XX《公司战略与风险管理》模拟考试题集二.doc

1、第1页 公司战略与风险管理模拟试题二一、单项选择题本题型共26小题 每小题1分 共26分。每小题只有一个正确答案请从每小在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案题的备选答案中选出一个你认为正确的答案 代码。答案写在试题卷上无效。1. 下列关于5P战略的说法 不正确的是。A. 5P战略的P分别指模式、计划、计谋、观念、定位争夺竞争对手的市场提高市场占B. M公司通过大幅降低成本压低价格的方式大量投放产品 有率这属于5P中的计谋C. 战略是一种计划强调战略先于行动D. 战略是一种观念涉及企业如何适应所处环境的问题2.战略建议应以可信和可靠的事实为基础以清晰且合乎逻辑的方式表达属于战略测试中的A.

2、 一致性检验B. 目标性检验C. 学术严谨性检验D. 竞争优势检验下列的说法不正确的是3. 战略的外部环境分析需要考虑经济环境因素A. 在社会经济结构中最重要的是产业结构B. 国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策属于经济环境因素中的经济体制C. 2018年金融危机的爆发使得汽车产业走下坡路汽车的需求疲软这属于经济环境因素D. 经济环境因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、其他一般经济条件、当前经济 状况等下列不属于识别关键性成功4. 关键性成功要素是指对于企业的成功至关重要的少数关键目标 要素 的好处的是。并显示出次要的事A. 识别关键性成功要素的过程可以提醒管理层关注那些需要控制

3、的事项 项B. 能够转化为按照相同方式定期报告的关键性业绩指标C. 能够保证管理层定期收到有关企业的关键信息以指导信息系统的发展D. 能够用于将组织的业绩进行外部对比或者与竞争对手比较5.凡客诚品经营衬衫业务公司在进行产品推广时把重点放在了互联网推广上。这种方式成本很低因为我们是采取按广告效果计量分成的方式实是卓越和当当惯用的手段。就这样 坐只需要支付很少的广告费甚至不用支付这其凡客诚品达到了日销万件的规模而且也超越同行业的PPG也有许多创业者竞相模仿着上了网销服装“老大”的位置。在凡客诚品一路高歌猛进的同时凡客诚品他们也做互联网推广也自建物流也无条件退换货但是都没有取得成功究其原因凡客诚品的

4、品牌深入人心 这说明凡客诚品的品牌是A. 稀缺资源B. 不可被模仿的资源C. 持久的资源D. 不可替代的资源第2页6.价值链有助于我们理解价值是如何被创造或被破坏的。 值链的不同驱动因素包含了不同的信息 以下不属于最常见的价值链驱动因素的是A. 产品差异化B. 市场差异化C. 链条组织D. 质量保证于是并购一家出租车汽车公从而达到并购的目的。该并购属7. ABC公司是一家汽车制造商为了增加业务层面与更高的利润司安排出租车汽车公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者 于OA. 杠杆并购B. 敌意并购C. 金融资本并购D. 纵向并购8. 汽车企业从市场上召回带有质量缺陷产品的成本属于A. 预防成本B

5、. 鉴定费用C. 内部失效成本D. 外部失效成本统一店面风格统一服务流程每9. 标新Bouncy美容美发店在某大城市开设多家店铺家店由此类属于哪种类型的特许经营不同的管理者管理。若在特许经营的情况下A. 制造企业与零售业相结合B. 制造企业与批发商相结合C. 服务企业与零售店相结合D. 批发商和零售店相结合通过与其建立一家合资公司的方式获得10.2018年3月中国某钢铁企业投资海外铁矿石企业 澳洲一铁矿40%的股权从而拥有每年购买 1200万吨铁矿石的权利。这种战略属于A. 横向一体化战略B. 纵向一体化战略C. 多元化战略D. 稳定型战略11. 企业内对资产负债表和利润负责的责任中心属于A.

6、 收入中心B. 成本中心C. 利润中心D. 投资中心正确的是12. 关于多国企业的组织结构的说法中A. 国际子企业的全球协作能力比较高B. 全球产品企业更利于推动进攻型或扩张型战略的应用第3页C.缺少产品或技术的本地化是国际事业部的缺点D.多国企业的基本结构形态是保持全球协作13. 以下关于衡量企业业绩的不同观点的说法中不正确的是A. 股东观认为企业应基于股东的利益而存在以及对企业具有影响力B. 企业的利益相关者包括企业的管理层、雇员、工会、客户、供应商 的政 府机构C. 利益相关者观是基于市场的方法资本利得与股利D. 股东回报率的计算由两部分组成14. 甲公司是一家集团企业该集团要求旗下所有

