生产岗位职责范本

1、生产岗位责任范本【篇一：岗位责任范本一一生产部】岗位责任范本生产部部门名称：生产部直接上级：分管副总经理下属部门：生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间治理权限：受分管副总经理委托,行使对产品生产过程中的治理权限,并承当执行公司规章制度、治理规程及工作指令的义务治理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产水平、科学地制定和执行生产作业方案、增强平安生产教育、开展积极地调度工作,以实现用最小合理地投入到达最大产出之治理目的,对所承当的工作负责主要责任：1 .果断服从分管副总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切治理行为向主管领导负责；2 .严格执行公司规章制度,认真履行其工作责任；

2、3 .组织生产、设备、平安、环保等制度拟订、检查、监督、限制及执行；4 .负责组编制年、季、月度和平时作业、设备维修,及时组织实施、检查、协调、考核；5 .负责设计工厂的改造方案、设计工厂的产品布局和工序间的协调;6 .密切配合营销部门,保证产品合同的履行；7 .配合组织审定技术治理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提升产品的市场竞争力；8 .负责抓好生产平安教育,增强平安生产的限制、实施、严格执行平安法规、生产操作规程,即时监督检查,保证平安生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；9 .负责组织生产现场治理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护治理和制订环保举

3、措方案；10 .及时编制上报年、季、月度生产统计报表.认真做好生产统计核算根底治理工作,重视原始记录、台账、统计报表治理工作,保证统计核算标准化、统计数据的正确性；11 .抓好生产统计分析报告,定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会,总结经验、找出存在的问题,提出改良工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；12 .负责做好生产设备、计量器具维护检修工作.结合生产任务,合理的安排生产设备、计量器具方案,保证设备维护保修所须的正常时间；13 .负责做好生产调度治理工作.强化调度治理、严肃调度纪律,提升调度人员生产专业知识和业务治理水平,平衡综合生产水平,合理安排生产作业时

4、间,平衡用电、节约能源；14 .抓好生产治理人员的专业培训工作.负责组织生产调度员、设备治理员、统计员、方案员及车间级治理人员的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作水平定期检查、考核、评选；15 .负责拟定本部门目标、工作方案.组织实施检查监督及限制；16 .按时完成公司领导交办的其他工作任务【篇二：生产部岗位责任】生产部车间岗位责任第一条车间主任1、职权1受分管副总经理委托,行使对生产的组织指挥权,具有生产现场有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度调整权力.主持生产车间日常工作.对生产车间人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力；对班组长行政指挥有监督、否决的权力；有向

5、班组长下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权力；有对生产车间员工奖惩建议的权力；有对违规违纪员工按公司规定作出处分决定须按审批程序报批的权力；有召集生产准备会议的权力.2、责任1参与制定公司开展战略与年度经营方案.制定年度工作方案包括生产方案、生产准备方案,并组织实施.根据商务部生产任务单,组织落实各项生产准备工作,审批下达并组织实施生产作业排产方案,并监控生产运行过程,做到方案均衡,组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、本钱、产量指标等,全面完成公司下达的产量、质量、消耗等各项经济指标.对车间情况应了如指掌,增强各工序治理点的严格限制,随时监督抽查产品生产过程的环

6、节质量,保证产品质量.直接治理班长以上生产治理骨干,关心他们的生活,指导教练他们的工作,培养一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产治理队伍.合理编排班组,安排维修人员工作.领导、治理公司根底设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态.做好工艺、质量考核记录及质量信息分析工作.催促员工做好工具、设备、原料的维护、保管、卫生、平安,保证场地设施、设备整洁.(10)组织、安排员工思想教育、岗位技能培训工作.(11)掌握员工思想动态,深入、细致地做好员工的思想工作,并定期向分管副总经理报告员工动态及员工意见要求.(12)采用各种形式贯彻执行公司的各项规章制度,提升员工

