高层住宅小区建设项目施工组织设计方案

1、高层住宅小区建设项目施工组织设计方案目录第一卷编制说明第二卷编制依据第三卷工程概况3.1 工程简介3.2 建筑设计概况3.3 结构设计概况第四卷施工部署4.1 工程目标4.2 管理组织机构4.3 施工部署4.4 施工准备工作4.5 施工现场平面布置第五卷主要分部分项工程施工技术方案5.1 施工测量5.2 基础施工5.3 主体钢筋工程5.4 主体模板工程5.5 主体混凝土工程5.6 脚手架工程5.7 砌筑工程5.8 地下室、地下车库及屋面防水工程5.9 楼地面工程5.10 外装修工程5.11 内装修工程5.12 门窗工程5.13 电气工程5.14 给排水及消防工程5.15 采暖工程第六卷主要管理

2、人员、工程技术人员及劳动力配备6.1 主要管理人员及工程技术人员配备6.2 主要劳动力配备第七卷施工进度计划及工期保证措施7.1 工期目标7.2 施工项目工期管理规划7.3 针对工期的施工部署原则7.4 工期保证措施第八卷季节性及农忙时节施工措施8.1 雨季施工措施8.2 冬季施工措施8.3 农忙时节施工措施第九卷主要机具设备配备9.1 设备配置说明9.2 本工程所采用的主要机械设备第十卷质量保证措施10.1 质量目标10.2 质量保证体系10.3 组织保证措施10.4 质量管理制度10.5 技术保证措施第十一卷节能工程第十二卷新技术、新工艺、新材料应用及所达到的效果第十三卷地下管线及其他地上

3、地下设施的保护加固措施第十四卷安全技术措施和保证制度14.1 安全生产目标14.2 安全生产保证体系14.3 安全生产教育14.4 安全技术措施和保证制度14.5 工程安全措施第十五卷文明施工及环保措施15.1 文明施工措施15.2 环境保护与扬尘治理措施15.3 消防保卫措施第十六卷成品半成品保护第十七卷竣工后的服务第十八卷附表及附图第一卷编制说明1.1 本施工组织设计是我公司根据*国际商厦、美丽家园工程现场实际情况、施工图纸、招标文件及以往类似工程的施工经验编制的，是我公司实施该工程的施工计划、施工方法、施工目标的说明。1.2 我们完全接受业主对本工程施工质量、工期、安全生产、文明施工所提

4、出的一切要求。1.3 通过认真学习和研究*国际商厦、美丽家园工程施工招标文件和施工图纸，并认真踏勘了施工现场，综合考虑各方面外部因素和本工程自身的特点后，我们有信心按照监理和业主的要求，高质量、高效益、无事故的在约定工期内完成全部承包内容。1.4 我们一定以积极负责的精神为发包人提供全过程、全方位的管理服务，积极配合发包人做好整个工程的项目管理，主动协调好与设计单位、监理单位的关系，保证整个工程顺利进行。第二卷编制依据2.1*市城乡规划局批复的总图规划和方案批复意见。2.2 主要标准、规程、规范：建筑结构荷载规范GB50009-2001工程测量规范GB50026-93建筑基坑支护技术规程JGJ

5、120-99建筑地基处理技术规范JGJ79-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002（2011年版）混凝土强度检验评定标准GB/T50107-2010钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003钢筋焊接接头试验方法JGJ/T27-2001屋面工程质量验收规范GB50207-2004建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002建筑工程施工质量验收统一

6、标准GB50300-2013砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002地下工程防水技术规范GB50108-2008建筑施工安全检查标准JGJ59-2011建筑工程技术资料管理规程DA13（J）35-2002建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001建筑工程抗震设防分类标准GB50223-2008高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2010高层建筑箱形与笩形基础技术规范JGJ6-99住宅建筑规范GB50368-2005屋面工程技术规范GB50345-2004大元集团项目标准化施

7、工适应本工程的其他现行国家及地方施工质量验收标准及规范。第三卷工程概况3.1 工程简介：序号项目内容1工程名称美丽家园工程2建设单位*市金力房地产开发有限公司3勘察单位*市建筑设计院有限公司4设计单位*市建筑设计院有限公司5施工单位*集团股份有限公司6监理单位*市工程建设监理有限公司7审图单位*工程设计咨询有限公司8检测单位*市永兴建设工程检测有限公司9建筑面积10146m210工程地点*市11质量标准合格12工期要求2017.9.10-2018.12.3113结构形式框男结构14基础形式筏板基础。3.2建筑设计概况：该项目为*美丽家园，包括*国际商厦、美丽家园。美丽家园建筑面积：地下882m

