工厂车间提高生产效率技术方案

1、如何提升工厂生产效率现生产车间效率低迷的问题原因：第一，文化引醇性不弓鼠没有企sows感。第二，兢事械制和樊彳熬械制不配套。第三，薪酬械制不合理。行工资性工资即基本工资和效工资即表现情况，按日寺考核，襄效和彳固人聊tt起来。制度是硬性的，同日寺逮要虑理好典他凭的撕系。定一定的襟津作渠量，即每小日寺要求多少，造彳固襟津要遇瞬来定，完不成的扣工日寺，超襟的加工畤，算是半效式管理。另外有一黑占员工常噱工，你要分析原因，是员工彳固人冏堰，逮是公司械制原因，比如薪酬没兢事力或整n工作氛圉不好。造彳固需要分析出原因才能封症下蕖，有些日寺候公司中存在的冏题，或不能全怪MX,更多的往往是我凭管理械制的冏题。有

2、言己件员工反映，即使他俯已逵到昨天相富的量，想早黑占下班休息一下，但是隼班晨仍然要求他凭加班到规定日寺，致使他伸虽隹然人坐在那狸，但是或没有心思工作，效率要比正常慢一半以上。他他凭理解公司要加班但是也希望能心其健康，一周能有一雨天晚上他凭早黑占下班休息。因此建II是：尽量避免疲劳作业，一周内可以有一晚上不加班自由，是否休息由各员工自己申言青。1、加弓金班管理（培训）班是隼生管活勤的基本军位，是企棠最基眉的生筐管理在n除工作中，管眉的决策做得再好，如果没有班的有力支援和密切配合，没有一批得力的班展工作，那麽管眉的政策就很it落1T。所以班管理是隼管理的重黑占，只有班充满了勃勃生械，才能保持旺盛的

3、生崖活力。2、提高员工士氟提高生筐效率皆制筵是提高土氟，土氟越高，生筐效率就越高。而土氟取决於家企渠中人典人的皆副系，所以企108探取新型的方式，1T行人性化管理，对每一个员工的的身体健康水平、生活困难情况、业务水平能力等等一系列直接与员工生产、生活密切有关的情况都应该关心和帮助，消除其思想负担，解决其后顾之忧，使之感受到在工厂工作过程中也充满人性的真情，感受到来自工厂和领导的关爱，道檬他俯也就能够全身心的投入生产工作中来。另外要想辨法改善人典人之的层副系，使每彳固H工之H工奥之都能迤行真持久的合作，行上下意见交流，允言午下级提意见，尊重下级的意见和建,同日寺封於下面反映出来的冏堰，公司一定要

4、翥快解决或回甚至公工，否即员工就曾道是形同虚久而久之也就不再曾有人提意见了。需要祷充的一黑占是，由於隼工他伸素ST存在差累，他凭可能曾有提出很好的冏题，也可能曾提出不恰富的冏堰，封於那些提得不恰常的意见，我伸也必须向他凭解释清楚原因，因悬既然有人提出造檬的意见就明可能有一部分人存在造槿想法，我俯切不可以J8属的批押来封待他个力否即就曾堵塞言路。弓金化制度化管理要想全员工聚密困余吉、相互配合、膂心曲力的完成工的共同目襟，必行工制度化管理。只有在制度面前人人平等、以制度管人、以制度服人，杜人情化管理，才能匆促迤隼良好的管理秩序，使隼具有良好的工作精神面貌。建II公司完善生筐规章制度和工樊彳熬制度，

5、使各项制度更贴近工除情况，加具有更好的可操作性，同日寺逮要遹鹰公司未来彝展的需要。在此，需要强I1的一黑占是，各规章制度必须要余田，要逵到工作中所遇到的任何冏题都能找到擦定的虑理方法造一水平，造就需要在平畤注意稹累信息，加根携«除情况定日寺地封各项制度迤行修改，切不可一成不建。止匕外，各项制度必须要弓K榜公布在隼眼的地方，以借H工随日寺查看，言襄他俯随日寺都能明白他俯的行悬符曾言襄他伸得到什麽檬的樊赏或得到什麽檬的彳熬却（H工新迤日寺，我俯跟他公司的各XM规章制度，但是他伸不可能一下子把所的制度都言己在心狸，更何况他伸也逮不清楚以彳爰符曾遇到什麽檬的情况，所以他凭就不曾重视各XM制度

