政工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施

1、三、施工进度方案和各阶段进度的保证举措(10)3.1 工程总进度方案本工程工程主要以土方工程、道路病害处理(扩建道路)、人行道工程、排水工程、路面工程、景观路灯工程、景观绿化工程和交通工程等工程为主,方案总工期为115日历天.3.2 本工程特点(1)施工道路总长度为4400m,工程造价约为1000C0J元,工程量较大；(2)多工程多点多专业交叉作业；(3)不能够全部全封闭施工,交通道口多,交通协调量较大；(4)工期较短.3.3 各阶段施工进度方案：序号时间分部工程、施工进度方案(115日历天)1020304050607080901001101151施工准备2土方工程3道路病害处理4人行道工程4

2、排水工程5景观路灯工程6景观绿化工程7路向工程8交通工程10竣工验收具体开工日期以建设单位或监理单位通知为准.3.4工程进度方案及工期保证举措3.4.1保证工期的组织举措保证工期的具体组织保证举措,见表3.4-1所述.表3.4-1组织保证举措一览表厅P举措具体内容1工期治理组织机构1为保证本工程进度,我公司将成立以工程经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的工程工期治理组织机构.2我公司将选派具有类似工程治理经验和业绩的工程经理担任该工程的工程经理,同时还配备一批经验丰富、精力充分的工程治理、技术人员.3工程组织机构在投标期间确定,工程治理人员提前做好就位工作,主要骨干成员参与投标过程

3、,熟悉工程特点,在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交,中标后立即就位.2合同治理1施工前就要和各班组签订施工合同,规定完工日期及不能按期完成的惩罚举措等等.施工合同是施工和付工程款的依据,f要在施工以前签订.2在合同中添加专款专用制度以预防施工中由于资金问题而影响工程的进展,充分保证劳动力、机械的充足配备,材料的及时进场.随着工程各阶段限制日期的完成,及时支付各作业队伍的劳务费用,为施工作业人员的充厅P举措具体内容足准备提供保证.按工期节点设立奖罚制度,提前或按期完成给予奖励,拖期给予处分.3专题例会制度1工程部定期召开施工生产协调会议,会议由工程经理主持,各班组负责人、主管生

4、产的负责人参加.主要是检查方案的执行情况,提出存在的问题,分析原因,研究对策,采取举措.2工程进度分析.方案治理人员定期进行进度分析,掌握指标的完成情况是否影响总目标.劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求,通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定举措,保证进度方案的顺利进行.3各作业单位及时根据工程部的安排调整进度方案,在进度上有任何提前及延误应及时向工程部进行说明,并提出赶工举措.3.4.2保证工期的治理举措1、编制总进度方案或子进度方案时,将进行多方案比拟并选一个优秀、合理的方案,表达资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提升建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期

5、.2、在编制总进度方案时使其系统化,所编制的各种方案独立但又相互联系、统一,使其形成方案系统.3、对进度实施动态限制,方案编制后,根据现场实际情况对方案进行及时的动态调整.4、工程实施过程中遇业主有特殊要求或遇突发事件自然灾害等影响个别系统施工进度,必须及时向工程部汇报,说明影响进度的原因,采取挽回工期的举措,工期节点方案推移的时问等.5、工程负责人员召开专题会议,根据发生变化的节点,重新进行总进度方案的调整,制定适应新情况的进度方案.将新进度方案通知到各系统,并重新进行交底.6、工程实施过程中做到损失的工期及时抢回,绝不允许损失工期累积.3.4.3保证工期的技术举措“科学技术是第一生产力,先

6、进施工技术举措的合理运用为工期治理提供最直接的根本保证.我公司将充分发挥企业在大型工程施工中积累的丰富经验和技术优势,精心组织,精心施工,保证本工程顺利实现既定的工期目标.做好详尽的技术准备工作,保证技术先行.具体做好以下工作：(1)各分项工程严格按工艺标准及标准要求施工,预防返工.(2)认真研究装修施工图,找出加快施工进度的技术方法.(3)我司选派有经验的工程师跟踪效劳,及时完善施工图,及时协调处理施工中遇到的问题.(4)每道工序完工后及时组织自检和分项工程验收,保证工序的紧密衔接,减少交接等待的时问.?3.4.4保证工期的经济举措本工程的经济保证举措见表3.4-4所述.表3.4-4资金治理

7、保证举措一览表厅P资金类别治理保证举措1预算治理执行严格的预算治理：施工准备期间,编制工程全过程现金流量表,预测工程的现金流,对资金做到平衡使用,以丰补缺,预防资金的无方案治理.2支出治理1)执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户,随着工程各阶段限制日期的完成,及时支付各专业队伍的劳务费用,预防施工中由于资金厅P资金类别治理保证举措问题而影响工程的进展,充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；2执行严格的预算治理：同上；3资金压力分解：在选择分包商、材料供给商时,提出局部支付的条件,向同意局部支付又相对资金雄厚的合格分包商、供给商进行倾斜.3.4.5保证工期的资源保证举措资源的投入包括劳动力、

