职能部门岗位业绩考核办法报告关键绩效指标KPI说明

1、2015年年11月月2022-5-50职能部门岗位业绩考核体系构成职务说明书关键业绩组成表考评流程业绩考评表2022-5-51职务说明书内容职务说明书职务说明书KPI组成表组成表考评流程考评流程业绩考评表业绩考评表2022-5-52关键业绩指标介绍KPI（Key Performance Index）即关键业绩考评指标；确定KPI应以岗位职务说明书为基础，详细了解该岗位工作内容并找出主要工作；在能够反映被考评人的所有评价指标中，选择最重要的3-5个最能反映出被考评人业绩的评价指标作为KPI指标；制定KPI指标应兼顾公司长期目标和短期利益的结合；选择KPI的原则： 对工作业绩产生重大影响的工作内容

2、， 占用大量工作时间的工作内容2022-5-53公司KPI指标体系说明(一) 每个岗位的KPI指标由KPI组成表、KPI说明表（对某些KPI专有名词的解释）、软指标评分表、考核流程图四部分组成，部分岗位由于KPI指标有约定俗成的解释，略去KPI说明表，在KPI组成表的KPI说明一栏给予简短的说明。 考评周期：指的是考评的频度，即多长时间考评一次。 考评标准：指的是各考评项目获得满分时需要达到的标准。 KPI说明：对KPI指标内容的详细介绍，考评人和被考评人在确定KPI指标时需要就KPI内容达成共识。 KPI权重：根据组成某岗位的3-5个KPI指标对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权重，KPI权

3、重随着不同阶段工作重点而进行调整，为了使岗位员工投入更多的资源开展某项工作，公司将加大该项工作的权重。KPI权重通常在每年初确定KPI内容时确定。2022-5-54公司KPI指标体系说明(二)计算方式指的是计算该岗位员工实际得分的方法，其中硬指标在KPI组成表中直接列出记算方法软指标在后面的软指标评分表中列明打分方法信息来源指的是打分所依据的信息从哪里得到；考核目的一栏明示考核该指标使公司或部门在哪方面获益；在软指标评分表中，评分表通常由被考核人的直接上级填写，部分情况下由协调人员填写，在表头有明确的填写人注释；部分KPI说明表以多个表格的形式体现，目的是更直观地表现KPI指标蕴藏的含义，这类

4、表格在表头标明了附表字样；考核流程以跨部门流程图的形式体现，人力资源部起到整理备案及向被考核人提供反馈的作用2022-5-55选择KPI指标的原则少而精原则：KPI指标应能够反映出工作的主要要求，简单的结构可以使考核信息处理和评估过程缩短，提高考评工作效率细分化原则：KPI指标是对工作目标的分解，要使KPI指标有较高的清晰度，必须对考评内容细分，直到KPI指标可以直接评定界限清楚原则：每项KPI指标内涵和外延都应界定清楚，避免产生歧义2022-5-56硬指标与软指标 在制定岗位KPI指标时应该采取硬指标和软指标相结合的方式，对被考评人进行全面考评，有助于衡量被考评人的全面绩效 硬指标是以统计数

5、据为基础，把统计数据作为主要评价信息，通过硬指标计算公式，最终获得数量结果的业绩考评指标 软指标是由评价者对被考评人业绩作主观的分析，直接给评价对象进行打分或作出模糊评判的业绩考评指标，软指标评价完全是利用评价者的知识和经验作出判断和评价，容易受各种主观因素影响 根据被考评人不同，应该调节硬指标和软指标在整个工作业绩考评体系中的权重，制定出适合被考评人的考核指标2022-5-57发展规划部资产管理部财务管理部审计部人力资源部集团办公室行政管理部xx岗位说明与岗位说明与KPI考核指标考核指标2022-5-58发展规划部经理职位说明书（一）发展规划部经理职位说明书（一）2022-5-59发展规划部

