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文档简介

1、 附图1 施工阶段监理工作主程序组建监理机构编制监理规划及监理施行细那么监理工程师权限、监理程序、使用表格规定等送承包施工准备阶段监理施工阶段监理审查开工资料组织开工初验提出质量评估、参加工程开工验收监理工作总结审批施工组织设计分包资格审查设计交底第一次工地例会审批开工签发开工指质量控制进度控制控制合同理信息理组织协调 附图2 施工组织设计施工方案审批程序修改补充有修改施工组织设计付诸施行将批件返回承包并送业主施工组织设计审批总监监理组会审工程总监主持各专业监理工程师参加初 审各专业监理工程师施工组织设计申报承包落实会审会上提出问题的处理、备案召开图纸会审会研讨图纸问题监理各专业监理工程师、建

2、立、承包、设计参加问题审核总监理工程师问题汇总各专业组组长整理列出问题各专业监理工程师布置图纸会审工作总监理工程师 附图3 图纸会审监理工作流程 附图4 分包资格审查根本程序 附图5 开工审批程序 附图6 测量复核监理工作程序 附图7 月工程计量和支付程序 附图8 工程开工结算的根本程序 附图9 进度控制根本程序 承包编制下一施工进度方案总监理工程师签发?监理?承包采取调整措施严重偏离方案目的根本实现方案目的监理工程师对进度方案施行情况进展检查、分析按方案组织施行总监理工程师审批承包编制年、季、月进度方案 填写«施工进度方案报审表»承包编制施工总进度方案 填写«施

3、工进度方案报审表»注：如总进度方案为施工组织设计的一局部可不单独审批。否总监理工程师审批 附图10 工程材料、构配件和设备质量控制程序 附图11 工程隐检、预检、分项、分部工程签认根本程序 附图12工程验收根本程序 附图13 工程质量平安事故处理程序 附图14 设计变更、洽商理的根本程序 建立审批监理工程师审核总监理工程师签认承包向工程监理部提交?工程变更费用报审表?不同意同意承包施行工程变更工程监理部发出会签的?工程变更单?建立予以签认必要时必要时建立审查签认总监理工程师审查签认承包提出工程变更设计签发设计变更建立或设计提出工程变更 附图15 工程延理的根本程序 总监理工程师签发?工程延审批表?与承包、建立协商承包提交工索赔意向承包随时提交延的详细工程监理部搜集资料详细记录过程延完毕承包提交?工程延申请表?监理工程师审核与评估延发生不同意不一致 附图16 违约处理的根本程序 工程监理部根据合同约定妥善处理总监理工程师签发相应与双方协商处理监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工延误工程监理部调查、分析、确认违约性质并用?工作联络单?违约方受损失一方向工程监理部提出申诉违约发生 附图17 费用索赔理的根本程序 总监理工程师签发?费用索赔审批表?与承包、建立协商不同意工程监理部审核与评估索赔完毕承包提交?费用索赔申请表?承包随时提

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