某热电项目二期工程扩建监理规划

1、 浙江三元热电工程二扩建工程监理规划2008年12月10日至2009年8月20日监理章：总监理工程师：技术负责人：杭州荣庆工程监理咨询2008年12月10日目 录一、 工程工程概况二、 监理工作的范围三、 监理工作的内容施工准备阶段监理工作内容施工阶段监理工作内容开工阶段监理工作内容四、 监理工作目的五、 监理工作根据六、 工程监理机构的组织形式七、 工程监理机构的的人员装备方案含进退场时间八、 工程监理机构的岗位职责九、 监理工作程序十、 监理工作及措施工程质量监理工作及措施1工程质量监理工作2工程质量控制保证措施1、 质量控制总原那么2、 事前控制3、 事中控制4、 事后控制工程进度控制的

2、与措施1、工程进度控制的主要2、工程进度控制的保证措施工程控制的与措施施工阶段控制的工程控制保证措施合格工程量计量控制保证措施十一、监理工作制度十二、监理设施xxxxxxxxxxxx工程建立监理规划一、工程工程概况工程名称：xxxxxxxxxxxxxxxx工程建立地点：方案工： 年 月 日 年 月 日工程质量等级：工程造价： 建立： 设计： 施工： 监理： 杭州荣庆工程监理咨询建筑规模及构造类型：本工程总建筑面积xxx平方米为 构造单层公共建筑建筑类别 类。耐火等级为 级抗震设防烈度为 度。房屋构造使用年限 年构造平安等级为 级。房屋总高度为xxxM层数为 层根底设计等级为 级。根据设计图纸增

3、补二、监理工作的范围：本工程建立工程施工阶段内的全过程监理。根据合同约定可增补三、监理工作的内容：根据合同规定的本工程施工图纸所涉及的土建工程、水电安装工程的施工监理工作。一、施工准备阶段监理工作的内容：1、组织监理人员熟悉施工图纸提出书面和建议搜集并熟悉与工程相关的图集、施工、验收等技术；2、组织总承包参与建立组织的设计技术交底会和设计图纸会审会议并做好和会签工作。3、 审查并批准承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度方案在总监组织指导下各专业监理工程师进展审核及时给予对不完善部应提出补充完善的要求。4、认真编制?监理规划?在总监理工程师的主持下组织所属专业监理工程师在每个分部项工

4、程的施工前根据工程设计图纸及有关的规程和工程特点并结合已经批准的施工组织设计制订?监理施行细那么?。5、 审核总承包商提出的分包工程及分包商的资格并提出审核。6、审核查验承包商或业主提供的材料、设备、成品、半成品和构配件等数量和质量根据进料结合实物应予分批逐步检验和必要的测试检验合格者同意使用在本工程检验不合格的不得进入施工现场。7、审查投入本工程的主要施工机械设备是否按方案进场检查其质量鉴定书和平安鉴定书是否齐全催促承包商对主要施工机械进展定保养和平安检查保证设备的平安和正常使用。8、审查承包商是否按规定建立并健全现场工程理机构的质量理体系、平安理体系、技术理体系和质量保证体系审核其组织机构

5、、理制度及现场所有理人员的书和施工操作人员上岗证书确保所有人员均按规定持证上岗。审查施工理人员和劳动力是否按方案进场。9、检查催促承包商建立各项施工理制度并使之按其执行。10、协助业主组织控制桩的交桩并对全部工程测量放线工作进展检查、复核。11、审定承包商申报的开工经检查施工现场一切准备工作符合开工条件时签发开工并报建立开工条件： 建立场地已经平整完成； 施工现场临时道路、水、电、和必要的临时用房均已筑通建好； 工程测量定位放样已经完成并经监理检查确认； 施工组织设计已获总监理工程师批准需要补充或者修正事项已经落实； 承包含分包商现场理人员已到们人员资质和岗位证书的审查已经合格机具、施工人员已

6、进场主要工程材料已落实； 施工容许证等有关手续已经主部门批准。(二)、施工阶段监理工作内容：1、定主持召开工程协调会议并做好和各方会签工作。一般会议议题主要内容： 检查上次例会议定事项的落实完成情况分析完成与否的原因； 检查分析工程工程进度方案完成情况提出下一阶段进度目的及其落实措施； 检查分析工程工程的质量状况针对存在问题提出改进措施； 解决需要协调的有关事项例施工场地的使用工序之间互相配合和施工现场平安消防等事宜； 检查工程量核定及工程款支付情况； 其他有关事宜。2、审查承包商提出的材料和设备对工程使用的原材料、半成品、构配件、设备的质量进展检查。当原材料、设备、构配件等分阶段进场时及时催

7、促承包商进展申报必须按规定进展抽查和复验监理人员进展见证取样复试合格前方准使用；如发现不合格或不符合要求的有权向施工并指定检验对材质进展再次检验防止不合格的材料、构件混入；监理有权回绝使用不符合承包合同要求和设计的材料、构配件、设备等。3、对承包的试验室进展考核检查计量器具的计量鉴定证明、合格使用限仪器标定书。4、对重要的分部项工程根据确定的巡视和旁站方案落实专人加以旁站监控。发现问题应立即发出整改指问题得到解决前方准继续施工。5、工程进展过程中按?监理施行细那么?和?施工组织设计?有关规定对施工工序和隐蔽工程进展验收。6、当出现工程质量平安事故时协助业主组织承包商、设计及其他相关进展事故分析