7、综合素质,调发动工生产积极性,提升员工质量意识和平安文明生产意识,提升操作技术水平,使绝大多数员工跟上公司开展步伐,与公司同步成长.(13)组织做好质量治理、设备治理、平安生产、文明生产工作.推行全面质量治理和全员质量治理.(W做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作,协助综合办做好员工教育培训、年终总结评选工作；协助商务部做好合同评审工作；协助技术开展部做好各种技术试验工作；协助检测室做好产品检验和全面质量治理工作.主持生产车间的总结会议、生产准备会及事故(故障)分析会.执行公司会议决议,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题.审核每月生产统计报表并催促按时报送.(18)完成公司交

8、办的其他任务.第二条机械责任工程师1、职权在车间主任及副主任领导下有权向各班组下达机械设备检查、检修指令；有权对机械设备检修过程中的技术标准提出要求；有权对机械设备检修及操作过程中出现的违反操作规程行为进行制止,并向车间领导提出处分建议；协助车间领导调查设备平安事故并提出处罚建议；对新购入的不合格的设备、计量器具、工装器具、备品备件拒收.2、责任(1)协助车间负责人做好日常事务性工作；负责各类技术资料的查阅和整理工作；制定大、中、小修检修方案并实施；直接向车间主任/副主任负责.保证所管辖机械设备的完全良好运行,对所属机械设备有全面治理责任.负责制(修)订机械设备的操作、维护、检修规程及相关治理

9、制度.负责制定机械设备故障处理及检修工时定额治理细那么并协助车间领导对实施过程进行监督、考核.负责制定机械设备故障处理及检修工时定额治理细那么并协助车间领导对实施过程进行监督、考核.切实执行本部门领导指令,认真贯彻落实岗位责任制,督导员工严格执行操作规程,坚持设备的维修保养制度.按四不漏"不漏电、不漏油、不漏气、不漏水),五良好使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好)的标准严格检查机械设备的运行状态.定期进行巡视、检查以及调整工作方案,参与机械设备、设施的技术更新及改造工作.设备故障处理时,做好技术把关工作,保证系统设备始终处于良好的技术状态,当重要设备发生故障或影响正

10、常生产时迅速赶到现场提供技术指导,并及时向部门领导报告.(9)负责机械设备标准备品、备件的选型,非标备件的设计、外协加工及采购工作.(10)负责机械设备零、部件的国产化工作.(11)做好与其他专业责任工程师的工作协调.(12)负责新入厂职工平安教育和机械设备操作、维护、检修技能培训.(13)完成领导交办的其他任务.第三条电气责任工程师1、职权在车间主任及副主任领导下有权向各班组下达电器、限制设备、仪器仪表检查、检修指令；有权对电气设备、限制设备、仪器仪表检修过程中的技术标准提出要求；有权对电气设备、限制设备、仪器仪表设备检修及操作过程中出现的违反操作规程行为进行制止,并向车间领导提出处分建议；

11、协助车间领导调查设备平安事故并提出处分建议；对新购入的不合格的设备、计量器具、工装器具、备品备件拒收.2、责任协助车间负责人做好日常事务性工作；负责各类技术资料的查阅和整理工作；制定大、中、小修检修方案并实施；直接向车间主任/副主任负责.保证所管辖电气设备、限制设备、仪器仪表设备的完全良好运行,对所属电气设备、限制设备、仪器仪表设备有全面治理责任.负责制(修)订电气设备、限制设备、仪器仪表设备的操作、维护、检修规程及相关治理制度.负责制定电气设备、限制设备、仪器仪表设备故障处理及检修工时定额治理细那么并协助车间领导对实施过程进行监督、考核.切实执行本部门领导指令,认真贯彻落实岗位责任制,督导员

12、工严格执行操作规程,坚持设备的维修保养制度.按四不漏"不漏电、不漏油、不漏气、不漏水),五良好使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好)的标准严格检查电气设备、限制设备、仪器仪表设备的运行状态.定期进行巡视、检查以及调整工作方案,参与电气设备、限制设备、仪器仪表设备、设施的技术更新及改造工作.设备故障处理时,做好技术把关工作,保证系统设备始终处于良好的技术状态,当重要设备发生故障或影响正常生产时迅速赶到现场提供技术指导,并及时向部门领导报告.负责电气设备、限制设备、仪器仪表标准备品、备件的选型,非标备件的设计、外协加工及采购工作.(9)负责电气设备、限制设备、仪器仪表零、

