质量管理的五大工具和八大手法

1、01、五大工具一,APQPAPQP(AdvancedProductQualityPlanning)即产品质量先期筹划,是一种结构化的方法,用来确定和制定保证某产品使顾客满意所需的步骤.012345确定方案和产品设计过程设计产品和反应、范围I定义和开发和开发过程确认评定和产品质量筹划的目标是促进与所涉及的每一个人的联系,以保证所要求的步骤按时完成.有效的产品质量筹划依赖于公司高层治理者对努力到达使顾客满意这一宗旨的承诺.产品质量筹划有如下的益处:引导资源,使顾客满意；促进对所需更改的早期识别；预防晚期更改；以最低的本钱及时提供优质产品.二,FMEAFMEA(PotentialFailureMod

2、eandEffectsAnalysis)即潜在的失效模式及后果分析,是在产品/过程/效劳等的筹划设计阶段,对构成产品的各子系统、零部件,对构成过程,效劳的各个程序逐一进行分析,找出潜在的失效模式,后果,评估其风险,从而预先采取举措,减少失效模式的严重程序,降发生的概率,以有效地提升质量与可靠性,保证顾客满意的系统化活方分析具可能叫外氐具可能10失效模式失效尸果(FailureMode)大双加木失效原因预防举措FMEA中类：按其应用领域常见FMEM设计FMEA(DFMEA和过程FMEAPFME系统FMEA应用FMEA采购FMEA效劳FMEA三,MSAMSA(MeasurementSystemAn

3、alysis)即MSAW量系统分析,它使用数的方法对测量系统的误差进行分析,以评估测量系统对于被测量的参适宜,并确定测量系统误差的主要成份.;A,其它还启里统计和图表数来说是否|嘲能萧-四,PPAPPPAP(Productionpartapprovalprocess)即生产件批准程序,是对生产件的限制程序,也是对质量的一种治理方法.PP4PPPAP生产件提交保证书：主要有生产件尺寸检验报告、外观检验报告、功能检验报告,、材料检验报告、外加一些零件限制方法和供给商限制方法；制造型企业要求供给商在提交产品时做PPAPt件及首件,只有当PPAPt件全部合格后才能提交；当工程变更后还须提交报告.五,S

4、PCSPC(StatisticalProcessControl)即统计过程限制,主要是指应用统计分析技术对生产过程进行适时监控,科学区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动,从而对生产过程的异常趋势提出预警,以便生产治理人员及时采取举措,消除异常,恢复过程的稳定从而到达提升和限制质量的目的.spce常适用于重复性的生产过程,它能够帮助组织对过程作出可靠的评估,确定过程的统计限制界限判断过程是否失控和过程是否有水平；为过程提供一个早期报警系统,及时监控过程的情况,以预防废品的产生,减少对常规检验的依赖性,定时以观察以及系统的测量方法替代大量检测和验证工作.SPC施意义：可以使企业：降低本钱；

5、降低不良率,减少返工和浪费；提升劳动生产率；提供核心竞争力；赢得广泛客户.实施SPC两个阶段：分析阶段：运用限制图、直方图、过程水平分析等使过程处于统计稳态,使过程水平足够.监控阶段：运用限制图等监控过程.SPC的产生：工业革命以后,随着生产力的进一步开展,大规模生产的形成,如何限制大批量产品质量成为一个突出问题,单纯依靠事后检验的质量限制方法已不能适应当时经济开展的要求,必须改良质量治理方式.于是,英、美等国开始着手研究用统计方法代替事后检验的质量限制方法.1924年,美国的休哈特博士提出将3Sigma原理运用于生产过程当中,并发表了著名的“限制图法,对过程变量进行限制,为统计质量治理奠定了

6、理论和方法根底.SPC的作用:保证制程持续稳定、可预测.提升产品质量、生产水平、降低本钱.为制程分析提供依据.区分变差的特殊原因和普通原因,作为采取局部举措或对系统采取举措的指南.02、七大手法检查表检查表就是将需要检查的内容或工程一一列出,然后定期或不定期的逐项检查,并将问题点记录下来的方法,有时叫做查检表或点检表.例如：点检表、诊断表、工作改善检查表、满意度调查表、考核表、审核表、5S活动检查表、工程异常分析表等.组成要素：确定检查的工程；确定检查的频度；确定检查的人员.实施步骤：确定检查对象；制定检查表；依检查表工程进行检查并记录；对检查出的问题要求责任单位及时改善;检查人员在规定的时间

7、内对改善效果进行确认；定期总结,持续改良.层别法层别法就是将大量有关某一特定主题的观点、意见或想法按组分类,将收集到的大量的数据或资料按相互关系进行分组,加以层别.层别法一般和柏拉图、直方图等其它七大手法结合使用,也可单独使用.例如：抽样统计表、不良类别统计表、排行榜等.实施步骤：确定研究的主题；制作表格并收集数据；将收集的数据进行层别；比拟分析,对这些数据进行分析,找出其内在的原因,确定改善工程柏拉图柏拉图的使用要以层别法为前提,将层别法已确定的工程从大到小进行排列,再加上累积值的图形.它可以帮助我们找出关键的问题,抓住重要的少数及有用的多数,适用于记数值统计,有人称为ABC图,又由于柏拉图