6、经理职位说明书（二）发展规划部经理职位说明书（二）2022-5-510发展规划部经理发展规划部经理KPIKPI组成表组成表2022-5-511附表附表1 1：集团公司战略规划报告主要内容：集团公司战略规划报告主要内容 2022-5-512附表附表2 2：集团公司战略规划报告评分表：集团公司战略规划报告评分表 （主管副总填写）2022-5-513发展规划部经理考核流程发展规划部经理考核流程本岗位人力资源部信息来源主管副总投资绩效投资绩效集团公司战略集团公司战略规划报告规划报告 财务报表审核整理备案接受考评反馈战略规划报告审核整理备案部门年度运作报部门年度运作报告告 费用指标控制率费用指标控制率部

7、门工作报告审核评分整理备案财务报表审核评分整理备案员工培训及管理员工培训及管理培训考核报告审核评分整理备案2022-5-514战略研究员职位说明书（一）战略研究员职位说明书（一）2022-5-515战略研究员职位说明书（二）战略研究员职位说明书（二）2022-5-516发展规划部战略研究员发展规划部战略研究员KPIKPI组成表组成表2022-5-517附表附表1 1：集团公司战略规划报告主要内容：集团公司战略规划报告主要内容 2022-5-518附表附表2 2：集团公司战略规划报告评分表：集团公司战略规划报告评分表 （战略规划部经理填写）2022-5-519附表附表3 3：公司年度经营目标与运

8、作计划建议报告主要内容：公司年度经营目标与运作计划建议报告主要内容 2022-5-520附表附表4 4：国家和地方宏观政策研究报告主要内容：国家和地方宏观政策研究报告主要内容 2022-5-521附表附表5 5：行业发展研究报告主要内容：行业发展研究报告主要内容 2022-5-522发展规划部战略研究员考核流程发展规划部战略研究员考核流程本岗位人力资源部信息来源发展规划部经理集团公司战略规集团公司战略规划报告划报告公司年度经营目公司年度经营目标与运作计划建标与运作计划建议报告议报告 战略规划报告审核评分整理备案接受考评反馈经营计划报告审核评分整理备案行业发展研究报行业发展研究报告告 国家和地方

9、宏观国家和地方宏观政策研究报告政策研究报告行业发展研究审核评分整理备案经济政策研究审核评分整理备案2022-5-523发展规划部商务运作岗职位说明书（一）发展规划部商务运作岗职位说明书（一）2022-5-524发展规划部商务运作岗职位说明书（二）发展规划部商务运作岗职位说明书（二）2022-5-525发展规划部商务运作岗发展规划部商务运作岗KPIKPI组成表组成表2022-5-526附表附表1 1：商务运作企业调查报告主要内容：商务运作企业调查报告主要内容 2022-5-527附表附表2 2：集团公司战略规划报告评分表：集团公司战略规划报告评分表 （战略规划部经理填写）2022-5-528发展

10、规划部商务运作岗考核流程发展规划部商务运作岗考核流程本岗位人力资源部信息来源发展规划部经理企业调查报告企业调查报告商务谈判资料整商务谈判资料整理理调查报告审核评分整理备案接受考评反馈谈判资料审核评分整理备案商务项目完成率商务项目完成率项目工作总结审核评分整理备案2022-5-529发展规划部资产管理部财务管理部审计部人力资源部集团办公室行政管理部xx岗位说明与岗位说明与KPI考核指标考核指标2022-5-530资产管理部经理职位说明书（一）资产管理部经理职位说明书（一）2022-5-531资产管理部经理职位说明书（二）资产管理部经理职位说明书（二）2022-5-532资产管理部经理资产管理部经

11、理KPIKPI组成表组成表2022-5-533资产管理部经理资产管理部经理KPIKPI组成表组成表2022-5-534附表一：附表一：年度生产计划主要内容年度生产计划主要内容 2022-5-535附表二：附表二：年度经营计划评分表年度经营计划评分表 请针对资产管理部提交的年度经营计划综合以下四方面评分 2022-5-536附表三：投资项目分析报告附表三：投资项目分析报告2022-5-537附表四：附表四：投资项目分析报告投资项目分析报告 请针对资产管理部提交的投资项目分析报告综合以下四方面评分 2022-5-538附表五：部门年度工作总结报告附表五：部门年度工作总结报告请针对资产管理部经理提交

