IATF 16949：2016 -1(教材)

1、Slide 12022-5-8IATF16949IATF16949:201:2016 6质量管理体系质量管理体系- -汽车生产件及相关服务汽车生产件及相关服务件组织应用件组织应用ISO9001:2015ISO9001:2015的特殊要求的特殊要求Slide 22022-5-8uIATF16949与ISO9001之关系uISO9001:2015变化要点uIATF16949:2016变化要点uIATF16949转换应对措施uIATF16949认证的三个时间点内容大纲Slide 32022-5-8uISO9001与IATF16949之关系Slide 42022-5-8uISO9001与IATF169

2、49之关系Slide 52022-5-8uISO9001与IATF16949之关系Slide 62022-5-8 IATF16949:2016uISO9001与IATF16949之关系Slide 72022-5-8uISO9001：2015变化要点ISO9001： 2015一变一变五五加加三减三减条文架构改变条文架构改变删减质量手册删减质量手册删减管理代表删减管理代表删减预防措施删减预防措施增加组织增加组织环境环境分析分析（4.1，4.2）增加风险管理增加风险管理（6.1） 增加知识管理增加知识管理（7.1.6） 增加最高管理者的责任增加最高管理者的责任 加强绩效评估与变更管理加强绩效评估与变

3、更管理Slide 82022-5-8uISO9001：2015变化要点1 1 范围范围2 2 引用规范引用规范3 3 专有名词与定义专有名词与定义4 4 组织环境组织环境 4.14.1 理解组织及其环境理解组织及其环境 4.2 4.2 理解相关方的需求和期望理解相关方的需求和期望 4.3 4.3 决定质量管理体系范围决定质量管理体系范围 4.4 4.4 质量管理体系与其过程质量管理体系与其过程5 5领导力领导力 5.1 5.1 领导力和承诺领导力和承诺 5.2 5.2 方针方针 5.3 5.3 组织角色、责任与职权组织角色、责任与职权 6 6 策划策划 6.1 6.1 风险和机会的应对措施风险

4、和机会的应对措施 6.2 6.2 质量目标及其实施的策划质量目标及其实施的策划 6.3 6.3 变更的策划变更的策划7 7 支支持持 7.1 7.1 资源资源 7.1.1 7.1.1 总则总则 7 7.1.2 .1.2 人员人员 .3 3 基础设施（基础设施（6.36.3） 7.1. 7.1.4 4 过程过程运行运行环境（环境（6.46.4） .5 5 监视和测量资源（监视和测量资源（7.67.6） .6 6 组织知识组织知识 7.2 7.2 能力能力 7.3 7.3 意识意识 7.4 7.4 沟通沟通 7.57.5 文件文件化信息化信息 7.5.1

5、7.5.1 总总则则 7.5.2 7.5.2 编制和更新编制和更新 7.5.3 7.5.3 文件文件化信息控制化信息控制 8 8 运作运作 8.1 8.1 运作的策划和控制运作的策划和控制 8.2 8.2 产品和服务有关要求之决定（产品和服务有关要求之决定（7.2) 7.2) 8.3 8.3 产品和服务的开发（产品和服务的开发（7.37.3） 8.4 8.4 外部供应的产品和服务的控制（外部供应的产品和服务的控制（7.47.4） 8.5 8.5 产品和服务的提供（产品和服务的提供（7.57.5） 8.6 8.6 产品和服务的放行产品和服务的放行 （.4） 8.7 8.7 不合格

6、过程输出、产品和服务不合格过程输出、产品和服务的控制的控制 （8.38.3）9 9 绩效评估绩效评估 9.1 9.1 监视、测量、分析和评估监视、测量、分析和评估 9.1.1 9.1.1 总总则则 9.1.2 9.1.2 顾客满意（顾客满意（.1） 9.1.3 9.1.3 分析与评估（分析与评估（8.4) 8.4) 9.2 9.2 内部审核内部审核 9.3 9.3 管理评审管理评审10 10 改进改进 10.1 10.1 总总则则 10.2 10.2 不符合和纠正措施不符合和纠正措施 10.3 10.3 持续改进持续改进Annex SL (Annex SL (高阶架构高阶架构)

