02、教育培训作业文件表单

1、教育培训作业文件表单5.1 2017年安全培训教育计划（编号：QR/RS19-05-01）5.2 员工培训申请表（编号：QR/RS19-05-02）5.3 三级教育卡（编号：QR/RS19-05-03）5.4 安全培训教育记录（编号：5-04）5.5 主要负责人和安全生产管理人员培训、考核、持证记录（编号：QR/RS19-05-05）5.6 特种作业操作资格证书登记表（编号：QR/RS19-05-06）5.7 特种作业人员名单及操作资格证书审核记录表（编号：QR/RS19-05-07）5.8 外来人员登记表5.9 外来人员安全教育/危害告知实施记录表（编号：QR/RS19-05-9）5.10

2、外来人员领用、归还劳保用品记录（编号：QR/RS19-05-10）5.11 三级安全教育培训试题及答案（编号：QR/RS19-05-11）5.12 2017年企业安全文化建设方案（编号：QR/RS19-05-12）5.13 企业安全文化建设评估表（编号：QR/RS19-05-1序号培训班名称9口人员培训内容培训日期培训课时授课人考核方式备注1管理人员培训部门负责人1相关安全法规标准；2安全制度及职责，包括公司安全方针、目标；3安全管理、安全技术、职业卫生知识；4事故案例及应急管理等。2017年3月一8月16学时行政考试合格2从业人员安全培训教育和基本功训练各从业人员1安全生产意识教育；2安全规

3、章制度，包括适用的法规标准；3岗位技术技能和岗位职责；4岗位风险管理，有关风险评价结果；5应急知识6岗位技术竞赛和练兵。2017年2月一11月24学时部门负责人考试合格3新从业人员三级安全教育2017年度新入厂员工厂级教育1有美的法律、法规；2安全生产和职业卫生基本知识；3公司安全规章制度、劳动纪律；4作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施；5后关事故案例。自入厂之日起8学时行政考试合格部门教育1本部门安全生产特点；2安全规章制度和安全操作规程；3岗位生产流程、生产设备、岗位安全操作规程及安全注息事项4作业场所和岗位存在的风险及防范措施；安全装置、劳动防护用品用具的性能、作用及正确使用方法

4、5典型事故案例及事故应急措施。自厂级教育后12学时部门负责人考试合格4转岗、干部顶岗和脱岗6个月以上人员教育2017年度公司转岗、干部顶岗和脱岗6个月以上人员部门教育1本部门安全生产特点；2安全规章制度和安全操作规程；3岗位生产流程、生产设备、岗位安全操作规程及安全注息事项4作业场所和岗位存在的风险及防范措施；安全装置、劳动防护用品用具的性能、作用及正确使用方法5典型事故案例及事故应急措施。自换岗之日起24学时部门负责人考试合格5外来参观、学习人员教育2017外来参观、学习人员公司有美安全规定及安全注意事项入厂时半学时行政签名考核6外来施工人员2017外来施工人员有关法律法规、公司安全管理制度

5、、风险管理；以及作业现场的有美规定、风险管理要求、安全注息事项及事故应急处理措施等入厂时1学时行政考核合格后发放入厂证7部门安全生产活动生产、采购、商务、行政等部门1学习有关安全生产法律法规；2学习有关安全生产文件、安全通报、安全制度、操作规程和安全技术知识；3讨论分析典型事故案例，总结和吸取事故教训；4开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，以及异常情况紧急处理和应急预案演练；5开展岗位安全技术练兵、比武活动；6开展查隐患、反习惯性违章活动；7开展安全技术座谈，观看安全教育录相和影片；8其它安全活动。自元月份起2次各部门负责人或安全员形成制度，并有计戈h有负责人、有内容、有记录，并有公司管

6、理人员和安全管理人员检查、签字记录8其它临时培训不定根据情况而定。不定时主管部门保持记录日期:审批:员工培训申请表姓名部门岗位/职务学历进本公司时间年月日培训形式脱产半脱产口业余培训费用培训地点培训起止时间培训内容培训机构：培训1种类：（注明具体培训名称）口技术等级培训学历教育口执业资格培训业务培训职称考前培训继续教育中请理由申请人：日期：参训刖审批流程部门负责人意见签名：日期：行政部负责人意见费用承担比例个人呢PRMB无（外培）支付方式：口培训前支付口培训后支付（均从当月工资中扣除）公司呢PRMB元已签订培训协议无需签订培训协议签名：日期：分管领导意见签名：日期：总经理意见签名：日期：姓名性

