专业人才输送协议书

1、专业人才输送协议书专业人才输送协议书甲乙双方经友好协商，甲方同意将本公司的php技术人员的技术指导，委托乙方来培养。特签订本合同。一、合同期限1、本合同自双方签字之日生效。2、本合同有效期自年M日至年M曰。二、附件本合同及有关附件经双方代表签字后生效，一式两份，甲乙双方各持一份，具有同等效力。三、甲乙双方的权利和义务（一）甲方的权利：1、有权在所需人才上岗前6个月内，向乙方提出人才输送的要求。2、有权决定是否录用候选人。3、有权要求乙方根据本公司的岗位需求，对人才进行有针对性的技术指导。（二）甲方的义务：1、甲方需优先向乙方提出人才需求，在乙方无法满足甲方的人才需求时，甲方可采取其他方法招聘。

2、2、在乙方的候选人被甲方正式录用前，甲方保证为候选人保密，不将候选人信息透漏给任何第三方。3、签订合同一年内，未经乙方允许，甲方不得私自与候选人互相联系，甲方私下录用候选人，均当乙方成功。4、在甲方未决定录取候选人之前，甲方如需对应聘者资料进行核查，必须书面或者邮件向乙方提出核查申请，并载明核查内容的方式，在得到乙方同意后，方可进行核查。如甲方单方面对乙方人才进行核查，由此所引起的对人的职业安全所造成的损害由甲方承担责任。5、乙方所的候选人签订任职通知书后，需提供任职通知书复印件给乙方，人才输送条件1、内部竞聘条件：符合百货系统储备人才选拔标准并纳入股份公司中层提升培训体系的公司总部及各地公司

3、业务精英、骨干人才。2、外部荐才条件：a、股份公司部门总经理人才输送要求：1、各地已开业公司、各部门应承担起为公司培养和储备人才的责任，共同推进xxx人才梯队建设计划进程，积极参与股份公司人力资源部组织的人才输送工作；2、各地公司、各部门应在对当地百货企业和所属系统进行充分调研和了解的基础上，积极吸引人才，将符合公司要求的侯选人简历发至股份公司人力资源部的伯乐邮箱bhboleanda.n;3、各地已开业公司、各部门可根据自身情况，自主调整内部竞聘和外部的输送比例，可以两项指标互补。人才输送管理：1、人才输送管理以月度为周期，由股份公司人力资源部负责做好统计、考核、跟进和复试工作，各地公司、各部

4、门负责做好本公司、本部门人才输送指标的落实、上报和初试工作；2、股份公司人力资源部应严格按照内部竞聘和外部程序组织竞聘和招聘工作，避免主观因素和不公平现象，并将最终结果及时通知各地公司和各部门；3、根据集团制度规定，外部荐才不允许与内部员工有亲属关系的人员；除人力资源部相关人员外，及被人均不得擅自联系用人部门，或向用人部门传递相关信息，人有告知被人不得在面试过程中透漏人身份的义务；五、人才输送的考核与奖惩、已开业公司人才输送情况与年终人才输送管理考核指标挂钩；筹建公司、各部门人才输送情况作为加分项计入年终筹建考核和部门考核的加分项；、各地公司人才输送管理指标总分40分，包括内部竞聘和外部荐才两

5、项内容，各占20分。其中，成功输送总经理每名加10分，副总经理每名加5分，经理每名加3分；、人才输送除计入各地公司、各部门管理业绩考核外，股份公司人力资源部还将给予外部荐才成功录用的人及单位相应的奖励。外部荐才奖励标准如下：1、总经理岗位奖励标准为3000元人次；副总经理岗位奖励标准为201X元人次；经理岗位奖励标准为1000元人次；2、同一公司内部，被人应聘岗位如果为人的直接下属或为人力资源部员工，均不享受荐才奖励；3、年终根据各公司、各部门人才质量，评选xxx荐才特殊贡献奖，奖项包括个人和集体两方面。六、本规定自下发之日起执行，最终解释权归xxx股份有限公司人力资源部。xxx股份有限公司人