8、和事故处理监视事故处理方案的施行并对事故处理结果进展验收和签证。7、及时做好监理月报及时搜集有关工程信息向业主汇报工程的进展情况和存在的问题做到信息传递及时、畅通手续完好、齐全。8、严格质量理监视承包商确保工程质量已到达施工承包合同所规定的质量等级并积极创优。9、在工程施行过程中跟踪检查并分析工程地质、水文地质、构筑物及线、设计、施工、监测等技术资料及时发现工程质量隐患并催促承包商加以整改；催促检查施工严格执行合同和按规定的技术、及设计图纸的要求施工；检查施工中主要部位、环节及隐蔽工程的施工未经历收签证不得进入下道工序；对违背、及平安消费者应及时向施工下达监理工程师；发现存在重大质量隐患可能造

9、成质量事故或已造成质量事故时应及时向业主并由总监理工程师下达工程暂停要求施工停工整改；整改后经检查到达要求后施工方可报请复工并须总监理工程师审查和签署工程复工报审表经批准后施工才能正式复工。10、复验和确认施工测量放线成果。11、审查并批准承包商的工程总进度方案和分项进度方案审批承包商编制的年、季、月度施工方案并在工程施行过程中进展跟踪检查和监视及时分析并发现影响进度的因素催促承包商采取有效措施加以预防假设发现工迟后应分析原因并催促承包商调整施工方案保证合同工的实现。12、催促承包商根据工程进度的要求及时调整劳动力装备方案、原材料采购方案、机械设备装备方案等使之与工程进度相适应。13、对承包商

10、完成的工程量进展审核和确认。14、核定施工实物工程量及时准确签发月度合格工程量单。15、审核有关工程变更、技术核定单、施工技术措施等内容的必要性、合理性；对重大的工程变更和技术洽商除提出监理外应向业主并得到业主的同意设计更改由设计负责。16、核发付款单据并保存付款记录签认工程量；核对和审查承包商的索赔及其它并作出答复；在索赔、问题、争议与分歧等方面协助业主处理或在需要时作出假假设需要仲裁协助业主为合法行为制定支持。17、负责施工现场签证。根据?建筑安装工程承包合同?的付款规定对已完工程的质量、数量进展核实工程开工后审查工程结算价款。18、催促和检查承包商制定平安消费责任制建立完善的平安消费理体

11、系。19、催促承包商按照平安消费的法规、规定、及监理合同的要求分析不同的施工阶段和不同的施工工序可能发生的平安隐患制定相应的平安技术措施并对措施的施行情况进展监理。20、催促并指导承包商建立完好的平安台帐并定进展检查三、开工验收阶段监理工作内容：1、检查施工方是否已完成合同规定承包范围内的各项工程。2、检查各分项、分部、工程是否均已由施工方进展了自检且符合要求。3、检查各种设备、消防、水暖、电气等连接并网是否正确各种试验、测量数据是否有根据并符合要求。4、检查开工验收必备的技术资料是否齐全。如：开、开工开工图及编制根据质量保证资料平安资料各种施工记录质量评定资料。5、组织工程开工预验收签署由施

12、工方提出的全部工程的开工验收提出工程质量评估。6、参加业主组织的开工验收并提供相关监理资料。4、保修阶段监理工作内容：1、协助业主签订该工程的保修合同及保修终止合同；2、监理在工程开工后应安排监理人员对建立提出的工程质量缺陷进展检查和记录；并对工程质量缺陷原因进展调查分析并确定责任归属；催促施工按合同保修对修复的工程质量进展验收如出现较大的质量问题监理组织相应的鉴定小组分析原因审定施工提交的修复方案并监视施行。3、在保修内出现质量缺陷假设施工不及时检查保修影响了使用经监理调查核实所发生的费用签署工程款支付证书报建立可从工程工程保修金中扣除。4、监理对每一维修工程建立详细保修在保修完毕后向业主提

13、供保修工作总结及质量问题分析。四、监理工作目的：目的：审核工程概通过对总目的值进展切块分解和施行过程中各阶段的动态跟踪理确保各阶段实际值不打破方案目的值从而控制工程实际结算值不打破望值。进度目的：根据合同约定的工编制工程总进度方案催促施工方统筹安排施工劳动力、施工机械、周转材料合理调整各项工序的开开工时间控制各阶段的工运用网络方案理技术找出影响工的关键线路并在施行过程中建立数据采集制度跟踪分析施工中产生的进度偏向采取措施及时调整进度方案确保工程在合同工内如开工。质量目的：通过合理审查施工方案对工序质量施行事前、事中、事后的全过程、全方位跟踪监视和及时解决施工中存在的质量问题确保各分项、分部工程

