供应商管理办法最新

1、供应商管理办法1目的:规范本公司供应商的引进机制，规范供应商有效控制和管理的方法，确保供应商连续提供满足我司质量要求的产品和服务。2范围：本制度适用于本公司的产品外购和外协供应商。3权责：3.1 采购部3.1.1 负责寻找供应商资源及收集供应商的合规资料；3.1.2 负责与供应商的商务谈判及合同的签订，跟进产品交期；3.1.3 负责提出拓宽供应商资源和降低成本的供应商替代需求；3.1.4 负责供应商的供货保证能力和成本控制能力的评审；3.1.5 负责建立和维护合格供应商档案和名录；3.1.6 负责组织相关部门人员对供应商进行资料评审和现场评审；3.1.7 负责综合供应商的价格、交期和质量表现等

2、因素调整采购策略；3.2 质管部3.2.1 负责制定产品的检验标准制定以及来料的检验；3.2.2 负责组织样品检验与测定；3.2.3 负责新供应商的质量保证能力的评估工作（资料和现场）；3.2.4 负责编制采购合同中的质量保证协议的内容；3.2.5 负责监控供应商连续交货的质量保证能力并据此进行分级，同时淘汰质量保证能力达不到要求的供应商；3.3 技术部3.3.1 负责同供应商沟通技术方案和图纸问题；3.3.2 负责提出新材料新产品的供应商需求；3.4 生产部3.4.1 负责根据实际产能情况，提出外协供应商需求申请;4流程图：5内容说明：5.1 供应商资源需求：由各部门根据实际需要，以及公司对

3、于供应商的要求，提出供应商的需求;5.2 供应商信息收集：由采购部负责具体实施，资源收集并不限于有实际需求时进行，该工作因随时开展；5.3 新供应商的引进应按照资料符合性，现场评审，样品评审，小批量生产评审，最后在确定是否引进的步骤进行，必要的时候可以合并步骤，但是不能省略这些步骤；5.4 评审合格，确定引进的供应商，由采购部将供应商的相关资料，评审报告等归档保存，并将供应商纳入合格供应商名录，有条件的开放给部分公司指定部门，而下单采购与否及下单采购数量，根据价格、交期等因素综合决定；5.5 采购合同包括但不限于价格，交期，交货方式，交货地点，付款方式，票据要求，质量保证，交期保证等条款，同时

4、合同应符合国家相关法律法规要求；5.6 合同一旦签订，则严格按照合同条款处理一应事物，如有合同未约定的情况，则由供需双方沟通协调处理；5.7 供应商正常供货的实际交期达成情况，质量保证能力，由采购部和质管部分别进行如实的记录，并按照月，季度，年度进行统计汇总，为供应商分级以及淘汰提供依据；5.8 根据供应商的分级情况，并酌情考量供应商的合作意愿，调整采购的策略；6评定标准：6.1 供应商引进标准：6.1.1 依据供应商现场评估表对供应商进行现场评估，采购、质量及技术三项得分均大于等于80分的供应商作为可直接引进供应商，6.1.2 质量评分大于等于80分，采购或技术评分中一项评分低于80分的，可

5、列入合格供应商名录，作为公司后备供应商资源；6.1.3 两项以上评分低于80分的，不能同其合作；6.2 合格供应商的分级及退出管理:6.2.1 采购部和质管部应按月度，季度，年度对供应商交货的实际表现进行绩效考核，由采购部对交付及时情况进行统计，质管部对质量表现进行统计，6.2.2 合格供应商分级标准：A级：每季度交付及时率为100%,质量合格率大于等于：98%;B级：每季度交付及时率高于98%低于100%,质量合格率大于等于：98%;C级：每季度交付及时率低于98%,质量合格率低于为：98%;6.2.3 淘汰标准：连续两个季度被评为C级供应商的，应终止与其的合作。7.相关记录：供应商现场评估表合格供应商名录供应商绩效考核表主题词:质量检验制度