13、部件的国产化工作.(10)做好与其他专业责任工程师的工作协调.(11)负责新入厂职工平安教育和电气设备、限制设备、仪器仪表操作、维护、检修技能培训.(12)完成领导交办的其他任务.第四条班长工作责任1、监控各工段产品的质量和设备保养情况.2、检查各岗位的操作记录是否满足要求.3、监督检查各岗位的卫生情况和物品摆放情况.4、监督检查岗位纪律.5、假设出现产品质量问题时,指导岗位主操作共分析解决,必要时上报车间.6、假设出现设备、电器问题时,协调好岗位人员与维护人员在规定的时间内完成.7、车间下达的生产任务、合理安排相关人员保质保量按时完成.【篇三：生产部岗位责任范本共8篇】篇一：岗位责任范本生产

14、部岗位责任范本生产部部门名称：生产部直接上级：分管副总经理下属部门：生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间治理权限：受分管副总经理委托,行使对产品生产过程中的治理权限,并承当执行公司规章制度、治理规程及工作指令的义务治理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产水平、科学地制定和执行生产作业方案、增强平安生产教育、开展积极地调度工作,以实现用最小合理地投入到达最大产出之治理目的,对所承当的工作负责主要责任：1 .果断服从分管副总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切治理行为向主管领导负责；2 .严格执行公司规章制度,认真履行其工作责任；3 .组织生产、设备、平安、环保等制度拟订、检

15、查、监督、限制及执行；4 .负责组编制年、季、月度和平时作业、设备维修,及时组织实施、检查、协调、考核；5 .负责设计工厂的改造方案、设计工厂的产品布局和工序间的协调；6 .密切配合营销部门,保证产品合同的履行；7 .配合组织审定技术治理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提升产品的市场竞争力；8 .负责抓好生产平安教育,增强平安生产的限制、实施、严格执行平安法规、生产操作规程,即时监督检查,保证平安生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；9 .负责组织生产现场治理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护治理和制订环保举措方案；10 .及时编制上报年、季、月度生产统

16、计报表.认真做好生产统计核算根底治理工作,重视原始记录、台账、统计报表治理工作,保证统计核算标准化、统计数据的正确性；11 .抓好生产统计分析报告,定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会,总结经验、找出存在的问题,提出改良工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；12 .负责做好生产设备、计量器具维护检修工作.结合生产任务,合理的安排生产设备、计量器具方案,保证设备维护保修所须的正常时间；13 .负责做好生产调度治理工作.强化调度治理、严肃调度纪律,提升调度人员生产专业知识和业务治理水平,平衡综合生产水平,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源；14 .抓好生产治理人

17、员的专业培训工作.负责组织生产调度员、设备治理员、统计员、方案员及车间级治理人员的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作水平定期检查、考核、评选；15 .负责拟定本部门目标、工作方案.组织实施检查监督及限制；16 .按时完成公司领导交办的其他工作任务篇二：生产部岗位责任生产部(车间)岗位责任第一条车间主任1、职权(1)受分管副总经理委托,行使对生产的组织指挥权,具有生产现场有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度调整权力.主持生产车间日常工作.对生产车间人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力；对班组长行政指挥有监督、否决的权力；有向班组长下达人员调整、生产任务调整、作息时间