14、的施工质量从而全面实现工程质量目的使该工程总体质量到达建筑安装工程质量验收统一或合同约定的质量等级。平安理目的：贯彻“平安第一、预防为主的指导思想并采用有效的监控措施确保工程的平安目的；1、无重大伤亡事故；2、无重大等级火警事故。合同理目的：催促各方严格履行合同将工程施行情况与合同条款进展比照分析及时提出纠正措施；公正、合理的处理索赔事项全面落实合同条款通过合同理确保质量、进度、三大目的的实现。信息理目的：及时搜集和处理各种信息做到监理资料及时整理、完好、分类有序。组织协调目的：为了全面履行监理合同对工程质量、进度、进展理通过工地会议制度定协调工程中出现的问题。加强业主与施工的沟通协助业主与设

15、计之间的联络尽可能减少工程中的过失努力改善施工环境协调好各方的关系使工程到达预定目的。五、监理工作根据1委托监理合同监理大纲；2业主提供的与施工签定的承包合同及协议包括附件；3业主提供的本工程工程施工图及有关设计；4和地方的有关建立法律、法规以及现行的建筑工程质量、验收统一、建立工程质量理及?工程建立强迫性条文?建立工程监理?；5、现行的定额、取费有关建立理法规。六、工程监理机构的组织形式一为实现上述任务监理在工地现场设立工程建立监理工程部监理工程部是监理派驻现场的监理机构 对内向负责对外向业主负责。二本工程监理工程部设监理人员三名总监理工程师一名土建监理员一名水电监理人员一名人员另附。为发挥

16、整体的技术优势另设立以总工程师牵头、由特聘的工程建立领域的资深专家组成的工程咨询专家组必要时帮助工程监理工程部析和解决监理工作中的疑难技术问题。工程建立监理工程部组织构造图：(根据不同工程工程情况而定)七、工程监理机构的人员装备方案含进退场时间(根据不同工程工程情况而定)八、工程监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师1） 确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；2） 主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作；3） 审查分包的资质并提出审查；4） 检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换其工作；5） 主持监理工作会议签发工程

17、监理机构的和指；6） 审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案；7） 审核签署承包的申请、支付证书和开工结算；8） 审查和处理工程变更；9） 主持或参与工程质量事故的调查；10调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延；11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结；12审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收；13主持整理工程工程的监理资料。2、总监代表职责1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2按总监工程师的受权行使总监工程师的部职责和权利；3参与工程施工参与拟定承包合同条

18、件和合同的洽谈；4审查施工提交的施工组织设计或施工方案；5审查单项工程开工申请检查开工条件签署起算工的；6） 负责现场施工间的协调工作主持现场定或不定的协调会；7） 负责组织现场的质监工作；8） 组织现场分项部工程及工程的检查验收；9） 审查工程设计变更及技术核定单；10） 审查有关工程进度、质量、费用的签证；11） 负责工程进度的检查监视；12协调施工现场总平面图理；13审查工程款支付申请；14组织工程质量、平安事故的处理；15负责事故现场平安及防护的检查监视；16组织整理工程开工资料；17协调工程开工验收；18参与处理调解合同争议索赔事宜；19参与审核工程资料；20建立监理日志；21定及不

19、定向总监和业主提交反映工程动态的有关。3、专业监理工程师职责1） 执行总监理工程师的指和交办的任务定向总监理工程师提出本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监工程师汇报；2） 熟悉本专业工程施工图纸和监理工程的各项技术、规程、规定及工程质量验收统一负责编制本专业监理施行细那么负责本专业监理工作的详细施行；3） 审查施工提交的涉及本专业的施工组织设计、施工方案和施工进度方案协助总监理工程师做好审核审批工作；4） 核查进场的材料、构配件及设备的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平等检验合格时予以签认；5） 审核单项工程申请检查开工条件签署起算

20、工；6） 核对建筑定线、标高和布等方面是否符合设计图纸和合同的要求；7） 经常巡视现场对分部、分项工程各工序进展质量跟踪检查发现问题及时作出口头或书面整改或返工指必要时签发监理直至向总监理工程师提出停工建议；8） 对承包现场平安消费和文明进展检查监视不符合和规定要求的及时作出口头或书面整改；9） 分析工程事故和平安事故原因并提出处理建议报总监理工程师催促承包及时提出工程事故分析和处理。10对本专业隐蔽工程的施工进展现场监控负责本专业分项工程验收和隐蔽工程验收并签署本专业隐蔽工程验收单；11审查施工质量验收单确认中间交工单和对每道工序的质量验收检查；12整理所有索赔和争议的详细资料提供有关的情况

21、递交总监理工程师处理；13负责本专业工程进度的检查监视经常分析施工进度的制约因素和潜在的风险催促承包方及时调整方案。14及时处理来自业主、设计、承建提交的联络单必要时递交总监理工程师处理；15保存所有的测量、试验记录分析偏向原因监视施工方采取措施纠偏；16检查本专业已完成的工程是否符合设计图纸和有关的要求；审核工程开工资料拟写阶段监理、监理总结以及工程质量评定或工程质量等级建议；协助做好工程阶段验收和工程开工验收；17负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证参与审核工程结算；18正确详实填写本专业监理日记负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理；19参加编写监理月报；20加强学习、努力