8、的排序识从大到小,故又称为排列图.分类：分析现象用柏拉图：与不良结果有关,用来发现主要问题.A品质：不合格、故障、顾客抱怨、退货、维修等；B本钱：损失总数、费用等；C交货期：存货短缺、付款违约、交货期拖延等；D平安：发生事故、出现过失等.分析原因用柏拉图：与过程因素有关,用来发现主要问题.A操 班次、组别、年龄、经验、熟练情况等；B机器：设备、工具、模具、仪器等；C原材料：制造商、工厂、批次、种类等；D作业方法：作业环境、工序先后、作业安排等.柏拉图的作用：降低不良的依据；决定改善目标,找出问题点；可以确认改善的效果.实施步骤：收集数据,用层别法分类,计算各层别工程占整体工程的百分数；把分好类

9、的数据进行汇总,由多到少进行排列,并计算累计百分数；绘制横轴和纵轴刻度；绘制柱状图；绘制累积曲线；记录必要事项分析柏拉图要点：A柏拉图有两个纵坐标,左侧纵坐标一般表示数量或金额,右侧纵坐标一般表示数量或金额的累积百分数；B柏拉图的横坐标一般表示检查工程,按影响程度大小,从左到右依次排列；C绘制柏拉图时,按各工程数量或金额出现的频数,对应左侧纵坐标画出直方形,将各工程出现的累计频率,对应右侧纵坐标描出点子,并将这些点子按顺序连接成线.应用要点及考前须知：柏拉图要留存,把改善前与改善后的柏拉图排在一起,可以评估出改善效果；分析柏拉图只要抓住前面的23项九可以了；柏拉图的分类工程不要定得太少,59项

10、教适宜,如果分类工程太多,超过9项,可划入其它,如果分类工程太少,少于4项,做柏拉图无实际意义；作成的柏拉图如果发现各工程分配比例差不多时,柏拉图就失去意义,与柏拉图法那么不符,应从其它角度收集数据再作分析；Y柏拉图是治理改善的手段而非目的,如果数据项别已经清楚者,那么无需浪费时间制作柏拉图；其它工程如果大于前面几项,那么必须加以分析层别,检讨其中是否有原因；柏拉图分析主要目的是从获得情报显示问题重点而采取对策,但如果第一位的工程依靠现有条件很难解决时,或者即使解决但花费很大,得不偿失,那么可以避开第一位工程,而从第二位工程着手.因果图所谓因果图,又称特性要因图,主要用于分析品质特性与影响品质

11、特性的可能原因之间的因果关系,通过把握现状、分析原因、寻找举措来促进问题的解决,是一种用于分析品质特性结果与可能影响特性的因素原因的一种工具.又称为鱼骨图.追求原因型：在于追求问题的原因,并寻找其影响,以因果图表示结果特性与原因要因问的关系；追求对策型：追求问题点如何预防、目标如何达成,并以因果图表示期望效果与对策的关系.成立因果图分析小组,36人为好,最好是各部门的代表；确定问题点；画出干线主骨、中骨、小骨及确定重大原因一般从5M1EW人Man机Machine、料Material、法Method、测Measure环Environment六个方面全面找出原因；与会人员热烈讨论,依据重大原因进行

12、分析,找到中原因或小原因,绘至因果图中；因果图小组要形成共识,把最可能是问题根源的工程用红笔或特殊记号标识；记入必要事项确定原因要集合全员的知识与经验,集思广益,以免疏漏；原因解析愈细愈好,愈细那么更能找出关键原因或解决问题的方法；有多少品质特性,就要绘制多少张因果图；如果分析出来的原因不能采取举措,说明问题还没有得到解决,要想改良有效果,原因必须要细分,直到能采取举措为止；在数据的根底上客观地评价每个因素的主要性；把重点放在解决问题上,并依5W2H勺方法逐项列出,绘制因果图时,重点先放在“为什么会发生这种原因、结果,分析后要提出对策时那么放在“如何才能解决；Why-为何要做对象What做什么

13、目的Where在哪里做场所When什么时候做顺序Who-谁来做人How-用什么方法做手段Howmuc一花费多少费用因果图应以现场所发生的问题来考虑；因果图绘制后,要形成共识再决定要因,并用红笔或特殊记号标出；因果图使用时要不断加以改良.散布图将因果关系所对应变化的数据分别描绘在X-Y轴坐标系上,以掌握两个变量之间是否相关及相关的程度如何,这种图形叫做“散布图,也称为“相关图.蛆1期2Y参考线线性西懒.偏2正相关：当变量X增大时,另一个变量Y也增大；负相关：当变量X增大时,另一个变量Y却减小；不相关：变量X或Y变化时,另一个变量并不改变；曲线相关：变量X开始增大时,Y也随着增大,但到达某一值后,

