公司内部员工培训管理办法

1、.公司内部员工培训管理方法第一条 目的1、 进步员工专业技术程度、经营管理和创新才能，保持人力资源的可持续开展。2、 不断进步员工队伍的整体素质，为员工提供自我进步的时机。3、 加强各部门之间的技术交流，节约资金，到达技术资源共享。4、 参加和承受培训是全体员工的权利和义务。第二条 对象：本方法适用于公司所有员工。第三条 原那么：时机均等， 重在培养。第四条 部门权责一、综合类培训1、 人力资源部是员工培训归口管理部门。负责制定培训规划，建立培训制度，对培训工作进展组织、协调与指导，并负责相关培训的施行。2、 公司日常外派培训由人力资源部培训负责人统一安排。人力资源部负责对员工的培训情况进展跟

2、踪纪录。3、 各部门负责部门内员工专业知识和技能培训与交流，及公司内必要的公开课培训。4、 培训年度方案：各职能部门根据其部门职责，每年11月底以前编制下一年度的培训需求见附件一报人力资源部，人力资源部 12月底前汇总编制下一年度培训方案表见附件二。5、 各单位内部技术交流与推广的培训，由事业部自行安排，由事业部每周5提交方案，人力部资源部负责设备、场地等工作。6、 部门间技术交流培训须经部门经理协商后达成一致意见，将讲师、培训内容以及参加人员的综合情况报到人力资源部。由人力资源部负责配合制定教学方案，安排培训前的准备工作。第五条 培训形式：1. 公司人力资源部组织培训。包括外聘专家培训；选定

3、人员进展公开课培训；外派技术培训。2. 部门组织的培训。包括部门间交流培训；本部门内的专业技术、技能的推广类培训。第六条 培训内容1. 管理理论和实务；2. 通信新理论、新技术、新知识；3. 通信工程中的新工艺、新材料、新方法；4. 相关专业知识和外语；5. 操作技能的培训；6. 相关职业资格的认证；7. 国家规定的相关培训等。8. 礼仪、平安、公司开展史、企业文化与制度、战略规划、通信市场目前状况以及公司市场动态等根本知识的培训第七条 特殊工种的培训1. 由人力资源部根据实际情况按规定组织特殊工种如高空作业、强电作业、水下作业、精细仪器仪表、大型机具操作等的岗位取证培训。2. 人力资源部负责

4、上岗证的申请、颁发、年审、换证等工作，并做好持证上岗的监视工作。第八条 培训施行与考核1. 培训主办部门应按照年度培训方案表如期施行并负责该项培训的详细事宜，如培训场地、教材、教具、老师、学员、经费等准备及施行；2. 培训期间，受训学员分上、下午进展签到见附件三，培训主办部门应进展考勤登记见附件四；3. 受训学员施行请假制度，受训学员因事请假要写请假条，8学时以内由培训主办部门现场负责人批准，超过8学时由培训主办部门负责人批准；4. 培训完毕时，要进展考试或考察，填写考试或考察成绩统计表见附件五，未进展考试或考察的培训，那么要求受训学员写出一定字数的培训小结见附件六5. 培训完毕时，培训主办部

5、门要对本次培训效果进展评估考核；6. 培训完毕后15日内，培训主办部门对本次培训考核，将本次培训的学员签到表、考勤统计表、考试或考察试卷、考试或考察成绩统计表、学员培训小结、培训效果评估报告一并交人力资源部存查。由人力资源部统一归档7. 人力资源部定期将员工个人考核结果记录到员工技术档案中，以协助各部门经理对每位员工进展综合考评。8. 员工的技术外派培训另见?外派培训制度?第九条 内部培训讲师授课资格须由人力部门组织考评。通过考评后可在公司内聘担任讲师。第十条 培训讲师补贴标准由公司人员内聘担任培训老师的课时补助为：1. 具有高级职称职业资格人员：每课时100元，2. 具有中级职称人员：每课时

6、80元，3. 其别人员：每课时60元。第十一条 本制度经公司总经理办公会讨论通过，自发文之日起开场执行。第十二条 本方法解释权在公司人力资源部。附件：一、年度培训需求表二、年度培训方案表三、培训签到表四、培训班学员考勤表五、培训考试成绩统计表六、培训小结 部 年 度 培 训 需 求 表序号培训内容培训对象培训人数培训方式培训时间费用预算 年 月 日 年 度 培 训 计 划 表序号培训内容培训对象培训人数培训方式培训时间申请部门费用预算 年 月 日_培训签到表 编号： 年 月 日 午序号单 位签 到 人序号单 位签 到 人签到执行人： 培训班学员考勤表 年 月 日序号 出勤 日 情况 期 姓名 上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午 说明：正常出勤“ü、迟到“D、早退“、旷课“×、病假“¡、事假“