22、钻研监理业务及时总结监理工作经历不断进步思想工作业务程度；4、监理员职责1、 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、 检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录；3、 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、 按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；5、 担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师；6、 做好监理日记和有关的监理记录。九、监理工作程序工程监理工作的总程序签订委托监理合同熟悉现场和施工设计监理成员分工编制监理规划和监理施行细那么组织工程监理机构进展监理准备工作

23、 施工准备阶段的监理 召开第一次工地会议 施工监理交底会 审批?工程开工报审表? 签署审批重点进展质量控制、进度控制、平安及文明监理、合格工程量计量 施工过程监理 组织工程预验收 编写“工程质量评估参加开工验收 在工程验收记录上签字签发?开工移交证书?建立向监视部门申办开工备案手续监理资料归档编写监理工作总结十、监理工作及措施一、工程质量监理工作及措施一、工程质量监理工作监理工程师在施工阶段进展质量监控主要是通过审核有关报表以及进展现场检查试验这两方面的途径和相应的实现的。1、审核有关技术、或报表这是对工程质量进展全面监视、检查与控制的重要。 审查进入施工现场的分包的资质证明控制分包的资质。

24、审批施工承包的开工申请书检查、核实与控制其施工准备工作情况。 审批施工承包提交的施工组织设计或施工方案从控制工程施工有条不紊地进展。 审批施工承包商提交的有关材料、设备、半成品和构配件质量证明出厂合格证、质量检验或试验等确保工程质量有可靠的物质根底。 审核承包商提交的反映工序施工质量的动态统计资料或理图表。 审核承包商提交的有关工序质量的证明检验记录及试验、工序交接检查自检、隐蔽工程检查、分部项工程质量检查等、资料以确保和控制施工过程的质量。 审批有关工程变更、设计图纸修改等事项确保工程变更的合理性必要性。 审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新构造等的技术鉴定书审批其应用申请确保新技术应用的

25、成效。 审批有关工程质量缺陷或质量事故的处理确保质量缺陷的及时整改和对质量事故的处理过程和处理结果进展跟踪检查和验收。 审核与签署现场有关质量技术签证、等。2、现场质量监视与检查 现场监视检查的内容 开工前的检查。主要是检查开工前准备工作的情况能否保证正常有序地展开施工。 工序施工中的跟踪监视、检查与控制。主要是监视、检查在工序施工过程中人员、施工机械设备、材料、施工及工艺或操作以及施工环境条件等是否均处于良好的状态是否符合保证工程质量的要求假设发现问题应及时纠偏和加以控制。 对于重要的和对工程质量有重大影响的工序例如预应力张拉工序还应在现场进展施工过程的旁站监视与控制确保使用的材料及工艺过程

26、的质量。 工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在承包商自检与互检的根底上监理人员还应进展工序交接检查。隐蔽工程须经监理人员检查确认其质量后才允许加以覆盖。 复工前的检查。当工程因质量问题或其他原因监理指停工后在复工前应经监理人员检查认可下达复工指前方可复工。 分项、分部工程完成后应经监理人员检查认可并签署中间交工证书。 对于施工难度大的工程构造或容易产生质量通病的施工部位监理人员还应进展现场的跟踪检查或旁站监视。 现场质量检验 质量检验工作应包括以下内容：1明确某种质量特性的；2量度工程或材料的质量特征数值或状况；3记录与整理有关的检验数据；4将量度的结果与进展比较；5对质量进展判断与估价

27、；6对符合质量要求的做出安排；7对不符合质量要求的进展处理； 质量检验对于现场所用原材料、半成品、工序过程或工程质量进展检验的一般可分为三类即：目测法、检测工具量测法以及试验法。1目测法。即凭借感官进展检查也可以叫做感觉性检验这类主要是根据质量要求采用看、摸、敲、照等手法对检查对象进展检查“看就是根据质量要求进展外观检查；所谓“摸就是通过触摸手感进展检查、鉴别；所谓“敲就是运用敲击进展音感检查；所谓“照就是通过人工光源或反射光照射仔细检查难以看清的部位。2量测法。就是利用量测工具或计量仪表通过实际量测结果与规定的质量或的要求相对照从而判断质量是否符合要求。量测的手法归纳为：靠、吊、量、套。所谓

28、“靠使用直尺、塞尺检查诸如地面、墙面的平整度。所谓“吊是指用托线板线锤检查垂直度。“量是指用量测工具或计量仪表等检测断面尺寸、轴线、标高、温度、湿度等数值并确定其偏向。“套是指以方尺套方辅以塞尺检查踏角线的垂直度、预制构件的方正、门窗口及构件的对角线等。3试验法。通过进展现场试验或试验室试验等理化试验手段获得数据分析判断质量情况。包括：A理化试验 工程中常用的理化试验包括各种物理力学性能方面的检验和化学成分及含量的测定等两个方面。B无损测试或检验 借助专门的仪器、仪表等手段探测构造物或材料、设备组织构造或损伤状态。这类检测仪器如：超声波探伤仪、磁粉探伤仪、浸透液探伤等。质量检查的方式A全数检查

