供应商评价体系

1、供应商评价体系GOODWORD贾素素2014-1-8目录1 .建立评价指标体系的原则2 .评价体系指标的具体建立【定量指标计算举例说明】【定性指标打分标准】3 .不同指标的无量纲化处理 正指标类模糊量化模型 负指标类模糊最化模型 适度指标类模¥M量纲化模型不足之处供应商评价指标体系的建立贾素素物流管理11011 .建立评价指标体系的原则在建立供应商评价体系的具体指标之前，需要明确有哪些需要遵守的原则，以便建立符合实际的体系，主要有以下原则：?目标明确性所选用的指标目的必须明确，清楚知道每一项指标考核供应商的哪个方面，确实能反应有关内容；?经济性原则考虑操作时的成本收益，因此建立指标体

2、系的规模大小必须适宜，指标体系过小评价不全面，过大则会因所需要采集的数据过多导致成本上升和操作复杂度的增力口，得不偿失；?灵活可操作性指标体系的确立必须具有足够的灵活性，使企业能根据自身特点和具体实际情况进行改动。可操作性是指相关数据收集的可行性和指标本身的可行性；?适应性原则不同性质的行业企业在不同的阶段针对不同的原材料，其最佳的供应商评价体系也不尽相同，因此所建立的体系必须结合行业本身的特性和企业自身的经营特性；?科学实用性指标体系要能科学地反应供应商的实际情况，适度而实用；?逐级递进，定量与定性指标相结合指标体系一般是多个层次的，越往上的层次越综合，越往下越具体。要求结构清晰，分层合理，

3、逻辑关系分明。止匕外，很多因素无法直接用定量指标描述，而如果只考虑定量因素，又会导致评价结果不够客观和真实，因此，采用定量定性结合；?通用性和发展性相结合对于行业内不同的供应商，评价体系应当具有通用的特点，不必为了某些供应商特意开发其他的体系。止匕外，体系指标应目光长远，具有发展性，考虑内外部环境可能的变化。2 .评价体系指标的具体建立一般来讲，评价一个供应商可以从以下几个角度来进行：供应商产品竞争力、供应商绩效情况、合作的稳定性与长期性、环保节能效益与劳动保护。根据具体企业针对具体采购物资在特定时期的具体情况，可以给上面四个一级指标不同的权重，举例来说：某企业想要降低某瓶颈物资的采购风险，于

4、是设定：供应商产品竞争力一30%,供应商绩效情况一15%,合作的稳定Tt与长期性一40%,环保节能效益与劳动保护一15%。从而那些能够长期稳定合作的企业就能够获得较高的分数，为本企业降低采购风险供应商评价体系指标准则层（一级指标+二级指标）指标层（三级指标）指标类型数据来源供应商产品竞争力A1质里B1产品合格率C1/E里指标公式计算优等品率C2/E里拈标公式计算退货比率C3/E里指标公式计算产品质量追溯体系完善程度C4定性指标专家打分质量检验管理制度和标准C5定性指标专家打分服务B2订单完成比率C6/E里拈标公式计算准时交货比率C7/E里拈标公式计算售后服务水平C8定性指标专家打分柔性B3数量

5、柔性C9/E里拈标公式计算时间柔性C10/E里拈标公式计算成本价格水平B4价格竞争优势C11/E里拈标公式计算成本费用比率C12/E里拈标公式计算供应商供应商绩效情况A2财务状况B5资产负债率C13速动比率C14/E里拈标/E里拈标公式计算公式计算营业资产周转率C15/E里拈标公式计算H-供应商库存周转率C16/E里指标公式计算销售土普长率C17/E里指标公式计算利润增长率C18/E里指标公式计算银行信用情况C19定性指标专家打分技术水平B6研发费用比率C20/E里指标公式计算R&DKA0WC21/E里拈标公式计算ISO认证率C22/E里拈标公式计算信息化程度C23定性指标专家打分设计

