实施精益化管理,全面推进提质增效

1、实施精益化治理全面推进提质增效福建华电储运汇报材料尊敬的王总、各位领导：福建储运公司成立于2004年12月,华电煤业集团公司持有66%勺股份,福建省交通运输集团持有34%勺股份.一期工程10号泊位20万吨级卸船码头和11号泊位5万吨级装船码头,设计吞吐量为1800万吨,于2021年4月正式投入运营,是目前华电集团第一个生产运营,靠泊水平、吞吐量最大港口物流企业.公司现有员工257人,平均年龄31岁.一、上半年工作情况2021年,公司面对国际国内经济增速下滑,矿石、煤炭市场需求下降,港口产能过剩、竞争加剧等困难,在华电煤业的正确领导下,以平安为根底,以市场营销和客户效劳为中央,以精益化治理为手段

2、,深入开展找准问题、精准发力、补齐短板、提质增效为主题的打好提质增效攻坚战活动,扎实开展宣传发动、问题查找、举措制定、落实整改、补齐短板等各阶段的工作,形成了组织到位、熟悉到位、机制到位、找准到位、整改到位五个到位的良好局面.一是领导重视,组织到位.制定了?打好提质增效攻坚战专项实施方案?,形成一把手亲自抓、分管领导具体抓、相关部门协同抓,责任部门、专业、班组具体落实的组织机构.二是宣传发动,熟悉到位.3月份中旬以来,以每周一期的频率编辑?提质增效工作简报?17期；开展我为提质增效建言献策专题合理化建议月活动,对职工提由的卸船机三通挡板中位置改造和?扩能堆场雾炮改喷淋两项合理化建议分别给予20

3、00元的奖励.三是建立制度,机制到位.实行周跟踪、月总结制度,公司每月召开一次提质增效工作总结会；实行公司每个班子成员联系23个班组的领导联系点制度,期间公司领导屡次带队开展专项检查工作,提由指导意见；召开提质增效阶段总结会议,将开展情况纳入月度绩效考核和年度平衡计分卡考评内容,进行月度和年度奖惩.四是查找问题,精准到位.按自己找、相互提、领导点的方式,累计查找问题、短板504条,确定了15个工程为公司重点跟踪落实的问题.召开员工大会对8个重点问题开展授旗仪式；五是制订举措,整改到位.制订切实可行的整改举措,做到目标任务明确,责任主体落实,完成时限确定.截止7月份,已完成249个问题、短板的整

4、改.在提质增效工作推进中,公司把精益治理作为提质增效的具体抓手,结合实际,编制?精益化治理推行指导大纲?,制定?精益化治理推行指导手册?,下发了?精益化治理活动方案?.从平安治理、市场营销、本钱治理、物资治理、风险管控、党的建设、企业文化等八个方面有层次的全面展开,通过精益管控、精益调度、精益装卸、精益操作、精益检修、精益营销和精益效劳为重点,努力追求零浪费、零缺陷、零事故、零过失、零故障、零延误、零投诉的精益治理目标.以精益化治理为抓手的提质增效活动的开展,全面提升了企业的竞争水平,提升了企业治理效益和经济效益.截止7月份,实现平安生产1915天,没有发生生产基建、政治、经济、环保等平安问题

5、；完成接卸量592万吨,实现利润34.53万元；减少移场费292万元,财务费用537万元、材料费27万元、五项费用21万元、库存物资占用资金170万元等,实现降本增效1000余万元,使得港口接卸综合单价同比下降2.48元/吨的情况下,仍然实现了34.5万元的利润.现将实施精益治理,全面推进提质增效的主要工作情况汇报如下：一抓平安生产,提升平安保证水平.一是把精益化管理创立和港口企业平安生产标准化结合起来.在取得交通运输部企业平安生产标准化一级达标企业的根底上,继续深入推进平安生产标准化建设力度,提升标准,强化责任,增强考核,以标准化促进精细化,真正通过精益化治理促进平安生产,提升平安治理效能.

