设备故障判别简易方法

1、点检部位与项目设备可能发生故障和劣化并且需按点检管理的地方。其大分类为“部位”，小分类为“项目”。点检内容点检内容主要包括以下十大要素机械设备的点检十大要素：压力、温度、流量、泄漏、给油脂状况、异音、振动、磨损或腐蚀、裂纹或折损、变形或松弛。电气设备的点检十大要素：温度、湿度、灰尘、绝缘、异音、异味、氧化、连接松动、电流、电压。设备状态诊断的实施一般可分两个层次，即简易诊设备状态诊断的实施一般可分两个层次，即简易诊断和精密诊断。工厂的设备故障大多数可以通断和精密诊断。工厂的设备故障大多数可以通过简易诊断予以确定，因此它是诊断工作的基过简易诊断予以确定，因此它是诊断工作的基础，只有当简易诊断难以

2、确诊是，才选用精密础，只有当简易诊断难以确诊是，才选用精密诊断。诊断。对设备故障进行简易诊断和检查的方法就是通过五对设备故障进行简易诊断和检查的方法就是通过五感（听觉、味觉、嗅觉、触觉、视觉）进行。感（听觉、味觉、嗅觉、触觉、视觉）进行。其中味觉利用比较少，另外四种在日常设备检其中味觉利用比较少，另外四种在日常设备检查与诊断中都有使用。查与诊断中都有使用。一、视觉诊断一、视觉诊断视感的作用是首位的。通过观察，看准问题点，使脑神经系统进入思考，把已有的知识和经视感的作用是首位的。通过观察，看准问题点，使脑神经系统进入思考，把已有的知识和经验与看到的现象作比较，判断设备的状态是否正常、是否有故障征

3、兆。验与看到的现象作比较，判断设备的状态是否正常、是否有故障征兆。观察设备上的机件有无松动、裂纹及其他损伤等。观察设备上的机件有无松动、裂纹及其他损伤等。检查润滑是否正常，有无干摩擦和跑、冒、滴、漏现象。检查润滑是否正常，有无干摩擦和跑、冒、滴、漏现象。监测设备运动是否正常，有无异常现象发生。监测设备运动是否正常，有无异常现象发生。观看设备上安装的各种反映设备工作状态的仪表，了解数据的变化情况。观看设备上安装的各种反映设备工作状态的仪表，了解数据的变化情况。通过测量工具和直接观察表面状况，检测产品质量，判断设备工作状况。通过测量工具和直接观察表面状况，检测产品质量，判断设备工作状况。把观察的各

4、种信息进行综合分析，就能对设备是否存在故障、故障部位、故障的程度及故障把观察的各种信息进行综合分析，就能对设备是否存在故障、故障部位、故障的程度及故障的原因作出判断。的原因作出判断。 人对声波的刺激是相当敏感的。听到声响后，通过与已有的知识和经验进行比较，以找出异常人对声波的刺激是相当敏感的。听到声响后，通过与已有的知识和经验进行比较，以找出异常点。点。1 1、直接裸耳听。设备正常运转时，伴随发生的声响总是具有一定的音律和节奏。只要熟悉和、直接裸耳听。设备正常运转时，伴随发生的声响总是具有一定的音律和节奏。只要熟悉和掌握这些正常的音律和节奏，通过人的听觉功能就能对比出设备是否出现了重、杂、怪、

5、乱的掌握这些正常的音律和节奏，通过人的听觉功能就能对比出设备是否出现了重、杂、怪、乱的异常噪声，判断设备内部出现的松动、撞击、不平衡等隐患。异常噪声，判断设备内部出现的松动、撞击、不平衡等隐患。2 2、听音棒又叫听针，用以判断电机、轴承等故障。将听音棒（有时可用螺丝刀、金属棒代替）、听音棒又叫听针，用以判断电机、轴承等故障。将听音棒（有时可用螺丝刀、金属棒代替）对准所要诊断的部位，放耳细听。这样作可以滤掉一些杂音。对准所要诊断的部位，放耳细听。这样作可以滤掉一些杂音。3 3、用手锤敲打设备零部件，听其是否发生破裂杂声，可判断有无裂纹产生。、用手锤敲打设备零部件，听其是否发生破裂杂声，可判断有无

