车间阿米巴实施方案(新修订

1、精选优质文档-倾情为你奉上缇香公司车间“阿米巴经营”模式实施方案（草案）1、方案目的：为提高公司员工经营意识，顺利完成2016年度经营目标，实现销售最大化、费用最小化，贯彻经营成果共享的宗旨，经公司阿米巴经营管理委员会集体商讨，决定在公司成立车间阿米巴，实行独立核算。2、方案执行时间：2016年3月1日3、方案内容：3.1阿米巴经营模式运行总体指导思想：车间阿米巴生产经营活动符合公司整体运营发展战略。3.2车间成本产值（料工费）构成与核算标准：3.2.1车间成本产值（料工费）构成：3.2.1.1厂房租金：车间生产（含材料、机器及辅助设备、半成品及成品占地及办公占地）场地面积租金；3.2.1.2

2、水电油费：开工生产期间本车间用水（不含锅炉）、用电、用油费用；（公用设备，如：电梯、吸尘设备、空压机等的电费、油费按公用车间实际耗电量比例摊销）3.2.1.3人工费：车间全部员工（含车间主任）的工资支出；3.2.1.4原辅材料（含运费）费：生产所需原辅材料费用，按原有报价核算；3.2.1.5设备修理费：本车间生产设备的维修、保养费用支出；公用设备，如：电梯、吸尘设备、空压机修理费用按公用车间的实际使用量比例摊销；3.2.1.6设备折旧：现有设备折旧按财务会计折旧年份核算，新增设备折旧按车间与公司协商折旧年份核算；3.2.1.7其它发生的应列入成本产值（料工费）的费用。3.2.2车间成本产值（料

3、工费）核算标准 车间成本产值（料工费）以财务部确定的目标成本价为执行标准进行核算。3.2.7暂不列入阿米巴摊销的费用：3.2.7.1各类仓库（材料、配件、白坯、成品）场地及管理（含人员）费用；3.2.7.2品质管理、工艺技术管理、计划管理、生产组织管理等费用；3.2.7.3总经理室、督导部、财务部、人事行政部、销售部、信息部等管理人员费用；3.3量化分权管理办法3.3.1人员管理：3.3.1.1各车间一线员工的总量控制权归公司，具体的管理权限（试工、调度、处置）全部归车间；3.3.1.2车间主任（巴长）的录用、使用及任免由生产部报公司审批决定；3.3.1.3一线员工的薪金由生产部按工时工价核算

4、后统计上报财务部，公司审批后决定；3.3.1.4生产淡季，各车间保底工资的员工数量、保底工资水平、时限长短由各车间提前1个月香生产部提出建议方案，生产部报公司审批决定。3.3.2设备及工具管理：3.3.2.1公司所有生产设备的维护保养工作由各车间负责，非人员违章操作责任造成的机器维修费用在2000元（含）以上的，公司承担；2000元（不含）以下的，列入各车间固定费；责任事故造成的维修费按公司赔偿制度由公司与责任方共同承担；3.3.2.2各车间所有生产设备的采购由生产部提前2个月向公司提出申请，公司审批之后，由公司安排采购，相关费用公司承担；3.3.2.3各车间所有工具、用具的采购及维护保养工作

5、由各车间自行负责，相关费用列入车间固定费。3.3.3退货及返修处理：3.3.3.1因车间原因（生产质量或其他原因）造成的退货及返修费用列入车间变动费；3.3.3.2非车间原因（运输、气候、不可抗力或其他原因）造成的退货及返修费用由公司承担；3.3.3.3非车间原因退货及返修造成的生产延误，由财务部依照财务会计准则所对应的损失核算办法核算相关损失，并有公司承担该项损失。3.3.4安全管理：3.3.4.1车间各类安全生产管理责任归各车间，由此发生的相关管理费用列入车间固定费；3.3.4.2消防责任事故造成的直接损失、生产延误损失，按公司赔偿制度规定由公司与责任方共同承担；3.3.4.3非责任消防事

6、故造成的直接损失、生产延误损失，由公司承担；3.3.4.4工伤事故赔偿（失业金、误工费等）造成的损失列入车间固定费。3.3.5定额发料管理：3.3.5.1车间组织生产实行“定额发料”方式进行，定额发料以工艺技术部提供的BOM表（物料清单）为依据，相关用料（原材料、辅料、配件、包装材料）费用的核算以BOM表（物料清单）的核算金额为依据；3.3.5.2白坯出库同样采取按订单定额出库办法实行；3.3.5.3超出定额的用料（或白坯）费用按双倍价格计入车间变动成本；定额内节约用料（或白坯），下月初必须退回仓库，定额标准内退回的用料折算的金额直接列入车间利润；否则，财务部将按实际领用材料金额，列入当期经营

7、成本。3.3.6绩效考核及精细化管理：3.2.6.1车间原有绩效考核管理，6S管理、安全管理、明星员工等措施按公司2016年相关要求组织实施；3.3.6.2车间原有周例会、四大主题任务管理，按公司2016年相关要求组织实施。3.4车间接单及生产组织原则：3.4.1车间按月度产能估算的结果，结合10%升降幅度接受生产部的订单安排，不得因订单生产难易度而进行选择性接单；3.4.2车间坚持按“订单交货期远近”原则组织生产，不得以完成目标任务而违反“订单交货期远近”原则；3.4.3按交货期（销售部与生产部协商确定）“前推7天完成产品入成品库”原则组织生产，因入库不及时导致发货延误造成的损失由责任车间承

8、担，损失核算办法按财务会计准则所对应的损失核算方式进行；3.4.4生产部可以根据目标任务状况适当安排生产任务到制样阿米巴完成，当定制打样任务和生产目标任务相冲突时，则要优先安排定制打样任务，相关定制打样及技术工艺性事务，由技术工艺部和制样阿米巴直接对接。3.5车间阿米巴的运行管理3.5.1每月8日（遇节假日、休息日顺延）下午14:00召开上月阿米巴运行结果分析与本月阿米巴运行计划商讨会；3.5.2阿米巴运行结果分析与计划商讨会组成人员为阿米巴经营管理委员会成员、各车间主任（巴长）；3.5.3车间阿米巴运行成果及计划工具见附件××车间×月份经营会计报表。3.6成果分

9、享、相关奖励、考核及责任赔偿3.6.1成果分享：3.6.1.1车间阿米巴经营成果为以经营会计报表核算的“车间计划料工费”与“车间实际料工费”之间的差额；3.6.1.2公司与各车间阿米巴经营成果的分享比例为：公司90%，各车间阿米巴10%。3.6.2相关奖励：3.6.2.1明星员工奖励：周红星，20元左右物质奖励；月明星，200元现金奖励；年度优秀员工（月明星中产生）：1000元现金奖励；3.6.2.26S奖励： 月度设定6S管理达标线，达到达标线的，车间奖励500-800元； 部门奖励300-500元； 年度按月度分值总计最高的2个单位进行奖励，车间3000元； 部门500元（含2个或以上单位

10、的部门获奖，奖励800元）3.6.2.3车间阿米巴人均劳动生产力达标的，由生产部另行制定奖励方案对车间员工进行奖励；3.6.3车间考核：由生产部进行车间的绩效考核，考核指标根据2016年度经营目标做相应调整；3.6.4责任赔偿：由于车间责任造成重大生产责任事故的，依据财务会计核算准则对损失核算后，由车间全体人员共同承担相关损失，具体承担办法，由生产部提案，公司审批。                                         阿米巴经营管理委员会