7、子公司在编制2018年新预算时使用以前期间的预在此基础上增加相应的内容。这种预算编制方法属于算或者实际业绩最为基础来编制A. 零基预算B. 弹性预算C. 增量预算D. 固定预算15. 下列不属于风险的特性的是A. 客观性B. 普遍性C. 损失性D. 恒定性16. 某企业2018年年末的现金流量为100万元 以后按5%的增长率增长企业的资本成本为10%权益投资资本为800万元 债务投资资本为900万元 假设利率一直保持不变则2018年初的股万兀。东权益的增加值为A. 300B. 1100C. 1200D. 2018企业对资金的需求缺口非常大。但企业无法获得银17. 正保公司是一家正处于高速成长的

8、企业行贷款。为此公司董事会经过讨论并经股东大会决定在未来几年内将企业所有剩余盈余都投回本该公司的股利分配政策是企业用于企业扩大再生产。根据以上信息可以判断A. 固定股利政策B. 固定股利支付率政策C. 零股利政策D. 剩余股利政策18. 下列有关审计委员会的监察角色说法不正确的是。A. 审计委员会是董事会下辖的委员会全部由独立、非行政董事组成B. 审计委员会批准对内部审计主管的任命和解聘C. 审计委员会应承担就任命、重新任命或解聘外聘审计师的责任D. 审计委员会应制定一项政策明确外聘审计师不得提供的服务类型第4页粉饰企业业绩的时候无能为力19. 某大型能源企业董事会在公司高管修改财务报告数据能

9、采取该公司董事会的这种“睁一只眼闭一只眼”的态度。根据COS（委员会内部控制框架可以判断情 况属于A. 造假B. 激励C. 复核D. 诱惑20. 下列各种风险中是商品生产者的最大市场风险的是A. 利率风险B. 汇率风险C. 商品价格风险D. 股票价格风险该公司通21. 某公司经营软件开发软件开发过程中人员流失对于软件项目的影响非常严重过完善这属于工作配备后备人员等方法来减轻人员流失带来的影响A. 风险缓解B. 风险消除C. 风险转移D. 风险保留22. 在企业风险管理的成本中最广泛的无形成本是A. 授权费B. 法律成本C. 信息技术的实施和整合成本D. 破坏和机会成本23.AB公司有一个跨国子

10、公司为了减少汇率风险该公司用同一货币的长期贷款为子公司的长期资产融资这属于 。A. 匹配长期资产和负债B. 匹配收入和支出C. 净额结算D. 计价货币24. 可以被用来寻找利率与预期通货膨胀率之间的关系的是A. 利率平价B. 购买力平价C. 费雪效应D. 预期理论长期实施则存在较大风险的战略是25. 较适宜在短期内运用A. 成长型战略B. 稳定型战略第5页C.收缩型战略D.成本领先战略26.在考查信息质量的时候出有效 的定案属于信息的（）。A. 准确性B. 完整性C. 相关性D. 成本效益二、多项选择题本题型共16小题 每小题1.5分 共24分。每小题均有多个正确答案请从每小题的备选答案中选出

11、你认为正确的答案码。强调只有对决策有帮助的信息才应保留以便使用者更容易地做在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代每小题所有答案选择正确的得分不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。1.新华公司通过一系列行动将该公司制定的战略成功转化为实践这些行动的主要内容包括A. 组织调整B. 调动资源C. 管理变革D. 战略制定2. 下列图示中判断所处周期的主要指标有A. 市场份额B. 需求增长率C. 产品品种D. 竞争者数量其他业务为家具制造、公园设3. 甲公司是苏州一家集团企业其主营业务为原木材料的供应施基建工程业务等。甲公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所 公司自主品牌家具在 201

12、8年成为欧洲单一品牌家具销量之首 请了专利技术并获得了批准。根据上述信息A. 加工场B. 组织经验C. 品牌D. 专利木材产量位居全国第二。乙该公司加工木材的独特技术已经申可以判断乙公司所拥有的无形资源有第6页4. 在评估战略的适宜性后可进行战略筛选进行战略筛选的方法包括A. 情景分析法B. 盈亏平衡分析法C. 投资回收期法D. 决策树法5.下列关于战略实施中的领导层的说法正确的有。A. 领导有两个阶段的转换分别是领导确定需要改变、领导必须提供对未来的展望B. 董事会处于人力资源架构的顶端C. 领导者在企业中所扮演的角色之一是激发奉献精神D. 战略性领导的关键任务是知人善任该公司决定采用平衡计