6、裂纹产生。4 4、电子听诊器（目前我们不常用）、电子听诊器（目前我们不常用）嗅觉在嗅觉在“五感五感”点检法中起着重要的配合作用，有时是先点检法中起着重要的配合作用，有时是先闻到气味才发现问题，即嗅觉启动了其他感官。因此，闻到气味才发现问题，即嗅觉启动了其他感官。因此，在日常点检中也要充分利用嗅觉来识别异常。在日常点检中也要充分利用嗅觉来识别异常。闻是否有烧焦的糊味，如果有，可能是绝缘胶皮烧毁。闻是否有烧焦的糊味，如果有，可能是绝缘胶皮烧毁。闻是否有刺鼻的化学药水味道，如果有，可能是药水泄闻是否有刺鼻的化学药水味道，如果有，可能是药水泄露。露。 以上几点对我们维修人员及操作人员的操作技能有以上几

7、点对我们维修人员及操作人员的操作技能有一定的要求，早发现问题早解决。把故障解决在萌芽一定的要求，早发现问题早解决。把故障解决在萌芽状态，对车间设备的运行率的提高有着不可估量的意状态，对车间设备的运行率的提高有着不可估量的意义。义。一切以人性化服务为一切以人性化服务为基本点基本点 努力营造自然努力营造自然和谐进取的办公氛围和谐进取的办公氛围自觉加强业务学习自觉加强业务学习 提高理论素养提高理论素养强化工作责任心强化工作责任心 加强工作荣誉感加强工作荣誉感积极配合部门和上级积极配合部门和上级的工作的工作 敢于担当敢于担当 在在行动和思想上与公司行动和思想上与公司利益保持高度一致利益保持高度一致工作

8、方向工作方向 绩效改进绩效改进 销售人员有激情才会有好的业绩销售人员有激情才会有好的业绩 ，我们应结合公司考核制，我们应结合公司考核制度，多和销售人员沟通得到反馈后分析问题，向领导提出合度，多和销售人员沟通得到反馈后分析问题，向领导提出合理的建议，更加完善我们的考核制度，使企业和销售人员得理的建议，更加完善我们的考核制度，使企业和销售人员得到双赢。到双赢。公平、公正公平、公正公公 开开 对绩效考核制度应该做到对绩效考核制度应该做到一视同仁，无歧视、灵活性、一视同仁，无歧视、灵活性、稳定性、控制性，使员工的绩效与公司总体目标一致，不稳定性、控制性，使员工的绩效与公司总体目标一致，不断提高员工绩效

9、，最终确保实现公司的战略目标。断提高员工绩效，最终确保实现公司的战略目标。让销售人员了解考核方法及考核结果，使考核透明。欢让销售人员了解考核方法及考核结果，使考核透明。欢迎他们过来核实绩效，我们会耐心细致的解答。同时我迎他们过来核实绩效，我们会耐心细致的解答。同时我们也可以开展上级考评，同级考评，下级考评，自我考们也可以开展上级考评，同级考评，下级考评，自我考评，销售人员考评来检验我们的工作质量。评，销售人员考评来检验我们的工作质量。考核主管工作中：考核主管工作中： 绩效考核要以绩效考核要以“绩效改进绩效改进”为中心为中心,做到公平、公正、公开的原则做到公平、公正、公开的原则。 20072007年年- -至今至今 负责招聘、组织并搭建公司培训管理、员工的社保缴纳及社会保障工作以及其他福利管理工作；协助办公室主任完成各项行政工作。2011年被评为HR先进工作者。 2001年-2007年 负责产品报批、市场医患纠纷、各省物价备案。 参与、组织、策划公司庆典活动；积极配合工会组织的相关文体文化活动。 市场人力资源行政宣传 过往的工作经历过往的工作经历行政办公管理会议组织管理内外关系协调