14、那么当X值增大时,Y反而减小.；确定要调查的两个变量,收集相关的最新数据,至少30组以上；找出两个变量的最大值与最小值,将两个变量描入X轴与Y轴；将相应的两个变量,以点的形式标上坐标系；计入图名、制作者、制作时间等工程；判读散布图的相关性与相关程度.两组变量的对应数至少在30组以上,最好50组至100组,数据太少时,容易造成误判；通常横坐标用来表示原因或自变量,纵坐标表示效果或因变量；由于数据的获得常常由于5M1E的变化,导致数据的相关性受到影响,在这种情况下需要对数据获得的条件进行层别,否那么散布图不能真实地反映两个变量之问的关系；当有异常点出现时,应立即查找原因,而不能把异常点删除；当散布

15、图的相关性与技术经验不符时,应进一步检讨是否有什么原因造成假象.直方图直方图是针对某产品或过程的特性值,利用常态分布也叫正态分布的原理,把50个以上的数据进行分组,并算出每组出现的次数,再用类似的直方图形描绘在横轴上.收集同一类型的数据；计算极差全距R=Xmax-Xmin设定组数K:K=1+3.23logN确定测量最小单位,即小数位数为n时,最小单位为10-n；计算组距h,组距h=«差R/组数K；求出各组的上、下限值第一组下限值=Xmin-测量最小单位10-n/27第二组下限值第一组上限值=第一组下限值+组距h；计算各组的中央值,组中央值=组下限值+组上限值/2;制作频数表；按频数表

16、画出直方图.直方图的常见形态与判定：正常型：是正态分布,服从统计规律,过程正常；缺齿型：不是正态分布,不服从统计规律；偏态型：不是正态分布,不服从统计规律；离岛型：不是正态分布,不服从统计规律；高原型：不是正态分布,不服从统计规律；双峰型：不是正态分布,不服从统计规律；不规那么型：不是正态分布,不服从统计规律.限制图影响产品质量的因素很多,有静态因素也有动态因素,有没有一种方法能够即时监控产品的生产过程、及时发现质量隐患,以便改善生产过程,减少废品和次品的产出基wExft:限制图法就是这样一种以预防为主的质量限制方法,它利用现场收集到的质量特征值,绘制成限制图,通过观察图形来判断产品的生产过程

17、的质量状况.限制图可以提供很多有用的信息,是质量治理的重要方法之一.限制图法的涵义：限制图又叫治理图,它是一种带限制界限的质量治理图表.运用限制图的目的之一就是,通过观察限制图上产品质量特性值的分布状况,分析和判断生产过程是否发生了异常,一旦发现异常就要及时采取必要的举措加以消除,使生产过程恢复稳定状态.也可以应用限制图来使生产过程到达统计限制的状态.产品质量特性值的分布是一种统计分布,因此,绘制限制图需要应用概率论的相关理论和知识.限制图是对生产过程质量的一种记录图形,图上有中央线和上下限制限,并有反映按时间顺序抽取的各样本统计量的数值点.中央线是所限制的统计量的平均值,上下限制限与中央线相

18、距数倍标准差.多数的制造业应用三倍标准差限制限,如果有充分的证据也可以使用其它限制限.常用的限制图有计量值和记数值两大类,它们分别适用于不同的生产过程；每类又可细分为具体的限制图,如计量值限制图可具体分为均值一一极差限制图、单值一移动极差限制图等.限制图的绘制：限制图的根本式样如下图,制作限制图一般要经过以下几个步骤：A按规定的抽样间隔和样本大小抽取样本；B测量样本的质量特性值,计算其统计量数值；C在限制图上描点；D判断生产过程是否有并行.限制图为治理者提供了许多有用的生产过程信息时应注意以下几个问题：A根据工序的质量情况,合理地选择治理点.治理点一般是指关键部位、关健尺寸、工艺本身有特殊要求

19、、对下工存有影响的关键点,如可以选质量不稳定、出现不良品较多的部位为治理点；B根据治理点上的质量问题,合理选择限制图的种类：C使用限制图做工序治理时,应首先确定合理的限制界限D限制图上的点有异常状态,应立即找出原因,采取举措后再进行生产,这是限制图发挥作用的首要前提；E限制线不等于公差线,公差线是用来判断产品是否合格的,而限制线是用来判断工序质量是否发生变化的；F限制图发生异常,要明确责任,及时解决或上报.现场抽样法：制作限制图时并不是每一次都计算限制限,那么最初限制线是怎样确定的呢如果现在的生产条件和过去的差不多,可以遵循以往的经验数据,即延用以往稳定生产的限制限.下面介绍一种确定限制限的方法,即现场抽样法.其步骤如下：随机抽取样品50件以上,测出样品的数据,计算限制界限,做限制图；观察限制图是否在限制状态中,即稳定情况,如果点全部在限制界限内.而且点的排列无异常,那么可以转入下一步；如果有异常状态,或虽未超出限制界限,但排列有异常,那么需查明导致异常的原因,并采取妥善举措使之处