浅论智能建筑的工程建设管理

1、浅论智能建筑的工程建设管理 【摘要】21世纪将是建筑智能化时代，本文对智能建筑的实施流程作了简要论述，使业主能够科学、有序地进行智能化建筑的管理。 【关键词】智能化；流程；实施；工程管理 1. 概述 （1）随着科学技术的迅猛发展，信息化浪潮正在席卷全球，为适应激烈的国际竞争的须要。集各种现代高技术于一体的智能建筑应运而生。智能大厦目前已成为各国综合实力的具体象征，也是各大跨国企业集团国际竞争力的形象标记，因而建设智能大厦已成为新世纪的开发热点。 （2）我国智能建筑始建于90年头，起步较晚，但却以惊人的速度蓬勃发展，目前已在北京、上海、深圳等地相继建成一批具有肯定智能化的大型公共建筑。国内各大城

2、市和沿海开放地区已经成为智能建筑的巨大市场，吸引了大量的国外智能系统设备商、系统集成商、建筑设计事务所和房地产开发商。智能建筑是高技术的结晶、系统集成商、建筑设计事务所和房地产开发商。智能建筑是高技术的结晶，既是技术密集型建筑，也是资金密集型建筑，它的设计和施工都不能照搬传统建筑的方法，须要有专业化的设计队伍和承建商。 2. 智能建筑的实施流程 2.1客观独立的市场需求分析是智能建筑建设的首要前提。 （1）不同的客户、不同的建筑物就有不同的需求，需求是推动和促进技术发展的原动力。在目前国情下，一般工薪阶层的安居房中，大量应用千兆网络布线就是一处不必要的奢侈，因为客户短暂没有这种需求。所以了解客

3、户需求，是有效进行智能建筑建设的首要前提。 （2）目前在上海、深圳等城市工程建设的环节中，由专业顾问公司进行需求分析。顾问公司代表业主的利益，依据业主的实际要求，结合技术的发展，供应必要的招标文件和监管工程的实施过程。顾问公司通过编制技术规格书规定系统技术性能，对产品选择和实施方案具有推翻权但对产品不具备举荐权。 （3）在合理的工程实施架构里，顾问、设计的角色和承建商、集成商的角色肯定要分开。道理很简洁，设计者具有工程方案主导实力，并依据设备技术发展，修改设计。假如方案的主导者修改者 和方案的实施者分开，两者就可以相互约束，工程的质量和造价就有保障。假如设计和施工由同一家公司完成，就有可能引起

4、方案偏向乙方和在工程实施中产生偏向乙方和工程变更。另外，每个系统集成商都有既定的合作伙伴即其所代理产品的供应商 ，他所供应的方案不行避开简洁产生不客观的偏向，从而很难产生有利于客户的需求分析。所以，相同公司进行设计和施工，难于得到符合国情的合理方案，简洁引起“求高、求全”的奢侈。 2.2严谨、合理的方案设计是智能建筑建设的关键。 （1）方案设计必需以需求分析为首要依据，必需针对建筑的具体要求作出符合该建筑物要求的、不同于其他建筑的方案。设计必需多元化和特性化，不同地域、不同性质、不同规模的建筑不行能有唯一的解决方案。目前有些公司供应的方案是一模一样、一成不变的，每个工程都不一样，方案书实际早就

5、储存在电脑中，所以十天半个月内即可出炉的方案不能适合于不同建筑的实际需求。 （2）智能建筑的建设特殊应当留意“皮”和“毛”的关系，所谓“皮之不存，毛之焉附”。应当看到：在建筑智能化系统和建筑本体之间，建筑本体是“皮”，智能化是“毛”；在楼宇限制系统和机电设备之间，机电设备是“皮”，限制系统是“毛”，如此等等。 （3）现实中，设计初期业主以至建筑师基本不考虑或很少考虑智能系统的要求，甚至结构主体已经完工的条件下去考虑建筑物的智能系统要求，如此格局，当然只能引出一系列不合理结果。因此，建筑师和各专业工程师之间必需紧密协作，才可能创建出完备的智能建筑作品。假设建筑师和不同专业的工程师分别来自不同的公