6、力资源部201X年6月11日第五篇：劳务输送安置协议书劳务输送安置协议书甲方：合水县城乡就业服务局乙方（姓名）：身份证号：家庭住址：电话：为了扩大组织输出规模，顺利将乙方输送到安辂就业，根据甲方与用人单位的委托协议，经甲、乙双方协商一致，就有关输送安辂事宜达成如下协议：1、乙方根据甲方提供的招工信息，自主选择用人单位，并同意由用人单位安辂工作。2、乙方在确定用人单位后，必须到甲方处登记报名，并出示有效身份证件，办理有关手续，参加输送前培训，领会且遵守甲方组织输出规定。否则，甲方拒绝输送。3、甲方向乙方提供的公共就业服务，但乙方报名时必须向甲方交纳100元路费保证金，在乙方抵达用人单位安辂后，甲

7、方如数退还乙方或其家属路费保证金；如乙方在输送前或输送途中或安辂前退出，路费保证金不予退还，用以弥补甲方联系业务及输送费用。4、甲方按照规模适度的组织输送原则，对同一批次人数在10人以下的甲方负责送上本地始发客车，并协调用人单位及时接人和安辂就业；对同一批次人数在10人以上的甲方派专人专程负责送至用人单位，并协调办理有关手续，安辂就业。5、乙方应准备足够的路费、食宿费、中介费（用人单位或其他相关人力资源部门收取的费用）、正式上班工作后一个月的生活费等，甲方概不向乙方借款。6、在输送途中，甲方应尽职尽责，搞好组织工作；乙方必须服从管理，不得自行做主离开，否则，造成的责任事故由乙方承担。若发生自然

8、灾害或交通事故等不可抗拒事故，甲方和乙方一起配合寻求有关部门解决。7、乙方在到达用人单位后，甲方保证在三天内将乙方安辂到用人单位务工，期间食宿等费用乙方自行负担；如超过三天，从第四天起，甲方向乙方每天定补30元。8、在乙方抵达用人单位后，如因不满用人单位工作条件或工资待遇而自行离开，造成的一切费用和损失由乙方承担。9、因乙方自身原因，造成用人单位无法接收乙方，乙方须降低安辂条件，服从另行安辂，否则，所有费用由乙方承担。乙方在报名体检过程中，隐瞒传染病、癫痫、肢体残缺等重大疾病或行业禁忌疾病，提供虚假证件，造成一切损失由乙方承担。10、在组织输送过程中，由于用人单位突然倒闭破产或其他不可预知原因

9、导致乙方无法就业，甲方将降低条件安辂，如乙方不服从安辂，可自行返回，所有费用由乙方承担。11、乙方在工作期间，甲方将进行跟踪服务，发生劳动（或劳务）纠纷和工伤事故等，甲方有责任会同用人单位及相关部门协调处理。12、乙方在工作期间，应遵守劳动合同及用人单位的规定，若乙方未经用人单位同意而自行离开或严重违反厂规厂纪被开除的，所发生的费用由乙方负责。13、乙方应正确理解甲方发布的招工信息，乙方的实际工资待遇由用人单位确定，甲方不保证乙方的实际工资在试用期间能拿到用人单位的平均工资水平。14、本协议以乙方在甲方介绍的用人单位工作期间有效，若乙方劳动合同期满或自行离开该用人单位，本协议自行解除。15、本

10、协议一式两份，甲、乙双方各执一份，签字或盖章有效。甲方（签章）：乙方（签章）：年月日附送:专业公司采购系统的重点、难点和突破点专业公司采购系统的重点、难点和突破点质量，他们联合起来向供应商集中采购，这种模式受到不少家庭的青睐。共同采购比单一采购有很多优点，由于增加了采购量，增强了讨价还价的能力，降低了采购成本，提高了商品竞争能力；由于实行有计划的发货和配送，设施等资源得到有效利用，既减少了库存也降低了物流成本；由于采购量大，供应商愿意为顾客独立开发产品等。以上几种新的采购模式，说明采购管理与企业战略的结合日益紧密，采购管理的战略化方向日益明朗。现代采购模式有六大优势：一是可以扩大供应商比价范围

