人员组织结构及责任划分

1、项目管理模式、组织结构及职责分工1.1 项目管理模式本项目采用总承包模式，项目管理组织体系以总承包商管理体系为核心1.2 项目组织机构根据项目特点和招标文件要求，并结合我院实际，本工程现场项目经理部拟设计部、工程部、质量安全部、计划部和综合部共5个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，负责执行决策层对工程施工和合同管理所做出的一切决策，并对执行层实施有效管理。对内，全面组织、协调、管理土建与安装等具体的施工队伍（人员）；对外，做好与业主、监理、设计、政府主管部门等单位的协调工作。项目经理7执行项目经理计划部综合部工程部项目总工质量安全部V设计部EPC现场项目部组织机构图现场项目的组织机构分为三个

2、管理层一一第一层：即项目经理部，负责施工项目决策和调控工作;第二层：即专业职能管理部门，负责施工内部专业管理业务；第三层：即项目的分包管理，负责施工过程的监督指导工作。通过建立上述各机构，综合后得到本项目施工管理的组织结构图。决策层是项目部以完成发包人下达的施工任务为目标的决策机构。EPC项目经理是由公司任命、经发包人考核认可的驻工地的全权代表和最高领导，代表项目部全权处理和决策工程设计、采购、施工及合同管理中发生的一切问题。项目经理不在现场期间，由执行项目经理代行项目经理现场管理职责。决策层由1名项目经理、1名执行项目经理、1名项目副经理以及总工程师1名组成，负责对本工程施工与合同管理作出决

3、策。1.3 项目部主要人员与职能部门职责1.3.1 项目部主要人员职责1.3.1.1 项目经理职责(1)项目经理代表企业实施项目管理，是项目实施过程中的组织者和总指挥；(2)拟定项目组织机构和人员配置，组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他的管理制度；(3)组织编制项目施工组织设计；(4)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；(5)建立质量、职业健康安全、环境管理体系，并组织实施；(6)负责项目成本控制工作，符合公司要求；(7)搞好内、外部组织协调，解决项目管理中出现的问题；(8)领导项目的质量和现场文明施工创优工作；(9)参与工程竣工验收，准备结算资料，分析总结，接受审计。1.3.1

4、.2 执行项目经理职责(1)协助项目经理工作；(2)受项目经理委托，项目经理不在现场期间，由执行项目经理代行项目经理代行项目经理现场管理职责。1.3.1.3 项目副经理职责(1)在项目经理的领导下，负责现场施工安排和工程进度；(2)负责各阶段进度计划的检查、落实工作，督促劳动力、材料等资源保障；(3)负责生产例会的组织和落实工作，协调解决施工生产中存在的问题；(4)负责现场各类分包队伍的管理与协调工作；5)负责项目施工生产各项规章制度的贯彻、执行。1.3.1.4 项目总工程师职责(1)在项目经理的领导下，对本项目工程质量、技术全面负责；(2)认真贯彻执行并组织职工学习党和国家的有关政策、法令和

5、规定，严格执行国家规定的技术标准、规范和规程；(3)组织制订和贯彻实施项目质量计划、施工组织设计、施工方案及各项技术管理制度；(4)审核安全技术措施及专项安全方案；(5)负责组织有关人员做好施工图、规范、规程、标准图集等技术文件的管理和竣工资料的收集、整理归档工作；(6)负责组织图纸会审、技术交底，并督促实施；(7)负责项目部的信息化管理的筹划工作，并组织有关人员具体实施；(8)组织对职工进行技术培训，掌握技术人员的技术水平。1.3.1.5 安质环部长职责(1)在项目经理的领导下，负责现场安全、文明施工、环境保护、消防保卫方面管理工作；(2)组织制订和贯彻实施项目职业健康安全计划、环境计划及各

6、项管理制度；(3)组织制订项目职业健康安全管理方案与应急预案、环境管理方案与应急预案；(4)组织项目职业健康安全、环境方面的培训和考核；(5)每周组织安全、文明施工、环境例行检查，了解和掌握工程安全、文明施工、环境状况；(6)负责安全例会的组织和落实工作，协调解决安全、环境方面存在的问题；(7)参与安全、环境事故的调查处理，并及时向项目经理汇报。1.3.2 职能部门职责1.3.2.1 工程部职责(1)负责项目部的工程管理工作；(2)负责编制项目质量保证计划及各类施工方案；(3)负责技术交底和隐蔽验收工作；(4)负责进度计划、资源计划的编制，并做好工程统计工作；(5)协助质量安全部做好安全文明施