7、 )注：注：Annex SL Annex SL 是是new high level structure,new high level structure,将提供所有的管理体系一个通用的格式。将提供所有的管理体系一个通用的格式。Slide 92022-5-8uIATF16949：2016变化要点Slide 102022-5-8uIATF16949：2016变化要点Slide 112022-5-8uIATF16949：2016变化要点Slide 122022-5-81111111uIATF16949：2016变化要点Slide 132022-5-8uIATF16949转换应对措施Slide 1420

8、22-5-8uIATF16949认证的三个时间点Slide 152022-5-8Slide 162022-5-81111111Slide 172022-5-80.1 0.1 总则总则采用质量管理体系是组织的一项战略决策，能够帮助其提高整体绩效，为推动可持续发展奠定良好基础。组织根据本标准实施质量管理体系的潜在益处是：a） 稳定提供满足顾客要求以及适用的法律法规要求的产品和服务的能力；b） 促成增强顾客满意的机会；c） 应对与组织环境和目标相关的风险和机遇；d） 证实符合规定的质量管理体系要求的能力。本标准可用于内部和外部各方。实施本标准并非需要：统一不同质量管理体系的架构；形成与本标准条款结构

9、相一致的文件；在组织内使用本标准的特定术语。本标准规定的质量管理体系要求是对产品和服务要求的补充。引言Slide 182022-5-80.1 0.1 总则总则本标准采用过程方法，该方法结合了“策划实施检查处置”（PDCA）循环与基于风险的思维。过程方法使组织能够策划过程及其相互作用。PDCA 循环使组织能够确保其过程得到充分的资源和管理，确定改进机会并采取行动。基于风险的思维使组织能够确定可能导致其过程和质量管理体系偏离策划结果的各种因素，采取预防控制，最大限度地降低不利影响，并最大限度地利用出现的机遇（见附录A. .4）。在日益复杂的动态环境中持续满足要求，并针对未来需求和期望采取适当行动，

10、这无疑是组织面临的一项挑战。为了实现这一目标，组织可能会发现，除了纠正和持续改进，还有必要采取各种形式的改进，如破变性变革、创新和重组。在本标准中使用如下助动词：“应” 表示要求； “宜” 表示建议；“可” 表示允许； “能” 表示可能或能够。“注” 的内容是理解和说明有关要求的指南。引言Slide 192022-5-80.2 0.2 质量管理原则质量管理原则本标准是在 GB/T 19000 所阐述的质量管理原则基础上制定的。每项原则的介绍均包含概述、该原则对组织的重要性的依据，应用该原则的主要益处示例以及应用该原则提高组织绩效的典型措施示例。质量管理原则包括：以顾客为关注焦点；领导作用；全员

11、参与；过程方法；改进；循证决策；关系管理。引言Slide 202022-5-80.3 0.3 过程方法过程方法0.3.1 0.3.1 总则总则本标准倡导在建立、实施质量管理体系以及提高其有效性时采用过程方法，通过满足顾客要求增强顾客满意。采用过程方法所需考虑的具体要求见 4 .4。将相互关联的过程作为一个体系加以理解和管理，有助于组织有效和高效地实现其预期结果。这种方法使组织能够对其体系的过程之间相互关联和相互依赖的关系进行有效控制，以提高组织整体绩效。过程方法包括按照组织的质量方针和战略方向，对各过程及其相互作用进行系统的规定和管理，从而实现预期结果。可通过采用 PDCA 循环（见 0.3.

12、2）以及始终基于风险的思维（见 0.3.3）对过程和整个体系进行管理，旨在有效利用机遇并防止发生不良结果。在质量管理体系中应用过程方法能够：a） 理解并持续满足要求；b） 从增值的角度考虑过程；c） 获得有效的过程绩效；d） 在评价数据和信息的基础上改进过程。引言Slide 212022-5-80.3 0.3 过程方法过程方法0.3.1 0.3.1 总则总则单一过程各要素及其相互作用如图 1 所示。每一过程均有特定的监视和和测量检查点，以用于控制，这些检查点根据相关的风险有所不同。引言Slide 222022-5-80.3 0.3 过程方法过程方法引言顾客导向过程支持性过程管理过程输入和输出都

13、和顾客有关的过程。每一个顾客导向过程都会有一个或多个支持性过程补充，支持性过程大致上都有内部的顾客和供方。对组织或质量体系进行管理的过程。过程分类过程分类Slide 232022-5-80.3 0.3 过程方法过程方法引言市场分析/顾客要求的分析报价单/投标订单/接受 产品设计/工程设计 产品/工程设计确认 产品生产 交付 支付Claim/服务 顾客反馈 COP(COP(顾客导向过程顾客导向过程) )举例举例Slide 242022-5-80.3 0.3 过程方法过程方法引言SP(支持过程)举例采 购 设备管理 仓储管理不合格品处理 人力资源管理过程Slide 252022-5-80.3 0.