6、司，实践证明其协作是特别困难的。所以，建设部特地发文，要求主体设计单位对智能建筑系统的设计总体负责。所谓“总体负责”，其实就是设计总承包的概念。业主、设计、监理、施工等建设各方都应当相识到：总体设计是整个工程建设的龙头，马虎不得。 （4）“以客户需求为依据，依据实际需求进行集成”是一种务实的、正确的智能建筑设计技术思想。作为设计人员，应当相识到：技术最终是为用户服务的，而不能让用户屈从于技术。一个好的设计应当运用户成为技术的主子而不是技术的奴隶。“为技术而技术”和“技术至上”的观点是错误的，这一点应当成为称职的专业工程师的必要素养。 2.3全面的系统设计是智能建筑建设的基础。 （1）系统设计是

7、在方案审批后进行，是方案设计的进一步深化和细化过程。一般应和建筑主体的初步设计和施工图设计同步进行。但是由于建筑智能化系统的特殊性，建筑主体设计单位不行能按习惯施工图的深度绘制出具体的建筑智能化系统的施工详图，只能绘制出介于现行初步设计和施工图之间的技术设计图纸。可称之为系统设计施工图。它已基本完成各系统的主要技术指标、管线路由、电源供应、系统接地等主要构件的设计，也必需完成和建筑主体专业和其他设备专业的协作工作。 （2）整个系统设计施工图作为日后的招投标工作、深化设计的基础和依据。 2.4弱电承包商的选择是智能建筑设计的重点。 目前智能建筑的工程管理并没有形成一个公认的模式，目前国内常见的有

8、三种模式： 2.4.1业主将弱电系统划分为一个个的子系统，每个子系统选择一个承包商，协调工作由业主完成。 2.4.2业主将弱电系统作为整个建筑工程的一部分，由土建总承包商来作弱电系统各子系统的协调管理工作。 2.4.3业主选择一个弱电总承包商协调管理各子系统、分包商，弱电总承包商的工作受业主和监理单位的监督。 以上这三种模式各有利弊，但就效率最高、效果最好而言应是弱电总承包即第三种模式，缘由有几个： （1）智能建筑在我国是一个新兴产业，它是建筑技术、信息技术、计算机技术和自动限制技术融合的产物。目前发展还不成熟，新的技术、新的产品不断涌现。像模式一，业主将弱电系统划分成若干个子系统分包，就要求

9、业主具备很强的智能建筑方面的专业学问和施工管理的阅历。而目前的状况是，一般单位的业主对弱电工程缺乏较深的了解，即使是一些大单位，在组织机构上设有基建处，有一些负责工程的专业技术人员，但往往这些人熟识的又只是结构、电气、水暖等建筑的常规系统，而对新兴的建筑智能化方面的学问仍有欠缺，这就难免造成对弱电系统的管理力不从心；各子系统不考虑对外开放通讯协议，造成总集成的麻烦。负责的人员费了很大的心血但效果不好，巨大的投资不能收到相应的回报。这种案例屡见不鲜。即使业主能聘请到一些有很强的智能建筑方面的学问和施工管理阅历的员工，但这会使业主的基建班子变得很浩大，而且一旦大楼竣工，这些人也就没有了用武之地。因

10、此，业主单个系统分包的这种方法要求业主方面有很强的技术实力和工程管理实力，而这又是目前实际状况很难达到的。 （2）假如由土建总包商来进行弱电系统的分包和管理，应当说，这可以使弱电和其他专业的协作更为紧密。但同样存在着目前土建总承包商缺乏具有智能建筑方面的技术人员和管理人员的问题。而且，以目前国内的建筑行业的模式，设计院负责设计出图，土建总承包商只负责按图施工和现场管理，这就必定和智能建筑的承包商要求具有深化设计实力的标准相冲突。因此，以目前状况看，土建总承包商尚不能达到对弱电方面的技术和施工全面管理的实力。 （3）由弱电总承包商对整个弱电系统进行统一管理，这符合国际上专业化的趋势，由于始终从事

