公司绩效考核制度量化指标

1、*公司员工绩效考核与奖惩制度(征求意见稿)一、基本制度1、考核内容公司每年进行四次季度考核，从领导能力、专业知识、工作业绩、责任感、协调沟通、品德言行、风险意识及出勤等多方面确定员工及公司高管季度考核成绩。(1)职员考核程序：职员根据自身情况，实事求是地自行评分；再由综合部根据职员平时考核记录和工作完成情况，客观公正的给予初核评分；然后由绩效考核审议小组根据上述考核结果，客观公正的给出复核评分；最终报董事会最终评定。(2)考核结果报董事会、国资委备案后作为绩效工资及奖金的发放依据。(3)考核成绩分为四个等级：优秀、良好、一般、较差。(4)绩效工资按季度考核结果，由完成季度经营目标任务进度、考核

2、达到良好、优秀者获得；年终奖金是公司完成全年经营目标任务，按年底考核结果，达到优秀者获得的一次性综合奖金。2、公司经营目标：按照投融资主体多元化、管理一体化、经营产业化、服务社会化的要求，推行市场化改革，充分发挥国有公司资本运营手段，开拓多元化投资、融资渠道，建立运营高效、效益突出、前景广阔的市场主体。公司经营目标任务：(金额单位：人民币万元)指标2020年2021年2022年2023年2024年融资额5000060000700008000090000投资额5000060000700008000090000毛收益10001200140016001800净利润2002402803203603、岗

3、位分值权重50%,工作表现所占权重为50%,工作表现所占权重为季度绩效考核中，完成公司季度经营目标得分所占权重为30%,完成上级交办临时性工作表现所占权重20%。年度绩效考核中，完成公司年度经营目标得分所占权重为50%。二、员工绩效考核管理制度1 .总则(1) 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。(2) 凡公司全体员工均需考核，适用本制度。2 .考核原则(1) 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。(2) 使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。(3) 考核目的，考核对象，

4、考核时间，考核指标体系，考核形式向匹配。(4) 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。3 .考核目的(1) 获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及工作表现考核。(2) 获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩(绩效)考核。(3) 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。4 .考核时间(1) 公司每年进行四次季度考核，每日考勤计入季度考核成绩。每季度末月(3月、6月、9月、12月)25日开始绩效考核，如遇法定节点日，提前1天。(2) 公司每年终进行年度考核，每年1月5日，员工需填写职员年度考核自查表，总结上年度工作完成情况，计划新年度工作安排，

5、作为个人年终奖的发放依据。(3) 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。5 .考核内容(1) 公司高管：领导能力、策划能力、工作业绩、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、风险意识、出勤及奖惩。(2) 公司员工：专业知识、工作业绩、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、风险意识、出勤及奖惩。上述各项除奖惩之外，其余各项均分为五个标准，每个标准是一个等级，每个等级规定一个最高分。6 .考核程序董事会(或股东)成立绩效考核审议小组，在每年年初制公司经营目标任务，并根据实际情况将年度经营目标分解为季度任务目标。绩效考核审议小组在每季度末和每年底根据公司经营目标完成情况、工作表现以及临时工作完成情况为

6、依据对总经理进行打分考核，总经理对公司各级员工进行考核，考核结果报备董事会。(1)季度考核季度考核分数由完成公司季度经营目标和月度工作表现两部分构成，根据不同岗位，所占权重不同(详见岗位分值权重表)。时间：每季度末月(3月、6月、9月、12月)25日综合部牵头负责考核，先由职员根据自身情况，实事求是地自行评分，然后综合部根据上级单位安排的工作任务完全情况及公司工作进度台账完成情况，对参加考核的成员进行初评分，报总经理确定最终得分。综合部根据岗位得分权重，将考核分数统计，确定绩效等级并公布。(2)年度考核年度考核分数由公司年度经营目标完成情况及年度工作总结两部分构成，根据不同岗位，所占权重不同(

7、详见岗位分值权重表)。时间：每次年1月5日公司次年年初进行年度考核，全体员工填写职员年度考核自查表。综合部将职员年度考核自查表表报总经理，总经理根据公司全年工作任务完成情况及员工表现情况进行评分，评分结果报备董事会，综合部统计分数确定等级并公布。7 .考核形式和办法查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计。书面报告法：部门员工提供总结报告，月度工作台账。重大事件法。8 .考核结果处理(1) 考核结果将决定员工绩效工资。(2) 根据考核成绩，分为四个等级：优秀、良好、一般、较差。各等级考核成绩标准如下：秀好般差优良一较不低于90分。不低于80分。不低于65分。65分以下。(3)

