人才评价体系

1、人才评价方案一、目的（一）通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况；（二）教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据；（三）通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求；二、原则（一）人才评价不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；（二）人才评价应以规定的评价项目及其事实为依据；（三）人才评价应以确认的事实或者可靠的材料为依据；（四）人才评价自始至终应以公正为原则.决不允许营私舞弊。三、适用范围。本规则适用于西安良医信息技术有限公司及其分子公司，除下列人员外适用于公司

2、全员：（一）因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；（二）因公伤而连续缺勤七十五日以上者；四、本公司员工人才评价分为试用期评价、月度评价、年终评价三（一）考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。延长试用，不得超过6个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。（二）月度评价1、各部门负责人对于所属员工应就其工作目标达成度、工作效率、态度、业务知识等每月进行考核，具有特殊功过者,应随时报请奖；2、员工假勤奖惩应统计详

3、载于请假记录簿内，以提供考核的参考O（三）年终考核1、员工于每年12月底举行总考核1次。2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。五、考核年度为自1月1日至12月31日止。六、考核标准（一）人事考核的种类。1、能力考核：参照职能标准，对员工在一定时间当职务的能力，进行评定。2、业绩考核：参照职务标准，对员工在一定时间务工作完成的情况，进行评定。（二）人事考核必须把握的能力。人事考核把握并测评的能力是职务担当的能力，包括潜在能力和显在能力1、潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力；2、显在能力是指职工工作中发挥出来的，并表现在业绩上的努力。3、潜在能力

4、，可根据知识技能、体力以及经验性能力来把握；显在能力，则可能通过工作业绩（质和量），以及对工作的态度来把握。知识经验潜在能力体力能力性能力显在能力工作业绩和质量态度七、考评者的职责。（一）第一次考评者，必须站在直接监督的立场上，并且，对于想要特别强调的评分和评语，以及对评定有显著影响的事项，必须予以注明。（二）第二次考评者，必须在职务、级别上高于第一次考评者。有关需要特别强调的评分和评语，或与第一次评定有明显差别的地方，必须予以注明。特别在遇到与第一次评定有显著差别的情况下，需要倾听一下第一次考评者的意见，有必要的话，相互商讨，对评定作出调整。在不能做出调整的情况下。至少应该把第二次评定的结果

5、，告诉给第一次考评者；（三）裁定、拍板者，参考评定经过报告，作出最终评语；（四）在职务级别层次很少的部门，二次考核可以省掉；（五）为了使人事考核公平合理的进行，考核者必须遵守以下原则：1、必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。2、必须消除对被考核者的发恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。3、评价者应根据自己作出的评价结论，对被评价者进行扬长补短的指导教育。4、在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与能力开发，通过被考核者填写自考表，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议，以便上下级之间相互理解。八、考核结果的运用。为了把考核的结果，应用于开

6、发利用员工的能力，应用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：（一）教育培训：各部门负责人在考虑教育培训工作时，应把人事考核的结果作为参考资料。借此掌握教育培训，进而是开发、利用员工能力工作的关键。（二）调动调配：管理者在进行人员调配工作或岗位调动时应该考虑事争考核结果，把握员工的适应工作和适应环境的能力。（三）晋升：在根据职能资格制度进行晋升工作时，应该把能力以及业绩考核的评语，作为参考资料加以运用。考核评语是按职能资格制度要求规范化的。（四）提薪：在一年一度的提薪之际，应该参照能力考核的评语，决定提薪的幅度。（五）奖励：为了能使奖励的分配对应于所做的贡献，应该参照业绩考核的评语进行。九、

7、考核结果的反馈，部门经理通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。十、考核表的保管与查阅（一）考核表的保管。1、考核表由规定的保管者加以保管。2、保管期限：考核自制成之日起，保存一年。（二）表内容的查阅：管理者在工作中涉及到某员工人事问题，需要查阅有关内容时，可以向考核表的保管者提出查阅要求。十一、考核者的培训（一）在取得考核者资格之后，必须经过考核者培训。（二）培训包括：1、理解考核制度的结构；2、确认考核规定；3、理解考核内容与项目；4、统一考核的基准。第十二条、人力资源部负责考核考绩的计