6、二是从梳理完善制度入手,抓制度的落实与执行.落实设备主人负责制,抓好设备巡回检查治理、设备缺陷治理、设备润滑保养治理、设备三级验收治理、设备物资验收治理等五项设备治理工作,使得设备可靠性得到进一步提升.1-7月份,设备可靠性到达98.51%.三是制定实现?三零零隐患、零违章、零事故目标的管控举措.增强现场管控,堵塞治理漏洞.开展了KYT?危险预知练习等平安管理专项工作；全面推广实施人人都是监督员活动；打造移动数字平安在线系统,利用 客户端APP,随时随地查违章、查隐患,实现对平安生产的动态治理.上半年日常平安检查共检查发现问题293条,整改完成率94.3%;专项检查共计7次,消除平安隐患38项

7、、设备类隐患38条.二抓市场拓展,提升开源增收水平.一是加大市场结构的调整.根据对福建省火电企业发电形势的分析研判,公司未雨绸缪地把揽货重心转向了铁矿石客户,通过不懈努力,实现了市场结构的调整.截止7月份,煤炭接卸量同比减少255万吨,降幅为78%铁矿石接卸量同比增加145万吨,增幅为40%二是稳固省内铁矿石老客户.上半年,三钢集团、亿鑫钢铁累计接卸分别为290万吨、57万吨,同比分别增长了99喷口17%共增加了148万吨的接卸量.三是加大海进江客户市场的开拓.省外新拓展客户润华钢铁、湖南华菱和中天钢铁,共计接卸铁矿石76万吨,成为了接卸量主要增长点.四是大力开发铁路沿线客户.今年以来,已有萍

8、钢、贵溪电厂等多家客户通过铁路疏运货物,创造了铁路沿线客户开发的良好开端；公司同时主动、积极协调南昌铁路局,将公司火车运力从年初的每天100个车皮增加到6月份的200个车皮,火车运力实现翻倍,截止8月15日,铁路运量累计达218万吨.五是加大临港工业客户的拓展.新拓展渤海石油和泽群建筑两个新客户,分别是钢卷接卸和碎石由港.其中泽群建筑的碎石装卸业务带来了约13万吨的接卸量.六是平安谨慎积极地开展煤炭与铁矿石贸易.1-7月份,完成贸易量123万吨,其中铁矿石贸易11万吨,实现零突破,同比增长100%在满足公司融资需求的同时实现毛利润158.15万元.七是加大合作共赢力度.与不连沟公司、神华集团华

9、南公司签订了年度煤炭贸易合同；与华电邵武电厂签订了每年接卸煤炭200万吨的战略合作协议；密切跟进、主动沟通协调临港企业法液空公司世界500强投产后的用煤三抓费用管控,提升降本增效水平.一是降低融资成本.根据国内外货币政策宽松的现状,财务部充分利用贷款利率下降的政策,积极开展高息贷款置换,采取蚂蚁搬家的方式,不断置换高息贷款和到期贷款,上半年减少财务费用500余万元,预计本年度可降低财务本钱1000多万元.二是增强五项经费的管控.今年起每月开展五项经费的比照分析活动.同时制订?八项费用开支治理方法?和修订?差旅费治理方法?严格执行,进一步标准五项经费的使用,上半年节省此项费用20.95万元.三是

10、降低生产本钱.调度室开展堆场专项调度优化,大幅减少汽车移场量,移场单位本钱从2021年1.68元/吨降至上半年的1.13元/吨,共减少移场费292.12万元；通过对全场照明的统计及作业规律分析,2月份制定了生产照明节能举措下发执行,上半年节约用电48000度,节省电费35520元.四是深入开展修旧利废工作.上半年累计开展修旧利废工程二十余项,节省资金本钱58万余元.4月份将2021年落料管技改后撤除的99.5M陶瓷衬板,进行全面的筛选、修补,节省维护材料费用10.8万元；对更换的废旧皮带进行回收利用,节省130米皮带约13万元.五是降低物资库存,减少资金占用.增强物资仓库治理,取消二级库,共计

11、回收二级库物资574项,约计金额94.84万元；通过把仓库设在供给厂家的方式,与可门电厂及周边港口企业共享备品备件,降低输送带等事故备品备件额定库存标准,减少资金占用120万元.四抓效劳质量,提升企业品牌形象.一是提升装卸效率.通过制定特殊货种接卸预案,开发船舶作业动态分析系统,开展单船准点率分析,做到事前方案、过程把控、事后总结分析的闭环调度治理,有效提升装卸船效率,单船接卸效率创历史新高,到达5625吨/小时.二是提升靠离泊效率.制定船舶靠离泊操作票,要求相关岗位人员严格按操作票内容有前瞻性和方案性的完成各项作业任务,通过此操作票,船舶联检时间由去年的平均3.42小时/船次,缩短至平均2.