12、的部门年度工作总结报告综合以下六方面评分 2022-5-539附表六：附表六：部门员工管理工作报告部门员工管理工作报告请针对资产管理部经理提交的部门员工管理报告综合以下几方面评分2022-5-540资产管理部经理人力资源部主管副总裁信息来源集团投资回报率集团投资回报率部门费用超支率部门费用超支率集团年度经营计集团年度经营计划制定情况划制定情况部门年度工作总部门年度工作总结报告结报告部门员工管理工部门员工管理工作报告作报告 整理备案整理备案对费用情况进行审核整理备案对报告打分评价本部门工作报告整理备案审阅并打分接受考评反馈财务部分析报告整理备案对报告打分部门员工管理工作报告部门年度工作总结报告财

13、务部分析报告资产管理部经理考核流程资产管理部经理考核流程投资单位经济指投资单位经济指标完成率标完成率 整理备案人力资源部统计数据投资项目管理分投资项目管理分析报告析报告各相关投资单位整理备案对报告打分评价投资项目管理分析报告2022-5-541资产管理部磷化工业务管理员职位说明书（一）资产管理部磷化工业务管理员职位说明书（一）2022-5-542资产管理部磷化工业务管理员职位说明书（二）资产管理部磷化工业务管理员职位说明书（二）2022-5-543资产管理部磷化工业务管理员资产管理部磷化工业务管理员KPIKPI组成表组成表2022-5-544附表一：附表一：年度生产计划主要内容年度生产计划主要

14、内容 2022-5-545附表二：附表二：年度经营计划评分表年度经营计划评分表 请针对资产管理部磷化工业务管理员提交的年度经营计划综合以下四方面评分 2022-5-546附表三：投资项目分析报告附表三：投资项目分析报告2022-5-547附表四：附表四：投资项目分析报告投资项目分析报告 请针对资产管理部磷化工业务管理员提交的投资项目分析报告综合以下四方面评分 2022-5-548资产管理部经理人力资源部主管副总裁信息来源磷化工年度经营磷化工年度经营计划制定情况计划制定情况磷化工企业考核磷化工企业考核整理备案对报告打分评价本部门工作报告接受考评反馈整理备案打分考评资产管理部磷化工业务管理员考核流

15、程资产管理部磷化工业务管理员考核流程磷化工企业经济磷化工企业经济指标完成率指标完成率整理备案人力资源部统计数据投资项目管理分投资项目管理分析报告析报告各相关投资单位整理备案对报告打分评价投资项目管理分析报告人力资源部2022-5-549资产管理部资产管理部PETPET业务管理员职位说明书（一）业务管理员职位说明书（一）2022-5-550资产管理部资产管理部PETPET业务管理员职位说明书（二）业务管理员职位说明书（二）2022-5-551资产管理部资产管理部PETPET业务管理员业务管理员KPIKPI组成表组成表2022-5-552附表一：附表一：年度生产计划主要内容年度生产计划主要内容 2

16、022-5-553附表二：附表二：年度经营计划评分表年度经营计划评分表 请针对资产管理部PET业务管理员提交的年度经营计划综合以下四方面评分 2022-5-554附表三：投资项目分析报告附表三：投资项目分析报告2022-5-555附表四：附表四：投资项目分析报告投资项目分析报告 请针对资产管理部PET业务管理员提交的投资项目分析报告综合以下四方面评分 2022-5-556资产管理部经理人力资源部主管副总裁信息来源PET年度经营计年度经营计划制定情况划制定情况PET企业考核企业考核整理备案对报告打分评价本部门工作报告接受考评反馈整理备案打分考评资产管理部资产管理部PETPET业务管理员考核流程业

