企业成本管理现状分析及对策研究

1、企业成本管理现状分析及对策研究摘要：近年来，随着我国经济的迅猛发展，各行各业也得到了长足的发展，无论是在规模上还是在质量上都有了大幅度的提升，随之而来的是企业间的竞争也变得越来越激烈。如何让企业在激烈的竞争中取得更好更快的发展，无疑成为企业领导和业界人士十分重视的问题。本文拟从提高企业成本管理的角度由发，就企业成本管理现状、存在的问题、强化成本管理工作的必要性进行了探讨，并就解决相关问题进行了剖析和探究，以期能够起到抛砖引玉的作用，使得更多的业界人士能够关心和重视企业的成本管理工作，进而促进企业实现更好更快的发展，推动企业管理提升。关键词：企业成本管理必要性措施一、企业成本管理工作的现状分析据

2、调查，当前越来越多的企业逐步认识到成本管理的重要性。这些企业通过建立与完善成本管理规范制度、提升成本管理人员的综合素质、加强企业内部对成本投入有效性的监督管理力度等方法来加强企业成本管理的力度。这些措施的运用虽然让企业的绩效有了一定程度的提高，但是在实际执行过程中依旧存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：（一）对成本管理的认识存在偏差现阶段“成本领先”战略和“低成本竞争”战略已经深入到各行各业，各企业为了大幅度降低自己的成本，采取从原材料购置、设备选用以及人员安排上进行调整等措施。这些措施的运用，从方向上看似乎是可行的，但实际运用中往往由现不同程度的偏差。首先，一些企业为了一味的降低成本

3、而忽视了经营质量：如对产品偷工减料、以次充好，或者夸大产品效用等。其次，一些企业的管理层对成本管理的落后观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境：如企业内部采用的成本管理方法依旧是粗放型的成本管理方法，成本管理仅限于降低成本，较少从效益角度分析成本的效用。（二）成本管理缺乏针对性成本管理缺乏针对性是现阶段企业成本管理中比较普遍存在的问题之一。首先，成本管理人员工作分配不到位，不能确保人尽其责，即一些企业存在垂直管理的现象，所以在职责分配和落实的过程中也存在“牛鞭效应”，甚至由现一人多职的现象。其次，一些企业缺乏独立的成本管理部门，成本管理工作由财务部门负责，可想而知，财务部门主要是重视数据整理、

4、财务分析、会计核算等量化的工作，而成本管理工作则往往只是一带而过，或者纸上谈兵。（三）成本考核和监控力度不够据调查，现阶段一些企业在进行成本考核时随意性比较大，经营过程中发现的问题没有得到切实的纠正和惩治，在指标设置上没有做到细致、严谨、实用、适用；对于不同项目的成本进行评估时没有做到相互比较和分析，缺乏针对性和专业性。止匕外，一些企业的成本监管工作在落实过程粗放,主要体现在几个方面：往往没有以数据分析结论作为依据；监管过程不够细致，通常是通过工作人员的汇报来执行；监管周期也不够细致、精准。上述执行过程中存在的问题不仅不能降低企业的成本，反而会由于人力、物力的浪费而增加企业的成本，不利于企业的

5、长远发展和进步。二、强化企业成本管理工作的必要性对成本管理的认识存在偏差、成本管理缺乏针对性、成本考核和监控力度不够高等问题的存在，严重影响了企业成本管理工作的绩效，阻碍了企业经营效率的提高。通过强化企业的成本管理工作，不仅能够使上述问题得到有效的解决，而且对于企业的长远发展和战略目标实现也有一定的促进作用。其作用主要表现在以下两方面。一方面，按照新劳动法的规定，为保护广大劳动者的根本权益，对劳动者由台了很多保护性政策，其中一点就是适当的调高了劳动者的薪资，这对企业而言在一定程度上增加了人工成本。而通过成本管理力度的增加，来有效的降低不必要的管理费用、人工费用以及生产过程中潜在的一些成本费用，

6、进而能够增加企业资金的使用效率，抵消劳动者薪资增长带来的成本压力，为企业的长远发展奠定良好的基础。另一方面，企业间的竞争变得越来越激烈，更多的企业为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，都会不断的扩大自己的规模。企业规模的扩张势必会使得财务活动变得更加复杂和多样，潜在的风险也会随之增加。通过成本管理力度的加大，能够有效的避免规模扩张过程中产生的风险，进而能够促进企业日常经营活动的高效运行，对企业的长远发展和进步有着一定的促进作用。三、解决企业成本管理中存在问题的措施（一）把握企业成本管理工作的关键点关键点的把握是提高企业成本管理工作成效的基础。企业开展成本管理工作的关键点是一定要确保成本运营管理中

7、的“四化”的实现：即工作流程化、数据准确化、分析自动化以及运营网络化。通俗的说，企业的成本管理工作要做到事前、事中与事后的有机结合和相互协作，并且成本管理流程及规范的制定要有统一的指标和标准，确保细致、严谨;此外，要加大信息技术和现代化软件的使用力度，及时的引进现代化的成本管理和分析系统，例如OA、ERP等现代化的管理软件，确保“跨地区、多项目”成本管理工作的高效开展，进而使得企业成本管理工作的效率和效果得到有效提RJo（二）优化企业成本管理工作的流程成本管理流程的优化，对于执行层面的解决有着一定的促进作用。要达成这一效果，首先要求企业要从内部的核心管理流程入手，围绕成本管理这条主线，将人力、

8、物力、财力的管理进行有机的结合；其次，要以清除、简化、整合、自动化为根本的管理原则，来细化成本管理的内容和流程，确保各个环节相互作用，相互监督，相互合作，有效的降低企业经营成本；再次，要提高成本管理的针对性，即在企业经营过程中对于不同的项目、不同的经营环节以及企业所处生命周期的不同阶段，要制定不同的成本管理方案，提高成本管理方案的针对性和适用性，使得企业不但成本管理成效得到提高，而且也促进企业了其他各项工作的顺利开展。（三）优化企业成本管理工作的监督和考核企业成本管理监督和考核工作的优化，对于企业成本管理工作绩效的提高也有着至关重要的作用。因此企业首先要强化成本监督考核人员的责任意识，提高其专

9、业技能、职业素养以及综合素质，做到人尽其才人尽其责，避免人为的因素造成失误。其次，要建立细化的成本工作分层监督和考核机制，细化企业经营过程中的各项成本指标，通过量化考核和质量考核的方式来加强监督考核力度。止匕外，要完善配套的奖惩机制，从根本上提高相关工作人员的工作积极性；与此同时，要加大监督考核部门与企业其他部门之间沟通与合作力度，减少信息失真、报表错误等问题的发生。（四）提高成本管理人员的综合素质企业成本管理人员综合素质的提高是企业成本管理成效提高的根本保障。因此，企业可以从以下几方面入手：第一，严格准入机制，引进更多的专业知识较强、综合素质较高的复合型人才；第二，采用“请进来和走生去的方式”，加大对既有人员的培训力度；第三，提高成本管理人员的风险意识，树立大局观念，营造健康和谐的成本管理氛围，潜移默化地提高成本管理工作质量；第四，坚持以人为本，提高成本管理人员的工作主观能动性。四、结束语总之，虽然随着会计法、成本管理法等相关法律规范的由台和落实，企业的成本管理工作也得到一定的发展，但现代企业成本管理中仍面临着各就各位、各干各事、各考各评、各拿各钱等问题，使得企业