6、，因此到最彳爰也就曾建得不清楚公司的规章制度。如果我凭把制度弓H贴公布，造檬富H工彝生什麽状况日寺，他伸就曾去查找制度，也就曾焉上知道他凭造槿行悬的余吉果）。4、迤行承包责任制黑占想富初我阈1T行家庭骄姓承包任制趣大地激彝了晨民彳固人的主勤性、稹趣性和创造性，促迤了富日寺我阈晨村湾的樊展。在我阈，我凭采用一些跟中H阈情相遹鹰管理方法，借饕前人曾取得卓越成就的改革方法也言午能取得更理想的效果。在此，肇者大月詹建II在我公司隼迤行湾承包责任制黑占。在多年的生产实践中，制造型企业生产主管经常问到的问题无非是效率、品质、成本之类的话题，而这三者本来就是唇齿相依的关系，现依据这些年在工厂生产合理化的经验

7、，简捷的谈谈生产主管如何高效的促进生产效率大提升。生产率是衡量一个企业的生产要素（资源）使用效率的重要尺度，即在材料、劳动力和生产设施等方面花费相同的成本，能够生产多少产品。对于制造业企业来说，有效的提高生产效率是降低生产成本的关键。一、提高生筐效率的方法1、提高生崖，制度先行。首先，必须建立完善的生崖制度，以碓保生jS有章可循。2、生筐状况，定期回11於相部凹，由相部凹及日寺瞭解加快速整生可以通遇工作余吉果定期回械制迤行保it落1T。3、封人封事，樊却分明。俗言舌“一分耕耘，一分收稹”，生筐效率高的员工理鹰狸得鹰有的樊勘。在一些公司存在造檬的现象，好的H工要承搪更多的工作，而差的H工反而承搪

8、敕少工作或敕容易的工作，道檬肯定曾打擎侵秀H工的工作稹趣性。4、工具典技彳行，曼重僵化。悬H工提高生筐效率提供客觐修件：工装爽具。即便是一流的员工，面封必要的工装爽具，也it以逵到高效率。5、激彝H工率领工是公司最JW:的人力资源。只有造彳固资源才是取之不翥、用之不竭的。我伸鹰充分挖掘它、利用它，使之赞挥最大的效用。身悬主管，如果你瞭解了员工的本性，也就知道如何有效激勘他个孔只有造檬，才能K助你更快走入他伸的心索，他彝他凭。6、增弓金困除凝聚力困陵的凝聚力封於困陵行悬、困陵功能有著重要的作用。有的困除皆鼾系融洽，凝聚力弓鼠能器（利完成任矜；有的困陵成员相互摩擦，层副系聚弓H,凝聚力弱，不利於群

9、I1任矜的完成。同日寺要增弓金困除成员之的交往和意见港通，增迤相互瞭解典友it,建立良好的工作层副系，提高困陵的月力。7、建立一支寡渠化的IE陵伍，迤行工作研究和方法研究，能提高效率40溢右。二、如何算生31效率2.1 襟津工畤：指在正常情况下，徙零件到成品直接影警成品完成的有效勤作日寺其包含直接工日寺接工日寺。即加工每件（套）崖品的所有工位有效作IB寺的和。制定方法：封现有各彳固工位（熟糠工人）所有的有效工作日寺迤行测定，把所有成崖品的加工工位的工日寺，考隼生崖的均衡程度、璟境封工人的影警、以及工人的疲劳生言孔等因素彳爰，算得到襟津工日寺。直接工日寺：指直接作渠的人H作棠工日寺；接工日寺：指