17、务管理员考核流程PET企业经济指企业经济指标完成率标完成率整理备案人力资源部统计数据投资项目管理分投资项目管理分析报告析报告各相关投资单位整理备案对报告打分评价投资项目管理分析报告人力资源部2022-5-557发展规划部资产管理部财务管理部审计部人力资源部集团办公室行政管理部xx岗位说明与岗位说明与KPI考核指标考核指标2022-5-558财务部经理职位说明书（一）财务部经理职位说明书（一）2022-5-559财务部经理职位说明书（二）财务部经理职位说明书（二）2022-5-560财务管理部经理财务管理部经理KPIKPI组成表组成表2022-5-561财务管理部经理财务管理部经理KPIKPI组

18、成表（续）组成表（续）2022-5-562附表附表1 1：公司财务分析报告主要内容：公司财务分析报告主要内容 2022-5-563附表附表2 2：公司财务分析报告评分表：公司财务分析报告评分表 （财务总监填写）2022-5-564附表附表3 3：公司财务预算报告评分表：公司财务预算报告评分表 （财务总监填写）2022-5-565财务管理部经理考核流程财务管理部经理考核流程本岗位人力资源部信息来源财务总监资金成本控制率资金成本控制率费用指标控制率费用指标控制率税务费用节省税务费用节省目标完成率目标完成率 财务报表审核整理备案接受考评反馈财务报表审核整理备案财务报表审核整理备案部门年度运作报告部门

19、年度运作报告财务报表及分析财务报表及分析报告报告 年度预算的制定年度预算的制定工作报告对报告打分整理备案报表及分析报告审核评分整理备案财务预算报表审核评分整理备案员工培训及管理员工培训及管理培训考核报告审核评分整理备案集团公司财务费集团公司财务费用控制率用控制率财务报表审核整理备案2022-5-566财务管理科科长职位说明书（一）财务管理科科长职位说明书（一）2022-5-567财务管理科科长职位说明书（二）财务管理科科长职位说明书（二）2022-5-568财务管理科财务科长财务管理科财务科长KPIKPI组成表组成表2022-5-569附表附表1 1：公司财务预算报告评分表：公司财务预算报告评

20、分表 （财务经理填写）2022-5-570附表附表2 2：公司各类财务报表及报告：公司各类财务报表及报告 2022-5-571附表附表3 3：财务科长财务报表及报告评分表：财务科长财务报表及报告评分表 （财务经理填写）2022-5-572财务管理科科长考核流程财务管理科科长考核流程本岗位人力资源部信息来源财务经理资金成本控制率资金成本控制率税务费用节省税务费用节省目标完成率目标完成率 财务报表审核整理备案接受考评反馈财务报表审核整理备案财务报表及分析财务报表及分析报告报告 年度预算的制定年度预算的制定报表及分析报告审核评分整理备案财务预算报表审核评分整理备案员工培训及管理员工培训及管理培训考核

21、报告审核评分整理备案2022-5-573财务预算员职位说明书（一）财务预算员职位说明书（一）2022-5-574财务预算员职位说明书（二）财务预算员职位说明书（二）2022-5-575财务管理科财务预算员财务管理科财务预算员KPIKPI组成表组成表2022-5-576附表附表1 1：公司财务预算报告评分表：公司财务预算报告评分表 （财务科长填写）2022-5-577附表附表3 3：公司财务预算滚动计划评分表：公司财务预算滚动计划评分表 （财务科长填写）2022-5-578附表附表4 4：公司财务融资报告主要内容：公司财务融资报告主要内容 2022-5-579附表附表5 5：公司财务融资报告评分

22、表：公司财务融资报告评分表 （财务科长填写）2022-5-580财务管理科财务预算员考核流程财务管理科财务预算员考核流程本岗位人力资源部信息来源财务科长公司财务预算报公司财务预算报告告财务滚动计划和财务滚动计划和财务改进建议财务改进建议集团融资预案集团融资预案设计设计预算报告对报告打分整理备案接受考评反馈财务滚动计划对报告打分整理备案集团融资方案对报告打分整理备案2022-5-581财务分析员职位说明书（一）财务分析员职位说明书（一）2022-5-582财务分析员职位说明书（二）财务分析员职位说明书（二）2022-5-583财务管理科财务分析员财务管理科财务分析员KPIKPI组成表组成表202