12、81小时/船次.三是减少货物损耗.专门成立降低货物损耗QC小组,明确组织与责任,落实降低货物损耗的各项整改举措,降低货物损耗,特别是增强与商检水尺人员的有效沟通,保证水尺的准确性.经过半年来的努力,截止6月份由港货物由去年亏吨0.42%到目前实现盈吨.四是限制货物污染.制定堆场保洁治理规定、堆场清理治理规定,将堆场进行责任区域划分到各个班组,实行月度排名奖惩竞赛机制；及时排水,雨后排水从7-10天缩短到2-3天；截止6月份实现货物污染零投诉.五是提升提货效率.制定调度室汽车提货治理规定,每周开展汽车提货车辆作业效率分析,全方位、全过程分析汽车提货的各个流程、节点,消除各衔接点存在的问题,使得提

13、货汽车在场内的平均等待由原来的近3个小时缩短至1.5小时以内,大幅提升了效劳质量,得到司机和客户的充分肯定.五抓7s治理,提升工作质量效率.今年以来,公司继续求真务实、真抓实干地深化稳固7s治理活动.在实施过程中以?平安、节约、方便为原那么,以打造现场7S、治理7S、文化7S为目标,形成了具有华电可门港特色的7s治理文化,截止7月底,共打造完成卸船机、装船机、斗轮机、皮带机、物资仓库、转运站、后勤及生产各办公室等99个推进区共计-6-331个子工程.重点抓好三结合：一是与抓好设备的检修治理相结合,提升设备的可靠性.结合点检定修的推行,形成了点检目视化治理标准,将设备的点检路线、点检内容、点检定

14、位、点检记录等汇总制作成?点检作业指导书?看板,并将看板设立在对应设备醒目位置,到达点检工作程序化、形象化,更加易于操作,提升了设备治理水平及现场培训效果.通过7S?打造,公司这几年的设备可靠性指标都保持在98.%以上,设备故障影响运行总时间大大减少,全面提升了设备可靠性.同时,设备维修费用逐渐减少2021年0.63元/吨,2021年0.59元/吨,2021年上半年0.54元/吨.二是与抓好货物和堆场的治理相结合,提升为客户效劳水平.通过自主开发货物治理系统,对客户货物的入库、由库进行及时的统计和精确的分析,让客户动态地了解货物的库存情况；建立数字化堆场,实现实时动态治理,提升堆场治理水平；新

15、增提货车辆叫号机设备,对提货车辆的治理更加精准有序,客户的效劳得到进一步提升.三是与抓好技术革新相结合,提升创新创新水平.节约资金、修旧利废、技术革新是公司开展7S?治理的亮点,在现场7S?打造过程中,创造了输送带翻面技术应用、流线型落料管应用、减速机密封结构改造、导料槽橡皮压扣改造、调心支架两侧增加自动调心立辑、不锈钢扎带应用卸船机三通中置位改造等?五小成果.其中卸船机三通中置位改造工程获得华电煤业青年创新创效成果一等奖.1-7月份,公司13项?五小成果取得611万元的经济效益六抓风险管控,提升风险抵御水平一是抓战略风险防范.制订?2021-2021五年战略规划?,根据当前港口产能过剩的市场

16、竞争日益加剧的形势,以匹配卸船水平的原那么配套建设扩能工程,将14.4亿元的建设规模暂时限制在4.5亿元以内,共减少工程投资9.9亿元,减少财务本钱和折旧近1亿元;暂停9号泊位前方陆域的建设,将减少9880万元的工程投资,减少财务费用和折旧近1000万元；二是抓财务风险防范.针对公司贷款数额大,资金链脆弱,财务风险大的实际情况,重点做好融资贷款筹措方案,上半年融资2.55亿元,缓解了公司的现金流与还贷压力；增强应收账款的回收,可门电厂1500万元应收账款的历史遗留问题得到解决.三是抓市场风险防范.谨慎签订装卸合同、铁矿石和煤炭贸易合同,抓好客户资质、信用和合同条款的审查,特别在煤炭和铁矿石贸易

