班组计划与生产组织学习教案

1、会计学1班组计划与生产组织班组计划与生产组织第一页，编辑于星期日：十七点 四十七分。指挥者班组这个企业细胞的指挥者班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健生命质量，是企业肌体是否健康的标志康的标志 士兵士兵 员工员工第1页/共54页第二页，编辑于星期日：十七点 四十七分。 下表中列出了三类班组长及其班组的下表中列出了三类班组长及其班组的工作情况，请针对三个班组的工作情况分工作情况，请针对三个班组的工作情况分别对三个班组长进行评价。别对三个班组长进行评价。 【讨论讨论】第2页/共54页第三页，编辑于星期日：十七点 四十七分。类别类别工作现场人员工作现场人员一天的工作量一天的工作量 你的评价你

2、的评价作业作业人员人员 班组长班组长总人数总人数作业人作业人员平均员平均量量/ /人人总产量总产量全体人全体人员平均员平均量量 A A 10 10人人班组长徒班组长徒有虚名和有虚名和作业人员作业人员一样一样 10 10人人 1 1箱箱 10 10箱箱 1 1箱箱 B B 9 9人人专职班长专职班长1 1人人 10 10人人 1 1箱箱 9 9箱箱 0 09 9箱箱 C C 9 9人人（同上）（同上） 10 10人人1 14 4箱箱 13 13箱箱 1 13 3箱箱徒有虚名，与徒有虚名，与作业人员一样作业人员一样，没有体现出，没有体现出班组长的价值班组长的价值。专门设了一专门设了一名专职的班名专

3、职的班组长，但没组长，但没有有发挥作用。发挥作用。班组长充分班组长充分发挥了组织领发挥了组织领导的作用，调导的作用，调动了大家的动了大家的积积极性，所以作极性，所以作业人员的平均业人员的平均数量比较高数量比较高。 第3页/共54页第四页，编辑于星期日：十七点 四十七分。【温馨提示温馨提示】第4页/共54页第五页，编辑于星期日：十七点 四十七分。 现代企业需要怎样的班组长？现代企业需要怎样的班组长？【讨论讨论】 较强的政治素质 较高的品德素质 丰富的知识素质 精湛的业务素质 较强的能力素质（决策能力；综合分析能力；组织协调能力；指挥能力；处理人际关系的能力）第5页/共54页第六页，编辑于星期日：

4、十七点 四十七分。第6页/共54页第七页，编辑于星期日：十七点 四十七分。第7页/共54页第八页，编辑于星期日：十七点 四十七分。 班组计划管理的主要任务是：认真执行企业、部门下达的任务，并将其更具体地落实到班组每个成员、每台设备上，使班组的生产能力得到充分发挥，进而保证企业安全、优质、高效、低耗地完成各项计划，取得理想的经济效益。第8页/共54页第九页，编辑于星期日：十七点 四十七分。计计 划划 如何做好计划如何做好计划 做做计划的原则计划的原则 做计划的基本程序做计划的基本程序 计划的实施计划的实施 浴盆曲线定律浴盆曲线定律 改变计划的原则改变计划的原则第9页/共54页第十页，编辑于星期日

5、：十七点 四十七分。如何做好计划如何做好计划一、做一、做计划的原则：计划的原则： 做计划应本着做计划应本着增收与节支增收与节支的原则，按质按量完成任务。的原则，按质按量完成任务。第10页/共54页第十一页，编辑于星期日：十七点 四十七分。二、做计划的基本程序：二、做计划的基本程序： 先谋后断先谋后断，反对无谋而断，先断后谋。，反对无谋而断，先断后谋。 调查研究，发现问题调查研究，发现问题制订计划制订计划拟订方案拟订方案确立目标确立目标第11页/共54页第十二页，编辑于星期日：十七点 四十七分。案例精选第12页/共54页第十三页，编辑于星期日：十七点 四十七分。【温馨提示温馨提示】案例精选第13

6、页/共54页第十四页，编辑于星期日：十七点 四十七分。决策质量决策质量-Q-Q图图1-1 1-1 员工的参与度员工的参与度第14页/共54页第十五页，编辑于星期日：十七点 四十七分。案例精选第15页/共54页第十六页，编辑于星期日：十七点 四十七分。计划的实施计划的实施一、浴盆曲线规律一、浴盆曲线规律 在计划实施过程中常常会呈现浴盆曲线规律。如下图所示：在计划实施过程中常常会呈现浴盆曲线规律。如下图所示：图图1-2 1-2 浴盆曲线规律浴盆曲线规律 过过 程程案例精选第16页/共54页第十七页，编辑于星期日：十七点 四十七分。第17页/共54页第十八页，编辑于星期日：十七点 四十七分。二、改变

