对于美国维修管理特色的理解

1、对于美国维修管理特色的理解美国是两次世界大战中逐渐发展起来的工业国家。随着生产的发展，必然带来对设备管理认识的升华。一、预防维修体制美国于1925年提出预防维修，其英文为PreventiveMaintenance，简称PM。预防维修基本上是以检查为主的维修体制，其出发点是改变原有的事后维修做法，防患于未然，减少故障和事故，减少停机损失，提高生产效益。这一维修体制相对于传统的维修，是一大进步。但由于当时的检查手段、诊断仪器设备还比较落后，有些故障，尤其是深层次的故障，不一定能及时发现，因而也就很难避免故障停机和事后维修。这一维修体制以设备实际状况为根据，安排维修计划，比较注意了维修的经济性。与前

2、苏联的计划预修制比较，这也是它的特长。二、生产维修体制在原预防维修体制的基础上，1954年美国又提出生产维修思想，英文为ProductiveMaintenance，简称也是PM。生产维修体制是以生产为中心，为生产服务的一种维修体制，它由四种具体的维修方式构成。1、维修预防(MaintenancePrevention,简称MP)维修预防是一种很好的思想，它提倡在设计制造阶段就认真考虑设备的可靠性和维修性问题,从设计、生产上提高设备素质,从根本上防止故障和事故的发生,减少和避免维修。英国设备综合工程学的概念也包含或吸收了美国维修预防的思想。2、事后维修(BreakdownMaintenance，简

3、称BM)事后维修是最早期的维修方式,即出了故障再修,不坏不修。之所以仍保留这种维修方式,一方面是因为设备检查诊断不可能把所有的故障隐患全部发现,设备故障在生产中时有发生；另一方面,对于故障后果不严重的故障,如不会严重影响生产、安全以及环境,这种维修方式是最经济的,可以最大限度地延长设备的有效使用时间,因此,事后维修是一种可行实用的维修策略之一。3、改善维修（CorrectiveMaintenance，简称CM）改善维修也称为纠正性维修，一般是在设备耗损故障阶段使用的维修策略，是通过换件或者修复活动恢复设备功能的过程。企业也可以利用先进工艺方法和技术，对设备进行局部改造，改正设备的某些缺陷和先天

4、不足，提高其先进性、可靠性及维修性，提高设备的利用率。4、预防维修(PreventiveMaintenance，简称PM)美国的预防维修以检查为基础，包括定期维修和预知维修两方面的内容。定期维修又称为TBM,即时间间隔期为基础的维修。预知维修是利用检测、状态监测和诊断技术，对设备状态进行预测，有针对性地安排维修，事先加以排除，从而避免和减少故障停机损失。三、后勤工程学1后勤保障后勤保障是指为了使系统在计划的寿命周期内，具有有效和经济的保障所需要考虑的全部内容，具体如下：(1) 维修规划维修规划应贯穿在系统设计、制造、使用的各个阶段。以维修规划为中心，把相关的后勤保障统筹起来。(2) 供应保障主

5、要指备件、配件、消耗品的管理，软件试验，保障设施、运输装卸设备、培训设备、技术文件的筹集，仓储业务，原材料及零配件的采购和分配，维修人员的提供。(3) 试验和保障设备各种工具、监测设备、诊断检验设备、计量校准设备、维修工作台等。(4) 运输和装卸全部运输和装卸设备、容器、包装材料和设备、存储运输设备及运输工作本身。(5) 人员和培训安装、检查、运行、装卸和维修的全部人员的培训。对作业人员工作量和水平，对维修工作量和难度都要进行量化。(6) 设施工厂、房地产、房屋、车间、实验室、修理设施、基建设施、活动建筑及公共设施(如热、电、水、能、环境、通信等)。2综合后勤保障综合后勤保障是指管理职能，即向

6、服务对象提供规划、资金和手段上的支持，保证其获得满意性能的设备，并在寿命周期内能高效、经济地得到后勤保障。3后勤保障分析后勤保障分析是指在系统研制初期，采用定量的方法对后勤保障的方案、内容、维修、寿命周期费用进行分析，并对用户使用过程中后勤保障能力进行评定。这种分析是反复进行的，旨在不断的反馈和优化。4维修等级维修等级是根据作业复杂程度、对人员技术水平的要求及所需设施来划分的。共分三级：(1) 使用部分维修即用户的现场维修，也称为分队级维修，如定期检查，清扫、维护、调整、局部更换零件、部件等。它所包含的任务一般由设备使用者自己完成。其主要任务是设备的定期检测、目视检查、清洗擦拭、外部调整、润滑