29、 主要用于关键工序或隐蔽工程以及那些在技术规程、质量或设计中有明确规定应进展全数检查的对象。B抽样检查 对于主要的建筑材料、半成品、或工程由于数量大通常大多采用抽样检查。二、工程质量控制保证措施施工阶段质量目的能否得以实现的关键是质量控制所以必须建立严的质量理体系以预控为主加强现场巡视。根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分施工阶段质量控制可分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。1、质量控制总原那么 不工程规模大小难易程度上下必须实在贯彻“百年大计的总方针在确保工程质量的前提下保工控制兼顾工程综合效益； 施工阶段质量控制是对工程进展全过程监理的核心和重点按工程进度编制监理施行细那么

30、并付诸施行是实现监理目的的前提； 质量控制施行“预防为主动态控制的原那么； 工程质量控制立足点是催促、检查承包商建立和健全质量理体系落本质量理的各项规章制度确保理队伍各项指畅通并不折不扣地落实到操作层面上执行； 严格按基建程序进展操。对于无秩序施工或一旦发现不重视工程质量和平安的承包商及个人工程将不予签证并追究其责任或提出予以撤换。2、事前控制在各工程正式施工开场前对各项准备工作及有可能影响质量的各因素进展事前控制是施工阶段质量控制工作的重点应制订实在可行的控制措施并严格落实。 做好施工图理和会审工作总监理工程师或总监代表组织各专业监理工程师熟悉、审查施工图纸及有关设计说明和技术资料理解设计意

31、图和各项技术要求并将审阅进展书面汇总。审阅要点如下： 实际图纸与图纸是否相符； 已到图纸是否满足现场施工需要； 总、分尺寸是否一致定位座标、标高是否有出入与实际是否有矛盾； 节点、详图是否齐全； 设备要求的留孔和埋件在图纸上是否表达； 设备表、材料表同图纸是否相符； 图纸说明的、及配套院编图落实情况； 核对建筑、构造、水电、设备安装等各种图纸互相之间有无矛盾； 对重大分项工程和关键部位的特殊工艺技术应复核其能否满足施工要求。 审查承包商资质及施工人员素质审查承包商承担该项任务的施工队伍员资质与条件是否符合要求要坚持只有经监理工程师审查认可后才能进场施工的原那么。 严格审查分包的资质未经监理工程

32、师审查认可和经查不能保证施工质量的分包不得进场施工；催促、检查各分包建立质量保证体系。 参加设计交底会议监理工程师应协助业主组织设计交底参加设计交底会议、听取设计意图和设计要求并就设计问题发表会签设计交底。 审查施工组织设计、施工技术方案、施工工艺方案工程监理机构就承包商编制的并经其上级主部门批准的施工组织设计和技术方案进展审查提出审查监理工程师应着重审查：质量理体系是否健全；主要技术措施是否有针对性、是否平安有效；施工程序是否合理。经总监理工程师确认、汇总以施工组织设计审批形式送业主和承包商。施工组织设计必须经监理方审批同意前方可施行。催促承包商编制工程、分部、分项工程方案表。 审查承包商的

33、质量、平安理体系工程监理机构就承包商提交的质量理体系进展审查提出审查经监理工程师确认、汇总以书面形式送业主和承包商。 各重要部位施工前可能出现的质量和平安问题在分部工程开工前工程监理机构就该分部工程中重要的分项工程和重要的部位对可能出现的质量问题进展经监理工程师批准以“施组审批、监理交底、监理工作联络单等各种形式下发承包商催促承包商做到事前防范和采取有效措施加以控制。 催促承包商做好施工前的各项准备工作及时签发开工施工前的准备工作 审查施工队伍申报的营业执照、资质证书、施工手册、进入当地施工的容许证外地承包商等复印件； 审查承包商本工程部的主要人员是否符合招书的要求和承诺如有变更须经业主书面同

34、意； 催促承包商报监手续； 审查工程理班子的技术资质要求持证上岗； 审查技术工人上岗证特殊工种的书； 审查工程分包的资质、营业执照。 有关理人员是否已全部到位；劳动力是否已按方案进场； 原材料、机械设备是否已按方案进场； 质量、平安理体系是否建立。 对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备的质量控制监理工程师应对承包商在采购主要施工材料、设备、构配件前提供的样品和有关订货厂家等资料进展审核在确认符合质量要求后书面业主在征得业主同意后由总监理工程师签署?原材料报审表?、?成品、半成品供应资质报审表?和?主要工程设备仪器进场报审表?。材料、设备到货后应及时复核出厂合格证、有关设备的技术参数资料

35、并对材料进展见证取样复试。由业主提供材料设备时应协助业主进展设备选型、订货并参加业主对设备安装质量的共同验收。 施工机械、设备的质量控制对工程质量有重大影响的施工机械、设备应审查其设备的选型是否恰当；审查承包商提供的技术性能中所说明的机械性能是否满足质量要求、是否适宜现场条件；凡不符合质量要求和有平安隐患的不能使用。 编制重要分部、分项工程或专项工程监理施行细那么在重要分部、分项工程或专项工程开工前专业监理工程师根据设计、有关和监理规划编制相应的监理施行细那么经总监理工程师批准后施行现场监理工程师应严格按细那么施行。 工程测量放线控制 监理复核原始基准点、基准线和标高并监视承包商复核检查验收承

