医院医护人员薪酬改革

1、科室主任薪酬设计提纲科室主任薪酬设计提纲一、目前医护人员的薪酬现状二、薪酬改革思路三、调整期的实现条件及其时间控制四、 四种人员的不同薪酬调整方案或路径一、目前医护人员的薪酬现状一、目前医护人员的薪酬现状1、医护人员的收入结构及年总收入一、目前医护人员的薪酬现状一、目前医护人员的薪酬现状2、当前收入结构存在的主要问题一、目前医护人员的薪酬现状一、目前医护人员的薪酬现状2、当前收入结构存在的主要问题从上表可以看出：一、科室主任、业务骨干不合法收入占总收入的2/3，远超过正常合法的收入。二、普通员工的不合法收入达到了总收入的1/3。三、合法收入在总收入中显得微不足道，医护人员的关注点在院外收入，导

2、致医院的薪酬政策对医护人员的导向作用不足。一、目前医护人员的薪酬现状一、目前医护人员的薪酬现状3、薪酬现状存在的分险评估-厂家回扣风险中华人民共和国药品管理法中对药品回扣的问题作出了明确的规定。主要内容有： 第五十九条禁止药品的生产企业、经营企业和医疗机构在药品购销中帐外暗中给予、收受回扣或者其他利益。 第九十一条药品的生产企业、经营企业的负责人、采购人员等有关人员在药品购销中收受其他生产企业、经营企业或者其代理人给予的财物或者其他利益的，依法给予处分，没收违法所得；构成犯罪的，依法追究刑事责任。 医疗机构的负责人、药品采购人员、医师等有关人员收受药品生产企业、药品经营企业或者其代理人给予的财

3、物或者其他利益的，由卫生行政部门或者本单位给予处分，没收违法所得；对违法行为情节严重的执业医师，由卫生行政部门吊销其执业证书；构成犯罪的，依法追究刑事责任。由上述规定可见，厂家回扣严重违反了中华人民共和国药品管理法，存在法律风险。同时也造成了药品价格虚高，损害了医院和患者的利益一、目前医护人员的薪酬现状一、目前医护人员的薪酬现状 国家卫计委、国家中医药管理局于2013年12月制定了加强医疗卫生行风建设“九不准”九、不准收受患者“红包”。各科室及医务人员应当恪守医德、严格自律，执行“红包”上缴制度。严禁索取或收受患者及其亲友的现金、有价证券、支付凭证和贵重礼品。 xx市廉洁行医规定(试行)中明确

4、指出医务人员违反规定收受“红包”或其他馈赠未及时退还或上缴，以及违反规定乱检查、收取回扣或提成，一经查实，将处以所收金额10倍的经济处罚，并给予警告处分。由此可见收受红包违反了国家的法律规定，而且严重损害了医生的执业道德和医院的声誉以及患者的利益。3、薪酬现状存在的分险评估-红包风险一、目前医护人员的薪酬现状一、目前医护人员的薪酬现状3、薪酬现状存在的分险评估-多点职业风险多点执业相关规定：（一）医师执行政府指令任务，如卫生支农、支援社区和急救中心（站）、医疗机构对口支援等，由所在医疗机构批准。（二）多个医院（社区卫生服务中心）以整合医疗资源、方便患者就医和提高医疗技术水平为目的，通过签订协议

5、等形式，开展横向或纵向医疗合作的。（三）医师受聘在两个以上医疗机构执业的，应当向卫生行政部门申请增加注册的执业地点。目前医生多点执业均为个人行为，且手续不规范，因此要承担医疗责任分险。二、薪酬改革思路二、薪酬改革思路1、未来xx医护人员收入结构及收入水平二、薪酬改革思路二、薪酬改革思路2、薪酬改革过渡期的策略总额调整一、取消厂家回扣。二、严格取缔红包收入。三、通过增加奖金等收入适当补偿保障性收入保障性收入灰色收入灰色收入其他合法收入其他合法收入保障性收入保障性收入其他合法收入其他合法收入瘦身二、薪酬改革思路二、薪酬改革思路2、薪酬改革过渡期的策略结构调整不变适当增加阳光化、减少增加取缔增加二、

6、薪酬改革思路二、薪酬改革思路2、薪酬改革过渡期的策略-规范多点执业一、依托医联体资源，医院建立多点执业平台，组建多点执业医疗医院二、平台根据多点执业要求为医生办理相关手续。三、其他医院通过多点执业平台联系医疗资源，也可指定。四、平台根据医疗资源情况合理配置，医生以医院为依托开展多点执业。五、医院和医生利益共享，医生风险转移。二、薪酬改革思路二、薪酬改革思路3、调整后政策和风险评估三、调整期的实现条件及其时间控制三、调整期的实现条件及其时间控制1、收入来源调整的可行性-医院原有基本收入有保障医院收入医院收入医疗服务药品加成财政补贴医疗服务财政补贴药品加成取消后通过提升医疗服务收入、增加财政补贴等

