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文档简介

1、今日工作总结明日工作计划今日工作总结附件一:市场部工作日志 JL-ZC007-01报告人：报告日：年月日星期（）活动安排时间地点内容重点工作（注：活动安排，是指个人参加的集体性活动，如会议、培训、外出等各类活动）拜访客户记录姓名电话地址客户分类拜访次数谈话时间客户要求活动内容再访时间备注ABC接触建议书说明促成售后服务推存方案当日有效拜访当日新增客户主管评语最重要的不是瞻望前景，而是埋头苦干。一一卡莱尔附件二:项目开发进度和完成状况周报 JL-ZC007-02所属部门：项目名称：报告人：报告日：年月日NO*本周作业项目*作业内容*完成情况存在的问题对策*本周在项目组中的成员已经完成整个项目的百

2、分比：项目开发进度（如按计划进行，提前 X 周，滞后 X 周）：*已经实际投入了的人力数（人员）：意见和要求：NO*下周工作项目*作业内容*完成计划备注*为必填项目栏，由项目经理编写附件三:项目开发人员个人作业状况日报 JL-ZC007-03项目代号项目名称作业内容完成情况存在问题对策备注个人工彳传 t 度（如延迟的话：其程度/原因/对策）：NO明日工作项目工作内容完成计划备注所属部门:项目名称:报告人:报告日：年月日注：适用于项目成员附件四:非研发人员员工个人工作日报 JL-ZC007-04注：适用于除研发人员以外的所有员工当日作业时间（hour）作业内容作业完成状况作业存在问题和解决办法工

3、作体会、总结及意见和要求必须完成部分临时及例行性工作明日工作计划内容措施和跟进方法备注（需求）所属部门：报告人：岗位:报告日：年月日星期（）附件六:非研发部门周工作报告 JL-ZC007-05所属部门：报告人：岗位：报告日：年月日本周已完成工作总结：本周未完成工作总结：需要协调事、跟进事宜：本周工作内容和完成情况（总结）和合理化建议：下周工作计划：措施和跟进方法：时间节点：备注（需要协调事宜）：注：本周工作内容需结合上周工作计划、本部门工作安排等相结合，适用于除研发人员以外的所有员工;合肥寰景2012年月工作总结JL-ZC007-06所属部门：报告人：岗位：部门序号项目量化标准完成措施完成结果未完成原因完成期限执行人配合部门1234合肥寰景2012年月工作计划表 JL-ZC

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