36、包商加的控制点和引入施工现场的水准点； 复核构筑物测量定位、施工放样和标高引测； 施工过程测量控制。 组织监理交底根据工程实际情况工程监理机构将组织专业监理工程师向承包商进展监理交底交底内容包括监理工作程序、监理根据、工作中必须履行的手续、需承包商提供的资料和配合等。交底可以采用书面、会议等形式并留下书面记录。3、 事中控制 按图施工、按监理“图指用于施工的设计图纸有效版本包括设计说明及其所要求的、行业、专业或地方、设计规定的院编图集还包括设计修改变更、经批准的技术核定单、联络单等； 监视、检查承包商严格执行施工承包合同按图施工应符合设计要求； 当业主和承包商对施工合同中在质量方面出现理解不一

37、致时在不影响工程进度的情况下监理工程师首先做出解释尽量使各方的理解趋于一致或接近必要时以三方书面会签形式解决； 审查技术变更和会签设计变更凡因施工原因需修改设计应通过现场设计代表请设计研究确定后提出设计修改由总监理工程师参与会签并在工程监理机构内传阅经业主认可后再交各分包商施工。总监理工程师会签有关各种设计变更应审查对工程质量、进度、是否有不利影响必要时提出书面向业主反映。 进场材料、设备质量监控 专业监理工程师对承包商组织进场的工程原材料、半成品、成品、构配件和设备将根据设计、和承包商或供应商提供的质量证明、质保书、合格证、说明书等进展检查严禁不合格品用于本工程； 按规定必须提供试验的原材料

38、、成品、半成品、构配件等承包商或供应商应提供证明合格的试验； 按规定必须对进场后原材料、成品、半成品、构配件等进展复试专业监理工程师将严格按现行见证取样制度进展见证取样和送样并跟踪试验结果是否符合要求。同时监理机构按15抽检频率且至少不少于两批作平行检测防止不合格品用于本工程。 施工现场监理 保证工程质量、加强监视力度的主要工作在施工现场监理工程师应认真履行监视职责深化施工现场到达预控为主及时发现、早处理防止漏检和失控。施工现场监理形式有巡视检查、旁站检查、量测检查、监理值班制度等监理人员采取看、问、查、量等各种手段核实现场工程质量和施工平安并作监理记录。尽量使工程质量和平安问题在施工过程现并

39、做出适当处理防止出现质量平安事故。 巡视检查：监理人员应经常巡视工程专业监理工程师对本专业工程进展跟踪检查对工程进展、施工人员专业技能程度、工程质量状况、上下道工序搭接时间做到心中有数。 旁站监理：对重要部位、重要工序、易发生质量通病的施工部位、复杂工艺过程、应用新技术、新设备等部位工程监理机构均安排专人进展旁站监理。 监理值班：指双休日、法定节假日、非正常8小时工作之外的早、晚等时间段内只要承包商在现场有本质性施工工程监理机构均安排人员处理现场业务。 行使质量监视权下达指工程监理机构按质量目的要求催促承包商加强施工工艺理认真执行工艺和操作规程以进步工程质量稳定性；加强工序控制对隐蔽工程实行验

40、收签证制对关键部位进展旁站监理中间检查和技术复核防止质量隐患。各专业监理工程师还要做好监理日记认真做好数据统计和数理分析对不符合质量的提出专题由总监理工程师签发送业主及承包商。检查承包商是否严格按照现行建筑安装施工和设计图纸要求进展施工。监理工程师应经常深化现场检查施工质量如发现有不按照和设计要求施工而影响工程质量时应及时向承包商负责人提出口头整改或现场巡视记录如整改不力或坚持不改由总监理工程师直接向承包商签发书面整改单。如各分包商违背合同条件施工使工程质量得不到保证时总监理工程师在与业主协商后有权指各分包商停工整改。 工程质量事故处理 加强监理力度防止出现工程质量事故。监理人员催促、协助承包

41、商建立和完善质量理体系和工序控制体系监视承包商各级理人员、质保系统人员在施工过程中及时对发生的质量问题进展整改；监理人员也通过自身的预控工作防止出现工程质量事故同时把影响工序质量因素都纳入理状态对重要工序应建立质量控制点及时检查或审核各分包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表。 工程质量事故1 事故调查事故发生后监理工程师及时组织人员赴现场调查调查事故发生的时间、范围、性质、现状、开展变化同时向业主口头汇报。2 事故原因分析事故调查后工程监理机构结合自身监理记录组织承包商、供应商、勘察设计以及监理人员分析事故原因并提出处理方案报业主审批。3 事故处理工程质量事故处理方案一经批准监理工程师催促