8、划和具体组织工作员工绩效考核表姓名：部门：职位：本次考核性质（请在适当空格处划“”号）试用期满晋升续订聘用合同奖励临时/定期提薪公司内部调动其他（请简要说明）本次考核日期：上次考核日期:填表说明：1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容3、填报人应客观、公正评价员工工作表现4、本表将作为员工转正、聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。本表完成后由行政部统一归档5、填表人对表中项目如有疑问，请向行政部咨询员工自我评价表部门职位姓名进入本企业日期：年月日填表日期目刖工作1、你对过去半年在公司的表现感到：口很满意口还可以口

9、不满意2、你对与同事及上司间关系感到：口很满意口满意口还可以口不3、你对于目前工作感到：口还能担当更困难的工作口正适合本身能力口能力稍感不足口能力明显不足4、你对目前的工作量感到：太大适中太少5、你对目前工作环境感到:口很好口好口尚好口差6、你对目前工作时间感到：口太长口稍长口刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理口合理口不合理8、在工作分配方向有什么地方亟待改进薪资职位9、你对目前的待遇感到：口很好口稍好口合适口太少10、你对所担任职务希望：口继续担任现职口如可能交更至部门口如可能望能调动至同部门职务口对本公司工作职务不适合教育培训11、这年间你曾否参加公司内部或内音B举办的培训曾参加口

10、未曾参加12、你曾参加什么什培训？13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工作希望14、有机会希望从事何种工作15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好工作构想16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：工作目标18、你今年的工作目标是什么19、这个目标你做到什么程度其他20、请代为安排和面谈21、本人的希望或建议：员工每月工作状况考核表生名部门职务考勤状况迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次奖惩状况嘉奖次记功次警告次记过次其他次考核内容等级总评工作成效工作质量工作效率工作分量工作态度尊重领导，服从工作安排团结同事，横向协作精神遵守制

11、度，个人品行涵养小门经理签字人事部签字总经理签字备注:员工考核表月度考核年度考核试用考核考核时间：自年月日至年月日部门职务姓名评分项目5分4分3分2分1分初评人说明事项成效考核工作效率工作质量工作分量态度考核服从性协作性纪律性积极性责任性热情性能力考核基本能力专业知识复评人专业技能工作能力理解交际协调力开发创造力计划力以上考核由人事单位换算成分一、调整薪资全勤月分事假日分晋（）2加嘉奖次分病假日分建降（）2迟到次分人单二、旷职次分议事位另附人事异扣记过次分主主动申请单小咖分累计扣分事官官二、调耳八会商建议另附人事异分动申请单考核结果：分等项调用不适合或辞退总经理：经理、副经理：部门经理：人事主

12、管:填表说明：1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。2、复评人对初评人员之评分如认为必要更改，应以红字在旁加注，以资识别。3、凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因。4、考核时应以员工在全部考核期限内之平均表现为依据。员工能力考核表（一）领导人员综合素质考核表姓名职务考核时间：自年月日至年月日考核项目内容评分领导能力率先示范，文部属信赖54321计划性能以长期的展望拟订计划54321先见性能预测未来，拟订对策54321果断性能当机立断54321执行力朝着目标断然地执行54321交涉力关于公司内外的交涉54321责任感有强烈的责任感，可信赖54321利益感对利益有敏锐的感觉54

13、321人缘受部属、同事尊敬、敬爱54321协调性与其他部门的协调联系密切54321创造力能将创造力应用于工作54321情报力对相关情报很敏锐，且有卓越的收集力54321自我启发经常努力地自我启发、革新54321国际意识有国际意识、眼光广阔54321数字概念有数字概念54321考评人：得分：填表说明：1、考评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。2、评分标准：65分以上为能力超强60-65为能力极强55-60为能力较强5055为能力一般50以下为能力差员工能力考核表（二）般管理人员能力考核表部门职位姓名评价内容满分初评复评调整决定1项导部属时，是否自己率先小氾102亶遇困难时，是否能否沉着果