7、别出生年月学历家庭住址身份证号进厂日期工作岗位厂部教育教育内容年月日1、规章制度，劳动纪律，安全生产，作的重要意义；2、各岗位安全操作规程，重点区域安全防范要求；3、过去典型事故案例宣教；受训员工签名：宣教者签名：车间教育教育内容年月日1、安全生产管理制度，劳动纪律；2、重点区域安全防范要求，本车间典型事故教训；3、所任工种的安全操作规程；4、各类生产设备的正确使用方法。受训员工签名：宣教者签名：本人已经过公司安全教育，在以后的工作中：本人将严格安全管理制度和安全操作规范。员工签名:培训时间2017.2.20培训老师苏立培训内容1、新安全生产法2、企业上落实五到位序号培训人姓名部门岗位出席签字

8、成绩备注1234567891011121314151617181920培训效果评价:日期:评价人:主要负责人和安全生产管理人员培训、考核、持证记录厅P姓名职务证书名称颁发单位颁发时间肩效期限再培训时间备注010203040506070809厅P姓名岗位证书名称颁发单位有效期至010203040506070809101112131415特种作业人员名单及操作资格证书审核记录表序号姓名岗位证书名称审核日期审核机构备注010203040506070809101112131415外来人员安全教育/危害告知实施记录表编号：QR/RS19-C5-9教育内容实施部门教育方式时间主讲人地点参加人员安全教育内容

9、:危害告知内容:效果评估:外来人员领用、归还劳保用品记录厅P姓名性别接待人员/部门领用物品领用时间归还时间010203040506070809101112131415RS19-C5-122017年企业安全文化建设方案依据公司企业文化的宗旨和精神，我公司计划逐步建立和弘扬企业安全文化，使企业员工素质和企业核心竞争力得到更大的提高。为了促进“要我安全”观念提升到“我要安全”观念，为企业的持续发展打下基础。一、倡导企业安全文化1 .安全文化的含义：它是企业文化的一个组成部分，它是安全价值观与安全行为准则的总和。它能够在潜移默化中科学、合理地影响和激励员工每时每刻的思维和行为。体现在积极维护国家安全和

10、社会稳定，不断追求自我保护和健康，抵御灾害，保护企业财产及员工安全和健康。2 .安全文化的构成：观念层面：a、正确的安全价值观和安全意识；b、科学的态度、理念和认识；c、高尚的品德、爱心和情感。管理层面：a、安全系统工程；b、风险评估技术；c、安全目标管理；d、人员/岗位/制度定置管理。行为层面：a、遵章守纪，规范生产与生活行为；b、开展文明活动，保持身心健康；c：维护安全，抵制违章与冒险。物态层面：a、人、机、环境设计合理与匹配；b、可靠性与本质安全化；c、环境与气象。形象层面：a、庄重的仪表，规范的着装b、安全色、安全警示、安全标识；c、安全的行为与意识。3 .安全文化的作用：a、督导决策

11、者的决策思维，促使决策者以高度责任心和热情对待企业的安全事业；b、监督、影响和激励管理者的管理行为，提升管理者自觉自愿履行安全责任与职能的意识；c、规范执行者的行为，陶冶员工群体思维模式，使执行者自觉遵章守纪。4 .安全文化建设：a、设施建设一设备设施等硬件的完善是构筑企业安全文化建设的前提。b、组织建设一是形成全面、系统的安全组织体系的基础。实行步调一致、分级管理、相互协调、密切配合的原则。c：队伍建设一以决策层为先导，管理层为枢纽，执行层（全员）为基础，确保安全文化建设健康、快速的发展。5 .安全文化建设的特点：预防性一一预防在先的安全观念.社会性一一涵盖生产、经营、生活、环境、交通。全员