18、调整、设备设施调整指令的权力；有对生产车间员工奖惩建议的权力；有对违规违纪员工按公司规定作出处分决定(须按审批程序报批)的权力；有召集生产准备会议的权力.2、责任(1)参与制定公司开展战略与年度经营方案.制定年度工作方案(包括生产方案、生产准备方案),并组织实施.根据商务部生产任务单,组织落实各项生产准备工作,审批下达并组织实施生产作业排产方案,并监控生产运行过程,做到方案均衡,组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、本钱、产量指标等,全面完成公司下达的产量、质量、消耗等各项经济指标.对车间情况应了如指掌,增强各工序治理点的严格限制,随时监督抽查产品生产过程的环节质量,保证产品质量.直接治理

19、班长以上生产治理骨干,关心他们的生活,指导教练他们的工作,培养一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产治理队伍.合理编排班组,安排维修人员工作.领导、治理公司根底设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态.做好工艺、质量考核记录及质量信息分析工作.催促员工做好工具、设备、原料的维护、保管、卫生、平安,保证场地设施、设备整洁.(10)组织、安排员工思想教育、岗位技能培训工作.(11)掌握员工思想动态,深入、细致地做好员工的思想工作,并定期向分管副总经理报告员工动态及员工意见要求.(12)采用各种形式贯彻执行公司的各项规章制度,提升员工综合素质,调发动工生产积极性,

20、提升员工质量意识和平安文明生产意识,提升操作技术水平,使绝大多数员工跟上公司开展步伐,与公司同步成长.(13)组织做好质量治理、设备治理、平安生产、文明生产工作.推行全面质量治理和全员质量治理.(W做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作,协助综合办做好员工教育培训、年终总结评选工作；协助商务部做好合同评审工作；协助技术开展部做好各种技术试验工作；协助检测室做好产品检验和全面质量治理工作.主持生产车间的总结会议、生产准备会及事故(故障)分析会.执行公司会议决议,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题.审核每月生产统计报表并催促按时报送.(18)完成公司交办的其他任务.第二条机械责任工

21、程师1、职权在车间主任及副主任领导下有权向各班组下达机械设备检查、检修指令；有权对机械设备检修过程中的技术标准提出要求；有权对机械设备检修及操作过程中出现的违反操作规程行为进行制止,并向车间领导提出处分建议；协助车间领导调查设备平安事故并提出处罚建议；对新购入的不合格的设备、计量器具、工装器具、备品备件拒收.2、责任(1)协助车间负责人做好日常事务性工作；负责各类技术资料的查阅和整理工作；制定大、中、小修检修方案并实施；直接向车间主任/副主任负责.保证所管辖机械设备的完全良好运行,对所属机械设备有全面管理责任.负责制(修)订机械设备的操作、维护、检修规程及相关治理制度.负责制定机械设备故障处理

22、及检修工时定额治理细那么并协助车间领导对实施过程进行监督、考核.负责制定机械设备故障处理及检修工时定额治理细那么并协助车间领导对实施过程进行监督、考核.切实执行本部门领导指令,认真贯彻落实岗位责任制,督导员工严格执行操作规程,坚持设备的维修保养制度.按四不漏"不漏电、不漏油、不漏气、不漏水),五良好使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好)的标准严格检查机械设备的运行状态.定期进行巡视、检查以及调整工作方案,参与机械设备、设施的技术更新及改造工作.设备故障处理时,做好技术把关工作,保证系统设备始终处于良好的技术状态,当重要设备发生故障或影响正常生产时迅速赶到现场提供技术指

23、导,并及时向部门领导报告.(9)负责机械设备标准备品、备件的选型,非标备件的设计、外协加工及采购工作.(10)负责机械设备零、部件的国产化工作.(11)做好与其他专业责任工程师的工作协调.(12)负责新入厂职工平安教育和机械设备操作、维护、检修技能培训.(13)完成领导交办的其他任务.第三条电气责任工程师1、职权在车间主任及副主任领导下有权向各班组下达电器、限制设备、仪器仪表检查、检修指令；有权对电气设备、限制设备、仪器仪表检修过程中的技术标准提出要求；有权对电气设备、限制设备、仪器仪表设备检修及操作过程中出现的违反操作规程行为进行制止,并向车间领导提出处分建议；协助车间领导调查设备平安事故并