7、保养及拆卸更换某些易损零件等。这是初级的基本的维修、维护。(2) 中间维修又称为中继级维修，是由固定的专职部门和设施，以流动或半流动方式对装备进行专业化维修。一般配备带有测试仪器、维修工具及备品、配件的专用车到现场进行维修服务，能较快排除故障，恢复设备功能。中间维修对维修人员的技术水平要求较高。中继级维修是由机动的、半机动的或固定的、专业化的维修机构组成。与分队级维修比较，这一级的维修的人员的素质、技术装备、可承担的维修任务技术难度都较高。在这一级，待修设备要作更多拆卸及零部件的更换或修理。一般中继站设有固定车间，装备有测试维修设备及帐篷的维修流动车。固定车间用来加工配件，修复某些零件，支援现

8、场维修；流动车用于奔赴各设备现场处理设备故障。(3) 基地维修这是最高级的维修。由基本固定的专业修理厂进行设备的维修。这些厂一般配备先进的、复杂设备和备件，修理工作效率较高，甚至可以流水作业。维修人员的专业素质一般比较高。维修质量和效率均比较好。基地多为某种专业化的维修厂或某设备、武器制造厂。基地有专门的具有较高技能的维修人员，有专门化的检测和维修设备。凡超出中间维修能力范围所能解决的设备维修问题，均由基地维修加以保障。维修基地甚至配备有某种易损零部件的流水线加工设备。基地维修可以完成的主要内容有：彻底大修、翻修、设备校准及其它高难度的维修任务。此外还承担稳定的零配件供给工作。表1-2-1系统

9、全寿命周期中的费用效果是以系统是否能够完成其规定功能，即系统有效度和全寿命周期费用来衡量的。舒命周期各阶段后勤的功能晦定用户賣求了蟀冃户时系统功能的整求及以往索统的離醫规划与初歩设计:市场分析、可行性研究、任务晏求5H斤、使用賽求、推修方案、没计漲則、后勤计划预昵与和始垂统设汁系统分配、系统分祈、tttt.综合、鞍术设计、设计保障预测及初始后働保障分柝，方嵬鶴定细节设计与研制垂统细节设计、设计物廣保障分折*设计评审、后勤际璋分折*后勤乐溝要素的供给：系统试验与墜定：資闵裁蚂的收梟.分析£阪债生产与施工番统生产与施工；原材料采购、涛通与库存：區装、贮存、分配、运输、交通管轻、通信*数据

10、处理、用户服务、后勤管理；后勤保障要素的洪给.能力评价：数据收集、分析与反便系统建用与寿命周期保障系统使用：缠曝保障供应保障、浏试与煤陽设备、人员培罚、设勰、运聽与發装、弔户眼务厦后翱管匡；后動巨廈能力评价：数据收集r分折与反喷某应淘汰系统淘沐抉篥、垂统回收与处理殳石勤保尊爰求、原时科供空中止系统全寿命周期中的后勤包括系统的规划、分析、设计试验、生产、分配、用户使用期的维护和保障及系统的淘汰。它在各个阶段的主要功能见表1-2-1。所谓的系统有效度(SystemEffectiveness)，是系统可能完成预定功能的程度，常用以下一个或多个指标来度量：系统性能参数(SystemPerformanc

11、eParameters)如动力设备的功率、飞机的航程、兵器的摧毁能力、车辆的运输能力及雷达的性能精度等。(2)利用率(Availability)指系统在得到任务要求之后，进入可工作状态的程度。它是工作时间和停机时间的函数。可依赖性(Dependability)系统在运行中某一时刻或若干时刻的工作状态的度量。它也是工作时间和停机时间的函数。以上各个指标的综合，构成了系统有效度。费用效果又将有效度作为重要因I雜強素。后勤工程学强调对维修策略的研究。所谓的维修策略，是指从一定的技术经济因素考虑，对设备或其零部件所进行的维修方式和程度的规定。在实施具体的维修策略之前，可以先列出若干可行的维修策略，然后按照它对设备性能的影响，从经济、技术等各方面作综合考虑，加以评价，选择最优方案实施。按照维修策略的要求，产品可以设计成不可修复的、局部可修复的和全部可修复的。不可修复的产品，一般为成本较低、结构简单的零部件，使用一定时间即自行报废，采取"弃件"方式处理。局部可修复的产品，可以通过各种灵活方式进行，如修补、部分零件更换、部分线路及元器件更换、部分修复等。全部可修复的系统则要求产品从外到内，从部件到元器件均可以作无替换的修复。反过来，由产品的维修特性，所实施的维修策略可以从不同的方案中进行选择。后勤工程学还注重对后