12、性一一员工、家属、子女及其周围相关人员共同的安全。持续性一一自始至终地贯穿于任何活动静态与动态的全过程之中。二、安全文化建设我公司安全文化建设计划用三年时间，从宣传培训开始，引入和逐步实施，然后再循环修正和提高。相互服务，相互监督，相互提示，相互促进。把安全意识渗透到生产和生活的一切方面、一切时空过程中。积极营造一种舆论、烘托一种气氛、树立一种责任、培养一种技能、提供一种保障，达到众望所归的安全目标。1 .员工的安全标准：具备相应的、相对全面的安全文化知识。具备相应的、相对全面的法律意识。掌握先进的现代科技知识。具有良好的社会公德。2 .班组安全行为准则：“三不伤害”：不伤害自己，不伤害他人，

13、不被他人伤害。“杜绝三违：杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象。实现“三无”：个人无违章，岗位无隐患，班组无事故。3 .宣传教育活动：（今年重点，具体材料另定）a.员工安全教育培训b.每年例行宣传教育活动c.日常宣传教育活动d.全员安全技能演练e.全员安全必备要件f.安全传媒。4 .安全骨干队伍的作用定期召开安全生产会议、生产安全例会。通过不同层次的会议，使公司领导、管理人员的安全意识得以强化和聚合，安全思想和工作中心得以理解和传播，使各项安全决策、计划、安排得以顺畅地纳入到各级、各项工作中去。促使各级干部积极主动地创造性工作,步调一致地完成共同的安全使命。5 .安全管理有序控制-加强设

14、备设施安全检查，使其保持完好状态。-强化安全生产检查管理机制。-核查“安全控制程序”和“应急反应控制程序”的执行情况和受控程度。-保证各项工作程序清晰受控、责任明确、效果显著。以上活动，形成了浓厚的安全文化氛围，使来自不同层面的，尤其使文化素质差异较大的员工能很快地认同和接受“安全在你手中，安全在你脚下”的观念。员工的安全素质得到较大提高，“我要安全”的主动意识得到加强。三、安全文化精髓（一）安全文化理念：生命与健康同在，我与企业同发展！（二）安全人本思想：1 .永远肯定和尊重人的尊严和才能。2 .尊重员工价值，安全力求完美。3 .安全归根结底是为了员工自己。（三）安全方针：预防在先，分级管理

15、；职责明确，全员参与。（四）安全宗旨：升华人，健康人！(五)安全誓词：每一位升华员工承诺一一履行安全责任，做好本职工作。不伤害自己，不伤害他人。做健康真谛人。四、安全行为激励1在审查和评估自身安全绩效时，除使用事故发生率等消极指标外，还应使用旨在对安全绩效给予直接认可的积极指标。2员工应该受到鼓励，在任何时间和地点，挑战所遇到的潜在不安全实践，并识别所存在的安全缺陷。对员工所识别的安全缺陷，公司应给予及时处理和反馈。3建立员工安全绩效评估系统，应建立将安全绩效与工作业绩相结合的奖励制度。审慎对待员工的差错，应避免过多关注错误本身，而应以吸取经验教训为目的。应仔细权衡惩罚措施，避免因处罚而导致员

16、工隐瞒错误。4在组织内部树立安全榜样或典范，发挥安全行为和安全态度的示范作用。五、安全信息传播与沟通1建立安全信息传播系统，综合利用各种传播途径和方式，提高传播效果。2优化安全信息的传播内容，将组织内部有关安全的经验、实践和概念作为传播内容的组成部分。3建立安全事项的良好沟通程序，确保公司与政府监管机构和相关方、各级管理人员与员工、员工相互之间的沟通。沟通应满足：(1)确认有关安全事项的信息已经发送，并被接受方所接收和理解；(2)涉及安全事件的沟通信息应真实、开放；(3)每个员工都应认识到沟通对安全的重要性，从他人处获取信息和向他人传递信息。六、自主学习与改进1建立有效的安全学习模式，实现动态