8、施工机械及设备器具、周转材料、资金等.保证资源投入是保证工期的关键所在.1、劳动力投入的保证举措本工程预计平均劳动力为200人,顶峰期劳动力的需求预计到达300人,如此大的劳动力需求必然需要强有力的保证举措作保证.保证举措见表3.4-5所述.表3.4-5劳动力投入的保证举措一览表厅P类别举措内容1数量保证1根据“足够且略有盈余的原那么,以应对施工中的诸多不确定因素；2不因节假日及季节性影响导致人员流失,保证现场作业人员的长期固定性；3根据总体、分阶段进度方案、劳动力供给方案等,编制各工种劳动力平衡方案,分解细化各阶段的劳动力投入量；4充分发挥经济杠杆作用,定期开展工期竞赛,进行工期考核,奖优罚

9、劣,激发劳动效率.2素质保证1严格执行企业ISO9001认证体系运行文件要求,在企业的合格分包厅p类别举措内容商名录中择优选择劳务分包队伍；2劳务分包合同中明确约定：进场人员必须持肩各类?岗位资格证书?,其中高、中级工所占比例不少于90%;3劳务分包进场后,及时组织工期、技术、质量标准交底,进行平安教育培训等；4施工中,定期组织工人素质考核、再教育.3劳动力组织安排1为保证工程进度方案目标及治理生产目标,公司将充分配备工程治理人员,做到岗位设置齐全以形成严格完整的治理层次.2开工前提前组织好劳动力,挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍,根据施工进度方案的封匕分批进场.分析施工过程中的用人顶峰和详细

10、的劳动力需求方案,拟订日程表,劳动力的进场应相应比方案提前,预留进场培训,技术交底时间；3做好后勤保证工作,安排好工人生活休息环境和伙食质量,尤其安排好夜班工人的休息环境,休息好才能工作好,保证工人有充分的体力更好的完成施工任务.4在保证现场劳动力tfr,还要方案储藏f数量劳动力,做为资源保证举措.4人员劳动力合理调配1做好劳动力的动态调配工作,抓关键工序,在关键工序延期时,可以抽调精干的人力,集中突击施工,保证关键线路按期完成.2每道工序施工完成后,及时组织工人退场,给下道工序工人操作提供作业面,做到所后工作面均启人施工.厅P类别举措内容3根据进度方案、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入

11、生产设备,保证根据进度方案的要求完成任务.4增强班组建设,做到分工和人员搭配合理,提升工效,既要做到不停工待料,又要调整好人员的安假设卜,不出现窝工现象.5合理调配劳动力.5制定详细劳动力方案1我公司将对劳务作业层实行专业化组织,穿透性动态治理,以保证本工程各项治理目标的实现.各专业主要工种人员的配备详见劳动力动态表.2对于整个工程施工,保证劳动力需求配置方案按时实现.6抢工应急措施1从施工队伍选择上尽量预防和没有充足劳动力的劳务公司合作,保证在农忙期间劳动人员不减员.2当出现习惯性劳动力供给不及时时,我公司可抽调其他地区的资源,对本工程进行补充.2、施工机械、器具投入的保证举措为保证机械设备

12、投入到位,我公司拟采取如表3.4-6所示的保证举措.表3.4-6机械设备投入的保证举措一览表厅P举措具体内容1调集：发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势,迅速在周边调1数量保证集能满足施工需要的各类机械设备及器具；2新购或租赁：必要时实施就地采购或租赁.配备足够的机械设备和必厅P举措具体内容需的备用设备.2机械方案精心编制详细准确的机械方案,明确机械名称、型号、数量、水平及进场时间等,并严格落实方案.3机械进场机械确定后提前7天上报方案,保证按时进场.4性能维护1设备进场验收：对所有投入使用的施工机械设备或器具,在进场时严格根据企业肩关治理程序,结合工程实际情况进行性能验收,对不符合要求的

13、设备及时采取维修或清退更换处理；2施工中维护：根据“专业、专人、专机的“三专原那么,安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业,保证其始终处在最正确性能状态；3检定：对测量器具等精密仪器,按国家或企业相关规定,定期送检.3、材料、设备供给的保证举措本工程的材料分为周转材料和非周转材料两类,其供给保证举措见表3.4.3-7所述表3.4-7材料、设备供给的保证举措一览表厅P材料类别供给保证举措1周转材料1根据工程生产进度对各项材料需求,选择几家交通便利的周转材料租赁公司作为储藏,在周转材料出现问题时及时进行租赁调配,保证/、耽误施工生产需求.2根据周转材料投入总方案和工程进度方案,结合工程实际情