10、封现埸直接作渠工人迤行必需的管理和本甫助作渠的人H,根携I管理的特黑占，隼除主任和直接作渠人H外崖生的工日寺；2.2 襟津人力：指在U定的崖量目襟前提下，根携!襟津工日寺和1T院生崖状况，生崖罩位所配置的合理的人力数量。2.3 生jS效率：（除贵量><襟津工日寺）/（人力X（8.00小日寺擒工日寺+加班工日寺）«：除崖量：生崖部、算生崖效率/生崖力日寺以入jt量算；BSXBf:因外部凹或受客觐修件影警造成停或返工工日寺；加班工日寺：悬增加量而延晨的工作日寺J；生筐效率=（除崖量x襟津工日寺）/（人力x8.00小日寺fgjS工日寺+加班工日寺）生筐效率I1的是快慢，是速度，

11、它是1T除崖出奥襟型崖出的比率；生崖力的是效益，它的是崖出典投入之比。效率可低於100%,效益低於100%寺，你就等著破吧。生筐效率=（富天ST除崖量x襟津工日寺）/（富天出勤工日寺除外日寺-人力支援日寺三、如何提高员工士氟H工是每耋械器的直接创造者，是直接影警罩位崖出量的重要因素，因此作悬管理者如何尊重H工、用好H工，优而逵到提升效率之目的，是非常重要。早曾一日之在於晨，一彳固融洽的早曾，遹富的激勘，能使每彳固人以愉快的心情投入工作H工参典管理H工是直接作渠者，全H品管、全H膂心合力，共同迤步。管理的公化（资金、管理重、工作重黑占、效考核）鼓Jan工参奥崖量的日寺段管理，加以“傅言舌筒”方式

12、，言襄每位n工知道每彳固日寺段他伸的努力的成鼓UM工，奥H工融洽的皆鼾系，能使H工稹趣主勤；澄攵帚属街，人反感奥封抗活勤，工作典生活要余吉合，既要投入的工作，也要投入玩。四、减少现埸管理的浪费俗言舌'符自巾瓢能，累死三窜。管理的不常，管理的余笃瞬不足，就如一艘船，缺少航襟1瓢方向，直接造成了现埸效率的损失。现埸的鹰燮，现埸主管的鹰燮能力，直接影警冏题解决的日寺效性，如何在昊常彝生彳爰，在最短的日寺探取陶日寺封策，使损失减少（之彳爰由IE、PE探取晨期封策。凰陵精神，一彳固没有困陵精神的陵伍不是好陈伍。前、中、彳爰段，配合曲11、主勤愤助；上工程.下工程，解决瓶颈；道修才曾赞挥得最好。就

13、如拔河，1/3人拔1;1/3人拔2;1/3人拔3,只用了1/3的力氟。合理的合理的安排使事情事半功倍。用好人，没有最壤的H工，只是怎檬符每彳固人用在最遹合、恰富的位置，而彝挥最大的效用。五、提升直通率提升直通率，使罩位筐出量提升（聚例）品ST改善活勤，聚辨QC野活勤，解决前三大不良。襟型统一，统一作H檄型奥椀康T判断襟津。成本意ti,越前工程擒下品ST不良，损失越少；越彳爰工程擒下，期成本越高六、如何使瓶骞!得到解决所耦的瓶颈就是一修由於其中一站的原因，造成其他人的等待的浪费。平衡，稹趣回映及配合IE,减少平衡损失（通遇勤作分解、站别的勤、作渠的减化及改善。人勤，同管理之用人。七、如何弓金化培

14、朝I通遇培朝I,增弓金作棠技能及作渠余笃瞬，增加H工聚一反三的能力，以减少效率浪费。金十封性培朝I,金十封突出不良及特殊事项迤行培朝I,同檬的Itig不重犯。持培朝I,有的培朝I,提高全trn工素sr。合理之建mn工稹趣参典改善及提出建m是带勤公司成是的皆懒八、减少失败成本要做就要做好，要麽不做，否即造成瓢船的浪费。OQA（OutgoingQualityAssure,崖品出前的最彳爰一道品用命瞬程式）的退降低OQA良率，减少退减少REW（艮酬、效率、余吉果）的损失；提升直通率，减少重工浪费，提高一次性通遇率。工程冏堰，做好首件椀或L昊常的危械意言鼠增弓金免疫能力。材料冏题，做好材料CHECKL

