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文档简介

1、- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-社区营销部绩效工资管理办法（试行）鉴于目前社区营销部的经营现状及其业务的经营特点，为了提高业务员的工作积极性，扩大销售额，特制定本办法。一、社区营销部的主要经营活动。1、履行与金融街办事处签订的协议，为附近社区居民提供服务。2、协调与街道办事处、消防、工商的关系，保障经营活动正常进行。3、为各个销售点提供配送服务。4、公司安排的其它工作。二、绩效工资的构成工资实行基础工资加绩效工资的形式。1、员工每人每月发放基础工资 2000 元，按照一定金额上 “五险一金”。2、绩效工资的形成：(1) 、部门每月利润低于 4（不包含

2、）万元，部门没有绩效工资。(2) 、部门每月利润 4（包含）5（不包含）万元，提成 50%作部门的绩效工资。(3) 、部门每月利润 5（包含）6（不包含）万元，提成 60%作部门的绩效工资。(4) 、部门每月利润 6（包含）8（不包含）万元，提成 70%作部门的绩效工资。(5) 、部门每月利润 8（包含）万元以上，提成 80%作部门的绩效工资。3、销售利润的计算= 销售收入销售成本固定费用变动费用-财务费用销售收入为销售不含税价(不含摊位收入)。销售成本指货物购进的成本价格，即发票金额进项税。固定费用包括- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- 各类专业好文

3、档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-工资及社保、公积金、保险费、折旧费、修理费、长期待摊费用摊销、低值易耗品摊销、业务招待费、差旅费、办公费、水电费、税金、租赁费、诉讼费、电话费、交通费、手续费及其他。财务费用：经营业务从公司借支资金按年率 6%收取利息。变动费用包括业 务经 费、运输费、装卸费、仓储保管费、交通费、配送费、 业务提成、劳务费、印刷费、手续费及其他。三、绩效工资的核算与发放每月月底，社区营销部与公司财务进行核算，在双方确认后，由部门经营负责确定各个业务员的发放数额，报公司同意后随工资一同发放。货款超过 3个月未收到的，该项应收款项即进行坏帐准备处理。如果由于对方的原因不能支付货款的，由部门提交情况报告，交总经理审核，按实际情况确定处罚办法。进入坏帐准备处理的货款，经过协调后又收到货款，按照责任的划分，部门承担公司垫付资金的利息。利率为年利率 10%，进入坏帐准备之日到收到货款之日为实际天数，计算公式为：利息=利率 X 实际天数四、其他1、确保年底前扭亏增盈本文可以自由编辑- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有

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