17、的安全学习过程，保证安全绩效的持续改进2建立正式的岗位适任资格评估和培训系统，确保全体员工充分胜任所承担的工作。应：(1)制定人员聘任和选拔程序，保证员工具有岗位适任要求的初始条件；(2)安排必要的培训及定期复训，评估培训效果；(3)培训内容除有关安全知识和技能外，还应包括对严格遵守安全规范的理解，以及个人安全职责的重要意义和因理解偏差或缺乏严谨而产生失误的后果(4)除借助外部培训机构外，应选拔、训练和聘任内部培训教师，使其成为公司安全文化建设过程的知识和信息传播者。3将与安全相关的任何事件，尤其是人员失误或组织错误事件，当作能够从中汲取经验教训的宝贵机会与信息资源，从而改进行为规范和程序，获

18、得新的知识和能力。4鼓励员工对安全问题予以关注，进行团队协作，利用既有知识和能力，辨识和分析可供改进的机会，对改进措施提出建议，并在可控条件下授权员工自主改进。5经验教训、改进机会和改进过程的信息宜编写到公司内部培训课程或宣传教育活动的内容中，使员工广泛知晓。七、安全事务参与1全体员工都应认识到自己负有对自身和同事安全做出贡献的重要责任。员工对安全事务的参与是落实这种责任的最佳途径。2员工参与的方式可包括但不局限于以下类型：(1)建立在信任和免责备基础上的微小差错员工报告机制；(2)成立员工安全改进小组，给予必要的授权、辅导和交流；(3)定期召开有员工代表参加的安全会议，讨论安全绩效和改进行动

19、；(4)开展岗位风险预见性分析和不安全行为或不安全状态的自查自评活动。3所有承包商对公司的安全绩效改进均可做出贡献，应建立让承包商参与安全事务和改进过程的机制，包括：(1)应将与承包商有关的政策纳入安全文化建设的范畴；(2)应加强与承包商的沟通和交流，必要时给予培训，使承包商清楚公司的要求和标准(3)应让承包商参与工作准备、风险分析和经验反馈等活动；(4)倾听承包商对公司生产经营过程中所存在的安全改进机会的意见。八、审核与评估1应对自身安全文化建设情况进行定期的全面审核，包括：(1)领导应定期组织各级管理人员评审企业安全文化建设过程的有效性和安全绩效结果；(2)领导应根据审核结果确定并落实整改

20、不符合、不安全实践和安全缺陷的优先次序，并识别新的改进机会；(3)必要时，应鼓励相关方实施这些优先次序和改进机会，以确保其安全绩效与公司协调一致2在安全文化建设过程中及审核时，应采用有效的安全文化评估方法，关注安全绩效下滑的前兆，给予及时的控制和改进。九、安全寄语1 .隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山2 .安全是企业永恒的主题3 .升华，升华，升腾在平安的蓝天下4 .遵章守纪，弘扬升华安全文化，夯实安全生产基础5 .消防系着你我他，安全系着千万家6 .多看一眼，安全保险；多防一步，不出事故7 .管生产必须管安全。8 .责任心是安全之魂，标准化是安全之本。9 .一丝不苟，按章作业，是可靠

21、的安全秘诀。10 .遵章守纪光荣，违章违纪可耻。11 .对违章的庇护，就是对职工的伤害。12 .堵不死违章的路，迈不开安全的步。13 .安全是无形的节约，事故是有形的浪费。14 .一人把关一处安，众人把关稳如山。15 .出车之前多预想，检查车辆需周详。16 .安全天天讲，生产有保障。17 .在岗一分钟，安全六十秒。18 .事故害人害己，安全利国利民。19 .要想把好安全关，思想工作要领先。企业安全文化建设评估表编号：QR/RS19-C5-13评估部门行政部评估日期2017.5.1安全承诺安全生产0事故遵章守纪，规范生产行为安全行为激励措施评估：1对安全绩效给予直接认可的积极指标。2员工对所识别的安全缺陷受到鼓励，公司给予及时处理和反馈。3安全绩效匕工作业绩相结合的奖励制度。应仔细权衡惩罚措施，避免因处罚而导致员工隐瞒错误。4在组织内部树立安全榜样或典范，发挥安全行为和安全态度的示范作用。以上安全行为激励措施能和好的调动和激励员工,提高员工安全意识及行为