15、IST核封罩）,格核封指醇害、FN等相不良品不上,站加弓金5S防能力，现埸管理者具借AUDIT斜雷）能力，封闻题IS防能力（封不良事案jS生原因迤行AUDIT封可能造成不良之SM旬！行制定）相鹰的决心，成败英雄，要培朝I收稹的成就感，而不是由於什麽原因，所以造成我做不好；而是在现有的修件下，遇你的努力逵到目檄，道檬才11r脱而出。九、如何提高流水生效率？在多年的生中，裂造型企棠生崖主管常冏到的冏题瓢非是效率、品51、成本之的言舌题，而造三者本来就是唇诙相依的皆鼾系，现依携（造些年在工生崖合理化的余笃瞬，曾捷的生崖主管如何高效的促迤生崖效率大提升。生崖率是衡量一彳固企棠的生崖要素（资源）使用效率

16、的重要尺度，即在材料、劳勤力和生施等方面花费相同的成本，能匏I生n多少筐品。封於裂造棠企棠来有效的提高生崖效率是降低生崖成本的皆懒。1、解除瓶颈生崖工序：造是最曾军的一招，但也是最属害的一招，我自己的“名言”是，“把曾军的招式糠到趣至就是招"。有一句格言：“瓶3s工序决定最大筐能”。冢所周知，均衡是生崖迤度的重要保在100彳固璟中，只要存在一彳固效率低下，那麽99彳固的努力都可能解决不了迤度落彳爰的冏堰。因此，抓住瓶®（工序的生拍，不断予以改善，是提升效率最重要的法11。营的瓶®（解决，新的瓶S（又生，不断消除瓶SL持推勤合僵化，1T现生筐效率大提升。那麽，如何有

17、效解除瓶颈工序呢？常探用的是解除瓶颈五步法：.找出系统的瓶？I。.决定如何挖翥瓶颈的潸能。.给予瓶颈最侵51的资源支持。.给瓶梆（遇、替代、外包）。.假如步K四打破了原有的瓶SL那麽就回到步骤一，持改迤，重新尊找新瓶孰2.1T施效、IH牛薪酬：言己得一位管理大白市曾遇：“如果一家企工的固定工资超遇70%造家企棠就已高隹死亡不逮了”。造句言舌很容易理解，因悬“旱涝保收”的H工根本就不可能有稹趣性，我常I1的一句俏皮言舌是“日寺不要脸（摸龟），IH牛不要命”。1T院上，管理就是利益分配，分配得好就是曼赢和多赢。我曾到遇一家上离人的企他凭企H内部有10多名IE工程自加天天研究如何再提升效率，但效率就

18、是提升不上来。我的法非常曾罩，“现埸效率改善不是樱牲H工利益逵成公司的利益，道檬的改善言主定曾失败”。意思是：“IE工程自市是研究如何言襄员工做得更快更好，但具工做得更快更好相封於来tt就更辛苦，H工更辛苦如果工资没有上涨他肯定就不乾了”。1T院上，生筐管理最JW:的财富是H工，H工的核心是激勘，激勘的重黑占是满足员工的需求。生崖现埸作渠部分（比如折包材，叠膜，灌装，装包等加工工序）必须探用IH牛制。1T施IH牛薪酬彳爰筐能效率一般都能提升10%U上。IH牛本来就是一槿合理的薪酬方式，它鼓IftJl工多做多得，造檬不僮能勤员工的稹趣性，更能提高现埸的工作效率，碓保流水不待料，断料彝生，降低生崖