7、计划的原则二、改变计划的原则 积极原则积极原则 慎重原则慎重原则案例精选第18页/共54页第十九页，编辑于星期日：十七点 四十七分。【小结】 无论哪一级的管理者都应认真地做好计划，尤其是班组长在一线操作，更应有详细、周密的计划。班组长无论哪一级的管理者都应认真地做好计划，尤其是班组长在一线操作，更应有详细、周密的计划。班组长制订计划时制订计划时，一定要本着增收与节支，按质按量地完成任务的原则，遵守先谋后断，反对无谋而断，先断后谋的基本程序，一丝不苟地制订每一个计划。制订计划的目的是通过实施而获得效益。，一定要本着增收与节支，按质按量地完成任务的原则，遵守先谋后断，反对无谋而断，先断后谋的基本程

8、序，一丝不苟地制订每一个计划。制订计划的目的是通过实施而获得效益。 如果实施不力，再好的计划也不能发挥应有的作用。在计划实施过程中常常会呈现浴盆曲线规律。班组长应根据浴盆曲线规律，适时地修改、完善、坚持或更新计划。如果实施不力，再好的计划也不能发挥应有的作用。在计划实施过程中常常会呈现浴盆曲线规律。班组长应根据浴盆曲线规律，适时地修改、完善、坚持或更新计划。第19页/共54页第二十页，编辑于星期日：十七点 四十七分。生产生产组织组织 岗位之间的接口处理岗位之间的接口处理 如何执行规章制度如何执行规章制度 如何决断如何决断 如何用人如何用人 第20页/共54页第二十一页，编辑于星期日：十七点 四

9、十七分。案例精选第21页/共54页第二十二页，编辑于星期日：十七点 四十七分。第22页/共54页第二十三页，编辑于星期日：十七点 四十七分。案例精选第23页/共54页第二十四页，编辑于星期日：十七点 四十七分。管理零空白管理零空白 管理零空白是指必须做到不能有人没事儿干，也不能有事儿没人管。管理零空白是指必须做到不能有人没事儿干，也不能有事儿没人管。第24页/共54页第二十五页，编辑于星期日：十七点 四十七分。 原始台账的基本要求：准确；完整；及时。原始台账的基本要求：准确；完整；及时。 原始台账的主要内容：工作（运行）日志；原始台账的主要内容：工作（运行）日志；班务活动记录；安全、经济活动记

10、录；技术培训班务活动记录；安全、经济活动记录；技术培训记录；专业管理的相关资料等。记录；专业管理的相关资料等。案例精选第25页/共54页第二十六页，编辑于星期日：十七点 四十七分。第26页/共54页第二十七页，编辑于星期日：十七点 四十七分。案例精选第27页/共54页第二十八页，编辑于星期日：十七点 四十七分。第28页/共54页第二十九页，编辑于星期日：十七点 四十七分。严格执行各项规章制度严格执行各项规章制度 班组规章制度包括：生产方面的制度；技术方面的制度；经营管理方面的制度；文明建设方面的制度。班组规章制度包括：生产方面的制度；技术方面的制度；经营管理方面的制度；文明建设方面的制度。 不

11、找任何借口严格执行规章制度是最重要的行为准则不找任何借口严格执行规章制度是最重要的行为准则。案例精选第29页/共54页第三十页，编辑于星期日：十七点 四十七分。执行规章制度时应遵循的原则执行规章制度时应遵循的原则 先严后宽先严后宽 对事不对人对事不对人 第30页/共54页第三十一页，编辑于星期日：十七点 四十七分。【小结小结】 在生产管理中，班组长组织水平的高低，关键体现在如何协调各岗位之间、工序之间的关系，尤其是体现在多岗一事和交接班的接口中。在接口处理上，应该明确谁负主要责任，谁负次要责任，做到分工明确。如果分工模糊，一旦出现问题，就容易出现互相推诿，导致不良的后果。为了保证班组高效、稳定

12、地运行，班组长必须严格执行规各项章制度。在生产管理中，班组长组织水平的高低，关键体现在如何协调各岗位之间、工序之间的关系，尤其是体现在多岗一事和交接班的接口中。在接口处理上，应该明确谁负主要责任，谁负次要责任，做到分工明确。如果分工模糊，一旦出现问题，就容易出现互相推诿，导致不良的后果。为了保证班组高效、稳定地运行，班组长必须严格执行规各项章制度。第31页/共54页第三十二页，编辑于星期日：十七点 四十七分。案例精选第32页/共54页第三十三页，编辑于星期日：十七点 四十七分。第33页/共54页第三十四页，编辑于星期日：十七点 四十七分。案例精选第34页/共54页第三十五页，编辑于星期日：十七