14、3 过程方法过程方法引言MP(管理过程)的设定管理评审 内部审核 经营计划 目标管理 持续改进Slide 262022-5-8引言顾 客要求顾 客满意产品与服务质量管理体策划 MP1内部审核MP3管理评审 MP2统计分析MP4持续改进MP5市场分析与合同评审COP1 设计及开发 COP2产品制造COP3 产品交付 COP4顾客反馈与服务COP5文件与记录管理SP1计量管理SP4生产设备与工具工装SP3人力资源管理SP2采购与供方管理SP5产品与过程的监视与测量SP6不合格品控制SP7市场信息供方与外包商组织内部顾客导向过程管理过程支持过程货款与发票企业质量管理体系过程流程图Slide 2720

15、22-5-8引言( )过程输入：材料、需求、顾客及法规要求等输出：产品、服务等 谁主导？谁配合？硬件软件环境等效率绩效测量时间、成本等指标怎么做方法、程序过程分析-乌龟图分析法Slide 282022-5-80.3 0.3 过程方法过程方法0.3.2 PDCA 0.3.2 PDCA 循环循环PDCA 循环能够应用于所有过程以及整个质量管理体系。图 2 表明了本标准第 4 章至第 10 章是如何构成 PDCA 循环的。引言Slide 292022-5-80.3 0.3 过程方法过程方法0.3.2 PDCA 0.3.2 PDCA 循环循环PDCA 循环可以简要描述如下：策划（Plan）：根据顾客的

16、要求和组织的方针，建立体系的目标及其过程、确定实现结果所需的资源,并识别和应对风险和机遇实施（Do）：执行所做的策划；检查（Check）：根据方针、目标、要求和所策划的活动，对过程以及形成产品和服务进行监视和测量（适用时），并报告结果；处置（Act）：必要时，采取措施提高绩效。引言Slide 302022-5-8引言Slide 312022-5-80.3 0.3 过程方法过程方法0.3.3 0.3.3 基于风险的思维基于风险的思维基于风险的思维（见附录 A.4）是实现质量管理体系有效性的基础。本标准以前的版本已经隐含基于风险思维的概念，例如：采取预防措施消除潜在的不合格，对发生的不合格进行分析

17、，并采取与不合格的影响相适当措施，防止其再次发生。为了满足本标准的要求,组织需策划和实施应对风险和机遇的措施。应对风险和机遇，为提高质量管理体系有效性、获得改进结果以及防止不利影响奠定基础。某些有利于实现预期结果的情况可能导致机遇的出现，例如：有利于组织吸引顾客、开发新产品和服务、减少浪费或提高生产率的一系列情形。利用机遇所采取的实施也可能包括考虑相关风险。风险是不确定性的影响, 不确定性可能有正面的影响，也可能有负面的影响。风险的正面影响可能提供机遇，但并非所有的正面影响均可提供机遇。引言Slide 322022-5-80.4 0.4 与其他管理体系标准的关系与其他管理体系标准的关系本标准采

18、用 ISO 制定的管理体系标准框架，以提高与其他管理体系标准的协调一致性（见附录 A.1）。本标准使组织能够使用过程方法，并结合 PDCA 循环和基于风险的思维，将其质量管理体系与其他管理体系标准要求进行协调或整合。本标准与 GB/T 19000 和 GB/T 19004 存在如下关系：GB/T 19000 质量管理体系 基础和术语为正确理解和实施本标准提供必要基础；GB/T 19004 追求组织的持续成功 质量管理方法为选择超出本标准要求的组织提供指南。附录 B 给出了 SAC/TC 151 制定的其他质量管理和质量管理体系标准（等同采用ISO/TC 176 质量管理和质量保证技术委员会制定