7、工、争创质量奖工作；(6)负责填写施工日志，做好技术资料收集整理，项目阶段交验和竣工交验等工作；(7)负责材料试验、测量及计量等技术工作；(8)负责与公司工程技术部联系，确保技术力量和资源及时有效和保证；(9)负责与业主、监理、设计方协调的工作，协助总工程师审核施工方案与设计意图之间的一致性。1.3.2.2 安质环部职责(1)协助编制项目质量保证计划、安全管理方案，并负责监督实施，做好过程控制和日常管理；(2)负责分部、分项、工序质量检查和质量评定及验收工作；(3)负责管理质量、安全目标的分解落实，制定相应的奖惩责任制度并负责日常管理工作；(4)负责现场的测量放线工作。(5)具体负责管理人员和

8、进场工人安全教育工作，负责安全技术措施的实施、检查、编制、交底；(6)负责制定安全生产应急救援预案，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级主管部门，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告;(7)负责安全生产日志和文明施工资料收集整理工作。1.3.2.3 综合管理部职责(1)协助项目经理工作，具体负责项目经理部行政会议的召集，并做好会议记录工作；专业会议由相关部门负责召集；(2)负责整理、起草经项目部有关会议集体研究通过或领导交办的各类总结、计划、决定、报告等文件和材料；(3)负责督促、检查、落实公司有关决议、决定的贯彻、落实及完成情况；(4)负责上级文件的收、发管理工作，负责本项

9、目内外文件和函件的统一审批、编号、登记、收发、立卷、归档、保管工作；(5)负责项目综合治理、安全保卫、职工食堂、环境卫生的管理工作；(6)编制和完善办公制度，负责办公用品的采购、登记造册和日常管理工作；(7)具体负责项目部对外公关和宣传接待组织工作；(8)组织职工培训工作；(9)具体负责项目日常维护工作。1.3.3 项目岗位设置与职能分工根据项目组织机构和各职能部门的岗位职责，设置各职能部门的岗位。项目经理部应建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其责。项目部拟设置的岗位与职能分工见下表。岗位设置与职责分工一览表厅P岗位名称人员职能分工资质要求所属部门1项目经理邓德全全面负责一

10、级建造师项目部2执行项目经理:周广滨协助项目经理工作，代行现场管理职责3总工程师许冰冰方家策划、技术、质重、贯标、息化高级工程师4副经理邵佳峰现场施工安排、进度计划、现场协调5工程部部长程鹏协助副经理工作，负责施工方案及计划的审定，现场施工的组织、协调、配合工程部6土建专工(兼)程鹏土建技术负责7电气专工(兼)许冰冰电气技术负责8计划部部长刘健招投标，分包结算审核，工程结算组织计划部9造价工程师:刘婷婷结算审核，工程结算负责10计划工程师任立新收款/付款的计划及执行11质量安全经理(兼)许冰冰质里及安健环负贝质量安全部12质检员王宏负责质量检查、质检资料整理。质检员13安全员负责现场安全检查，

11、安全资料整理。安全员14设计经理(兼)周广滨负责相关设计和技术支持工作；设计部15综合经理(兼)周广滨负责设备监造、催货、移交和对外协调，后勤保障服务综合部16司机1外联用车驾驶。厅P岗位名称人员职能分工资质要求所属部门17小计15工程部：配置管理人员1名（兼职）。负责本工程技术方案和施工方案的制定，以及现场施工的组织、协调、配合、设备调试、验收等全部任务。质量安全部：配置管理人员1名（兼职），专职安全员1名，负责生产安排、施工整体协调和检查、督促、落实工作及工程实施的安全保障措施、环境保护措施、消防安全措施的制订、检查、督促、落实等工作。配置环境质量管理人员1名，负责工程环境和质量检验工作的实施及竣工资料的收集整理、移交工作，严格实行部长负责制和质检人员签字负责制。设计部：