运营总监总经理聘用合同

1、运营总监（总经理）聘用合同可修改编辑甲方（聘用方）:有限公司实际投资人:身份证号码实际投资人：身份证号码乙方（受聘方）:联系电话：身份证号码经甲乙双方平等自愿协商，本着互相信任、发展互利的原则，双方依据中华人民共和国劳动法的相关规定达成本协议：由甲方聘请乙方担任甲方投资设立的公司（项目）运营总监一职，负责该公司的日常管理和市场运营事宜。具体条款如下：一、确定双方关系的条款甲方股东是有限公司的权利人，依法享有该企业的所有权；乙方担任俱乐部运营总监期间，依照本合同的约定享用俱乐部经营权，直接对投资人负责，维护投资人的实际利益。二、合同期限和工作岗位1、本合同自年_月_日起至年_月_日止，合同期满双

2、方可依照本合同续签。2、乙方担任俱乐部运营总监岗位，直接上级为俱乐部的实际投资人，直接下级为俱乐部各部门负责人。三、乙方的权利1、人事权：可随时任命和撤换俱乐部除财务部门负责人之外的任何员工及管理人员；2、财务权：可独立审批一定金额内的财务支出，并有权查阅所有涉及俱乐部营业收入的财务资料；3、日常事务的管理权和决策权：俱乐部所有部门主管只能向运营总监汇报工作，俱乐部实际投资人须充分尊重运营总监的权力同时注意维护和树立运营总监的威信，不得干预乙方的经营管理。1、以俱乐部的名义对外开展经营，包括资源整合、营销推广、品牌运作等（该项开支列入俱乐部开支）；2、对内管理俱乐部的行政工作及日常事务（不包括

3、具体的财务事务）；3、建立并完善俱乐部的各项内部管理制度，并带头遵守；4、根据需要设立各个职能部门，尽快建立起俱乐部的内部工作秩序，保证俱乐部的正常有序运转；5、负责员工的招聘、上岗培训及管理工作；并有权代表俱乐部或者授权适当的人代表俱乐部同员工签订劳动合同；6、有权依照各人的特长及俱乐部的需要调整员工岗位直至与员工解除劳动合同；7、制定年度、季度、月度销售目标，确保俱乐部的营业收入稳步提升；8、制定俱乐部的年度赢利目标，预算年度开支费用；协助各部门制定年度、季度、月度工作计划，并监督、辅导执行，确保完成各项工作任务；9、压缩和节约俱乐部的各项运营成本，实现利润最大化；10、建立良好的企业文化

4、，营造恪守制度、和谐相处、互学互助的良好氛围；11、建立和维护大客户、集团客户，巩固好客户关系；12、负责突发事件的处理；13、定期向甲方述职，报告各项工作的进展情况。五、乙方的工作时间和休息休假实行不定时工作制，在乙方完成岗位职责项下规定的各项工作的基础上，乙方可自主决定休息、休假。六、劳动报酬1、基本报酬，甲方每月支付乙方基本工资元；2、效益报酬，每年年终或者合同期满后（解除、终止后）十日内，甲方须将全年营业收入的一部分作为乙方的绩效报酬一次性支付给乙方。（优惠或送卡金额均不计在营业收入内）3、乙方领取效益报酬的基本前提是：乙方保证完成一定金额的营业收入。具体任务金额及支付比例由双方约定如

5、下：该效益报酬视俱乐部的销售收入情况实行分段累计提取制，分别为：自乙方担任俱乐部运营总监起算，俱乐部营业收入50万元以内部分，由乙方一次性提取2%作为效益报酬；营业收入高于50万元，不足100万元部分，由乙方一次性提取4%作为效益报酬；营业收入高于100万元，不足200万元部分，由乙方一次性提取8%作为效益报酬；营业收入超过200万元以上部分，由乙方一次性提取9%作为效益报酬。特别约定：1、如俱乐部正式营业满12个月，营业收入不足100万元的（优惠或送卡金额不计在内），甲方有权同乙方解除本合同并另行聘请他人经营，乙方对此无异议。2、上述营业收入是指乙方任职俱乐部运营总监期间的全部营业收入，应累

6、计计算，在本合同有效期内不以月份、年度进行划断。3、上述劳动报酬项下约定的基本工资不含在效益报酬内，甲方须每月向乙方支付。4、效益报酬应每年度依照约定标准结算一次，但合同期满或解除（终止）时未满一年的，应在合同期满（解除或终止）后十日内一次性结算完毕。七、保密条款乙方应保守甲方的商业秘密，未经甲方同意，乙方不得向任何第三方泄露甲方的营销运作模式、客户资料及其他甲方未公开的事项。八、合同的变更、解除和终止1、经双方协商一致，可以变更本合同内容或解除本合同；2、合同期满前，未经乙方书面同意，甲方不得单方解除合同，除非乙方在履行工作职责过程中存在恶意并给甲方造成实际损失或带来恶劣影响的，甲方方有权依照劳动法的有关规定解除本合同；3、如乙方连续两个季度未完成预定的销售任务，又在下一季度拿不出切实有效的销售方案的，甲方有权解除合同；4、如因乙方工作的重大过失或者故意造成甲方重大损失或者内部出现重大管理事故的，甲方有权解除合同；5、除符合中华人民共和国劳动法及中华人民共和国劳动合同法的有关规定外，