组织部门考察识人研讨发言提纲_第1页
组织部门考察识人研讨发言提纲_第2页
组织部门考察识人研讨发言提纲_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、组织部门考察识人研讨发言提纲全省组织部长会议上提出，要“建强班子抓好队伍，助力全省高质量跨越式发展”，我们要不断提升业务本领以适应新形势新要求，创新干部考察考核的方式方法，努力练就一双“识人慧眼”，做到“德不配位就去位，人不适岗就调岗，状态不佳就换人”，打造一支“德才兼备、可堪重任”的干部队伍，为助力高质量跨越式发展不断输送“栋梁之材”。一要丰富考核手段，做到“平时考核”与“专项考核”相结合。要实现对干部的“精准画像”，就必须从多维度全面了解干部的表现，加强对干部平时工作的了解，建立健全知事识人体系。要在平时考核上下功夫，进一步完善绩效考核管理制度，通过周通报、月互评、季测评、年考核等方式，充

2、分掌握干部平时的工作表现；要在目标管理上下功夫，以考准考实为前提，坚持考人考事相结合，对设定的工作目标任务完成进度进行实时督导，通过目标完成情况来反映干部工作情况；要在拓宽视野上下功夫，用好群众评议和干部评议的手段，健全谈心谈话制度，加强与主要领导、班子成员、单位同事以及管理服务对象甚至是邻居朋友的谈心谈话，通过不同侧面进一步增进对干部德能勤绩廉等各方面的了解。二要优化考核方式，做到“定性考核”与“定量考核”相结合。要实现对干部的“精准画像”，就必须结合干部岗位职责客观地评价干部实绩，深入推进干部量化考核，推动干部考评由“一刀切”向“量体式”转变。不同干部的岗位职责不同，如果都采取同一套考核标

3、准生搬硬套，无异于“刻舟求剑”，为全面客观评价干部实绩，就必须对干部进行“差异化”考核。要在科学选岗上下功夫，推行“双向选岗”，在干部自主选岗的基础上，再根据岗位工作实际需求和干部个人能力特点进行统筹安排，将工作职责分解到岗、量化到人；要在科学设置岗位系数上下功夫，聚焦中心工作、中心任务和薄弱环节，围绕党的建设、生态文明建设、乡村振兴、秀美乡村建设、疫情防控等重点方面以及其他急难险重工作，对干部进行计分式考核，健全加减分激励机制，促进干部争先创优、比学赶超；要在科学评价上下功夫，健全科室负责人评分、分管领导审核、主要领导审批的评分体系和干部互评的测评机制，运用好信息化手段开展评分测评，用数据说

4、话、让干部服气。三要用好考核结果，做到“正向激励”与“负面约束”相结合。要鲜明“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的正确用人导向，就必须坚持把考核结果与激励奖惩相结合，完善“正向激励”和“负面约束”机制，推动干部能上能下。要在科学选人用人上下功夫，将考核结果与干部提拔重用、职级晋升相结合，将那些平时考核看得出来、关键时刻站的出来、危急关头豁得出来的干部用起来，让有为者有位；要在激励担当作为上下功夫，对考核中排名靠前的干部要予以褒奖，在年度考核评定为优秀等次时应予以倾斜，落实好绩效奖金的发放，切实让实干者得实惠，激发干部干事热情；要在问责追责上下功夫，对考核中排名靠后的干部要进行批评教育，开展政治谈话，对确实德不配位的要敢于去其位，确实人不适岗的要根据干部特点和岗位需求进行调整换岗，

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论