24、提出处分建议；对新购入的不合格的设备、计量器具、工装器具、备品备件拒收.2、责任协助车间负责人做好日常事务性工作；负责各类技术资料的查阅和整理工作；制定大、中、小修检修方案并实施；直接向车间主任/副主任负责.保证所管辖电气设备、限制设备、仪器仪表设备的完全良好运行,对所属电气设备、限制设备、仪器仪表设备有全面治理责任.负责制(修)订电气设备、限制设备、仪器仪表设备的操作、维护、检修规程及相关治理制度.负责制定电气设备、限制设备、仪器仪表设备故障处理及检修工时定额治理细那么并协助车间领导对实施过程进行监督、考核.切实执行本部门领导指令,认真贯彻落实岗位责任制,督导员工严格执行操作规程,坚持设备的

25、维修保养制度.按四不漏"不漏电、不漏油、不漏气、不漏水),五良好使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好)的标准严格检查电气设备、限制设备、仪器仪表设备的运行状态.定期进行巡视、检查以及调整工作方案,参与电气设备、限制设备、仪器仪表设备、设施的技术更新及改造工作.设备故障处理时,做好技术把关工作,保证系统设备始终处于良好的技术状态,当重要设备发生故障或影响正常生产时迅速赶到现场提供技术指导,并及时向部门领导报告.负责电气设备、限制设备、仪器仪表标准备品、备件的选型,非标备件的设计、外协加工及采购工作.(9)负责电气设备、限制设备、仪器仪表零、部件的国产化工作.(10)做好

26、与其他专业责任工程师的工作协调.(11)负责新入厂职工平安教育和电气设备、限制设备、仪器仪表操作、维护、检修技能培训.(12)完成领导交办的其他任务.第四条班长工作责任1、监控各工段产品的质量和设备保养情况.2、检查各岗位的操作记录是否满足要求.3、监督检查各岗位的卫生情况和物品摆放情况.4、监督检查岗位纪律.5、假设出现产品质量问题时,指导岗位主操作共分析解决,必要时上报车间.6、假设出现设备、电器问题时,协调好岗位人员与维护人员在规定的时间内完成.7、车间下达的生产任务、合理安排相关人员保质保量按时完成.篇三：13生产部副经理岗位责任范本图片已关闭显示,点此查看图片已关闭显示,点此查看篇四

27、：生产部部长岗位责任说明书图片已关闭显示,点此查看生产部长岗位责任标准说明书图片已关闭显示,点此查看12图片已关闭显示,点此查看3图片已关闭显示,点此查看篇五：生产技术部各岗位责任图片已关闭显示,点此查看1目的明确生产技术部各岗位责任,增强本部门内的工作治理.2范围生产技术部各岗位.3责任生产技术部经理、调度员、统计员.4内容4.1 生产技术部经理岗位责任：4.1.1 生产技术部经理是在主管副总经理领导下负责本部门日常生产技术治理工作.4.1.2 根据市场要货方案负责组织编制、审核公司年度、月度生产方案,报上级主管审批.4.1.3 按公司年度、月度生产方案组织有关部门实施,定期召开生产调度会议

28、,组织均衡生产,增强定额治理、节能降耗、提升劳动生产率,严格按品种、数量、质量、交货期限等要求完成生产任务.4.1.4 根据国家和行业治理部门公布的有关规定,组织各部门制订公司平安生产治理制度和平安技术实施方案及不平安隐患的改良举措,并监督检查.4.1.5对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故参与调查和处理,并制定改良举措.4.1.6 负责组织生产统计工作,做好统计分析及各种报表的填报工作.4.1.7 负责公司各类新产品、新工艺的研究开发、试验、中报等工作.4.1.8负责组织编制和修订公司各类技术标准,定期组织对公司员工进行技术培训与考核.第2页/共2页4.1.9负责公司技术革新、工艺改造的设计、筹划及审定等工作.4.1.10负责建立健全本部门各项规章制度、治理程序.4.1.11定期向主管副总经理汇报工