19、的国际标准）的详细信息。本标准不包括针对环境管理、职业健康和安全管理或财务管理等其他管理体系的特定要求。在本标准的基础上，已经制定了若干行业特定要求的质量管理体系标准。其中的某些标准规定了质量管理体系的附加要求，而另一些标准则仅限于提供在特定行业应用本标准的指南。本标准的章节内容与之前版本（GB/T 19001-2008/ISO 9001:2008）章节内容之间的对应关系见 ISO/TC176/SC2（国际标准化组织/质量管理和质量保证技术委员会/质量体系分委员会）的公开网站： /tc176/sc02/public 。引言Slide 332022-5-8本标准为下列组织规

20、定了质量管理体系要求：a）需要证实其具有稳定提供满足顾客要求及适用法律法规要求的产品和服务的能力；b）通过体系的有效应用，包括体系改进的过程，以及保证符合顾客要求和适用的法律法规要求，旨在增强顾客满意。本标准规定的所有要求是通用的，旨在适用于各种类型、不同规模和提供不同产品和服务的组织。注 1：在本标准中，术语“产品”或“服务”仅适用于预期提供给顾客或顾客所要求的产品和服务；注 2：法律法规要求可称作为法定要求。1.1.范围范围1.1 1.1 范围范围-汽车行业对汽车行业对ISO9001:2015ISO9001:2015的补充的补充本汽车QMS标准规定了汽车相关产品（包括装有嵌入式软件的产品）

21、的设计和开发、生产，以及（相关时）装配、安装和服务的质量管理体系要求。本汽车QMS标准适用制造顾客指定生产件、服务件和/或配件的组织的现场。应当在整个汽车供应链中实施本汽车QMS标准。Slide 342022-5-8下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。GB/T 19000-2016 质量管理体系 基础和术语(ISO9000:2015 ,IDT)2.2.规范性引用文件规范性引用文件2.1 2.1 规范性引用标准和参考性引用标准规范性引用标准和参考性引用标准附录A（控制计划）为本

22、汽车QMS标准的规范性部分。附录B（参考书目-汽车行业补充）为参考性部分，提供了有助于理解或使用本汽车QMS标准的附加信息。Slide 352022-5-8GB/T 19000-2016 界定的术语和定义适用于本文件。3.3.术语和定义术语和定义3.1 3.1 汽车行业的术语和定义汽车行业的术语和定义Slide 362022-5-83.3.术语和定义术语和定义3.1 3.1 汽车行业的术语和定义汽车行业的术语和定义Slide 372022-5-83.3.术语和定义术语和定义3.1 3.1 汽车行业的术语和定义汽车行业的术语和定义Slide 382022-5-83.3.术语和定义术语和定义3.1

23、 3.1 汽车行业的术语和定义汽车行业的术语和定义Slide 392022-5-83.3.术语和定义术语和定义3.1 3.1 汽车行业的术语和定义汽车行业的术语和定义Slide 402022-5-83.3.术语和定义术语和定义3.1 3.1 汽车行业的术语和定义汽车行业的术语和定义Slide 412022-5-83.3.术语和定义术语和定义3.1 3.1 汽车行业的术语和定义汽车行业的术语和定义Slide 422022-5-83.3.术语和定义术语和定义3.1 3.1 汽车行业的术语和定义汽车行业的术语和定义Slide 432022-5-83.3.术语和定义术语和定义3.1 3.1 汽车行业的

24、术语和定义汽车行业的术语和定义Slide 442022-5-83.3.术语和定义术语和定义3.1 3.1 汽车行业的术语和定义汽车行业的术语和定义Slide 452022-5-83.3.术语和定义术语和定义3.1 3.1 汽车行业的术语和定义汽车行业的术语和定义Slide 462022-5-83.3.术语和定义术语和定义3.1 3.1 汽车行业的术语和定义汽车行业的术语和定义Slide 472022-5-83.3.术语和定义术语和定义3.1 3.1 汽车行业的术语和定义汽车行业的术语和定义Slide 482022-5-83.3.术语和定义术语和定义3.1 3.1 汽车行业的术语和定义汽车行业的

25、术语和定义Slide 492022-5-83.3.术语和定义术语和定义3.1 3.1 汽车行业的术语和定义汽车行业的术语和定义Slide 502022-5-83.3.术语和定义术语和定义3.1 3.1 汽车行业的术语和定义汽车行业的术语和定义Slide 512022-5-8Slide 522022-5-8Slide 532022-5-8Slide 542022-5-8Slide 552022-5-8Slide 562022-5-8Slide 572022-5-8Slide 582022-5-8Slide 592022-5-8Slide 602022-5-8Slide 612022-5-8Sli

