清华大学高级工商管理研究生(精品)课程进修班

1、3/F.Flat D Tsinghua Science PankBejing 100084 China电话/Phone真/Fax华大学高级工商管理研究生(精品)课程进修班企业CEO（总裁），职业经理人的必修课【项目背景】 随着2008年北京奥运会的成功举办与2010年上海世博会等重大国际性活动在中国的开展，中国在国际资本浪潮中逐渐扮演着举足轻重的角色。清华大学秉承“自强不息，厚德载物”的百年校训，针对中国企业家突破发展瓶颈的现状和未来教育发展需求，设置了标准而实用的工商管理研究生必修精品课程体系。该课程旨在培养和铸就具有全面扎实的综合管理

2、功底，开阔精道的国际视野和创新理念，能够从容面向世界，打造跻身国际竞争的职业化、规范化、国际化优秀企业家队伍和职业经理人团队；助力参训的企业领导者广聚业界人脉，融入清华全球人脉网络，更新管理工具和思维体系，掌握国际化的企业管理实务技能，提升领导者个人魅力，迈入事业与人生的新境界！【进修目标】 完善企业管理者的知识结构，转变企业管理者经营理念与思维方式，激发高层管理者的智力潜能，拓展企业国际化经营战略，引领企业走向创新和成功。【进修对象】 企事业单位的高层管理人员（总裁CEO、董事长、总经理、职业经理人等）；具有丰富管理实践经验的中层管理人员；欲提升现代企业管理技能的其他社会精英。【证 书】 清

3、华大学继续教育学院统一学习过程管理。进修规定课程，经考核合格者，由学院颁发“清华大学高级工商管理研究生课程进修项目”结业证书，证书加盖清华大学教育培训专用钢印和继续教育学院公章，证书编号可登陆清华网站查询，可供人事组织部门查询参考，学员档案由中心统一保管。【教学特色】权威性整合国内一流大学专家、学者零距离授课，交流；实战性经典案例研究，同学分享讨论，专家精辟点评；创新性培养哲学思维与创新能力，提升个人与企业的核心竞争力；实用性学员企业从成功走向卓越，学员之间从学习走向合作；共享性高峰论坛名家对话，同窗智囊经验分享，网络资源永久共享；【教学安排】班级开课时间教学安排收费标准学时地点长班(学制一年

4、)2009年6月-2010年6月2009 年6月25-28日每2个月学习1次，每次4天(周四、五、六、日)29800元/人（含培训、讲义、证书、通讯录、报告）200清华大学【咨询电话】51625016 【报名传真】联 系 人】 常万信 老师【网 站】 传播先进管理知识 交流成功企业经验 建立清华人脉平台 打造中国卓越企业！课 程 设 置第一模块战略管理选择做正确的事比正确地做事更重要如何进行企业所在环境分析？怎样认清自身的优势与劣势，环境的机会与威胁？宏观经济与企业运营以理管理，理性思考从消费者行为出发的需求影响

5、因素及分析，从生产者行为出发的生产与成本分析不同市场的结构特征。通过理性思考与理性创新，实现“以理管理”，达到理性思考。国际化经营全球化时代，不谋全局不足以谋一隅面对国际大型跨国公司，需要采取怎样的策略？文化怎样影响决策？知己知彼，需要我们了解跨国公司经营的基本指导思想，国际间相对优势的充分利用。第二模块战略人力资源管理探究员工心理，激发员工潜能通过案例讨论和参与法教学，使学员掌握有关个人行为、认知、动机、激励、团队行为、沟通、冲突、领导、组织、结构设计、组织文化、组织学习与变革发展等方面的方法、技能和实务。并与学员分享建立学习型组织的前沿研究成果。危机管理未雨绸缪，防患于未然，并将危机最小化

6、在危机发生之前就作出响应和恢复计划；在危机情境出现时，及时出击，遏制危机苗头；当危机威胁紧逼，需要面面俱到；危机过后，对恢复和重建进行管理。管理沟通与领导口才能干的大企业家，定要具备这技术或艺术一个人的说话能力可以代表他的力量，口才好的人往往容易被人尊敬，而口才差的人容易被入冷淡遗忘。第三模块公司治理公司内外部权力与利益平衡与控制掌握法律框架内的所有权和经营权分配方法，优化经营层和管理层的协作关系与权力分配，掌控公司经营方向并激励管理层努力工作，保证公司经营和发展的活力。商法与企业法律实务企业权益保护与经营边界的防火墙帮助企业防范经营风险，保护自身权益，在法律框架内尽力拓展业务，指导企业将法律