8、 凡有以下情形之一者，不得列入优秀： 考核期内受过任何记过处罚，未撤销者。 考核期内有过旷工或累积迟到，早退五次以上者。考核项目中过错者。存在其他不宜列入优秀者。9 .绩效工资发放绩效工资以月为单位，按季度考核结果每季度发放，由完成公司经营目标任务进度者获得:考核达到良好者获得80期绩效工资；考核达到优秀者获得100期绩效工资。年终奖金是公司完成全年经营目标任务后，年底一次性发放的综合奖金，结合测评和年底考核结果，由达到优秀者获得。月绩效工资及年终奖金岗位可参考金额(单位：人民币元)岗位职务月绩效工资年终一次性奖金总经理500020000副总经理100015000部门主管80010000业务主

9、办6005000业务助理400200010 .特殊贡献奖为公司带来重大效益、做出特殊贡献的人员，从净利润的10%按照岗位分工获得特殊贡献奖金。岗位职务总经理副总经理部门主管部门副职业务主办业务助理按净利润10%获得奖金岗位比例30%20%18%14%12%6%11 .考核成绩较差考核成绩较差累计三次者扣罚全年奖金、绩效工资，留职查看三个月，经查看仍不能胜任工作达到工作考核标准的予以解聘。三、公司损失对员工的惩罚制度当因人员工作失误造成项目损失时，按照岗位责任大小、损失大小确定处罚措施。具体情况见下表：岗位职务工作失误公司损失500万以上或小良影响巨大公司损失500万以下造成不良影响董事长、总经

10、理未按照公司的经营管理方针执行；决策失误；没有根据市场变化及时调整公司的经营方向；没有督促各部按进度完成工作。作出书面检查，报董事会审查，取消全部奖金及绩效考核工资。作出书面检查，取消全部奖金，扣罚50%责效考核工资。副总经理未按公司制度、工作分工做好分管部门的管理；未组织好、督促好分管部门的工作实施；未完成总经理下达的工作任务。作出书面检查，降级处理，取消全部奖金绩效工资。作出书面检查，取消全部奖金，扣罚50%责效考核工资。投融资部主管未按照公司年度投融资计划执行；对投资经营项目、建设施工项目的考察有未尽到责任行为；未实施公司投资项目监督管理。降级处理，扣罚全部奖金绩效工资。扣罚全部奖金绩效

11、工资。投融资部人员投融资项目考察不详细不规范；合同文本措施的制订实施不完善不认真；与金融机构、社会资本对接小力；未按规7E要求做好分管项目的管理工作。扣罚全部奖金绩效工资，留职查看三个月。扣罚全部奖金绩效工资。风险部主管未开展项目考察潜在风险分析；制定防范风险措施/、力；公司小良资产回收不尽心；法律诉讼事务无推进；公司资产管理工作不到位。降级处理，扣罚全部奖金绩效工资。扣罚全部奖金绩效工资。风险部人员对项目考察潜在风险分析不当；项目防范风险措施不尽心、不规范；未按要求完成不良借款回收任务和法律诉讼事务。扣罚全部奖金绩效工资，留职查看三个月。扣罚全部奖金绩效工资。财务部主管未按财经法规及公司财务

12、制度执行；未尽责完成公司应收账款的催还催交工作；与投资企业、项目的财务往来不按程序办理财务手续。依据财务法律法规给予处分并降级处理，取消全部奖金绩效工资。依据财务法律法规给予处分，扣罚50%责效考核工资。财务部人员财务制度执行不力；未能及时给上级提供财务信息；未完成公司应收账款的催还催交工作；未按程序办理财务手续。依据财务法律法规给予处分，留职查看三个月，取消全部奖金绩效工资。依据财务法律法规给予处分，扣罚50%责效考核工资。综合部主管未按制度管理公章、公车及档案；人事绩效考勤管理弄虚作假；制度方案制定有重大失误；未做好公司会议文件等办公室工作。降级处理，取消全部奖金绩效工资。扣罚50%责效考