42、承包商予以施行。 施工过程验收 工序验收专业监理工程师接到承包商要求工序验收的按时到达验收地点验收并在质量验收单上签署。 隐蔽工程验收专业监理工程师接到承包商的自检记录和要求隐蔽工程验收的后按合同规定时间准时到达验收地点验收但应事先确保各分包商在提交隐蔽工程验收单前已认真做好自检工作验收合格即在验收记录上签字；假设验收不合格即在验收记录上签署并将不合格的问题承包商待承包商整改后再次进展复验并签署。4、事后控制 开工验收和质量评估 分项工程验收专业监理工程师对重要的分项工程在工程开工前同承包商商定按照?建筑工程施工质量验收统一?予以验收。 分部工程验收监理工程师对于每个分部工程按照?质量验收统一

43、?和合同质量目的予以验收对重点分部工程编写分部工程质量评估送业主和承包商。 工程验收或分阶段验收1 监理工程师审查承包商提出的验收申请及有关资料；2 组织专业监理工程师进展初验发现问题以监理工程师单或专题形式送业主和承包商要求承包商修理或返工限整改；3 监理工程师拟写工程质量评估送业主和承包商；4 监理工程师协助业主组织质量监视部门、勘察、设计会同承包商进展验收。 催促承包商整理各种工程资料 施工阶段要求承包商明确专人负责合同及施工过程中各种工程资料的理； 分部工程完工后专业监理工程师检查承包商资料整理情况； 工程完工后监理工程师组织专题会议协调工程开工资料搜集、整理和开工图编制要求承包商按照

44、及地方城建馆以及业主对工程建立资料归档要求全面、及时地进展此项工作。 工程开工验收工作 协助业主组织工程验收或分阶段验收； 协助业主组织工程开工资料验收和工程开工资料验收； 协助参与业主进展工程交付。1 工程交付；2 总体；3 做好监理资料的整理工作并向业主交付监理资料。 保修阶段监理工作 定回访保修间将组织各专业监理工程师进展定或不定回访听取业主并进展保修效劳。 参与保修间工程质量问题的处理保修间如出现工程质量问题原工程监理机构将参与调查研究确定发生工程质量问题的责任共同研究善后措施责成并催促承包商施行。二、工程进度控制的与措施本工程能否顺利按时完成的关键是施工过程的组织与理一、工程进度控制

45、的主要1、进度控制的行政用行政控制进度是上级及上级指导、本的指导利用其行政地位和权利通过发布进度指进展指导、协调、考核利用鼓励手段奖、罚、表扬、批评、监视、催促等方式进展控制的一种。行政控制进度的重点应当是进度控制目的的决策和指导在施行中应由施行者自己进展控制尽量减少行政干预。2、进度控制的经济进度控制的经济是指有关部门和用经济手段对进度控制进展影响和制约主要有以下几种：建立银行通过资金的投放速度来控制工程工程的施行进度；在承发包合同中写进有关工和进度的条款；建立通过中的进度优惠条件鼓励承包商加快进度；建立通过工提早奖励和延罚款施行进度控制通过物资的供应进展控制等。3、进度控制的技术进度控制的

46、技术主要是监理工程师的规划、控制和协调。所谓规划就是确定工程的总进度目的和分进度目的；所谓控制就是在工程进展的全过程中进展方案进度与实际进度的比较发现偏离就及时采取措施进展纠正；所谓协调就是协调参加之间的进度关系。二、工程进度控制保证措施进度控制的保证措施包括组织措施、技术措施、经济措施等。1、组织措施 落实工程监理机构中进度控制人员明确详细控制任务和理职责； 建立健全进度协调工作制度及时召开进度协调会确保各分项的工序衔接和方案落实； 对影响进度目的实现的干扰和风险因素进展预先分析并催促采取合理的调整措施确保进度总目的的实现； 定向业主施工进度方案的实际完成情况当施工进度可能导致合同工延误时及

47、时向业主并提出针对性的合理化建议供业主采取措施或做出相应的。2、技术措施 催促总承包商建立多级施工作业方案并对进度方案进展协调控制。当有多个分包商同时施工时要进展进度协调； 根据业主与承包商签订的合同要求审查承包商编制的施工进度网络图、分项流程图、施行目的理以及施工阶段提交的各种详细方案和变更方案； 审核承包商根据批准的总进度方案编制的分项或月、季进度施行方案； 在施工过程中深化现场检查催促方案的施行及时做好工程记录。检查催促方案的施行当工程未按方案进展时要求承包商采取必要的措施加快施工进度使施工进度符合合同工要求； 根据承包商编制且经业主批准的进度方案制定相应的检查方案定检查催促承包商为实现

48、进度控制目的采取的组织措施、技术措施和合同措施发现问题及时指出限整改； 催促检查承包商按合同、批准的施工组织设计组织施工确保人员、机具、材料和施工进度匹配把进度控制落实到各项详细工作之中。3、经济措施 建议业主对工提早者实行奖励； 建议业主对工滞后者进展罚款需合同约定； 提请业主确保施工进度款的及时供应。三、工程控制的与措施一、施工阶段控制的1、控制的工作范围 参与承包商、分析及合同洽谈； 搜集有关工程造价的信息供业主参考； 随时掌握施工实际情况对照设计有否变更； 核定已完工程的实物工程量签发月度付款申请单；2、施工阶段控制 事前控制事前控制的目的是进展工程风险采取相应的防范性对策尽量减少承包