13、分卡来计算来年的绩效。在进6.快乐寿司店是一家处于成长期的公司 行具体计量时考虑的指标包括收入的增加、主要顾客的收益率、市场份额、产品新鲜度、工作进度完该公司利用平衡计分卡所考虑的非财成率、在新工作中与顾客相处的时间等。从计量指标看 务方面包括 。A. 内部流程角度B. 财务角度C. 顾客角度D. 创新与学习角度7.甲公司是一家经营皮鞋的公司 个产 业销售额达到前所未有的规模 途径公司在不同的阶段有不同的目标在目前的经营中 由于整而且比较稳定扩大市场份额显得很困难该公司的主要战略是提高效率 降低成本。对于这个阶段的特征A. 应该采取较高的股利分配率B. 经营风险最低而财务风险最高C. 主要资金

14、来源是保留盈余和债务资金D. 股价迅速增长正确的有8. 企业进行公司治理时 基本的公司治理原则包括A. 促进道德和负责任的决策B. 及时且公正地披露信息C. 识别和管理风险D. 鼓励提升业绩超过了支持销售增长的9. 甲公司投资效益优良在当前的经营效率和财务政策下产生的现金需要则对于该公司而言可以选取的财务战略包括A. 停止支付股利B. 内部投资C. 收购相关业务D. 兼并成熟企业10.下列各项属于操作风险的有。第7页A. 一名售货员将女衬衫的价签弄错了向顾客少收了钱B. 由于团队管理的问题团队内部员工相互推卸责任项目无法如期完成C. 在记录客户的电话号码时业务员将两个数字弄颠倒导致无法联系到客

15、户D. 企业在意大利购买设备3个月后支付货款由于欧元升值公司需要支付更多的人民币11.假设A公司5月1日赊购一批商品 为了避免汇率变动带来损失该公司可以A. 购买5个月到期的期货合同B. 按基期汇率现在购入100万美元C. 购买合适的货币期权D. 利用远期利率协议即期汇率是6.8 在10月1日需要支付100万美元到期按美元支付款项12.丙企业应收乙企业账款的账面余额为 账款。经双方协商同意乙企业以普通股偿还债务假设普通股的面值为1元 乙企业以偿该 项债务则下列说法正确的有A. 该重组方案属于债务转股份B. 丙公司的行为属于管理层收购C. 乙公司的应对措施属于资本再调配D. 该重组方案属于业务重

16、组32000元由于乙企业发生财务困难无法偿付应付13. 下列关于Z分模型的说法正确的有A. 使用该模型需要计算五个比率B. 研究表明Z分模型对于公司破产之前两年的策略及财务失败的预测非常精确超过两年的期间精确度会下降C. 研究表明Z分模型的预测结果小于1.81时 说明企业财务状况稳定D. 传统Z分模型不太适合直接用于新兴市场14. 企业需要不同类型的信息系统来为一定范围内的不同职能领域提供不同层次的信息 层级包括 。15000股抵但是对于信息A. 战略规划B. 运营控制C. 管理控制D. 资源控制15.信息技术基础设施库中侧重于提供服务的流程和目标包括A. 服务级别管理B. 发布管理C. 可用

17、性管理D. 财务管理16.下列说法中正确的有。A. 市场细分和产品定位是营销中对战略管理最为重要的因素B. 企业可选择的产品策略包括开发标准化产品、产品线特色化、产品线削减和战略联盟及 合营C. 促销组合由营业推广、公关宣传和人员推销构成第8页D.企业可采用的品牌策略包括单一的企业名称、每个产品 都有不同的品牌名称、自有品牌三、简答题 小题 最高得分为 每 小题5分。1.现有甲、有较高的信用评级能够按照信 用评级较低 打 算按照浮动利率借入资金本题型共4小题 其中第4小题可以选用中文或英文解答如使用中文解答5分 如使用英文解答须全部使用英文该小题最高得分为10分。第1、2、本题型最高得分为 2

18、5分。在答题卷上解答 乙两个公司它们有同样的融资需求10%勺固定利率或者是只能够按照11%的固定利率或者是答在试题卷上无效。都需要4年期的1000万元的资金。甲公司拥LIBOR 0.1%借入4年期资金乙公司由于LIBOR 0.5%借入4年期资金。假设甲公司乙公司采用固定利率借入资金。两个公司的筹资情况如图甲公司乙公司固定利率 %10 11浮动利率 % LIBOR 0.1假设双方要求平分互换的收益 甲乙公司如何利用各自的比较优势LIBOR 0.5甲公司按照LIBOR为基础的浮动利率向乙公司支付利息。分析通过利率互换降低融资成本。2.在汽车的销售模式中4S店是占据主流的销售模式。但大多数汽车企业的