26、de 622022-5-8Slide 632022-5-产品安全产品安全Slide 642022-5-8Slide 652022-5-8Slide 662022-5-8Slide 672022-5-8Slide 682022-5-8Slide 692022-5-8Slide 702022-5-8Slide 712022-5-8Slide 722022-5-8Slide 732022-5-8Slide 742022-5-8Slide 752022-5-8Slide 762022-5-8Slide 772022-5-8Slide 782022-5-8Slide 792

27、022-5-8Slide 802022-5-8Slide 812022-5-8Slide 822022-5-8Slide 832022-5-8Slide 842022-5-8Slide 852022-5-8Slide 862022-5-8Slide 872022-5-8Slide 882022-5-8Slide 892022-5-8目标设定的目标设定的SMARTSMART原则：原则： S S：Specific Specific 具体的具体的 M M：Measurable Measurable 可可测量测量的的 A A：Achieved Achieved 可达成的可达成的 R R：Relevan

28、tRelevant 相关的相关的 T T：Time-bound Time-bound 有时间限制的有时间限制的 如：我要在如：我要在2016年底之前买一辆年底之前买一辆20万元以内的红色万元以内的红色小轿车。小轿车。Slide 902022-5-8Slide 912022-5-8Slide 922022-5-8Slide 932022-5-8Slide 942022-5-8Slide 952022-5-8Slide 962022-5-8Slide 972022-5-8（强制检定：贸易结算、安全防护、医疗卫生、环境监测）（强制检定：贸易结算、安全防护、医疗卫生、环境监测）Slide 982022

29、-5-8Slide 992022-5-8Slide 1002022-5-..1校准验证记录校准验证记录Slide 1012022-5-..1校准验证记录校准验证记录Slide 1022022-5-8Slide 1032022-5-8Slide 1042022-5-8Slide 1052022-5-8Slide 1062022-5-8Slide 1072022-5-.1能力能力-补充补充Slide 1082022-5-8Slide 1092022-5-8Slide 1102022-5-8Slide 1112022-

30、5-8Slide 1122022-5-8Slide 1132022-5-8Slide 1142022-5-8Slide 1152022-5-8Slide 1162022-5-8Slide 1172022-5-8Slide 1182022-5-8Slide 1192022-5-8Slide 1202022-5-8Slide 1212022-5-8Slide 1222022-5-8Slide 1232022-5-8Slide 1242022-5-8Slide 1252022-5-8Slide 1262022-5-8Slide 1272022-5-8Slide 1282022-5-8Slide 12

31、92022-5-8Slide 1302022-5-8Slide 1312022-5-8Slide 1322022-5-8Slide 1332022-5-8Slide 1342022-5-8Slide 1352022-5-8Slide 1362022-5-8Slide 1372022-5-8Slide 1382022-5-8Slide 1392022-5-8Slide 1402022-5-8Slide 1412022-5-8权衡曲线：权衡曲线：在权衡曲线中，子系统的某一个性能表示在Y轴上，而另一性性能表示在X轴上。这样，一条可以反应子系统性能的曲线就形成了。权衡曲线运用方式权衡曲线运用方式： 在

32、分析某一个发动机时，可以选用车速和燃油经济型画出权衡曲线或者是选择散熟器的尺寸和散热功能两个参数画出权衡曲线。权衡曲线运用方式实例权衡曲线运用方式实例： 在一个汽车开发项目中，一家排放系统供应商为车厂提供了超过40种不同的原型样件。Q:为什么需要这么多的原型件呢？A:就是为了改变不同的参数，然后进行试验来绘制权衡曲线。这样就可以了解排气消声器尾压和发动机噪音之间的关系，然后做出合理的选择。Slide 1422022-5-8Slide 1432022-5-8Slide 1442022-5-8Slide 1452022-5-8Slide 1462022-5-8Slide 1472022-5-8Slide 1482022-5-8关键路径：关键路径：Slide 1492022-5-8Slide 1502022-5-8Slide 1512022-5-8Slide 1522022-5-8Slide 1532022-5-8Slide 1542022-5-8Slide 1552022-5-8Slide 1562022-5-8Slide 1572022-5-8Slide 1582022-5-8Slide 1592022-5-8Slide 1602022-5-8Slide 1612022-5-8Slide 1622022-5-8S