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文档简介

1、研习案例-X媒体的组织结构案例背景信息： 早晨 8 点 30 分，当一般上班族还拎着早点进公司的时候，“X 媒体”资迅科技公司的经营团队早已坐在会议室和董事长铁丁一起开会了。“人才是公司最重要的资产”铁丁说。铁丁领导的经营团队技术研发和通路行销是公司的两大支柱， 总经理方芳负责带领技术研发团队，铁丁十分倚重他对网络未来趋势的分析和软件技术的研发，另一个支柱是负责通路行销的副总经理万鲁。另外，铁丁相当依赖的幕僚，包括铁三角：技术研发执行长施志、负责财务的副总经理陈明，和担任公关及发言人的副总经理李渊。铁丁尊重他们的专长，也擅用他们的专业：任何使科技人了解行销，行销人了解科技， 使二者结合发挥乘数

2、效应， “最大秘诀就是建立共同愿望。” 铁丁说。对于网际网路未来的发展，她充满信心地表示： “我告诉他们，相信我，一定回成功。 ”本公司最大的企图就是结合网际网路、实体通路与广告媒体，使“ x 媒体”成为亚太地区“电子通路应用服务商”的领导品牌，成就这项愿望最重要的就是人才和资金。案例分析问题：1、“X 媒体”组织结构属于哪种形式？请画出组织结构图。2、对于日新月异竞争激烈的网络行业，你认为“X 媒体”的组织结构应如何适应？答： X 媒体”属于直线（职能制）组织形式。其图形如下：董事长总经理办公室技研财务公关技研部门行销部门技技技ABCABC地地地组组组区区区答：“X 媒体”的组织结构应该根据

3、实际情况进行变革。（ 1）随着企业经营业务的扩大和发展战略的变化，直线（职能制）的缺点已经暴露出来：直线制组织缺乏专业化的管理分工，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。只适用于规模较小或业务活动简单、稳定企业。直线职能制职能组织无暇顾及企业面临的重大问题，当设立管理委员会、完善协调制度措施不足以解决问题，组织结构改革倾向更多的分权。显然这种组织结构应该改变。（ 2）矩阵制组织结构具有明显的优点：职能部门系列为完成某一临时任务而组建的项目小组。具有双道命令系统。有利于部门之间的协作和配合，沟通情况，不增加人员，解决组织结构稳定管理任务多变之间的矛盾，为企业综合管理和专业管理相结合提供了恰当的组织结构形式。适合临时任务多、规模不大、业务性较强的企业。因此，它最适应该企业目前的状况，成为“X 媒体”组织结构的首选。新的“ X 媒体”组织结构图（矩阵制形

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