19、京、上海等一线城市销售网点分布不均匀。据国家工商总局统计2018年初的汽车经销商企业近 33000家 到2018年上半年全国4S店已经达到7644家同4S店都集中在北全国办理合法注册同质化比较严重。一城市 同一品牌的汽车会出现 2到3家的经销商 各经销商对消费者的争夺十分明显。降价 促销、购车赠送礼品、维修或代金券的现象非常普遍。位居前10位的汽车厂家占了全国汽车产销量的近80%许多供应商通过授权、代理等模式直接控 制下游的汽车销售商。在价格方面 通过 供应商的销售返利获取微额利润 的汽车的销售价格主要由供应商确定销售商销售整车只能毛利率约为4%-5%除了销售整车之外4S店也进行零部件销售但是

20、由汽车生产商选择特定零部件生产商生产汽车零部件 售商需求进行零部件发售。 一般而言 建设一家4S店的成本在1500到2500万 对于产品采购厂商一般要求提前付款不允许赊销一般还要向厂家交纳 300-500万元的保证金对于专用设备的采购一般在900万 1200万元。在渠道建设方面销售商需要招募有经验的销售人员及进行渠道渗透也需要投入大量的广告促销宣传费政府、公司集体采购者两类。个人消费者购买量小 比较 大会经过招投标或者协商的形式进行。2018年4月1日起正式实施的汽车品牌销售管理实施办法规定汽车销售店必须从厂家领取经销授权牌照。另外汽车产业发展政策规定车产厂商统一采购后按照汽车销每月约为2-5

21、万元。汽车购买者分为个人消费者和购买频率低。而政府和公司的集体采购般量除专用作业车以外所有2018年起所有自产汽品均要实现品牌销售和服务。原已核准的企业应在2018年12月31日前取得汽车供应商授权过渡到品牌汽车经销商。这意味着那些没有取得厂家授权的二级、三级经销商将被淘汰出局。 而从目前的情况来看 这部分经销商的数量占经销商总数的一半以上。 从经济环境上来看。进入2018 年以来我国汽车销售市场增幅急剧下降。从国家统计局透露的消息中分析目前有大约40万辆车处于库存积压状态销售商们频频降价致使大部分有购买意愿的人处于一种持币待购的状态中。于是市场再度萎缩价格继续下降。在严峻的汽车销售形势逼迫下

22、只有三分之一的汽车经销商赢利 三分之一的汽车经销商亏损 现 部分店倒闭易手的情况 汽车作为一种交通工具 了社会地位与事业身份象征。起以 及石油价格的日益高起 通和 环保出行方式在许多发达国家公共交通及环保的交通工具已经开始成为汽车消费的替代产品。另外三分之一的汽车经销商收支持平。事实上2018年已经开始出2018年这种情况不仅没有改观反而有加剧的现象。其替代产品主要有摩托车、电动车和自行车。目前汽车被更多的赋予许多地区已经禁止在市区内驾驶摩托车。随着全球绿色环保运动的兴城市交通状况、居住环境的恶化越来越多的消费者选择乘坐公共交第9页大福是一汽大众在西南地区第一家主流品牌专营 4S店位于成都市内

23、是四川某知名汽车4S店。该企业集团旗下的全资子公司。公司的经营理念是“诚实、诚恳、诚信”上”主义企业目标是保持唯一、争创第一。该店被评为成都最值得信赖的 4S店之一拥有很好的企业形 象。对于整车销售而言成都的消费者喜欢“货比三家”于售后服务而言该4S店销售的是高端品牌 了对售后服务比较看中的中高档车主的胃口价以宗旨是倡导“顾客至汽车大卖场好像更符合这种习惯。而对服务更趋于专业化品牌信誉度也更高这一点迎合这部分用户价格敏感度不高愿意而且有能力支付咼享受咼品质有保障的服务。但该店经营品牌单一化的技术主要体现在售后服务汽车作为高价值的大众消费品销售不利于消费者比较。从技术上来看。其售后服务的投入成本

24、比较大商的经济实力很难达到“三位一体”或“四位一体”的要求。在售后服务这一点上 专业的售后 服务机构 有良好布局的车间、专业的设备设施以及精致典雅的客户休息区和维修人员以 上的售后人员都有国家级专职从业证书 索赔4S店许多该店拥有80%而且服务项目较为完善。如预约服务、保险业务、客户都是凭自觉来店内进行保养服务、急救服务等。但信息反馈这一点上做得还有所欠缺 而没 有店内提醒 维修保养后的回访也不定期。要求1 使用SWO分析法对大福进行分析。2 使用五力模型对4S店的竞争格局进行分析。3.某手机生产企业是国内老牌的手机生产商 市场占有较高的份额行业中成本低的优势展后技术在国内领先生产规模大管理水

