“四个体系”职责

1、1一、行政管理体系职责1、建立健全本单位安全生产责任制；2、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；3、保证本单位安全生产条件所需资金投入；4、定期召开安全生产委员会、安全工作会和安全专题会，解决本单位的安全重大问题，并向职工报告安全生产情况；5、督促、检查本单位的安全生产工作，认真监控、及时消除生产安全隐患；6、组织执行并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；7、及时、准确、完整报告生产安全事故，组织事故救援工作；8、法律法规规定的其他职责。二、安全技术支撑体系1、局安全生产技术支撑体系为局在生产经营活动过程提供安全技术保障；强化项目施工规划、技术方法、工作流程、资源组织，指导安全生产，强

2、化技术指导、技术研发对安全生产的支撑作用；2、组织重大技术方案的制定、审查、批准与监督落实，对局的技术标准、 规范的推广应用和重大技术方案的组织实施负责；3、负责组织安全技术研究工作，组织审定局各项安全技术规程；跟踪、解决疑难或重大安全技术问题，推广和采用先进的安全技术和安全防护装置；负责审查引进技术（设备）和开发新产品中的安全技术问题；4、负责健全技术管理、技术监督系统，审定重大安全技术2措施和反事故措施计划；5、负责组织召开技术支撑体系会议，研究解决局当前安全技术保障问题，安排部署下步工作；6、为各类安全生产事故的调查、处理提供技术支撑；7、对本体系研究部署工作，开展检查、落实整改，持续改

3、进，实现闭环管理。三、安全生产实施体系1、强化分管生产领导安全法律法规、企业规章制度、技术规范规程、组织施工生产；2、按照“管生产必须管安全”的原则，在安排、布置、检查、总结、评比施工生产工作的同时，安排、布置、检查、总结、评比安全生产工作；3、负责本单位安全文明施工的总体策划，经批准后实施；未经批准，严禁随意更改施工方案；负责施工现场的安全、环境设施的总体控制，确保及时、有效、可靠；4、 根据季节变化合理调整作息时间， 防治职业危害的发生；5、对重大项目、危险项目，要亲临现场检查、指导安全工作；6、负责对分包商的日常施工安全生产管理总体控制，杜绝分包项目安全文明施工混乱现象， 并对工程分包方

4、定期评审， 及时清除不合格分包商，并建立适时动态更新合格分包商名录；7、负责“三违”行为的总体控制；8、负责组织召开安全生产实施体系管理会议，分析研究当3前安全生产存在的问题， 布置安全生产工作和明确完成时间、 负责人，对前次布置的工作，实现闭环管理；9、对本体系研究部署的工作，开展检查、落实整改，持续改进，实现闭环管理。四、安全生产监督体系1、负责组织研究安全生产工作方法、制定工作计划、开展安全检查与监督工作；2、制定年度安全工作计划，经审定后组织实施。督促各单位制定年度安全投入计划，并监督、检查实施情况；3、认真贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定， 组织建立与维护本单位安全生产管理规章制度，提出安全生产工作要求；4、负责组织本单位年度职业健康安全与环境管理考核（简称安全生产考核）工作，并负责指导各单位、项目部安全生产考核工作；5、负责组织编写企业年度安全生产工作报告，牵头组织召开安全工作会议；6、深入施工现场检查安全施工情况，协助解决问题，负责作业性违章的总体控制；7、参加或组织配合安全生产事故的调查处理工作；8、督促落实监督体系管理人员数量、资格及配备的设备设施是否满足要求；9、负责组织召开安全生产监督体系管理会议，分析研究当前安