行政人事部工作流程以及工作总结

1、行政人事部工作流程以及工作总行政人事部工作流程以及工作总结结PPT3一、部门人员架构：共8人总经理行政人事总仓：？厨房？行政人事部司机4二、已完成的重点工作已完成的重点工作2.1 企业文化建设工作2.2 行政管理工作2.3 人事管理工作52.1 企业文化建设工作1、 2013年在企业文化建设方面的费用总开支约为：年在企业文化建设方面的费用总开支约为：55，727.8元。元。序号序号项目项目金额：元金额：元1培训费4000.002员工活动费51，727.8小计55，727.862、 完成的常态培训项目完成的常态培训项目序号序号项目项目1新员工入职培训及考核2在职员工岗位职责3工作流程和管理制度的

2、培训及考核4在职员工职业素质之礼仪礼貌5行为规范6主动工作心态培训7专业技能之办公软件、思源软件、明源软件实操培训及考核8中高层管理技能及领导力的提升培训及考核9部门岗位专业技能培训之营销技巧10客户服务态度及技能11投诉问题处理技能12突发事件处理技能13物业管理知识14消防安全知识培训15保安员站姿、队列、体能培训73、 开展的活动项目开展的活动项目序号序号项目项目1拔河比赛2致青春之滚铁环活动3打羽毛球活动4爬山活动5中秋节卡乐会自助餐活动6韶关两日游活动7销售部泰国5日游82.2 行政管理工作序号序号项目项目1梳理和完善公司制度2严格执行考勤制度，建立全年不定期巡岗制度3做好证照、公章

3、管理审批登记工作4建立总仓进出库总帐登记工作，严格把好物料产品准入关，杜绝浪费，定期盘点和思源软件跟进5加强车辆管理，定期保养、年检；保证用车安全6做好食堂及后期管理工作，保证及时安全就餐7做好办公用品的计划管理，以旧换新原则，勤俭节约，控制办公成本8办公设备的报修、保养、办公用品的申购及管理9做好工程合同、采购合同的审批、盖章工作，严格比质比价、货比三家10做好收发文工作11综合办公室管理，多余闲置的资料柜、破坏桌椅、旧资料的整顿、清理工作12加强员工宿舍管理，宿舍管理实施了半军式化管理13及时增减员，保障员工和公司的双赢，社会保障利益，及时纳个人所得税14做好证照的年检工作9序号序号项目项

4、目1统计截止2014年1月10日公司在职总人数：78人（嘉捷：40人，长泰38人）2招聘：2013年招聘费用总支出：7080元；共成功招入新人74人，截止到1月10日新员工在职共：31人；新员工留存率约42%3劳务合同：劳务合同共新签46 份，续签28 份4员工过节费、生日补贴支出：65,900.00 元5招聘渠道：付费渠道：中华英人网、南方人才网；免费渠道：赶集网、百姓网、QQ群、外贴招聘启示、内部员工介绍、街道办人社部发布招聘信息。6做好全年的用工成本计划、保障员工每月10日的工资发放7做好员工合同续签，妥善保管员好员工合同8做好各部门协调工作和员工的心理安抚工作。2.3 人事管理工作10

5、三、公司全年支出费用汇总公司公司部门部门项目项目金额：元金额：元?公司行政人事部8人全年工资总额?财务部6人全年工资总额?采购部2人全年工资总额?工程部6人全年工资总额?策划部12人全年工资总额?开发部4人全年工资总额?预算2人全年工资总额?小计40人 ?公司综合部6人全年工资总额 ?维修部3人全年工资总额 ?保安部 13人全年工资总额 ?保洁部8人全年工资总额 ?公寓8人全年工资总额 ?小计38人 ?合计合计二公司二公司7878人人全年工资总额 ?11项目项目内容内容金额：元金额：元?公司+?公司二公司全年工资总额?招聘费全年?培训费全年 ?员工活动费全年?过节费、生日补贴全年?办公设备维护费全年?办公用品费全年?食堂餐费全年?宿舍水电费全年?车辆使用各种费全年?总计总计?三、公司全年支出费用汇总12三、2014年工作计划序号序号项目项目1在2013年的基础上，全面提高行政人事管理，狠抓公司及部门各项制度的落实2加强劳动合同的签订、社保增减员工作3每季度一次员工满意度调查4规范招聘流程，及时完成招聘任务5积极进行企业文化建设，加强公司内部渠道畅通，提高员工满意度