班组建设典型经验(堰桥供电所运维班)

1、扎实推进班组文化落地 积极打造农电先进班组单位:无锡供电公司堰桥供电所运维班摘要 堰桥供电所运维班根据上级公司班组建设要求，结合自身实际，通过文化班组建设，加强优质效劳、加强多渠道宣教，优化作业流程，提高职工整体素质。以标准化创立为契机，重点开展学习、创新、效劳型班组建设，形成了独特的班组文化，使这个和谐小家更好的效劳于社会大家庭。这也是农电公司企业文化走进班组、走近员工的一个缩影，是企业文化向班组渗透、覆盖和感染，并逐步转化为一线员工积极认同的理念和自觉的行为指南的典型样本。工作方法在班组文化建设过程中，堰桥运维班以加强根底建设和优化制度管理、学习企业先进文化理念为重点，以建立效劳机制和强化

2、优质效劳为手段标准工作流程，使班组在廉政教育、精益管理能力、优质效劳水平和队伍综合素质得到了明显提高。一、产生背景班组是供电所最基层的劳动作业组织，是完成各项工作任务的有生力量。贯彻落实“精益化管理、“标准化作业的要求，关键也在加强班组建设 ，在实现企业和电网开展方式转变的新形势下，如何加强供电所的班组文化建设，夯实企业平安生产的根底，促进企业又好又快地开展，是农电工作需要研究的课题。这些年来，基层单位坚持以创一流、同业对标为抓手，不断加强班组创新建设，为供电企业又好又快开展提供了有力的支撑。2、 主要做法 一以学习型班组建设提升职工文化素质  今年1月，堰桥供电所职工阅览

3、室正式开放，电工根底、电力技术、班组建设、历史文化、生活资讯等五大类230余册书籍引起了班员们的浓厚兴趣。 这是堰桥所“书香工程的一项内容，通过个人学习与团队学习结合，到达交流探讨，深度思考，形成学习“互动，推动了学习型班组建设，对员工的学习力、执行力与综合素质提高产生了积极作用。  今年以来运维班还坚持开展“一学一析、“一问一答活动。“一学一析是指每月召开一次工作会议，讨论总结当月工作优缺点，分析存在问题及原因，并提出整改措施。“一问一答是指职工按月轮流在每周平安活动上提出一个问题，全班职工答复，以此促使职工自觉查阅业务书籍，温故知新。 “终身学习、快

4、乐学习正在成为越来越多职工的感受。他们给自己进行人生坐标定位，设计愿景目标，运维班还积极鼓励员工参加学历提升以及职称鉴定，取得大专及以上学历、中高级工及以上技能资格的人数逐步上升。 二以平安文化建设营造和谐平安班组 每天上班前、出工时，职工们都会看一看“班组园地展板，是他们战胜困难、遵守平安最强大的精神支撑。 电力本是一种危险行业，而堰桥所负责的堰桥地区6万多用户的平安用电，平安生产的重要性不言而喻。因此，该所高度重视平安文化建设。这种让平安文化走进职工家庭又返回职工心坎的做法，激发了职工对家庭、对幸福的责任心，增强了遵章作业、平安生产的自觉性。 我班还通过各种方

5、式进行思维矫正，克服大意麻痹思想，彻底消除平安生产上的“惰性习气和“侥幸心理。每月一次平安生产例会、每季一次事故预想和回头看，开展电脑平安测试和“争当查找平安隐患啄木鸟活动等，使作业人员对规程深刻理解、融会贯穿，消除了死记硬背造成的一知半解，将以往被动敷衍地按照?安规?进行施工，变成积极主动地履行各项平安措施的质的转变，真正实现了从“要我平安到“我要平安再到“我能平安的逐级提升。为了使平安生产的观念深入到班组每个人的心里，切实提高大家的平安意识和水平，真正做到我要平安、我会平安。今年运维班参加了市公司组织的平安活动视频竞赛。在视频里大家阐述了他们自己的平安观念和对平安生产的见解。在他们的演讲中