49、商提出索赔的可能 熟悉设计图纸、设计要求、标底标书分析合同价构成因素详细分析中标者的标书和报价明确工程费用最易打破的部和环节从而明确控制的重点； 根据定额规定的工程量计算规那么及施工图纸逐项计算工程量并与承包商进展核对以防止多估、冒算及重复计算； 按照定额规定及合同精逐项核对定额子目做到正确、合理地套用定额子目、单价及工程费率； 审核承包商提交的施工组织设计施工方案中的各项措施进展必要的经济分析以控制对工程造价的影响做到取费合理； 工程风险及可能发生索赔的因制定防范性对策减少向业主索赔的情况发生； 按合同规定的条件如提交施工现场使工程能如开工、正常施工、连续施工不要违约造成索赔条件。 按合同要

50、求及时提供设计图纸等技术资料不要违约造成索赔条件。 事中控制 按合同规定根据工程形象进度在完成相关工程量并经工程质量审核认可后可以签发工程款支付证书； 发生工程量变化、设计修改、材料代用的工程要严格审核变化量及时做好增减帐目并业主得到认可前方始有效； 协调因施工条件不具备等产生的争议尽量减少停、窝工损失。按合同规定及时答复承包商提出的问题及配合要求不要造成违约和对方索赔的条件； 施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、配合工作不要造成对方索赔的条件； 工程变更、设计修改要慎重事前应进展技术经济合理性预分析； 严格经费签证。凡涉及费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材

51、料代用、材料调价等的签证工程总监理工程师最后核签前方才有效； 按合同规定及时对已完工程计量、验方不要造成未经监理验方认可就成认其完成数量的被动场面； 按合同规定及时向承包商支付进度款不要造成违约被处以罚款的条件；完善价格信息制度及时掌握调价的范围核幅度； 检查、监视承包商执行合同情况使其全面履约； 定向总监、业主工程动态情况；定、不定地进展工程费用超支分析提出控制工程费用打破的方案和措施。 事后控制 严格按合同条款合理审核每一笔工程款项； 审核承包商的工程量月度报表并提出审核； 施工过程生的工程费用签证单着重审核其是否合理、正确以免出现重算、多算及冒算现象； 审核承包商提交的工程结算书严格审核

52、各种不合理因素； 公正地处理承包商提出的索赔。二、工程控制保证措施建立工程的主要发生在施工阶段在这一阶段仅仅靠控制工程款的支付是不够的应从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施控制。1、组织措施 在工程理班子中落实控制的人员、进展任务分工和职能分工。 编制本阶段控制工作方案和详细的工作流程图。2、经济措施 编制资金使用方案确定、分解控制目的。 进展工程计量。 复核工程付款帐单签发付款证书。 在施工过程中进展跟踪控制定地进展实际支出值与方案目的值的比较；发现偏向分析产生偏向的原因采取纠偏措施。 对工程施工过程中的支出作好分析与经常或定向业主提交工程控制及其存在问题的。3、技术措施 对工程变更进展

53、技术经济比较严格控制工程变更。 继续寻查通过设计挖潜节约的可能性。 审核承包商编制的施工组织方案对主要施工方案进展技术经济分析。.4合同措施 做好工程施工记录保存各种图纸特别是注有实际施工变更情况的图纸注意积累素材为正确处理可能发生的索赔提供根据参予处理索赔事宜。 参与合同修改、补充工作着重考虑它对控制的影响。三、合格工程量计量控制保证措施工程量计量和复核的根底工作是根据工程量中详细列出的需要完成的工程以及各工程的工程量对照承包商的一一进展比对理解合同中的工程与承包商工程划分的区别理解承包商由于施工、施工过程、施工进度的需要而对工程量安排的特点理解工程量的形成和累计过程。监理工程师对处理此类问

54、题的和措施主要有：1、熟悉工程量的工程及有关说明结合施工招、合同条款、图纸和技术以及承包商的施工组织设计掌握详细工程工程的工作范围、工作方式和计量；2、慎重对待工程变更、设计修改应按必须、合理的原那么进展处理并征得业主同意方可按工程变更和设计修改施工；3、按合同规定深化施工现场详细、及时对已完的合格工程进展计量并核对图纸工程量保证实际工程量不超出设计图纸的实际数量；4、每月对承包商完成的合格工程量进展审核签认后交业主为支付工程款提供根据；5、严格审核签证凡涉及经济费用支出停窝工、用工、使用机械、材料代用等的签证必须按合同规定逐级审批工程量由总监核签前方有效；6、计量原那么： 凡工程质量不合格者严禁计量； 按合同规定计量； 按合同、施工图纸及工程量的规定计量不能超过规定数量。十一、监理工作制度1、总监理工程师负责制：工程工程实行总监理工程师负责制全权代表社会监理履行委托监理合同承担合同中所规定监理的责任和任务总监理工程师对外向业主负责对内向社会监理负责带着工程监理组全体人员开展监理工作确保建立监理委托合同的全面履行。2、技术、图纸会审及设计交底制度图纸会审是减少图纸错误、进步设计质量的重要手段也是保证施工顺