13、核工资。综合部人员未按工作流程、工作分工尽职按时完成进度；公司会议及档案管理有漏洞；公章管理有重大失误。留职查看三个月，取消全部奖金绩效工资。扣罚50%责效考核工资。绩效考核实施细则根据绩效考核与奖惩制度要求，特制定*年季度绩效考核实施细则。一、考核时间每季度（3月、6月、9月、12月）的25日，如遇法定节假日提前1天。二、考核程序综合部牵头负责考核。首先由综合部根据每季度完成季度任务目标情况，计算得出完成公司季度经营目标得分。其次由职员根据自身情况，填写季度日常工作考核表，实事求是地自行评分，然后综合部根据上级单位安排的工作任务完全情况及公司工作进度台账完成情况，对参加考核的成员进行初评分，

14、经总经理确定后上报绩效考核审议小组，考核审议小组结合季度目标完成请对初评分进行审议，并确定复评分。复评分结果报董事会批准后确定最终得分。最后由综合部计算出总得分。三、分值权重季度绩效考核中，完成公司季度经营目标得分所占权重为20%季度工作表现所占权重为80%四、考核结果般、较差根据考核成绩，分为四个等级：优秀、良好、各等级考核成绩标准如下：优秀：不低于90分，100%勺绩效工资。良好：不低于80分，80%勺绩效工资。一般：不低于65分，60%勺绩效工资。较差：65分以下，无绩效工资。五、2020年度目标季度分解2020年度目标季度分解指标合计»季度第二季度第二季度第四季度权重融资额存

15、量融资额332000500050002320050%新增融资额130000010000300020%应收账款催收及其他4580001580300010%融资总额50000050001658029200投资额50000020000200001000015%毛收益（银行口径）20005005005005003%净利润（银行口径）4001001001001002%六、季度经营目标完成情况计分方式计分方式：完成率*权重*总权重，任务目标为0的，按100%+算。*年第季度经营目标完成情况（金额万元）任务完成情况完成率%权重%总权重得分融资额存量融资额50%20%新增融资额20%应收账款催收及其他10%投

16、资额15%毛收益3%净利润2%总得分注：单项按完成率100分计算，结合权重、总权重计算出最后得分。例：2020年第二季度经营目标完成情况（金额万元）任务完成情况完成率%权重%总权重得分融资额存量融资额50004000805020%8新增融资额00100204应收账款催收及其他00100102投资额5000400080152.4毛收益5000030净利润1000020总得分16.4七、季度日常工作考核2020年第季度日常工作考核表姓名职位部门入职时间完成季度经营目标得分16.4总得分86季度日常工作得分69.6序号考核项目类别权重考核内容评分标准自评分初评分最终得分1上级单位安排工作任务（30分

17、）30上级单位安排的工作完成情况工作完成的及时性、准确性、合规性等。3月工作台账完成情况（40分）40每月工作台账完成情况参照每月工作台账完成情况，每出现1次未完成任务扣2分。4行为能力（20分）5责任感A级：5分。有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作B级：4分。具向任心，能顺利完成任务，可以交付工作。C级：3分。能如期完成任务。D级：0-2分。责任心不强，需有人督促，方能完成工作。5执行力A级：5分。执行力强，能有效组织部门资源以确保公司及部门目标的实现）B级：4分。执行力较强。C级：3分。执行力一般，安排的工作时不时无回音。D级：0-2分。执行力差。5专业度A级：5分。具备所负责

18、业务专业特长，问时在其他领域也有一定见解的B级：4分。具备所负责业务专业特长的C级：3分。部分具备所负责业务专业特长的）D级：0-2分。专业度较差。5沟通协调A级：5分。善于协调，能自动自发与人合作B级：4分。乐意与人协调，顺利达成任务。C级：3分。协倜/、音，致使工作发生困难。D级：0-2分。无法与人协调，致使工作无法进行。5考勤（10分）根据出勤打卡情况。每迟到1次扣1分，每月请事假超过3天以上，每多1天扣1分。总计87得分（得分*权重80%69.6公司季度经营目标任务得分日常工作得分总得分考核结果口发放全额月绩效工资口发放80期绩效工资口发放60期绩效工资口取消月绩效工资员工签字：职员年度日常表现考核自查表附表1部门职位姓名到职日期学历出生日期年度工作总结新年度工作目标及规划评分栏绩效考核审议小组评分最终得分完成本年度经营目标得分年度日常表现得分最后得分：考核结果口发放全额年终奖励口发放80刈年终奖励口发放50%月年终奖励口取消年终奖励员工签字年月日注：本表中不够之处可以附页。季度日常工作考核表附表2姓名职位部门入职时间完成季度经营目标得分总得分季度日常工作得分序号考核项目类别权重考核内容评分标准自评分初评分最终得分1上级单位安排工作任务（30分）30上级单位安排的工作完成情况工作完成的及时性、