大型建设工程的范围管理探究

1、浅论大型建设工程的范围管理摘要：本文阐述了大型建设工程存在的问题以及大型建设工程范围管理的内容，并分析了大型建设工程范围控制重点。关键词：大型建设工程范围管理大型建设工程的意义是为了城市建设发展规划以及投资主体组织的发展战略。因此，大型建设工程对于国家及地方具有极大的影响力。大型建设工程涉及到众多的利益相关者，具有多元化的投资主体，这也致使其具有多目标性。其次，由于大型建设工程由多个项目组成，各项目之间的施工、投资、功能需求、运营等界面错综复杂，这也使得管理界面变得异常繁琐。所有的这些特点都增大了范围管理的难度。1、大型建设工程中存在的问题很多大型建设工程存在着项目实施超出计划目标、实际产生的

2、费用远远超出估算时的费用。而且，在项目建设过程当中，因诸多因素导致项目需求的不断变化，导致花费更多的时间和费用来完成。根据分析，造成这种原因的出现可以说是项目范围管理不善所造成。要确定项目的范围可以明确的可交付成果，提高费用、时间和资源估算的准确性，确定进度测量和控制的基准，更有助于清楚地分派责任。因此，合理的规划大型建设工程的范围管理显得尤为重要。2、大型建设工程范围管理的内容(1) 合理的规划大型建设工程范围，以大型建设工程的目标进行编写大型建设工程的项目范围管理计划和项目范围说明书。项目范围管理计划说明了项目范围的管理方式和项目范围变化的管理方式。项目范围说明书定义了项目的主要可交付成果

3、，就项目的范围使利益相关者达成一致，并且可以将其作为将来项目决策的基础。(2) 制定大型建设工程要求。大型建设工程的要求包括组件层面和项目集层面的要求。项目集层面的要求牵涉到技术、环境、商务和法律等方面的相关要求和规范。组件层面的要求就是指项目集层面的要求被分解到各个项目承包商的要求，各个执行组织必须有一个完善的管理要求。(3) 制定大型建设工程架构。该阶段主要是建立项目集内部组件的结构，识别各个组件的相互关系，建立一整套治理大型建设工程的交互作用和演变的规则。这也是编制大型建设工程项目集架构基准的过程。项目集架构基准是大型建设工程内部组件的集合，描述了各个组件的特征、能力、可交付成果、时间、

4、外部接口以及各个组件如何对整个大型建设工程的收益做出贡献。(4) 创建大型建设工程的wbs。它为项目管理团队提供一个报告项目现状及进展情况的基础框架，方便于整个项目实施过程中项目经理和利益相关者之间的沟通。wbs可用来交流与项目范围相关的信息，也是其他项目管理过程及可交付成果的主要依据。(5) 管理大型建设工程架构。在大型建设工程的实施过程中，由于诸多因素使项目变更是在所难免的，因此项目集架构基准和项目集管理计划进行及时的更新是必要的。(6) 管理大型建设工程组件界面。由于大型建设工程是由多个项目或项目集构成的，其投资主体也是多元化的。因此项目与项目之间不仅存在施工界面相邻的问题，还存在管理界

5、面的问题。当项目出现变更时，就会牵扯到多个利益相关者的沟通的问题。因此沟通管理计划是大型建设工程必不可少的，而且要根据项目需求的变化及时更新。项目的实施阶段与后期的运营也存在界面管理的问题，因此要保持大型建设工程范围的一致性，组件界面的透明管理是必不可少的。3、大型建设工程范围控制重点3.1重视项目前期工作由于大型建设工程多是国家或地区的政治任务，政府会强制要求在一定的时间内完成。在这种情况下，若工期很紧，能否顺利完成前期审批手续将会对后续工作产生致命影响。虽然政府会在紧急情况下采取特批的方式，但还是需要建设单位提前做好相关准备工作，以便后续工作顺利进行。3.2做好项目设计管理工作规划设计等前期工作决定着工程实施的投资规模、难易程度和工程的进度。大型建设工程的建设指挥部应通过设计平台的搭建，建立设计总体管理机制，以实现对大型建设工程