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文档简介

1、时间：二O二一年七月二十九日如何做好工厂及车间的规划规划？之蔡仲巾千创作时间：二O二一年七月二十九日A新建全新建厂规划B现成现成厂房规划C原地原地年夜幅优化服装企业近几年的趋势是从沿海向内地及国外迁移,原有老厂也按新的生产模式改建.在新建或改建厂房时,如何实现更合理的规划？规划要适应缝制类生产5年10年的发展,能包括自动流水线自动设备、物联网等在生产系统的规划,符合工业4.0的扩展架构,能适应未来的柔性快速生产.一、新工厂规划的方法二、现有厂房升级的方案总体规划产能工厂规划总纲,做什么产物,做多年夜的量,决定着规划规模,是工厂规划永远的第一手需求资料：1、产物BOM料表了解产物的构成,从产制品

2、向前梳理垂直整合战略确认零部件自制的水平,对自制零部件生产需作车间规划,对外购与外协件需确定仓储需求,而往往自制零件的车间规划比总装还要复杂2、定单批量关系“品-量”与“批-量”的分析,是年夜批量生产模式还是小批量定制化的生产,生产模式将分歧时间：二O二一年七月二十九日时间：二O二一年七月二十九日2、生产工艺流程确认生产工艺,规划作业单位3、工艺环境条件确定特殊区域环境防护4、生产作业工时作为资源测算重要参数,需确认5、物料包装规范用于制定物料仓库的存储方式6、制品包装规范用于制定制品仓库的存储方式7、辅助配套需求用于配套设施规划需求收集8、优化建议汇集客户自身提出的以后困惑、存在问题、规划建议或在期望在新厂中实现的想法.三、工厂规划功能区划Stepl-整体规划原则Step2-资源配置测算Step3-人车物流动线Step4-厂区模块划分Step5-建筑轮廓设定Step6-精益优化方案Step7-立体物流动线Step8-楼层功能定位Step9-建筑参数测算Step10-观赏路径规划Stepll-整体区划方案Step12-建筑设计需求四、工厂规划通用原则五、三种类型的厂房规划步伐六、厂

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