7、手段弥补医院收入，因此医院总收入不会减少，医护人员原有基本收入有保障三、调整期的实现条件及其时间控制三、调整期的实现条件及其时间控制1、收入来源调整的可行性-厂家回扣阳光化厂家回扣医生药品销售返利医院提升奖金和教学、学术收入不合法、有风险合法、无风险三、调整期的实现条件及其时间控制三、调整期的实现条件及其时间控制厂家回扣阳光化厂家回扣阳光化纵向整合战略，使药品返利给医院或者议价降低采购成本都变得容易实行医药公司、医院、医生三方利益均不受损害使不合法收入变为合法收入，规避风险1、收入来源调整的可行性-回扣收入阳光化可行性三、调整期的实现条件及其时间控制三、调整期的实现条件及其时间控制1、收入来源

8、调整的可行性-取缔红包收入短期内完全取缔红包不太现实，很多情况不是医生想收红包，而是病人非要给医生红包，如果医生不收，患者心里就不踏实，认为医生不会尽力去治疗，因此他们会想方设法给医生送红包。强化强化职业职业道德道德取缔红包取缔红包签订廉洁公约，签订廉洁公约，制定处罚措施制定处罚措施取信于患者取信于患者制度制度约束约束加强医生职业道加强医生职业道德教育，提升医德教育，提升医生职业素养生职业素养通过宣传医院廉洁政策，通过宣传医院廉洁政策，提升服务质量，逐渐取信提升服务质量，逐渐取信于患者于患者三、调整期的实现条件及其时间控制三、调整期的实现条件及其时间控制医生其他医院其他医院 医院多点执业平台医

9、生或医生团队 合法、存在医疗责任风险合法、医生无风险、增加业务量1、收入来源调整的可行性-多点执业规范化三、调整期的实现条件及其时间控制三、调整期的实现条件及其时间控制承担教承担教学任务学任务学术讲座学术讲座培训师培训师提升收入教学：理论联系实际，课程更生动丰富。培训师：培养后备人员，提升整体素质。学术讲座：扩大医院影响，提升医生社会地位。既保证了医生收入，由充分发挥了医生的效用，提升了医院的整体实力1、收入来源调整的可行性-增加教学、学术、培训收入三、调整期的实现条件及其时间控制三、调整期的实现条件及其时间控制2、收入额度的补偿性程度三、调整期的实现条件及其时间控制三、调整期的实现条件及其时

10、间控制3、时间进度控制四、四种人员的不同薪酬调整方案或路径四、四种人员的不同薪酬调整方案或路径1、经营院长薪酬调整方案年薪制基本工资风险收入固定收入，按月支付，具体数额合同约定根据风险程度、经营责任大小、年终完成的经济效益情况确定考核方法：目标考核，指标体系分经营性指标和非经营性指标。经营性指标为主要反映经营业绩的相关财务指标，重点为经营净利润等，采用定量方式。非经营性指标主要由团队建设、管理提升、市场营销和文化建设等方面构成，采用定性方式。 风险收入依据考核结果和合同约定发放。四、四种人员的不同薪酬调整方案或路径四、四种人员的不同薪酬调整方案或路径2、科室主任薪酬调整方案科室主任薪酬基本工资

11、绩效工资奖金其他补助多点执业学术、培训、科研等收入调整重点：u厂家回扣阳光化，取缔红包uxxxx依托医联体，建立多点执业平台，通过医院和医院的合作实现医生的多点执业，规避不规范的个人多点执业带来的医疗风险，同时扩展业务量。u教学任务、培训任务、学术交流常态化，从而实现相应收入常态化。四、四种人员的不同薪酬调整方案或路径四、四种人员的不同薪酬调整方案或路径2、科室主任薪酬调整方案科研项目立题奖励细则：四、四种人员的不同薪酬调整方案或路径四、四种人员的不同薪酬调整方案或路径2、科室主任薪酬调整方案科研成果及专利奖励细则：四、四种人员的不同薪酬调整方案或路径四、四种人员的不同薪酬调整方案或路径2、科

12、室主任薪酬调整方案著作奖励细则：四、四种人员的不同薪酬调整方案或路径四、四种人员的不同薪酬调整方案或路径2、科室主任薪酬调整方案论文、文章奖励细则：四、四种人员的不同薪酬调整方案或路径四、四种人员的不同薪酬调整方案或路径2、科室主任薪酬调整方案荣誉奖励细则：学术讲座奖励：2000元/半天。四、四种人员的不同薪酬调整方案或路径四、四种人员的不同薪酬调整方案或路径3、业务骨干薪酬调整方案业务骨干薪酬基本工资绩效工资奖金其他补助多点执业调整重点：u厂家回扣阳光化，取缔红包uxxxx依托医联体，建立多点执业平台，通过医院和医院的合作实现医生的多点执业，规避不规范的个人多点执业带来的医疗风险，同时扩大业务量。四、四种人员的不同薪酬调整方案或路径四、四种人员的不同薪酬调整方案或路径3、业务骨干薪酬调整方案业务技能竞赛等评比活动奖励细则：四、四种人