25、平高在在行业中居领先地位。近年来国内传统手机市场日益饱和它们利用在同大幅度降低了产品价格虽然保住了较大的市场份额但越来越感到企业发劲不足。经董事会研究在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后做出了以下重要决策一是在传统手机业务方面主要针对女性手机市场开发产品并继续以规模经济的优势展开竞开发生产3G手机。由于生产彩屏手机技争。二是根据我国开始使用的第三代移动通信系统的趋势术 要求高投入大风险也大准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。三是根据“国家绿色照明工程”和“国家半导体照明工程”的契机进军LED产业。LED属于一旦技术

26、落后就会丧失市场份额甚至出现亏损最终将高科技产 业生产技术和产品性能不断改进形成恶性循环。同时由于我国LED上游产业水平不高规模分散使得该企业只能从国外厂商采购专利技术和核心芯片用于生产 该企业组织机构也做出相应调整 品的生产和销售及其他相关事宜术创新工作。 要求123其中核心芯片的价格居高不下成本压力较大。成立通讯产品、LED照明两个事业部分别负责这两大类产同时成立一个研究开发部门统一负责公司的新产品开发和技根据以上资料及有关理论 该企业在传统手机市场中采取的是什么竞争战略 该企业调整后的公司战略是什么该企业进军LED产业后有可能面临什么样的风险公司设有内部审计部门。根据该公司领导的要求回答

27、下列问题4.乙公司为上市公司 层领导汇报但是迫于最高领导的压力内部审计师对于不利的报告从不提交的过 程中 要求12内部审计师不与外聘审计师沟通。四、综合题内部审计师可向最高在选定外部审计师分析乙公司的上述情况是否合理并简要说明理由。试简单说明内部审计师的主要作用。 本题型共1题 30分。在答题卷上解答答在试题卷上无效。第10页1.H公司是东北一家民营企业1996年创建时仅有50万元资金和5个员工。近年来市场对其产品 需求不断升温吸引了数十家企业进入该地区。该企业产品在市场有一定的竞争能力济效 益也不错。公司规模也不断扩大 经理企业经部门增加到十个部门人员发展到150多人。创办人自任总同时配备了

28、两位副总经理共同组成领导班子。三个人的领导班子工作有魄力但 公司所有事务无论大小都由总经理一人决定 说那开拓创新意识强甚至一线员工有问题都会直接找总经理更不用些部门之间扯皮的事因此总经理经常超负荷工作。近一段时期来随着业务量增大企业经营状况有所下降。为改变这种状况部门 的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定 围分 成8个分公司。调整后 营状 况有明显好转。为了在竞争中立于不败之地 进行 了综合分析。结果发现 市场 增长率已经开始呈下降趋势 占有要立即调整企业组织机构各分公司负责人的责权利统一总经理召集各个按产品和业务范工作积极性得到极大提高企业的经正确地进行经营战略和策略的选择H公司对现有

29、的各经营领域公司经营的甲产品虽然一直具有较高的相对市场占有率现在市场增长率较高的是乙产品率较低。再进一步调查发现乙产品的目标市场需求潜量很大为进一步提高市场竞争力企业加大技术创新的力度新产 品为目标 充分利用某科研机构应用研究的成果但该产品的而BM公司的乙产品相对市场且公司有实力与竞争对手抗衡。 依托雄厚的资金和技术力量以开发全一举独占新产品地位。新产品投入市场后消费者反响不错 产品的销量开始增加。根据市场部门反馈回来的信息 竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后 对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。 要求123域发展的建议45新产品市场

30、容量很大且认为消费者对新产品有所认识急于购买根据以上资料及有关理论回答下列问题该企业在进行组织结构调整前主要的问题是什么你有什么解决办法该企业组织机构调整后企业组织机构的形态是什么类型请画出波士顿矩阵图在图中标出产品甲和乙的位置并为这两种产品提出今后经营领新产品推出后销售量不断增加根据有关部门综合各方面的信息此时新产品处于产品生命周期的什么阶段 你认为目前企业应采取什么样的营销策略答案部分一、单项选择题 本题型共26小题 每小题1分 共26分。每小题只有一个正确答案请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案 代码。答案写在试题卷上无效。1.【正确答案】【答案解析】观念、定位选项A正确战略是

