、了解涨停板制度及其优缺点四、掌握金融期权的涵义及其功能特征五、比拟并把握金融期权与金融期货的差异六、了解看涨期权与看跌期权七、掌握金融互换及其功能特征八、了解金融衍生工具投资风险产生的原因九、掌握金融衍生工具投资的总体风险特

16、征十、区别并把握不同金融衍生工具投资的风险特征十一、了解金融远期的协议利率确实定与利息差额的结付十二、掌握初始交易保证金与维持交易保证金的异同与根本内容十三、掌握交易保证金的盯市结算制与操作要点十四、掌握债券期货价格与即时交割价格的涵义及其计算十五、了解期权权利金的涵义、构成内容及其特点十六、掌握期权价值权利金的计算十七、了解利率互换与货币互换的异同十八、了解比拟优势理论的根本思想十九、掌握利率互换的操作要点第十章 企业集团融资政策与管理策略教学内容第一节融资涵义与融资管理目标一、融资涵义二、融资管理目标三、融资管理内容第二节融资政策与资本结构规划一、融资政策二、资本结构规划第三节融资策略与融

17、资控制一、融资使用主体确实定与选择二、融资监控三、融资帮助四、融资效果评价五、还款方案安排第四节公司上市与退出策略一、公司上市策略二、市场退出策略第五节财务公司与资金融通一、财务公司的业务范围二、财务公司的功能取向三、财务公司管理体制教学要求一、把握筹资与融资的主要区别二、掌握集团总部融资管理目标的根本定位三、掌握融资政策的涵义及其构成内容四、掌握集团总部资本结构规划与控制五、掌握明确融资使用主体的意义所在六、掌握总部在融资监控方面应把握的重点内容七、掌握融资帮助的涵义及其主要方式或途径八、掌握融资效果评价的主要内容九、掌握总部统筹还款方案安排的意义与根本策略十、掌握财务公司的业务范畴与根本功

18、能定位十一、掌握财务公司管理体制。第十一章 企业集团纳税方案与股利政策教学内容第一节纳税方案一、纳税本钱与纳税风险二、纳税现金流量安排第二节 股利政策一、股利政策与市场价值二、股利政策的一般影响因素三、股利政策的根本类型四、股利支付方式五、企业集团股利政策的根本特征六、企业集团股利政策的决策权限教学要求一、了解纳税本钱与纳税风险的涵义二、了解税收筹划的涵义及其应确立的根本观念三、掌握纳税现金流量预算编制应考虑的因素四、了解股利政策与市场价值的关系五、掌握股利政策制定的一般影响因素六、掌握剩余股利政策的涵义及其主要内容七、掌握现金股利支付方式的优缺点八、掌握股票股利支付方式的优缺点九、掌握增资配股的涵义及其优缺点十、掌握股票回购的涵义及其优缺点十一、掌握企业集团股利政策的根本特征十二、掌握企业集团股利政策的决策权限第十二章 企业集团经营者薪酬方案教学内容第一节经营者鼓励机制一、经营者鼓励不兼容矛盾及其根源二、经营者知识产权资本化三、经营者角色定位与知识资本权益特征第二节 经营者薪酬结构设计一、竞争机制与薪酬设计思想二、经营者薪酬设计主体三、经营者薪酬构成第三节 管理绩效评价与知识资本报酬确实定一、经营者管理绩效评价指标体系二、评价指标的报酬影响权重三、剩余奉献分享比例四、知识资本报酬的经营者群