11、，提高采购效率，降低采购成本。二是实现采购过程的公开化，有利于进一步公开采购过程，实现适时监控，使采购更透明、更规范。三是实现采购业务操作程序化。四是促进采购管理定量化、科学化。五是实现生产企业为库存而采购到为订单而采购。六是实现采购管理向外部资源管理转变。20世纪90年代以后，人们更加认识到采购活动对企业经营活动的重要贡献，企业战略与采购管理的结合日益紧密了。在实际操作过程中，各专业公司必须根据其专业特点的不同，采用适合自己实际情况的采购操作系统。第二部分公司所属专业公司（五金、医药）采购系统的现状及难点公司所属专业公司是从原来的传统商业模式转变而来，它的前身是为了满足社区居民的需求而设立的

12、一些零售网点。随着改革开放以来，商业的改革步伐日益加快，商业企业也经历着一系列的重大变革。原来经营的都是些经营范围较为广泛的零售门店和个别规模较小的三级批发部，因此，采购这门学问或行为不象销售一样受到广泛的注意和研究。在采购的环节中，我们只重视“勤进快销”的原则，甚至在商品短缺时期，商品也是有计划地分配给零售企业的。市场经济时代的到来，卖方市场转向买方市场，采购在企业中的地位日益显示出来，已成为企业经营管理中的一个重要环节，必须放到企业的经营战略高度来重视。近几年来公司针对自身的状况，加快了改革的进程，紧紧围绕如何提升企业核心竞争力，对公司现有资源进行有效整合，通过集约经营实现降本增效，通过连

13、锁经营彰显经营特色。公司在改革过程中，努力打造销售型企业，从改变思想观念、改造组织架构、再造业务流程、创新营销体系着手，促进传统批发零售业态向销售型企业转变。同时，我们也意识到，一个传统企业要解决历史遗留的诸多问题，也不是一朝一夕能完成的。在改革的进程中，我们企业的前进步伐要比其他企业来得沉重，因此，所花的力气也就更大。我们现在已经清楚地看到，在传统的采购模式下，企业已经暴露出了以下种种采购问题。一、采购过程过多依赖手工作业。采购行为无法形成统一的管理程序，消耗了很多时间成本和人力成本，同时由于反应速度慢，很难及时掌握瞬息变化的产品信息、供应商信息和市场行情，采购供应双方都不能进行有效的信息沟

14、通，互相封锁，是典型的非信息对称博弈过程，采购成了一种盲目行为。二、同供应商的关系没有客观地衡量标准。面对多变的市场，企业尽管很注重发展战略伙伴联盟，但有些采购人员仍与供应商之间摩擦不断，供需关系是临时的或短期的合作关系，而且竞争多于合作，企业缺乏发展新的合格供应商的渠道，即使找到新的合格供应商，实现供应商转换的成本也比较高。三、采购方式单一。传统采购难以实现根据不同的商品采用不同的采购方式，因此，企业难以利用适当的采购策略来获得更多的价格折扣，降低采购商品的价格。四、采购流程与开销不合理。采购流程层层审批，过于繁琐，采购信息不共享，经常存在独立采购和未经批准的采购现象，采购过程不透明，人为因

15、素难以排除，从而导致采购效率低下。五、企业的采购数据难以汇总分析。由于采购缺乏系统的管理和控制，因此难以进行前瞻性采购，而且不利于预测和控制采购中突发问题，不利于安全库存的控制。另外，采购部门的管理人员需要处理大量的事务工作，无法在战略高度上担任起所负责项目的损益分析、评估和决策，从而难以优化采购模型，使采购管理工作上一个台阶。在传统管理方式下，企业通过部门分工实现各部门的合理性和效率性，因此，传统的采购部门与其他部门保持着明显的界限，相互独立。但从企业完整的经营活动看，各部门都是业务流程的重要组成部分，缺一不可，采购部门与其他部门的分离导致业务流程的断裂，容易发生部门之间的冲突，这是传统采购