8、2；地上建筑面积10146m2建筑层数：地下2层，也上23层；建筑高度78.9m；长度：59.99m；跨度：29.18m；主要结构形式：剪力墙结构；耐火等级：一级；建筑抗震设防烈度：6度设防；屋面防水等级：一级；设计使用年限：50年。墙体：1、外墙：200mm、250mm厚钢筋混凝土剪力墙，200mm加气混凝土砌块2、内墙：200mm、100mm厚加气混凝砌块。3、卫生间轻质墙体下部做C20混凝土防水台，同墙宽，高出相邻地面200mm，地面防水材料卷起300mm高。门窗：外门窗（阳台窗）：平开窗采用60系列断桥铝合金中空玻璃窗（5+12+5）外墙节能：山墙：200厚加气混凝土砌块墙（钢筋混凝土

9、墙）+120厚B1级聚苯板保温材料。不采暖公共部分隔墙：一侧抹20厚混合砂浆+另一侧20厚聚苯颗粒保温浆料。变形缝两侧墙：300厚A1级聚苯板。装修：（1）楼（地）面：水泥砂浆楼（地）面、地板辐射采暖防水楼面、地板辐射采暖楼面、防水楼面。（2）内墙：刮腻子墙面、保温砂浆抹面、栏板内墙。（3）外墙：外墙涂料、外墙石材。（4）踢脚：水泥砂浆踢脚。（5）顶棚：水泥砂浆顶棚、混合砂浆顶棚。3.3 结构设计概况：美丽家园：剪力墙结构，地下2层，地上23层，建筑总高度78.9m。建筑结构安全等级为二级，设计使用年限：50年。抗震设防烈度：6度，场地类别：|类。地基基础设计等级：乙级；基础型式：墙下筏板基础

10、。本工程所用钢筋采用HPB235、HRB335、HRB400级。混凝土强度等级：构件部位混凝土强度等级备注基础筏板、基础梁C45P6抗渗混凝土基础垫层C15柱、剪力墙基础-五层C45地下室外墙P6抗渗混凝土六层-七层C40八层-屋顶层C30梁、板基础-五层C35六层-顶层C30构造柱、圈梁、过梁、设备基础C25第四卷施工部署4.1 工程目标：4.1.1 质量目标及质量管理制度、措施：1、质量目标为合格。2、质量管理制度如下：（1）、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想宗旨是优质、安全、高效至上。（2）、项目要保证工程质量，由项目

11、经理、项目技术负责人和安质部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场监督和检测，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。（3）、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，项目部相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。（4）、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。

12、（5）、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。（6）、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。（7）、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。（8）、对违反工程质量管理制度

13、的人，将按不同程度给予相应的处罚，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处3、质量保证措施如下：为了确保工程质量，我项目部实行项目经理部、工区和施工队三级质量体系。项目经理部带领质检部门抓落实，质检部门加派质量员、试验员等，在施工过程中作好施工原始记录，不得离岗。每一道工序开工前技术负责人、质检负责人、试验工程师必须到位检测，发现不符合要求时，及时改正处理，把质量隐患提前消除，待质检合格后，报监理工程师检查，得到批准后进入下道工序施工。在砼浇筑过程中，质检负责人、试验员必须旁站，随时检测做好混凝土试件，严格按规范施工。为了确保工程质量，项目经理部明确责任

14、到人。4.1.2 安全目标：（1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故，年轻伤频率低于2%o；（2）无火灾事故；（3）无严重污染扰民；（4）无重大交通行车事故。4.1.3 工期目标：计划开工日期为2017年9月20日，计划竣工日期为2018年12月31日，计划总工期467天（日历天数）。4.2 管理组织机构：4.2.1组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的国家一级注册建造师担任。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标。项目部班子主要成员及各主要部室的职责：（1）领导班子：由项目经理、项目副经理、生产经理

15、、技术负责人组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。（2）技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。（3）工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理；负责各劳务分包和工程分包的协调管理（4）安全部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。（5）物资部：负责工