6、能力C24定性指标专家打分生产能力C25定性指标专家打分合作稳定性、长期性A3合作支持情况B7产品专用性C26定性指标专家打分交易成本C27/E里拈标公式计算渠道依存度C28/E里拈标公式计算合作历史业绩C29定性指标专家打分是否配备专门的客户经理处理本公司事务C30定性指标专家打分管理和企业文化情况B8战略观念的兼容性C31定性指标专家打分管理体制的兼容性C32定性指标专家打分企业文化的兼容性C33定性指标专家打分合作态度情况B9领导层对于合作的重视程度C34定性指标专家打分合作收益C35定性指标专家打分合作前景C36定性指标专家打分环保、节能效益匕劳动保护A4环境影响度B10废弁物比率C3

7、7/E里指标公式计算固定废弁物比率C38/E里拈标公式计算废水、废气比率C39/E里拈标公式计算废弁物处理比率C40/E里拈标公式计算能源消耗度B11单位能耗C41/E里拈标公式计算回收利用B12再循环材料利用率C42/E里拈标公式计算劳动保护情况B13工人劳动保护是否符合国家要求C43定性指标专家打分厂房及重点部位消防安全C44定性指标专家打分厂区卫生情况C45定性指标专家打分【定量指标计算举例说明】由于定量指标比较多，所以仅选择有代表性的几个来进行说明，举例如下:G）产品合格率:设t时间内制造商需要采购的总量为？?？其中不合格产品数为？?，则产品合格率表示为:?3?富品合格率fX100%订

8、单完成比率:设t时间内已完成的订单数为？，还在交货期限内的订单数为？，交易订单总数为O,则订单完成比率表示为:?备单完成率=/x100%数量柔性：供应商的数量柔性的概念是指供应商在正常运营的情况下生产产品的数量的范围，反映企业在盈利的情况下变动其产出水平满足顾客需求变化的能力，用顾客需求落入产出范围的概率来表示，这是一个正指标。该指标反映供应商对顾客数量需求变化的适应能力，可以采用供应商的获利空间和生产能力范围来描述，因为在供应商生产能力的限制下，如果没有足够的获利空间，将会影响供应商的响应能力。假设顾客需求服从正态分布，即DNQ,?),并且把？?和？?分别定义为一个时期内能够获利的最小和最大

9、产量，设?刖第t期内的顾客需求，N为考虑的期数，则平均需求d和需求的方差？?分别为：d=二?=/?c?=ER?=1则数量柔性？加以定义为:第=?（舒?A?w?即：?1?=注?也-户经巧1?"成本费用比率这个指标是供应商所得与所耗的比率，综合地反应了其在一定时期内的投入与产出的效率。设在时期t内供应商的利润总额为TP,所耗成本费用总额为TC,那么成本费用利用率表示为：?或本利用率=两?100%ISO认证率：设某供应商所达到的ISO认证数量为ISO,而该行业所需达到的或者该行业标杆企业达到的ISO认证数量为NISO,则认证率表示为：?00%渠道依存度：制造商对供应商渠道依存度主要体现在制

10、造商的采购量占供应商的销售总量的比例假设制造商采购量为？?，同期供应商白销售总量为？?，则渠道依存度表示为:一？?？?=-X100%?【定性指标打分标准】对于一些难以量化的定性指标，如领导层对合作的重视程度、合作前景等等，需要本企业专家小组一起打分，打分时可以设定几个程度以及对应的分值，比如：”最差（1）,次差（2）,中等（3）,较好（4）,最好（5）”，下面将具体说明所有定性指标的打分标准：指标打分标准（A-1分,B-2分,C-3分,D-4分）产品质量追溯体系完善程度C4A.米用了先进的质量追溯技术，且制定了完善的质量追溯管理制度B.采用了比较先进的质量追溯技术，且制定了比较完善的质量追溯管

11、理制度C.采用了质量追溯技术，或制定了质量追溯管理制度D.未采用质量追溯技术，未制定质量追溯管理制度质量检验管理制度和标准C5A.质量检验管理制度完备，标准合理B.质量检验管理制度比较完善，标准比较合理C.有质量检验管理制度和相关标准D.无质量检验管理制度和相关标准售后服务水平C8A.售后服务响应性好，服务态度好且服务有效B.售后服务响应性比较好，服务态度和有效性比较好C.售后服务响应性一般，服务态度和有效性一般D.售后服务响应性差，或服务态度和有效性差，县至无服务银行信用情况C19A.银行证明信用等级为AAA级B.银行证明信用等级为AA级C.银行证明信用等级为A级D.银行证明信用等级为A级以