16、管理模式不合理的基本表现。从以上的分析我们看到，目前公司所属专业公司（五金公司、医药公司）所存在的问题：两个专业公司共性难点：供应商、商品分类管理问题以及采购控制问题；采购人员的素质问题。各自难点：医药公司一一采购流程的完善（再造）；五金公司一一采购信息化管理的应用。第三部分公司所属专业公司采购系统的突破点及解决对策从传统的采购模式和我们专业公司采购系统的难点分析中我们发现：要完善公司两大专业公司采购系统，首先要从其存在的难点上寻找突破口。一、建立和完善供应商分类、商品分类管理系统以及采购的控制流程1、供应商分类管理将企业现有的信息、供应商信息和入库单有关信息进行组合，并记录供应商的信用等级、

17、质量等级、交货周期、历史交易价格，使企业能够比较简单有效地进行采购过程的监管。将供应商分为a、b、三个管理等级，实行不同方式的管理。止匕外，还可随时查询供应商在某时段内的供货情况，包括商品质量、实际交易价格、日期以及平均价格等信息，通过图表及数据列表做出比较，使查询更直观明朗、操作简单。2、商品分类管理将采购的商品实行ab分类管理方法，按商品的采购量、销售额以及库存等要素分为a类商品(重要)、b类商品(次要)、类商品(一般)三个等级，然后针对不同等级分别进行管理控制。3、采购控制采购环节往往是企业经营管理中较为薄弱的一环，因此要建立采购控制流程。可以从以下几方面入手：(1)实物与信息同步入库。

18、包括：入库作业处理、库存控制、采购管理系统、应付帐款系统及信息流程等。(2)财务、审计双管齐下。包括：建立控制共建点、实行职务分离等。(3)法律法规约束。包括：代理权法、合同法、保密法以及公司相关规章制度等。(4)杜绝采购回扣。包括：在采购前、采购过程中和采购完成后都要有监督，做到行政监察、财务审计、制度考核三管齐下。二、切实提高采购人员的综合素质对于采购人员的选用，过去一直比较重视的是“防止作弊，杜绝收授回扣”的观念，因此“忠厚老实”是非常重要的条件。但是随着采购的重要性逐渐被认知，采购的复杂性也随之日益凸现。它不再是拿钱买东面那么简单的事情，而变成了一门专业，采购工作不再是那些只具备忠厚老

19、实品质的人就能够胜任的。采购人员必须具备与工作复杂性相适应的素质和能力，通过专业化的工作和能力培训达到甚至超过与企业和市场要求相适应的水平。因此，采购人员的选用对于企业的发展是非常重要的。作为现代企业来讲，采购人员必须具备以下几方面的素质：1、思想素养方面采购工作没有固定规则可循，加上采购行为稽查困难，使得采购工作成为“良心工作”。因此，觉悟高、品行端正是一个采购员应有的基本素质，只有较好的思想品德，处处为企业大局着想，不贪图个人私利，才是做好采购工作的前提。因此采购人员应做到以下几点：(1)志士不饮贪泉之水。采购人员所处理的“订购单”就是金钱，而采购人员本身就是财富的代表，拥有采购权的业务人

20、员经常会被各种各样的缺乏优势的供应商所包围。只有拥有正直人格的人才能给企业带来财富，才是企业宝贵的人力资源。(2)敬业精神。敬业精神是指把采购工作当作一种事业来做。大家都知道拥有敬业精神是做好本职工作的基本要求，有才华的人具备了这种精神才能作出成绩。采购人员敬业精神的好坏会直接影响企业供应情况。良好的敬业精神可以保证企业供应的稳定，从而保证企业各方面工作顺利运行。(3)承受困难的毅力。采购工作是一项重要、艰巨的工作，要与企业内、外方方面面的人打交道，经常会受到企业内外的“责难”，采购人员具有应付复杂情况和处理各种纠纷的能力，在工作中被误解时，能在心理上承受得住各种各样的“压力”。(4)虚心、诚

21、心、耐心。采购人员和供应商打交道的过程中往往占据主动地位，拥有局面的控制权。但是采购人员对供应商的态度一定要保持公平互惠，尤其对一些目前还不能建立供求关系的供应商显得尤为重要。与供应商建立良好的合作伙伴关系过程充满了艰辛，这要求采购人员要有足够的耐心，有良好的涵养。只有虚心和耐心地同供应商谈判，诚心诚意地与供应商交往，才会换来对方的合作，达到我们的目的。2、知识技能方面知识和能力既是相辅相成又是相互独立的。知识是能力的强大后盾，能力是知识的反映。作为采购人员，只有专业知识是远远不够的，参加实践的能力才是为企业带来财富的根源。(1)采购人员应具备的知识采购人员除了具备扎实的业务知识外，还应多了解