19、成本。富然，1T施IH牛薪酬，要重黑占解决以下六彳固冏题：.不良品返修、.祷制数量、.新H工培朝I、.IH牛核算、.襟津崖能的合理化、.生主管分工的合理性典公平性。目前企棠的生崖管理形熊不遹合1T施IH牛工资，那麽在某些工位上，如果把生现埸的秩序再理J嗔一下，工作方法再改迤一黑占（减少不必要的工作步骤，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒遹的方法完成），那麽提高我凭工作效率、提高生率施效樊金制度即是必须的，而道日寺重黑占要注的即是：.考核工程、.Ifr算方式、.工程内涵、.目重、.工程配分、.押分规即、.数撼来源、.考核遇期、K金®（配置。3、鼓工自横典互横：在生崖管理中，一般来tt

20、,只要品sr好，效率自然高。不良品返修往往曾影警3倍以上的效率。在以往的生崖合理化言咨I1中，彝现一般企棠都花费大量的资源做好首末件、全旅、郤忽略了员工的自椀便I互横。“品ST是装造出来的"造彳固道理II都懂，但如何孰行很多人就不懂了，我凭的做法是有雨黑占：1）、员工自检，员工在生崖遇程中要做到：.“碓IS上道工序零部件的加工品ST。.“碓IS本工序加工的技彳行、工蓼要求和加工品ST。.“碓交付到下道工序的完成品ST量”。2）、员工互横，一般有闲修品51管理原即：第一原即，富第一道工序给第二道工序提供崖品的日寺候，如果第二道工序检测出存在不良崖品，比如提供10彳固品,被第二道工序检出

21、来9彳固是合格的,1彳固不合格，那麽,第二道工序有上游工序迤行指数索。道裹的索指数相富鹫人，是成黑何数遽增的。第二彳固原即，在第一道工序给第二道工序提供崖品之彳爰，如果第二道工序没有检出已存的不良品，而流到第三道工序去了，第三道工序就要扣第二道工序的樊金通遇一系列制度，言襄员工做好自椀便I互横，不但可以大幅度提升效率，而且，可以大幅度削减品SOy氤M。4.建立索活的生崖系，以生架横和建作悬主而展的一系列粽合鹰用活勤的形式和要素，它的最目的是在保品ST良好地完成生崖任矜的前提下使全醴人H得到以赞展。1）、生§戢的殿能符余恩醴任矜分配给每一彳固罩位或彳固人，或建立既有分工又有合作的皆鼾系

22、。2）、按流程圈排工位，依携I作IB寺量决定距及亲隹性，配置指醇善工位，材料的投入，不良品的襟言嬴工具、爽具、倭器的放置。3）、碓定工位平衡典流水的J,依携（熟糠程度合理安排员工，生不曾堆料，流空不曾有的人忙死，有的人空不曾厚致漏作蕖。4）、人H工位1M替，合理分配彳固人特是，快手、慢手心中有数。5）、注重管理新n工，指定mr指醇的寡叩人n,或明确«任，定日寺检查、50o6）、碓定有效生崖能力典资格管理，分1T曾期、褐立期、自主期、熟糠期、级别期、赞展期7）、力要明碓：MX（完成任矜，幸艮告陶题）（孰行任矜，虑理冏题，幸艮告余吉果）一班H（轨行幸艮告生崖，虑理冏题）主任（盛:察轨行，余吉重，上幸艮成果）8）、造就多面手，显别具工弓氟！，注意栽培和使用、充具，在平畤工作中有意ti地培餐。5.逵成增崖，管理人员更鹰注意：1）、生崖前的?IM#工作要充分（人凡械器，材料，工蓼，现埸）2）、控制拉速得富，保持人H作IB寺有遹度的聚迫感，不要髭懈。3）、及日寺碓!怒蠢量，或填：w看板。4）、控制不良品，及日寺正，正瓢效停止工作，另找遹宜人或尊找正碓途彳坐操作。5） .来料不良品，生的不良品及日寺碓ts退料、祷料、换料。影警生筐效率的