关于公司管理现状和存在问题的几点建议(精选多篇)

1、 精选财经经济类资料关于公司管理现状和存在问题的几 点建议（精选多篇）【各位读友，本文仅供参考，望各位读 者知悉，如若喜欢或者需要本文，可点 击下载下载本文，谢谢！】祝大家工作顺利】被世界企业界称为经营之神的松下 幸之助曾说：企业经营管理的致命伤在 于固步自封，一成不变的管理体制一定 会使公司遭到时代的淘汰。任何一种管 理体制和方法只要它与当时的生产规模 水平不相适应，就必然会影响企业的发 展，就必须寻求变革，只有改掉原体制 中的弊端后，企业才能正常经营、飞速 发展，假如一个企业不能了解市场、适 应市场、因时而变，及时调整运行机制， 那么企业的生产经营管理必然会陷入被 动，导致企业经营的举步维

2、艰。我们公 司的40万吨/年焦化技改项目自2014 年2月动工以来，在我厂全体员工和各 最新财经经济资料感谢阅读大工队的共同努力下建设速度很快，到 今年5月1日已顺利投产，我们公司也 由原来几十人的小土焦厂，发展成为一 个拥有近千名职工的大型现代化机焦企 业，生产规模扩张了，生产机构也扩张 了，但管理还停留在原来的水平，停止 不前。现就我们公司当前的管理现状和 存在问题提几点粗浅的建议：一、项目工程建设艰辛，但浪费严 重。虽然我们的技改项目工程建设快， 投产快，但这并不能说明我们的管理水 平有多高，事实上我们的工程管理中存 在着很多显性的和隐性的问题。比如， 工地上施工材料到处乱扔，造成了财产

3、 的浪费；设计中有些没有必要建的设施 建了，造成了不必要的投资；建设中该 监督检查的没有检查到，造成了劳民伤 财的返工，其中1#焦炉推焦车轨道的返 工就是最大的教训。不可否认，所有这 些对我们一个刚刚起步、资金紧张的企 业来说，造成的浪费是非常惊人的。 最新财经经济资料 感谢阅读 3 精选财经经济类资料二、生产系统努力生产，但职工管 理松散。同其它同类厂家相比我们厂的生产 可以说是投产快、达产早、问题少，在 试产期间生产系统的干部职工确实付出 了巨大的艰辛，成绩是可以看见的，但 同时也存在着重生产、轻管理的弊端， 生产工人普遍工作作风散漫，劳动纪律 执行意识差，屡次出现打架斗殴甚至偷 盗的现象

4、。我们的企业文化建设滞后， 职工没有自豪感，企业尚未形成凝聚力。三、制度建设亦步亦趋，但尚不健 全。现在我们有些制度还没有，有些制 度虽然出台了但还不够健全，所以一方 面存在着无法可依的现象，另一方面有 法不依，执法不严、奖罚不明的情况也 客观存在，一些部门的主管领导忽视了 对公司文件精神的传达，忽视了对职工 的遵规守纪教育，导致了职工对公司的 制度不了解，执行起来变了样，国有国 法，厂有厂规，淡化了制度的约束，就 最新财经经济资料感谢阅读 4 精选财经经济类资料会种下事故的隐患，我们的企业刚刚起 步，可塑性很大，如果不及时选择合理 的管理模式，将各项工作规范化、制度 化，照现状发展下去，我们

5、的企业是谈 不到什么前途的，庆幸的是我们已认识 到了这一点，亡羊补牢，尚不为晚。四、领导层任劳任怨，但对公司制 度不能带头执行。对某些公司领导来说，本身思想上 就存在误区，潜意识里总认为自己永远 是正确的，认为制度是给普通职工制定 的，没有把自己放在制度的约束范围内。 有些职工亲眼看到个别领导有违反公司 制度的行为，所以他们也就对制度的执 行漫不经心，如果有人批评他，他会振 振有词地说：这叫上行下效、上梁不正 下梁歪。这是对我们公司领导层的莫大 讽刺，传出去是要被人笑话的，我们的 领导层作为制度的制定者，应该是执行 制度的表帅，只有这样才能保证领导的 权威性、制度的严肃性。五、拥有人才，但缺乏

6、 人本战略 最新财经经济资料 感谢阅读 4 精选财经经济类资料意识。我们公司大门上 以人为本，科学规 范”的标语决不是单纯写着看的，它代表 的我们公司的经营理念，发达国家之所 以发达，大公司之所以腾飞，一个关键因素就在于善于利用人才，因为人是生 产力所有因素中最主动的因素，作企业 必须先作人，得其人则存，失其人则亡 我们不能只顾生产建设，只顾管理设备、 资金而忽视了重才、惜才、爱才，企业 应从关心自身利益的角度密切关注人才 的培养和使用，应把人才的流失视为财 产的损失。西方发达国家在用人制度上 唯一坚持的原则是任人唯贤”而我国的 一些企业制别是个体企业则普遍存在着 严重的家族色彩，关系用人，亲

7、情用人 现象依然很严重，真正的人才因为这种 用人制度而大量埋没。对人才我们不能 求全责备，毕竟人无完人，企业要最大 限度地发挥人才的潜能，提高他们的积 极性，以人才创造钱财，要形成尊重人、 理解人、关心人、培养人、激励人的良 最新财经经济资料 感谢阅读好氛围，真正树立 以人为本”的现代人 力资源管理战略。六、员工有一定的战斗力，但地方 主义严重，中层干部难以管理。我们公司的绝大部分一线职工是当 地村民，文化水平低，综合素质差，对 外地职工，甚至中层干部动辄以武力相 威胁，严重影响了正常的生产秩序，一 些干部职工敢怒不敢言，对国家而言 国 无法则亡；对企业而言 制度不立则不 存”这种纯粹的流氓作

8、风危害是巨大的， 是企业发展的毒瘤，必须深挖痛打，坚 决根除。七、从管理层到职工普遍存在素质 低下的问题。人员素质是企业克敌制胜，创造名 牌的智力基础，是企业兴旺发达之根本。 人员素质的差别，企业之间的竞争，知 识产权的创造、利用与增值，资源的合 理配置，最终都要靠知识的载体高素质 人才来实现，我们管理者还不能适应现 代化大型企业的节奏和要求，我们的职 最新财经经济资料 感谢阅读 8 精选财经经济类资料工文化素质普遍偏低，面对从物质经济 迈向信息化知识型经济的全新时代，如 果没有足够的知识与智能支撑肯定会被 社会所淘汰，所以我们的干部职工必须 不断充电，不断更新知识，建立学习型 的组织，让干部职工进入 自我学