版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、ERP计算题一、生产计划大纲的编制1、按库存生产环境(MTS)下生产计划大纲编制步骤: 把销售预测数量分配在计划展望期的每个时段上 计算期初库存水平。期初库存=当前库存-拖欠订货数 计算库存水平的变化。库存变化=目标库存-期初库存 计算总生产需求:总生产需求=预测数量+库存变化 把生产总需求和库存水平变化分配到计划展望期的各个时段上。书本P85例4.1口自行车备货生产,计划展望期1年,按月划分计划时段,年末目标库存100,当前库存500,拖欠订单数量300,年预测量1200。口编制MTS生产计划大纲 把年预测销售量1200辆按月平均分布,每月100辆 计算期初库存:期初库存=500-300=2
2、00辆 计算库存变化:库存变化=100-200=(-100)辆 计算总生产需求:总生产需求=1200+(-100)=1100辆 把生产总需求和库存水平变化分配到计划展望期的各个时段上:月份123456789101112全年预测1001001001001001001001001001001001001200期初库存200(500-300)目标库存100预计库存190180170160150140130120110100100100生产规划909090909090909090901001001100书本P97(12)完成MTS下的生产计划大纲的编制某公司的经营计划目标为:完成全年游戏机市场销售额的
3、10%。据预测,全部市场的全年销售额为4800万元。要做到全年均衡销售,预计关键部件每月可提供9000台,现有能力工时为每月800小时。初始库存为1500台,未完成订单100台,期末所需库存800台。资源清单如下:产品关键部件劳动力/小时单台收入/元游戏机101500要求:按月编制生产计划大纲初稿,并填写相应的表格 分析资源清单,计算并列出资源需求 比较可用资源与需求解:将年预测销售量(4800*10%)/0.05=9600台 按月平均分布,每月销售量9600/12=800台。 计算期初库存:当前库存-拖欠订单=1500-100=1400台 计算库存变化:库存目标-期初库存=800-1400=
4、-600台 计算总生产需求量:预测数量+库存变化=9600-600=9000台 把总生产需求量按时间段分配在计划展望期,得到生产计划大纲初稿月123456789101112全年销售预测8008008008008008008008008008008008009600库存14001300120011001000900800800800800800800800目标800生产规划7007007007007007008008008008008008009000根据生产计划大纲初稿可以得到资源需求如下:产品类计划生产量/台关键部件/台劳动力/h游戏机单台101需求总量9000900009000可用资源:关
5、键部件每月可用为9000台,一年为9000*12=108000台90000台劳动力每月可用为800小时,一年为800*12=9600小时9000小时每月的关键部件需求量最大为8000台,劳动力需求量最大为800h因此,可用资源能满足资源需求,以上生产计划大纲可以发布。2、按订单生产环境(MTO)下的生产计划大纲编制步骤: 把销售预测数量分配在计划展望期的每个时段上 按交货期把期初未完成订单数量分配到计划展望期的相应时间段 计算未完成订单的变化量:拖欠订货数量变化=期末订货拖欠订货数当前拖欠订货数 计算总生产需求:总生产需求=预测数量拖欠订货数量变化 把生产总需求分配到计划展望期的各个时段上书本
6、P87例4.2口自行车按订单生产,计划展望期1年,按月划分计划时段,期末未完成订单数量300,当前未完成订单420,年预测1200。口编制MTO生产计划大纲 把年预测销售量1200辆按月平均分布,每月100辆 按交货期把期初未完成订单数量分配到计划展望期的相应时间段 计算未完成订单的变化量:拖欠订货数量变化=300-420=(-120)辆 计算总生产需求:总生产需求=1200-(-120)=1320辆 生产总需求分配到计划展望期的各个时段上月份123456789101112全年销售预测1001001001001001001001001001001001001200预计未完成订单41040039
7、0380370360350340330320310300生产规划1101101101101101101101101101101101101320书本P97(13)完成MTO下的生产计划大纲的编制某公司的经营计划目标为:完成全年游戏机市场销售额的10%。据预测,全部市场的全年销售额为4800万元。要做到全年均衡销售,预计关键部件每月可提供9000台,现有能力工时为每月800小时。期初未交货数量1400台,交货期为:1月750台,2月400台,3月200台,4月50台。期末未交货数量为800台。资源清单如下:产品关键部件劳动力/小时单台收入/元游戏机101500要求:按月编制生产计划大纲初稿,并填