14、况,编制切实可行的周转材料供给方案,按方案组织分批进场,保证周转材料供给厅P材料类别供给保证举措及时、适里.2非周转材料1)工程自购材料(1)在全国各地建立大宗材料信息网络,不断充实更新材料供给商档案；(2)随施工进度不断完善材料需用方案；在保证质量的前",根据“就近采购的原那么选择供给商,尽量缩短运输时间,保证短期内完成大宗材料的采购进场；(4)严把材料采购过程、进场验收的质量关,预防因材料质量问题影响上期.3.4.6夜间、农忙、节假日施工安排1、夜间施工安排为保证夜间施工能顺利进行,我公司拟采取举措如表3.4-8所述表3.4-8夜间施工保证举措一览表厅P举措具体内容1监督治理现场

15、对卜专职人员值班,协调处理夜间施工工作；工程经理部设置夜间施工监督员,对夜间施工进行巡视,保证夜间施工的工作效率和作业平安；工程部其他人员保持全天侯的通讯联络.2施工照明1)加班时根据工作方案提前6小时上报设置施工照明,现场必须有足够的照明水平.满足夜间施工质量、平安等对照明的需求.2)现场在路口等位置,严格根据有关规定设置警戒灯,并由专职平安员负责维护,保证设施的完整性、有效性.厅P举措具体内容3配备足够的电工,及时配合施工对照明的需要,尤其是移动光源.3平安防护夜间施工时,增强进行平安设施治理,重点检查作业段落四周平安围护,保证仪向施工平安.4后勤保证做好后勤保证工作,尤其食堂等生活配套设

16、施,必须满足夜间施工的要求；5验收方案针对夜间施工中出现的中间验收,提前制定验收方案,上报业主、监理单位,以便他们作出相应的工作安排.2、农忙、节假日施工安排根据总进度方案安排,本工程施工期间跨越春节、五一、中秋、国庆等节假日,为保证农忙、节假日期间的正常施工,我公司拟采取举措如表3.4-9所示.表3.4-9农忙、节假日施工保证举措一览表厅P举措名称具体内容1合同约束1劳务分包合同：明确约定保证农忙、节假日连续施工条款,并从每月工程款中扣5%作为履约保证金,对考核达/、到出勤率要求的每次扣除保证金20%,超过三次全部扣除.2材料供货合同：明确约定保证农忙、节假日材料正常供给条款,并从每笔材料款

17、中扣10%作为履约保证金,对考核达/、到供给率要求的每次扣除保证金30%,超过两次全部扣除.2超前方案1在农忙、节假日前半个月,排定详细的施工进度方案,运用统筹安排的原理,有的放矢,未雨绸缪,为后续工作尽可能提供便利条件；2提前半个月制定详细材料方案并同相关材料供给商沟通,保证落实；厅P举措名称具体内容并提前做好材料储藏；3根据进度方案,提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分局部项验收等各项事宜,提前报送相关工作联系单.3补偿1严格根据国家劳动法对在节假日中1口班的工程部人员及工人提供相应报酬、补助发放,提升参建员工的工作积极性；2农忙季节来1后前,做好工人的思想工作,承诺对农忙季

18、节坚守岗位的工人适当给予经济补偿.3利用工序间隙对假期进行补偿.4便利举措对农忙、节假日期间职工的娱乐生活等提供各项便利,保证工作积极性.3.3.7雨季施工保证举措雨季施工保证举措见表3.4-10所述.表3.4-10雨季施工保证举措厅P举措名称具体内容1方案做好对冬、雨季施工的各项分项工程的工作方案,明确各项针对性举措.2防汛领导小组成立防汛领导小组,制定防汛方案和紧急举措.雨期施工主要以预防为主,采取防雨举措及增强排水手段,保证雨期施工生产不受季节性条件影响.3值班人员夜间设专职的值班人员,保证昼夜有人值班并做好值班记录,同时要设置天气预报员,负责收听和发布天气情况,预防暴雨忽然袭击,合理对卜每日的工作.4排水设施检查施工现场及生产生活基地的排水设施,疏通各种排水渠道,清理雨水厅P举措名称具体内容排水口,保证雨天排水通畅.5准备工作做好施工人员雨期培训工作,组织相关人员定期全面检查施工现场的准备工作,准备好排涝举措,3.4.8外部环境保证举措外部环境保证举措见表3.4-11所述表3.4-11外部环境保证举措一览表厅P举措保证举措1市场动态密切关注相关资源的市场