7、意识和风险意识渗透到经营的每一个环节和流程中。第四模块财务管理与报表分析企业稳健运行的晴雨表正确认识会计数字和识别会计假帐；利用财务报表数据评估和分析企业绩效和企业价值，与企业利益相关者沟通，理解企业经营战略和竞争，分析会计选择在财务报告中的角色及其对企业价值的影响。投融资与资本运营企业借钱花钱攒钱的策略与方法结合大量案例，分析收购与兼并活动的价值创造、决策过程、对象的选择和评估、交易结构和融资工具、以及收购与兼并前期计划和后期整合等有关并购的最新知识。目标是在企业家做项目或行业投资时，运用科学的方法，有效降低投资风险，增加投资收益。第五模块营销管理与团队建设快速准确找到买家的方法和策略了解国

8、内外市场快速变化，学习如何成为一个客户导向市场驱动型组织，在地区和全球范围实现可持续竞争优势。品牌战略品牌是企业重要的无形资产包含着商标、属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告，公关公共关系方式等多种因素，蕴涵企业及其商品或服务的品质和声誉。品牌既是企业对消费者的质量承诺，又是企业所获得的消费者的信任水平。第六模块人本管理以人为本，制胜之本树立将人才作为企业重要资产来管理的理念与原则，帮助企业如何有效地培育经理人和志同道合的各类人才，并使其各展其才、各尽其能，为组织的远景与目标全心投入。企业文化与影响力自然而然，使管理成为习惯，管理于无形探讨从科学管理到文化管理，什么是企业文化、如何建设和设

9、计企业文化，企业文化的作用和对管理实践的影响。包括丰田、松下、通用电器、海尔、海信、中兴通讯、同仁堂等案例。另方面从情商与影响力的角度进行补充分析。服务延伸伴您一生的服务：定期为新老学员特供最新资讯，领先潮流，运筹帷幄；一起成长的服务：共同走进清华大学企业家高峰论坛，开阔视界，华商云集；展示风采的服务：搭建企业、企业家风采平台，创造合作商机；精心设计的服务：欣赏世界级的高雅艺术，提升品位，丰富人生；放松心情的服务：学友联谊，享受辛辛学梓的联络、团聚、快乐、友情；力争收获的服务：一生相伴、一同成长、一并展望、一起收获。【部分师资】金占明 清华大学经济管理学院教授 刘 伟 北京大学经济学院院长余世

10、维 哈佛大学企业管理博士后 教授 韩庆祥 著名营销筹划师温元凯 著名经济学家 资本市场运作专家 朱鹏祖 中国税收咨询网首席运营官刘启明  TNS/NFO中国区高级副总裁 王梦奎 国务院发展研究中心主任 研究员李 焰 清华大学心理咨询中心主任 王志耘 清华大学继续教育学院教授 于宝刚 北京金诺投资管理有限公司总裁 郝中军 美国中国发展集团高级副总裁王连义 旅游学院教授原国旅集团培训中心主任 臧日宏 中国农业大学教授、博导姜彦福 清华大学经济管理学院教授 张 利 著名战略营销专家邹广文 清华大学人文社会科学学院教授 荆建林 清华大学经济管理学院课程教授艾 丰 全国政协委员 原经济日报总编

11、 刘红松 中国军事科学院战略部研究员王泽国 中鑫瑞税务师事务所副所长 纳税筹划专家 吴维库 清华大学经济管理学院教授 高其富 北京商业管理干部学院教授 【报名流程】将报名表填好后传真至：项目经我院审核通过发送“录取确认书”，学员在收到录取确认书后通过银行将学费汇入清华大学指定账户，随后将银行汇款底联传真至招生项目组，填写好学籍档案表和照片，并电邮给招生项目组，学院再帮您注册正式学员和寄发正式“入学通知书”和“开课通知书”【汇款方式】户名：清华大学 帐 号：0200 0045 0908 9131 550开户行：北京工商银行海淀西区支行 用途：××× 培训费清华大学高级工商管理研究生课程进修班报名表编号:一、基本资料姓 名性 别出生日期电 话传 真手 机单位职务职 称身份证号现单位名称企业固定资金地址和邮编常用E-mail二、教育情况年月年月学习院校名称专 业证 书三、工作经历年月年月工作单位及部门职