31、一种计谋 是要在竞争中赢得竞争对手或令竞争对手处于不利地 位及受到威胁的智谋。这种计谋是有准备和意图的。选项体现了战略是一种计谋所以选项B正确战略是一种计划先于行动所以选项C正确战略作为一种定位涉及企业如何适应所处环境的问题不正确。参见教材1 2页【该题针对“明茨伯格 5P战略”知识点进行考核】【答疑编号在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案D本题考核的是5P战略的相关内容5P战略的5个P分别指计划、计谋、模式、B主要是使竞争对手受到威胁是在企业经营活动之前制定的因而战略所以选项D10080925】第11页2.【正确答案】【答案解析】 的方 式表达是逻辑一致性检验逻辑一致性检验属于学术严谨

32、性检验。【该题针对“战略测试”知识点进行考核】【答疑编号10080983】C学术严谨性检验。战略建议应以可信和可靠的事实为基础,以清晰且合乎逻辑参见教材6页3.【正确答案】【答案解析】 费结 构和技术结构。经济发展目标的战略与策略它包括综合性的全国发展战略和产业政策、政策、 物资流通政策等 此属 于经济环境因素制、宏观经济政策、当前经济状况和其他一般经济条件等六个要素构成 教材19页【该题针对“经济环境因素”知识点进行考核】【答疑编号B社会经济结构主要包括五个方面的内容产业结构、分配结构、交换结构、消其中最重要的是产业结构所以选项A正确所以选项B不正确金融危机导致经济衰退宏观经济政策是指实现国

33、家国民收入分配政策、价格反映的是一国的经济状况因选项C正确企业的经济环境主要由社会经济结构经济发展水平、经济体所以选项D正确。参见10080991】4.【正确答案】【答案解析】1 识别关键性成功要素的过程可以提醒管理层那些需要控制的事项D识别关键成功要素具有如下好处并显示出次要的事项2 传统的预算控制可能使报告的成本可能与标准成本存在差异。而关键性成功要素能够转 化为按 照相同方式定期报告的关键性业绩指标3 关键性成功要素能够保证管理层定期收到有关企业的关键信息以指导信息系统的发展4 它们能够用于将组织的业绩进行内部对比或者与竞争对手比较。 【该题针对“战略失效与战略控制”知识点进行考核】【答

34、疑编号参见教材150页10081000】5.【正确答案】【答案解析】 的价 值就将是有限的企业难以据此获得持久的竞争优势。不可被模仿的资源主要包括独特的实物资源例如 旅游景点、矿山等、企业文化、商标、专利、公众的品牌忠诚度等。页B如果企业的某种资源能够很容易地被竞争对手所模仿那么这种资源所能创造参见教材42【该题针对“企业资源”知识点进行考核】【答疑编号10081002】6.【正确答案】【答案解析】A价值链概念有助于我们理解价值是如何被创造或被破坏的。价值链的不同驱动因素包含了不同的信息以下是三种最常见的价值链驱动因素第11页2.【正确答案】【答案解析】 的方 式表达是逻辑一致性检验逻辑一致性

35、检验属于学术严谨性检验。【该题针对“战略测试”知识点进行考核】【答疑编号C学术严谨性检验。战略建议应以可信和可靠的事实为基础,以清晰且合乎逻辑参见教材10080983】3.【正确答案】【答案解析】 费结 构和技术结构。经济发展目标的战略与策略它包括综合性的全国发展战略和产业政策、政策、 物资流通政策等 此属 于经济环境因素制、宏观经济政策、当前经济状况和其他一般经济条件等六个要素构成 教材19页【该题针对“经济环境因素”知识点进行考核】【答疑编号B社会经济结构主要包括五个方面的内容产业结构、分配结构、交换结构、消其中最重要的是产业结构所以选项A正确所以选项B不正确金融危机导致经济衰退宏观经济政

36、策是指实现国家国民收入分配政策、价格反映的是一国的经济状况因选项C正确企业的经济环境主要由社会经济结构经济发展水平、经济体所以选项D正确。参见10080991】4.【正确答案】【答案解析】1 识别关键性成功要素的过程可以提醒管理层那些需要控制的事项D识别关键成功要素具有如下好处并显示出次要的事项2 传统的预算控制可能使报告的成本可能与标准成本存在差异。而关键性成功要素能够转 化为按 照相同方式定期报告的关键性业绩指标3 关键性成功要素能够保证管理层定期收到有关企业的关键信息以指导信息系统的发展4 它们能够用于将组织的业绩进行内部对比或者与竞争对手比较。 【该题针对“战略失效与战略控制”知识点进