22、和熟悉政策、法律知识；市场知识；社会心理知识；自然科学知识；文化基础知识等。(2)采购人员应具备的技能知识不等于能力，国外心理学家研究表明，要办好一件事，知识起的作用只有14,而能力起的作用占34,可见能力更为重要。要干好采购工作，采购人员同样应具备相应的能力，我们把采购人员具备的能力归纳为以下几点：a市场分析能力。分析市场状况及发展趋势，分析消费者购买心理，分析供货商的销售心理，从而在采购工作中做到心中有数，知己知彼、百战百胜。b团结协作能力。采购过程是一个与人协作的过程，一方面采购人员要与企业内部各部门打交道，如与财务部门打交道解决采购资金、报销等问题；与仓储部门打交道，了解库存现状及变化

23、等。另一方面采购人员要与供应商打交道，如询价、谈判等，采购人员应处理好与供应商和企业内部各方面的关系，为以后工作的开展打下基础。语言表达能力。采购人员是用语言文字与供应商沟通的，因此，必须做到正确、清晰地表达所欲采购的各种条件，如规格、数量、价格、交货期限、付款方式等。如果口齿不清，只会浪费时间，导致交易失败。因此采购人员的语言表达能力和技巧显得尤为重要。d成本分析和价值分析能力。采购人员必须具有成本分析能力，会精打细算。买品质太好的商品，物虽美，但价更高，加大成本，若盲目追求“价廉”，则必须支付品质低劣的代价或伤害其与供应商的关系。因此，在采购商品时要针对企业的市场定位，目标市场等诸多因素来

24、综合分析考虑。对于供应商的报价，要结合其提供商品的品质、功能、服务等因素综合分析，以便采购到适宜的商品。e前景预测能力。在市场经济条件下，商品的价格和供求在不断变化，采购人员应根据各种产销资料及供应商的态度等方面来预测将来市场上该种商品供给情况，如商品的价格、数量等。哪种培训”，使存在差距的采购人员通过培训得以提高。三、医药公司一一采购流程的完善（再造）从医药公司的情况来看，传统的管理方式和观念已根深蒂固，要想立即改变也非易事。这主要是因为：1、企业采购管理人员思想上抵触流程改变，企业为了强化稳定意识，不敢轻易改变现有的采购管理模式。2、采购活动客观上比较复杂，也不是完全取决于企业本身，改进采

25、购管理模式的制约因素很多。3、采购活动对企业流通成本、进货渠道、商品价格等有很大影响，因此改进采购模式有可能暂时要注入大量资金。纵上所述，医药公司要发展，要走在竞争的前列，就要勇于创新，勇于改变传统的模式。改革开放以来，国外的商业企业纷至沓来，带来了一些先进的管理模式。特别是引进了采购管理的理念，从采购组织、采购流程、采购考核等方面给了我们专业公司很多启迪。下面就如何完善医药公司采购流程探讨一些设想。1、建立强有力的组织机构要使采购工作高效而顺利地开展，保证商品供应不间断，企业经营业务正常运转，必须建立强有力的采购机构。采购机构的设立应遵循以下原则：(1)精简的原则。这个“精”指人员精干；“简

26、”是机构简化。尤其突出是解决好人员素质问题。(2)责、权、利相结合的原则。“责”指责任，起约束的作用；“权”指权利，是履行职责的保证；“利”指利益，起激励作用。这需要对采购机制进行再造，确保采购组织工作的有效性。(3)高效的原则。必须有高效运转的组织机构，确定合理的管理幅度与层次。使其对市场信息动态掌握，落实简约化工作，提高工作效率。2、完善商品采购流程途径商品采购一般包括确定采购商品种类、选择合适的供应商、洽谈交易条件、商品的导入以及追踪等一系列管理过程。(1)商品采购步骤，如下图所示：顺序采购步骤系统设置要求1选择商品（供应商分类管理）选择的标准：商品的特色；效能；品牌；商品计划的能力；经