6、既有对以往事故的深刻反思，又有对未来平安生产的热切展望；既有对平安生产规程理论上的阐述，又谈到了平安生产中实际操作的一些经验。也许这一篇篇的演讲稿的文笔还略显生涩，也许这一篇篇演讲稿的内容还略显苍白，但在这一篇篇的演讲中无不表达了农电部员工对平安生产的无限渴望，更表达了班组员工做到平安生产的坚决信心。 三以廉洁文化建设筑牢反腐防线 随着惠山区招商引资力度的加大，不断有新的工程落户，苏宁广场、万达广场等相继引入以及各类住宅小区建设，这些工程都需要与供电所打交道。为努力打造高效廉洁的用电投资环境，堰桥所加强廉洁文化建设，筑牢职工拒腐防变的思想防线。 以出自外乡的历史人物和典故为

7、素材，用图配文的形式制作了多幅精美的图片，把原本单调的班组园地打造成可感易学的“廉洁文化园地。“园地深受职工欢送，大家在工作之余欣赏悬挂在墙上的孝廉典故，学习源远流长的孝廉文化精髓，领会国家电网“干事、干净的廉洁文化主旨所在。 运维班还积极组织员工参加全局开展的“廉洁字画征集、“廉洁教育图片展、“警示教育片观看等活动，在班组转化成为“遵章守纪、敬业节俭的内动力。 和风细雨般的廉洁文化建设发挥出了鲜明的导向、教化、鼓励、约束作用，在对接工程用电需求，保障企业生产用电的日常工作中，该所员工始终做到“不拿企业一份礼，不吃用户一顿饭，供电所成立这些年来，从未发生过一起投诉举报供电所

8、员工吃拿卡要等违规事件。  四创造美好环境培养良好性情 整洁、美观的环境，能振奋精神。班组的净化是一个班组精神风貌的外在表现。在班组净化最原始阶段，我向全班班员提出要做到“五无，即地面无杂物，墙面无污渍，桌椅无刻印，班组无烟区，卫生无死角。班内每天有固定负责清扫人员，树立净化班组、保持班组卫生人人有责的思想。提出了“四化目标，即日常管理制度化、行为语言标准化、个人工器具摆放定位化、卫生清扫用具隐蔽化。“四化目标管理方法，造就了一个更为平安、舒适、明亮的工作和生活环境，使班员进一步养成了“文明守序，按规定行事的习惯，培养班员认真做事的习惯，营造团队精神。  五充分发

9、挥班组长作用班组长是班组管理的第一责任人，担负了“兵头将尾的职责。班组自主管理和班组文化建设工作开展得好不好，班组长是关键，班组自主管理和班组文化建设工作的主题和特色对班组长提出了更高的要求。因此，今年对于选拔、培养班组长是班组自主管理和班组文化建设工作是运维班工作中的一个重要环节。班组长观念的更新是关键，班组长在管理技能、发挥作用的方式方法的转变，从传统的“兵头将尾，到能担负起班组学习、工作、管理和班组自主管理、班组文化建设的现代班组管理的“领头羊，以此为目的运维班对于后备班组长进行了有目标的培养。一是要求后备人才学习要先行，不断提高自身综合素质，具有技术专长和人格魅力，并带头运用知识解决班

10、组实际问题；二是对班组管理和班组文化建设提出具体的愿景和方案，并组织员工积极实施；三是班组长既要指导组员严格落实各项根底管理工作和制度，又要做好生产过程中的技术指导工作；四是班组长及后备人才要关心班员的思想、工作、生活与健康，做好为组员提供平安、文明、有序、和谐的生产环境的效劳工作，不断优化班组自主管理的工作环境。三、实施效果2021年为了做好班组文化建设，提升班组管理水平，堰桥供电所运维班在开展的班组建设工作中，紧密结合工作实际，把平安、创新融入班组建设中，把班组的学习能力、创新能力以及实践能力作为重点提高对象，促进员工、企业共同开展，取得了良好的效果。今年我班还以创立星级班组作为重点工作来抓实抓好，制定了阶段目标和推进方案，组织开展了宣贯和培训，取得了初步成效。班组对照市公司星级班组检查情况，通过“查、看、问的方式对班组平安建设、人力资源建设、根底建设、思想文化建设及班组建设信息化管理系统的维护等方面进行整改，在1