37、行考核】【答疑编号参见教材150页10081000】5.【正确答案】【答案解析】 的价B如果企业的某种资源能够很容易地被竞争对手所模仿那么这种资源所能创造值就将是有限的企业难以据此获得持久的竞争优势。不可被模仿的资源主要包括独特的实物资源例如 旅游景点、矿山等、企业文化、商标、专利、公众的品牌忠诚度等。页参见教材42【该题针对“企业资源”知识点进行考核】 【答疑编号10081002】6.【正确答案】【答案解析】 因素 包含了不同的信息以下是三种最常见的价值链驱动因素第12页 市场差异化。即瞄准时机发展差异化市场 较小的企业可以发展专业性市场。 质量保证。建立详细的从初级生产到零售的质量保证系统

38、。 链条组织。设立链条组织的目的在于减少交易、存货及运送费用以及 无效率部分进行改进。参见教材48页【该题针对“价值链分析”知识点进行考核】 【答疑编号A价值链概念有助于我们理解价值是如何被创造或被破坏的。价值链的不同驱动例如规模找出价值链中的瓶颈部分10081003】7.【正确答案】【答案解析】 购。按照产品实体流动的方向纵向并购又可分为顺向并购与逆向并购。汽车制造商并购出租汽车公司属于沿着产品实体流动方向所发生的并购属于顺向并购。参见教材80页【该题针对“企业与企业的战略开发”知识点进行考核】【答疑编号D纵向并购是指在经营对象上有密切联系但处于不同产销阶段的企业之间的并10081004】8

39、.【正确答案】【答案解析】1 预防成本。在提供产品或服务之前发生的成本 例如员工的培训成本。2 鉴定费用。在产品或服务已经提供之后发生的成本 所要求 的质量标准和使用性能。例如3 内部失效成本。 程中识 别出来的问题。例如 程中 退货的成本。4 外部失效成本。D质量成本可以分为目的是防止出现不合格的产品或服务。以确保产品或者服务性能能够符合完工产品的检验成本和测试成本。质量不足引起的成本在时间转移或服务从企业转移到顾客或客户的过在失败或客户不满意之后对产品和服务说明的检查成本或者在检查过是指质量不足产生的成本即在项目或服务从企业转移到客户的过程之后识别出来的问题。例如替换不符合标准的产品或服务

40、的成本教材143页【该题针对“战略实施中的质量管理”知识点进行考核】【答疑编号或者客户服务部门的成本。参见10081007】9.【正确答案】【答案解析】 或石C现有的特许经营体系有4种类型 1、制造企业与零售业相结合如汽车企业油企业对销售店或加油站的特许 牌的特 许权转让给批发商3、服务企业与零售店相结合如日常生活中经常遇到的快餐服务、食品销售、 美容美发等以服务为中心的零售特许 给零售 店而结成的一种关系是零售店得到的一种品牌或在一定地区的特许代理权、包销权。教材84-85 页【该题针对“企业与企业的战略开发”知识点进行考核】【答疑编号10081014】2、制造企业与批发商相结合如著名饮料企

41、业把商标或品4、批发商和零售店相结合即批发商把个人的商誉卖参见10.第13页【正确答案】B【答案解析】纵向一体化战略是指企业沿着产品或业务链向前或向后业务的战略包括前向一体化战略和后向一体化战略。该公司通过与海外铁矿石企业建立合资公司 拥有了对供应商的控制权因此属于后向一体化战略。【该题针对“一体化战略”知识点进行考核】【答疑编号参见教材65页延伸和扩展企业现有10081015】11.【正确答案】【答案解析】 费用 控制在一定限度内的责任中心 的责 任中心但其不对资产负债表负责。投资中心 参见教材116页【该题针对“部门的绩效测评”知识点进行考核】【答疑编号10081016】D收入中心是指只对

42、收入负责的责任中心比如销售部门。成本中心是指负责将比如IT部门。利润中心是指既对费用负责又对收入和成本负责企业内对资产负债表和利润负责的责任中心。12.【正确答案】C【答案解析】多国企业的基本结构形态就是保持“本土”结构业首席执行官之间的直接联系管理境外子企业型或并通过子企业管理者与母企所以D选项不正确全球产品企业更适合于推动防守合并型战略的采用而不容易实现良好战略规划的预期利益战略的应用所以B不正确国际子企业的本土独立性和反应能力高A不正确。 教材110111页【该题针对“组织结构”知识点进行考核】【答疑编号而且不利于推动进攻型或扩张型但是全球协作能力低所以10081017】13.【正确答案