17、方面,主要采取与国有企业背靠背的模式,来躲避风险.四是抓运营风险防范.通过增强平安、环保、防汛、防台工作,组织开展防汛、防台演练工作,推进码头扩能工程挡风抑尘墙的开工建设,来防范运营风险.五是抓法律风险防范.增强与外聘法律参谋的联系,合同合法性审核到达100%组织开展了合同风险防范讲座；制订了公司?重大决策合法性审查治理方法?,明确未经合法性审查或经审查不合法的,不得提交决策会议讨论,切实做到决策先问法,违法不决策.七抓党建工作,提升政治引领水平.一是开展两学一做.召开了两学一做学习教育推进会,印发了?两学一做学习教育方案?,开展了手抄党章、上专题党课、知识竞赛,刊发3期两学一做简报?等一系列

18、有针对性、有-8-特色的工作,形成良好气氛.二是抓融入中央.开展提质增效、党员争先主题实践活动,通过?党旗飘扬在华电可门港、?党员身边无三违、?党员身边三零、?党员7s责任区等形式多样的活动载体,围绕企业中央工作,发挥支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用.三是抓组织建设.制订下发了班子建设好、工作机制好、员工队伍好、工作业绩好、模范作用好?五好党支部竞赛活动方案,增强党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥.四是开展关心、温暖、真情、家园活动.组织慰问了4名生病困难职工,发放慰问金18000元,更好地营造了亲情储运的温馨气氛.五是落实两个责任.落实党委主题责任和纪委监督责任,扎实开展以党章党规

19、集中学习、重点人员廉洁谈话、示范和警示教育、对照检查明确为主要内容的党风廉政建月教育活动；围绕工程建设、技改技措、招投标治理、物资采购、煤炭贸易强化效能监察和监督检查,建立审计、监察与纪检三位一体的监督保证体系和工作机制.八抓企业文化,提升和谐幸福感.5月,公司党政工团联合下发了?关于开展同舟共济,提质增效为主题第二届企业文化活动的通知?,本届企业文化节突生企业核心价值体系的培育；突由港口物流企业文化探索；突由员工勇于争先永不满足的精神面貌.从精神文化传播、平安文化创立、党建文化深化、廉洁文化推进、青工文化争创、经营文化拓展、学习文化培育、文化艺术展现、健身文化推广等十个方面开展,深入拓展公司

20、企业文化的内涵和外延,内容做到点面结合、动静结合、文体结合.当前,各项活动正在有序推进,职工群众踊跃参与,形成了同舟共济、提质增效的良好气氛,丰富了员工业余文化生活,增强了员工对企业的归宿感、认同感和幸福感.今年以来,公司面对严峻市场形势的艰难险阻,不气馁、不放弃,度危求进,艰苦拼搏,较好地完成了既定的工作目标和任务.8-12月份,公司要以更加果断信心、更加有力的举措,更加深入地推进精益化治理,更加全面地实现提质增效,果断完成华电煤业下达的1050万吨的接卸指标,800万元的利润以及其他经济目标.二、8-12月份公司提质增效的目标任务有志者,事竟成.为了完成华电煤业下达的2021年提质增效的目

21、标任务,公司确定了8-12月提质增效的目标,具体见下表：福建储运公司2021年提质增效的目标指标名称单位2021年完成值2021年提质增效改善目标值1-7月完成值8-12月目标值利润总额万元212.1280034.53765接卸量万吨1053.891050593.36500装船效率吨/小时2253.0822002290.322300卸船效率吨/小时2814.927002970.623000全员效率吨/天人214.39210210210装船泊位利用率%50.6150.9946.5455卸船泊位利用率%63.1963.557.3766接卸单位电耗千瓦时/吨0.830.830.860.86接卸单位水

22、耗立力/吨0.040.040.050.04接卸单位油耗升/吨0.0220.0210.0230.020单位接卸量完全本钱元/吨19.771918.2818.28单位接卸量变动本钱元/吨4.383.993.953.95可控销售与治理费用万元294.95519169.72300销售、治理费占主营业务收入的比重%2.983.961.72.98结算率%90%92%96.1590%煤炭贸易吨煤毛利元/吨2.412.51.482.5应收账款周转举次4.5410.963.834.8存货周转率次/31.3439资产负债率%70.177071.4371回款率%80%85%77.83%85%三、主要工作举措1,抓平安治理.不发生生产基建、政治、经济、环保等平安问题,实现三