工厂员工年绩效评价表

1、经理评价：主管评价：组长签字：普通员工上半年度绩效评价表姓名职位和入职时间评价人生产部评价区间年元月至仝 三月评价尺度及分数优秀（10 分）良好（8 分）一般（6 分）较差（4 分）极差（2 分）评分本栏平均权重系数工作业绩1.工作素质（10 分）仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。40%2.工作量（10 分）仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。3.工作速度（10 分）仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4.工作达成度（10 分）与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应

2、考虑工作客观难度。工作能力5.计划卜 iE（10 分）工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。30%6.应变力（10 分）针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。7.改善创新（10 分）问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8.技术技能（10 分）对担任技术相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.发展潜力（10 分）是否具有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜密（10 分）工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工作态度11.合作 fiE（10 分）人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。3

3、0%12.责任感（10 分）严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13.工作态度（10 分）工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。14.执行力（10 分）对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。15.品德言行（10 分）是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分I（1s4 项平均分）X4+（5s10 平均分）x3+（11s15 项平均分）X3=分出勤及奖惩（奖扣分）口出勤：迟到、早退次 X0.5+旷工天 X2+事假天 X0.4+病假天X0.2=m 处罚：警告次 x1+小过次 x3+大过次 x9=分IV 奖励：表扬次 X1+小功次 X3+大功次

4、 X9=分总分I 分-n 分-m 分+iv 分=分评价等级A.90 分以上 DB.70s89 分 DC.40s69 分 DD.40 分以下评价者意见中层职员考核表姓名：岗位名称：总得分：项目及考核内容配分自评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力15%策划有系统，能力求精进15尚启策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知策划改进7-10缺乏策划能力，须

5、依赖他人7以下工作任务及效率15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较局13-14工作不误期，表现符合标准11-12勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有差错7以下责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付，作。13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协倜/、香，致使工作较难开展5-6无法与人

6、协调，致使工作无法开展:5以下1授权指导10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有国难5-6不善分配权力及指导部署之方法，内部时后不服及怨言5以下工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约8-9尚有成本意识，尚能节约7

7、缺之成本意识，梢有浪费5-6无成本意识，经常浪费5以下备注：关于工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期技术人员考核表岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配分自评上级审核工作任务30%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30能跟踪，按期完成任务25-29在监督卜能完成任务15-25在指导吓，偶尔不能完成任务15以下工作质量20%出色、准确，无任何差错20完成任务质量尚好，但还口以再加强15-19工作疏忽，偶有小差错10-14工作质量不佳，常有差错10以下工作技能10%具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10有相当的专业技能，足以应付

8、本身工作8-9专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-6对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下工作态度与责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，主动，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下协调性15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度，但需要有人督导8-9偶

9、有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度，被指正时态度傲慢5以下备注：关于工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工E总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期业务人员考核表岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配分自评上级市核工作业绩30%能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30能跟踪，按期完成工作任务25-29在监督下能完成工作任务15-25在指导下，亦不能完成工作任务15以下成本意识10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约9尚有成本意识，尚能节约8缺之成本意识，稍有浪费3-7无成本意识，经常浪费3以下工

10、作态度30%职 业道德5%职业行为规范执行很出色5职业行为规范执行基本不出错4职业行为规范执行时有违反现象2-3职业行为规范执行不认真2以下息管理10%收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色10收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动8-9收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成5-7收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少5以下合 作精神15%与他人或1FB门沟通协调很有成效15与他人或部门自作后效12-14与他人或部门时有合作7-11与他人或部门很少合作7以下工作能力20%市场了解发10%对市场与竞争格局了解很透彻，把握机会与开拓市场非常出色10对市场与竞争格局了解较透彻，把握机会

11、与开拓市场较有成效8-9对市场与竞争格局大致了解，把握机会与开拓市场略有成效5-7对市场与竞争格局基本不了解，很少具有开拓市场的能力5以下产品认识10%对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻10对产品，材料及相关技术的掌握很面8-9对产品，材料及相关技术的掌握比较全面5-7对产品，材料及相关技术的掌握能应付5以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度，但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度，被指正时态度傲慢5以下备注：关于工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）

12、总经理确认考核日期普通职员考核表岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配分自评上级市核工作任务30%能保质保量，提前完成任务30能保质保量，按时完成任务25-29在监督卜能完成任务15-25在指导吓，偶尔不能完成任务15以下工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并米纳10有时在作业方法上有改进，8-9偶尔有改进建议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能

13、完成任务5以下工作协调15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下工作质量15%无工作错误，并经