11、建筑智能化方面的工作，弱电总承包商必需有一个强有力的智能建筑专业技术和管理班子，这些人在多年的工程实践中已经具备很强的弱电各子系统的技术实力和对关键问题、关键点的把握实力。弱电总承包商是专业从事建筑智能化工作的，力求自身的不断发展，他们会不断跟踪新技术，力求把事情做到尽善尽美。 （4）综上所述，弱电总承包模式不失为一种好的方法，但凡事有利便有弊。对业主而言，如何选择一个合格的弱电总承包商是一个存在很大风险的问题。目前，随着智能技术的飞速发展，声称能做建筑智能化的承包商越来越多，在发展的大潮下，难免泥沙俱下，抛开没有“建筑智能化专项资质”的班子不说，就是具有“建筑智能化专项”的公司的水平也良莠不

12、齐。选择一个好的弱电总承包商对工程至关重要，这也是最终交工的工程能否达到业主要求的关键。 2.5深化设计是智能建筑建设的实施指南 不同产品安装方式、接线方式、电源供应方式等具体工艺不同，所以设计方不行能在产品确定之前绘制出具体的施工图。在优化设计完成后，应由弱电总承包商或各子系统承包商依据优化的设计资料和中标产品的技术资料完成传统意义的具体施工图。具体施工图应经总体设计方确认批准。确认后的具体施工图具有明确的设计责任和强制性的工作效力。 2.6规范的安装调试是智能建筑建设的有力保障。 （1）智能建筑的施工过程必需遵守现行的规范和规定，必需有效的监管。批准后的具体施工图具有法定的指导意义，不能随

13、意修改，此时的系统集成商等同于传统意义的施工单位，施工单位的天职就是“按图施工”。任何施工中的变更必需总体设计方确认，否则就简洁发生和原设计不符的质量问题。 （2）系统调试时，集成商获得机电设备厂家供应的软件和硬件条件后，就可以组织缩写相关的接口驱动程序。该驱动程序应当可以让其他程序合法调用而不须要对具体设备有详尽的了解。比如，通过驱动程序可以读取系统的温湿度而不须要考虑温湿度用何种方式进行测量，通过驱动等距离可以限制机组的运转而不须要考虑从哪个路径进行限制，等等。只有这样才能为二次集成创建条件。有了驱动程序后，就可以依据软件工程技术的规则来组织编写用户界面语言。当全部的一次集成系统设备安装完

14、毕、调试胜利、提交完备的通用系统接口硬件、符合要求的系统接口软件编制完成，此时一次集成就完成了。 2.7全面的客户培训是智能建筑建设的必要手段 由于智能建筑队伍的高速发展，设备及技术更新的速度很快。不行能要求物业管理公司不经培训就能娴熟地操作系统。所以在系统竣工前后，系统集成商必需对业主的有关管理操作人员进行全面的培训工作。 2.8系统的维护和管理是智能建筑建设的基本保证 智能系统的开通运行是该工程实施成败的重要标记，而智能建筑的业绩、成果、投资回报才是智能工程实施的最终目标。因此智能化系统虽然通过了验收、评估，但系统维护和管理仍旧很重要。智能化系统是高科技应用技术的产物，但其系统运行操作更需配备具有较高技术素养的人去操作、维护、运行。尽管设备是一流的、质量牢靠，但必需有人去维护、保养，故建立一支高素养的系统维护和运行的队伍和建立具有智能化工程特色的物业管理体系，才能在历史的长河中成为一个名符其实和具有时代特点的智能建筑。 3. 结束语 综上所述：智能建筑工程总体设计是龙头，是智能建筑功