14、断地指导部属53是否公平且冷静地对待部属54小组是否充满活泼、朝气55是否得到部属坚定的信赖5部属“养6是否确实把握部属的优、缺点57是否确实给予了帮助、建议，以发挥部属的优点58是否适才适所109是否能引发部属自我的启发510是否仔细聆听部属的意见511是否注意身体的健康512是否谨慎地使用金钱1013是否热心于小组内部意见的沟通514绝少引起异性问题515参与顾客勾结10目标H成16是否能以公司的方针拟订目标517是否尽最大的努力达成目标1518是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标1519是否能严守权限、达成目标520非随机应变，达成目标5责任：21只否能以全公司的立场发言、提议522

15、是否能以长期的观点制定企划523是否能以公司的观点制定企划1024是否能与其他部门交流情报525是否能积极地与其他部门交流情报5自我（发26是否热衷于小团体派别的扩展527是否虚心听取部属的建议、意见528是否经常吸取新的潮流、技术529是台不怠于未来的预测1030是杏可以改正自己的缺点5评价分数合计200也评人：复评人：调整人：决定人：填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。2、评分标准：180分以上为“优秀”150180分以上为“良好”120150分为“中等”100120分为“及格”100分以下为“/、及格”员工能力考核表（三）般职员能力考核表部门职位姓名评价内容满分初评复评调

16、整决定工乍4度1艮少迟到、早退、缺席、工作态度认真52工作不偷懒、不倦怠53故事敏捷、效率局104尊守上司报告55赧心向上司同事请教，沟通5基础，力6青通职务内容，具备独立处理事务的能力57翼握职务上的要点58熟悉工作的每个步骤59由守报告、联络、协商的规则1010在既定的时间内完成工作5“务,练11工作完成的及时、准确1012忖自己负责的工作流程熟悉10，度13攀于整理、总结自己的日常工作514多了解与工作相关的情报515目能力可以接殳新的、有挑战的工作5;任16非确实完成交付的工作517是森勇于面对困难1018势力用心的处理事情，避免过错的发生519顷测过错的可能性，并想出预防的对策102

17、0非随机应变，达成目标5协，生21故事冷静，不感情用事522与别人配合，和睦地工作523生工作上乐于帮助同事1024员极参加公司举办的活动5自亡“发25聿查自己的能力，并学习新知识、技术526U广阔的眼光来看自己与公司的未来1027聿富自己的情绪528本以非正常途径发泄自己工作上的不满529十使是自己份外的事，也能积极的出谋划策1030U伤气的展望制定目标或计划，并付诸实施10评价分数合计200初评人：复评人：调整人：决定人：填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。2、评分标准：180分以上为“优秀”150180分以上为“良好”120150分为“中等”100120分为“及格”100

18、分以下为“/、及格”人事考评表姓名性别年龄考评者初评调整审批者职别部门评定因素评定项目奖金考评提薪考评特记事项初评调整初评调整成绩评价X数量教育指导创新改进工作纪律性态度评价协调性积极性责任性自我开发热情能力评价知识技能判断决断交涉协调应用开发指导监督评语S90分以上A75-89分B6074分C4559分D不满45分考评合计分分考评合计分分人事部记入栏评语最终评语奖金提薪文评语评语填写注意点：1 .评定时，请将应得分数代码填入相应栏内2 .根据合计分数确定评语3 .当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入“树!评语“栏4 .评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内评语的含义秀一非常优秀毫无过失优一宅无过失良一符合要求基本满意可一最好再努把力劣一尚需非常努力行员工自我评价表部门职位姓名填表日期进入本企业日期：年月日目刖工作1、 对过去半年在公司的表现感到：口很满意口还可以口不满意2、你对与同事及上司间关系感到：口很满意满意口还可以口小两国3、于目前工作感到：口还能担当更困难的工作口正适合本身能力口能力稍感不足口能力明显不足4、你对目前的工作量感到：太大适中太少5、你对目前工作环境感到：口很好口好口尚好口差6、你对目前工作时间感到：口太长口稍长口刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理口合理口/、合理8、在工作分配方向有什么地方亟待改进薪资