12、下，或无银行资信证明信息化程度C23A.信息化程度非常高，有完善的电子商务系统，使用ER以相关信息技术B.信息化程度比较好，有比较完善的电子商务系统，使用ERP等相关信息技术C.信息化程度一般，有电子商务系统D.信息化程度低，无电子商务系统设计能力C24A.设计能力非常好，可以设计出高度符合本企业要求的厂品B.设计能力比较好，可以设计出比较符合本企业要求的厂品C.设计能力好，可以设计出基本符合本企业要求的产品D.设计能力差，难以设计出符合本企业要求的产品生产能力C25A.生产能力非常强，可以充分满足本企业米购需求B.生产能力比较强，在多数情况下满足本企业米购需求C.生产能力一般，基本满足本企业

13、采购需求D.生产能力差，难以满足本企业采购需求产品专用性C26A.产品专用性强，愿意且能够为本企业专门设计专用产品B.产品专用性比较好，能够为本企业专门设计专用产品C.产品专用性一般，基本能够为本企业专门设计专用产品D.产品专用性差，不能为本企业专门设计专用产品合作历史业绩C29A.有长期的合作历史，业绩优秀B.有长期的合作历史，业绩良好C.有短期的合作历史，业绩良好D.无合作历史是否配备专门的客户经理处理本公司事务C30A.配备专门客户经理处理本公司事务D未配备专门客户经理处理本公司事务战略观念的兼容性C31A.双方战略观念高度兼容B.双方战略观念比较兼容C.双方战略观念基本兼容D.双方战略

14、观念/、兼容管理体制的兼容性C32A.双方管理体制高度兼容B.双方管理体制比较兼容C.双方管理体制基本兼容D.双方管理体制/、兼容企业文化的兼容性C33A.双方企业文化局度兼容B.双方企业文化比较兼容C.双方企业文化基本兼容D.双方企业文化/、兼容领导层对于合作的重视程度C34A.领导层对于合作高度重视B.领导层对于合作比较重视C.领导层对于合作重视度一般D.领导层对于合作不重视合作收益C35A.预期合作收益非常可观B.预期合作收益比较大C.预期合作收益一D.预期合作收益不令人满意合作前景C36A.预期合作前景非常好，未来会有长期稳定的合作B.预期合作前景比较好，未来还会有合作C.预期合作前未

15、来可能有合作D.预期合作前景差、未来一定不会再合作工人劳动保护是否符合国家要求C43A.劳动保护符合国家标准D.劳动保护不符合国家标准厂房及重点部位消防*C44A.厂房及重点部位符合消防相关要求D.厂房及重点部位不符合消防相关要求厂区卫生情况C45A.厂区卫生状况符合相关要求D.厂区卫生状况不符合相关要求3.不同指标的无量纲化处理由于根据以上方法得到的各个指标形式各异，有些的百分数，有些是整数的评分，无法放在一起分析，因而要进行无量纲化处理：?正指标类模糊量化模型所谓正指标，是指这样一类指标，它们对总目标的贡献率随着评价结果的增大而增大。因此量化模型也应该反映正指标的这个特点，即无量纲化后的结果也是评价结果的严格单调递增函数，正指标的模糊量化模型为：?负指标类模糊量化模型所谓负指标，是指对总目标的贡献率随着评价结果的增大而减小的类指标。也就是说，经过模糊无量纲处理后的结果是评价结果的严格单调递减函数：?适度指标类模糊量纲化模型与正指标和负指标不同，适度指标要求数值以适中为最好，数值过大或者过小都不好。当指标数值大小适度时，函数是单调递增的；当指标数值大于适度值时，函数单调递减。其模糊量化模型为：由以上处理就可以得到一组适合分析的指标数值，之后就可以根据指标加权总分对评出供应商等级，如：