27、营状况与财务内容；商标与宣传能力；商品的生产能力；进货对象；商品的组织和运输能力；情报的收集和分析能力；在流通业中的交易关系等2选择供应商（商品分类管理）选择供应商有以下准则：可靠性；品牌、价格与质量；订单处理事件；独占权；提供服务；信息；道德；保证；长期关系；记录；销售增长；毛利；创新；地方广告；投资；风险等3评估供应商（建立供应商档案）对供应商的报价进行审查，货比三家；注意调查商品的可比性；对供应商的各种证明资料进行审查和评估等4洽谈交易条件主要有：质量；包装；价格；订购量；折扣；返利；付款方式；付款天数；交货期；送货条件；售后服务保证；退换货；促销活动；广告助；进货奖励；其他助费用等5签

28、订购货合同合同内容包括：双方的权利和义务；商品的价格、包装、订单数量、售后服务保证、送货和退货、支付方式等6订货商品的种类和数量；商品销售的库存准备等7商品的接收和处理运送至仓库，或直接送到批发部(零售店)；商品进库信息登录；标记商品的价格和存货信息；处理退货和损坏商品等(2)供应商分类、商品分类管理。前面已讲，这里不在赘述。(3)建立采购比价系统。通过采购比价系统可随时查看采购商品与多家供应商的对照表，通过比较价格、质量等级、信用等级、交货周期以及价格、合格率等参数，最终确认所选择的供应商是否合理。3、健全采购绩效评估体系采购人员所采购的商品无法为市场所接受，或不能符合消费者的需求；或者是采

29、购的商品组合、促销方式等不当，都会影响公司的整体利润。以下为常见的几种采购绩效评估指标：(1)销售指标。销售指标应包含销售数量与销售金额，以显示其专业公司经营管理能力。(2)存货指标。考核存货指标能有效看出采购人员之绩效，主要指标包括：存货周转率，商品滞销之次数、天数与金额，商品缺货之次数、天数与金额数量等。（3）毛利指标。进销差比例衡量采购人员为公司所创造的利润。毛利指标主要有两种，一是售价减进货成本，另一种则是实际售价减掉任何的销货折扣或销售退回。（4）利润指标。利润指标主要是指毛利减任何因采购、销售及管理等所发生的一切费用，此一指标能看出采购的最终结果，为全公司最重要之绩效指标。四、五金

30、公司一一采购信息化管理的应用1、引进现代化的管理设备公司近几年来相继对电脑管理系统进行了相应的投资，建立了一套能实现多种管理形式的电脑管理系统。在运用电脑系统进行管理时，我们发现，先进的管理设备和五金公司原来遗留下来的操作习惯发生了一些冲突，如不改变原来的操作模式，企业将不能适应现代企业发展的要求，甚至影响到五金公司的对外拓展进程。五金公司要改变原来的操作模式，就是通过对电脑软件的修改（或增加功能），使得零售门市的动态库存和销售情况能在配送中心（或批发部）及时反映。采购部门通过每日的销售情况和库存情况，可以得出以下数据：某商品库存动态情况（销售动态情况）、某商品分布流程情况、某商品批量采购情况

31、、某商品阶段动销情况、某商品的库存调拨情况、批量作价分析、采购次数与采购成本分析等等。通过对商品各种数据的采集和分析，从而可以顺利地降低采购成本，有针对性地对某种商品做市场营销。通过信息化建设实现了对终端商品的管理，从而能够做出更准确的决策。2、建立采购信息平台（数据库）五金公司在生产资料购销过程中，长期以来与许多客户建立了良好的供应关系，随着信息技术的发展，许多客户在采购管理上都相继采用了信息技术。与供应商的关系是采购管理的一个重要方面，对于采购和供应双方来讲，都要考虑成本和利润、长期伙伴和短期买卖关系等问题。好的供应商最终会带来低成本、高质量的产品和服务。因此，如何建立采购信息平台，是五金公司目前所面临的一个难点和突破点。目前在现有的电脑管理系统中，只要新开发一个采购管理系统的软件就能实现这项功能。下面就采购数据解决方法的开发提供一