8、写相应的表格 分析资源清单,计算并列出资源需求 比较可用资源与需求解:将年预测销售量(4800*10%)/0.05=9600台 将年预测销售量9600台按月平均分布,每月800台。 把未完成订单按客户交货期分布在计划展望期。 计算未完成订单的改变量:800-1400=-600。 计算总生产量:9600-(-600)=10200台。 总生产量平均分配到各月:月123456789101112全年销售预测8008008008008008008008008008008008009600期初未完成订单140075040020050期末未完成订单800预计未完成订单13501300125012001150
9、110010501000950900850800大纲85085085085085085085085085085085085010200根据生产计划大纲初稿可以得到资源需求如下:产品类计划生产量/台关键部件/台劳动力/h游戏机单台101需求总量1020010200010200可用资源:关键部件每月可用为9000台,一年为9000*12=108000台102000台劳动力每月可用为800小时,一年为800*12=9600小时10200小时因此,可用资源不能满足资源需求,以上生产计划大纲需要调整。二、主生产计划MPS的编制主要运用的计算公式时区1,需求时区,毛需求=订单数量。时区2,计划时区,毛需求
10、=预测数量+订单数量,其中要尽力消除和订单数量相同预测数量,消除方法一般有四种,正向(以后)、反向(以前),先正向后反向,先反向后正向。时区3,预测时区,毛需求=预测,或预测+订单。净需求:毛需求+安全库存-可用库存预计可用库存=前时段库存+本时段计划接收量+本时段计划产出量-本时毛需求可承诺量ATP二本时段计划产出量+库存-本时段计划的订单合同量总提前期=(总需求量一变动基数)X变动提前期+固定提前期(尾数向上取整)案例计划起始日期:2014年3月3日,计划截止日期2014年4月30日;电子挂钟,初始库存50,变动基数:200,供应倍数30,变动提前期1,固定提前期1;钟盘,固定提前期2;销
11、售订单:3月18日,100;3月20日,400;预测:1300,周均化,需求预测起始结束日期:2014.3.102014.4.14;(1)分析计算需求时区、时栅划分,电子挂钟的需求排程计划;(2)分析计算电子挂钟的MPS主生产计划排程;(3)分析计算钟盘的MRP物料需求计划排程。解:根据工作日历和时栅设置,具体划分时区的日期行号日数时栅时区需求来源1103月3日-3月14日客户订单2203月17日4月11日预测+客户订单,反向抵消3404月1404月30日预测+客户订单,先反向再正向抵消对预测订单均化处理预测:1300,周均化,需求预测起始结束日期:2014.3.102014.4.142014
12、.3.102014.4.14:一共26工作日1300/26=50,平均每个工作日50预测量周均化,则本周5个工作日的预测量250全部落在周一3.103.173.243.314.74.1425025025025025050主生产计划表时区1,订单3.3-3.14时区2,3.17-4.11,订单+预测,反向消抵时区3,订单+预测,先反再正消抵日期3.103.173.183.203.243.314.74.14预测25025025025025050订单100400毛需求10040025025025050净需求5039025023024050库存50501002010010生产入库60390270240
13、24060生产排产6039027024024060-3.14-3.17-3.19-3.26-4.2-4.10钟盘需求计划(钟盘提前期是2)日期3.143.173.193.264.24.10MPS6039027024024060钟盘需求6039027024024060钟盘生产3.123.133.173.243.314.8书本P125(12)已知一个MPS项目的期初库存为275,安全库存为50,MPS批量200,销售预测第18周均为200,实际需求第18周分别为180、250、185、230、90、200、50、30。讨论并分别考虑各种毛需求规划,计算预计MPS的数量和预计可用库存量,完成该MPS
14、项目初步计划的制定。1需求时区,订单2计划时区,订单+预测3预测时区,预测期初12345678预测200200200200200200200200订单180250185230902005030库存27595245245215215215215215安全库存50生产批量200400200200200200200200书上规则毛需求180250200230200200200200净需求205535353535351需求时区,订单2计划时区,订单+预测,反向3预测时区,预测+订单,先反向再正毛需求180250185230200200200200净需求20522020202020库存275952456