13、点 四十七分。【温馨提示温馨提示】第35页/共54页第三十六页，编辑于星期日：十七点 四十七分。案例精选第36页/共54页第三十七页，编辑于星期日：十七点 四十七分。3 3组员请示的问题组员请示的问题 1 1）判断其所属权限范围）判断其所属权限范围 2 2）超出权限向上级汇报）超出权限向上级汇报 3 3）把）把“球球”踢回踢回 反问对方反问对方 4 4）下级职责）下级职责 拒不接手拒不接手第37页/共54页第三十八页，编辑于星期日：十七点 四十七分。案例精选第38页/共54页第三十九页，编辑于星期日：十七点 四十七分。第39页/共54页第四十页，编辑于星期日：十七点 四十七分。【温馨提示温馨提

14、示】 每个人都是一个潜在的人才，只要有合适的环境，他们都将成为现实的人才每个人都是一个潜在的人才，只要有合适的环境，他们都将成为现实的人才。 第40页/共54页第四十一页，编辑于星期日：十七点 四十七分。 如何用人如何用人 量才使用，扬长避短量才使用，扬长避短 容短容短 容长容长第41页/共54页第四十二页，编辑于星期日：十七点 四十七分。 曾国藩曾国藩察言观色，用人之长，避人之短。察言观色，用人之长，避人之短。第42页/共54页第四十三页，编辑于星期日：十七点 四十七分。6 清代思想家魏源：不知人之短，亦不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不可能用人。清代思想家魏源：不知人之短，亦

15、不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不可能用人。第43页/共54页第四十四页，编辑于星期日：十七点 四十七分。 用人不避仇。正确对待反对自己的人，善于将对自己不利的人心，凝聚为对己有利的力量。用人不避仇。正确对待反对自己的人，善于将对自己不利的人心，凝聚为对己有利的力量。曹操第44页/共54页第四十五页，编辑于星期日：十七点 四十七分。【温馨提示温馨提示】 容短，是一种修养，是一种美德，是一种智慧，更是一种境界。管理者学会容短便多了一分胜算。容短，是一种修养，是一种美德，是一种智慧，更是一种境界。管理者学会容短便多了一分胜算。第45页/共54页第四十六页，编辑于星期日：十七点 四十七

16、分。 比尔比尔盖茨善于发现和使用盖茨善于发现和使用实力超过自己的人。实力超过自己的人。第46页/共54页第四十七页，编辑于星期日：十七点 四十七分。【温馨提示温馨提示】 管理者应该敢于使用那些实力超过自己的人，实际上也正是自己实力的一种表现。管理者应该敢于使用那些实力超过自己的人，实际上也正是自己实力的一种表现。第47页/共54页第四十八页，编辑于星期日：十七点 四十七分。【小结小结】 作为一名班组长，每天都会遇到大量需要决断的事作为一名班组长，每天都会遇到大量需要决断的事情，而且班组长遇到的很多问题都是瞬间发生的，需要情，而且班组长遇到的很多问题都是瞬间发生的，需要在很短的时间内就必须做出应

17、有的回答，同时决断对于在很短的时间内就必须做出应有的回答，同时决断对于班组长而言往往都是战术性的。那么，面对班组成员的班组长而言往往都是战术性的。那么，面对班组成员的提问，班组长应如何来决断呢？首先应正确地判断所请提问，班组长应如何来决断呢？首先应正确地判断所请示的问题是否属于自己的权限范围。如果不属于自己的示的问题是否属于自己的权限范围。如果不属于自己的权限范围，应及时向上级汇报。如果确实属于自己的权权限范围，应及时向上级汇报。如果确实属于自己的权限范围，则应根据自己的管理经验进行决断。此外，要限范围，则应根据自己的管理经验进行决断。此外，要组织好生产就不可避免地涉及到用人的问题，用好班组组织好生产就不可避免地涉及到用人的问题，用好班组成员是组织好生产的一个关键环节。班组长在用人的过成员是组织好生产的一个关键环节。班组长在用人的过程中应本着量才使用，扬长避短，既能容短，又能容长程中应本着量才使用，扬长避短，既能容短，又能容长的原则。的原则。第48页/共54页第四十九