2020年一级建造师【管理】思维导图

1、2020年一级建造师建设工程项目管理思维导图第一章：建设工程项目的组织与管理成本管理的任务和程序第1节：成本管理的任务、程序和措施成本管理的措施第二章：建设工程项目成本管理第2节：成本计划成本计划的编制依据和编制程序f按成本组成编制成本计划的方法按项目结构编制成本计划的方法按工程实阶段编制成本计划的方法成本计划的类型成本控制的依据和程序第3节：成本控制i成本控制的方法成本核算的原则、依据、范围和程序、第4节：成本核算成本核算的方法成本分析的依据、内容和步骤第5节：成本分析和成本考核厂成本分析的方法,成本考核的依据和方法项目管理项目进度控制的目的项目进度控制的任务第1节：建设工程项目进度控制与进

2、度计划系统第2节：建设工程项目总进度目标的论证.项目进度计划系统的建立计算机辅助建设工程项目进度控制项目总进度目标论证的工作内容项目总进度目标论证的工作步骤横道图进度计划的编制方法第三章：建设工程项目进度控制I第3节：建设工程项目进度计划的编制和调整方法工程网络计划的编制方法工程网络计划有关时间参数的计算.关键工作、关键路线和时差的确定I进度计划调整的方法项目进度控制的组织措施项目进度控制的管理措施、第4节：建设工程项目进度控制的指施i项目进度控制的经济措施、项目进度控制的技术措施项目管理第四章：建设工程项目质量控制第五章：建设工程职业健康安全与环境管理第1节：建设工程项目质量控制的内涵项目质

3、量控制的目标、任务与责任r"项目质量的形成过程和影响因素分析第2节：建设工程项目质量控制体系、项目质量风险分析和控制全面质量管理思想和方法的应用项目质量控制体系的建立和运行”施工企业质量管理体系的建立与认证施工质量控制的依据与基本环节第3节：建设工程项目施工质量控制施工质量计划的内容与编制方法施工生产要素的质量控制施工准备的质量控制施工过程的质量控制施工质量与设计质量的协调施工过程的质量验收第4节：建设工程项目施工质量验收"I一竣工质量验收.第5节：施工质量不合格的处理工程质量问题和质量事故的分类施工质量事故的预防、施工质量问题和质量事故的分层法的应用£_因果分析

4、图法的应用丄第6节：数理统计方法在工程质量管理中的应用_'、排列图法的应用、直方图法的应用政府对工程项目质量监督的职能与权限第7节：建设工程项目质量的政府监督_、政府工程项目质量监督的内容与实施第1节：职业健康安全管理体系与环境管理体系r职业健康安全与环境管理的特点和要求,职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行职业健康安全管理体系与环境管理体系标准”_安全生产管理制度安全生产管理预警体系的建立和运行*第2节：建设工程安全生产管理施工安全技术措施和安全技术交底.安全生产检查监督的类型和内容,安全隐患的处理生产安全事故应急预案的内容第3节：建设工程生产安全事故应急预案和事故处理生产

5、安全事故应急预案的管理职业健康安全事故的分类和处理施工现场文明施工的要求第4节：建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求施工现场环境保护的要求、施工现场职业健康安全卫生的要求施工招标第1节：建设工程施工招标与投标施工投标、合同谈判与签约施工承包合同的内容第2节：建设工程合同的内容物资采购合同的内容施工专业分包合同的内容F1施工劳务分包合同的内容J工程总承包合同的内容J工程监理合同的内容J工程咨询合同的内容单价合同一总价合同第3节：合同计价方式_.成本加酬金合同项目管理第六章：建设工程合同与合同管理,工程咨询合同计价方式_施工合同风险管理第4节：建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担'保工程保险工程担保施工合同分析施工合同交底第5节：建设工程施工合同实施施工合同实施控制,施工分包管理方法施工合同履行过程中的诚信自律索赔依据_索赔方法.第6节：建设工程素赔_-索赔费用计算L工期索赔计算国际常用的施工承包合同条件第7节：国际建设工程施工承包合同_,_施工承包合同争议的解决方式项目信息管理的目的第1节：建设工程项目信息管理的目的和任务项目信息管理的任务项目信息的分类第七章：建设工第2节建设工程项