43、】【答案解析】【该题针对“企业经营业绩的衡量”知识点进行考核】 【答疑编号C股东观是基于市场的方法。参见教材151页10081018】14.【正确答案】【答案解析】 应的 内容属于增量预算。参见教材155页【该题针对“预算与预算控制”知识点进行考核】 【答疑编号C新预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制在此基础上增加相10081019】15.【正确答案】【答案解析】【该题针对“风险的定义和特性”知识点进行考核】 【答疑编号D风险具有客观性、普遍性、损失性和可变性。10081020】第14页参见教材232页16.【正确答案】【答案解析】 成本增长率）元）由A本题考核基于创造价值或增长率

44、的财务战略选择。企业价值100/（10%5%） 2000（万元） 企业市场增加值2000于利率保持不变则股东权益的增加值 企业价值增加值【该题针对“价值创造和增长率矩阵”知识点进行考核】【答疑编号10081021】300万元。现金流量/（资本(800900)300(万参见教材191页17.【正确答案】 【答案解析】 可预测 的现金流量C1 固定股利政策。每年支付固定的或者稳定增长的股利将为投资者提供降低管理层将资金转移到盈利能力差的活动的机会并为成熟的企业提供稳定的现金流。2 固定股利支付率政策。股利支付率等于企业发放的每股现金股利除以企业的每股盈余。3零股利政策。所有剩余盈余都投资回企业中。

45、参见教材1783 剩余股利政策。只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。 页10081027】【该题针对“财务战略的确立”知识点进行考核】 【答疑编号18.C审计委员会应承担就任命、重新任命或解聘外聘审计师向董事会提出建议的主【正确答案】【答案解析】 要责 任所以C选项不正确。参见教材220页10081028】【该题针对“审计委员会的监察角色”知识点进行考核】 【答疑编号19.【正确答案】【答案解析】 激 励及诱惑是可能破坏深厚道德文化的诱因。前者包括施加压力以实现不切实际的业绩目标 别是 短期业绩及与业绩挂钩的丰厚报酬。后者包括无效的控制D控制环境因素包括人员的道德观和胜任能力、董

46、事会提供的指示和管理的效率。例如在敏感的领域职责划分不清参见教材204208页“控制环境”知识点进行考核】10081030】薄弱的内部审计职能、未能察觉及报告不当行为 效率 董事会。【该题针对【答疑编号以及无法对高级管理者进行客观的监督的低20.【正确答案】【答案解析】 发商。如果商品价格上升商品采购成本增加减少交易利润。价格风险也会影响到商品生产者。如果商品价格下降 生产收入也会降低从而减少企业所得。价格风险是影响商品生产者的最大风险因此应加以管理。参见教材233页【该题针对“企业可能面对的风险种类”第15页C商品价格风险会影响到消费者和最终用户如制造商、各国政府、加工商和批知识点进行考核】

47、【答疑编号10081033】21.【正确答案】【答案解析】A该公司通过完善工作配备后备人员等方法来减轻人员流失带来的影响降低了软件开发过程中人员流失对于软件项目的影响因此是降低了风险。【该题针对“确定风险评级和应对策略”知识点进行考核】【答疑编号参见教材248页10081038】22.【正确答案】【答案解析】 面最 典型的努力。D破坏和机会成本是组织最广泛的无形成本选项 A C属于有形成本。参见教材262页【该题针对“成本、效益和挑战”知识点进行考核】 【答疑编号10081040】也是在克服组织惯性和管理变革方23.【正确答案】【答案解析】 一货 币的长期贷款来为子公司的长期资产进行融资。参见

48、教材297页【该题针对“汇率风险的管理方法”知识点进行考核】【答疑编号A匹配长期资产和负债是指当一个跨国公司在国外拥有子公司它有可能用同10081043】24.【正确答案】【答案解析】 应 国家间的利率差异为即期汇率的未来变化提供了一个无偏预测。【该题针对“汇率风险的管理方法”知识点进行考核】【答疑编号C费雪效应有时被用来寻找利率与预期通货膨胀率之间的关系根据国际费雪效参见教材288页10081044】25.【正确答案】【答案解析】括？稳定型战略的成功实施要求战略期内外部环境不发生重大变化 持稳定？稳定型战略的长期实施容易导致企业缺乏应对挑战和风险的能力。 【该题针对“稳定性战略”知识点进行考核】【答疑编号B稳定型战略较适宜在短期内运用长期实施则存在较大风险。这些风险主要包竞争格局和市场需求都基本保参见教材71页10081071】26.【正确答案】【答案解析】性、易于使用、成本效益。相关性强调的是只有对决策有帮助的信息才应保留 地作出有效的定案。参见教材344页【该题针对“信息的质量”知识