15、0230230230230230MPS生产批量400400200200200200书本P125(15)某电视机厂要对物料号为202001的29英寸高清晰度电视机编制主生产计划表。现有库存为180,安全库存为50,生产批量100,批量增量为100,生产提前期为2,计划开始日期是2010年6月1日,计划时段为周,计划展望期为11周,需求时界是3,计划时界是8,销售预测第111周均为200,实际合同量第111周分别为280、200、190、230、190、150、250、230、170、160、110。编制该项目的主生产计划报表。时区需求时区计划时区预测时区时段当前1234567891011预测量2
16、00200200200200200200200200200200订单280200190230190150250230170160110毛需求280200190230200200250230200200200计划接收量0预计库存180100100110808080130100100100100净需求150150140170170170220150150150150计划产出200200200200200200300200200200200计划投入200200200200300200200200200ATP【书本P115例5.1、P116例5.2】三、物料需求计划MRP的编制书本P152-P1560
17、123456789X计划产出2015151510X计划投入201501501500100Y计划产出1020155Y计划投入100020001550X-A需求1501501500100A计划接受量A库存5005500000A净需求10151010A生产产出10201010A生产投入10201010A-C需求20040020002000Y-C需求3000600045150AY-C需求合计2030400800065150C计划接受量15c库存25103030101010352020C净需求406065AY-C生产产出606090AY-C生产投入606090书本P157(14)某最终产品X的产品结构图
18、如图1所示,其第5周至第12周的MPS数据如表2。如果不考虑第5周前的现有库存和计划接收量,A、B、C、D的批量分别为200、150、300、300,安全库存均为80,试计算物料A、B、C、D的需求计划。图1X的产品结构图表2产品X在第5-12周的Mps数据周次56789101112计划投入1001004080100150200100解:123456789101112X1001004080100150200100X-A产出20020080160200300400200X-A投产200200801602003004002000A-C产出200200801602003004002000A-C投产2
19、0020080160200300400200000A-D产出4004001603204006008004000A-D投产40040016032040060080040000X-B产出1001004080100150200100X-B投产100100408010015020010000B-C产出2002008016020030040020000B-C投产200200801602003004002000000B-E产出30030012024030045060030000B-E投产3003001202403004506003000000C产出合计002004002802403605007006002
20、000C投产合计200400280240360500700600200000书本P158(15)已知产品A的物料清单,物料需求计划中的4个输入主生产计划单、物料清单、独立需求和库存文件如表3的(a)、(b)、(c)、(d)所示,各物料安全库存均为0。编制物料B、C的物料需求计划。表3物料清单a)主生产计划单周期12345678产品A1010101010101010(b)物勿料清单物料层用量A0B12C11c)独立需求周期12345678物料c55555555d)库存文件物料计划收到(周)现有库存已分配量提前期批量12345678A10105130B40205110C30305150解:初始12345678产品A1010101010101010物料C独立需求55555555库存A52525155
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年废旧材料销售框架合同
- 文书模板-装卸货高空作业合同
- 2024年建筑工程分包合同
- 玫瑰的课件教学课件
- 2024年人工智能教育平台开发合同
- 2024医疗设备维修公司关于超声波机器保修服务合同
- 停电停气应急预案(6篇)
- 2024年建筑工程机电安装分包协议
- 2024年库房租赁与无人机测试存放合同
- 2024年专业咨询合作协议
- 深圳市工业企业使用危险化学品分级方法(2023年修订版)20230619
- 2024年妇委会工作总结
- 父母委托子女保管存款协议书
- 我的生涯发展报告
- 普通高中通用技术课程标准解读学习教案
- 公共场所中文标识英文译写规范 第4部分:体育
- 2024年中国华能集团有限公司招聘笔试参考题库附带答案详解
- 创业计划书小红书
- 角膜炎的原因和治疗药物选择
- 电力电缆及附件基础知识
- 品牌授权书中英文版本
评论
0/150
提交评论