23、2-5-584附表附表1 1：公司财务分析报告主要内容：公司财务分析报告主要内容 2022-5-585附表附表2 2：公司财务分析报告评分表：公司财务分析报告评分表 （财务科长填写）2022-5-586附表附表3 3：项目财务分析评分表：项目财务分析评分表 （财务科长填写）2022-5-587附表附表4 4：项目财务分析主要内容：项目财务分析主要内容 2022-5-588财务管理科财务分析员考核流程财务管理科财务分析员考核流程本岗位人力资源部信息来源财务科长公司财务分析报公司财务分析报告告项目财务分析项目财务分析报告报告成本控制指标成本控制指标落实情况落实情况分析报告对报告打分整理备案接受考评

24、反馈分析报告对报告打分整理备案财务预算及财务报告审核考评整理备案2022-5-589会计科长职位说明书（一）会计科长职位说明书（一）2022-5-590会计科长职位说明书（二）会计科长职位说明书（二）2022-5-591会计核算科会计科长会计核算科会计科长KPIKPI组成表组成表2022-5-592附表：会计核算科财务报表评分表附表：会计核算科财务报表评分表 （财务部经理填写）2022-5-593会计核算科会计科长考核流程会计核算科会计科长考核流程本岗位人力资源部信息来源财务部经理负责主要子公司会负责主要子公司会计业务处理准确性计业务处理准确性公司税务费用公司税务费用节省目标节省目标集团及主要

25、子公集团及主要子公司财务报表汇总司财务报表汇总财务报表审核考评整理备案接受考评反馈财务报表财务分析报告审核考评整理备案财务报表对报告打分整理备案员工培训与考员工培训与考核核培训总计及考核报告对报告打分整理备案2022-5-594会计职位说明书（一）会计职位说明书（一）2022-5-595会计职位说明书（二）会计职位说明书（二）2022-5-596会计核算科会计会计核算科会计KPIKPI组成表组成表2022-5-597附表：会计核算科会计财务报表评分表附表：会计核算科会计财务报表评分表 （会计科长填写）2022-5-598会计核算科会计考核流程会计核算科会计考核流程本岗位人力资源部信息来源会计科

26、长会计凭证处理审会计凭证处理审核准确性核准确性公司税务核算公司税务核算管理的合理性管理的合理性负责子公司报负责子公司报表的及时编制表的及时编制审计报告及相关记录审核考评整理备案接受考评反馈相关记录审核考评整理备案审计报告及相关记录对报告打分整理备案2022-5-599出纳职位说明书（一）出纳职位说明书（一）2022-5-5100出纳职位说明书（二）出纳职位说明书（二）2022-5-5101会计核算科出纳会计核算科出纳KPIKPI组成表组成表2022-5-5102附表：会计核算科出纳公司资金分析月报评分表附表：会计核算科出纳公司资金分析月报评分表 （会计科长填写）2022-5-5103会计核算科

27、出纳考核流程会计核算科出纳考核流程本岗位人力资源部信息来源会计科长现金及银行帐户现金及银行帐户管理管理公司支票业务公司支票业务管理管理公司业务发票公司业务发票、单据报销、单据报销客户投诉及销售员反馈审核考评整理备案接受考评反馈应收款统计分析报告审核考评整理备案客户信用评价报告对报告打分整理备案公司资金分析公司资金分析月报月报客户信用评价报告对报告打分整理备案2022-5-5104开票员职位说明书（一）开票员职位说明书（一）2022-5-5105开票员职位说明书（二）开票员职位说明书（二）2022-5-5106会计核算科开票员会计核算科开票员KPIKPI组成表组成表2022-5-5107附表：会

28、计核算科开票员客户信用评价报告评分表附表：会计核算科开票员客户信用评价报告评分表 （财务经理填写）2022-5-5108会计核算科开票员考核流程会计核算科开票员考核流程本岗位人力资源部信息来源财务科长销售发票开立的销售发票开立的及时性及准确率及时性及准确率应收款管应收款管理理客户信用评价客户信用评价报告报告客户投诉及销售员反馈审核考评整理备案接受考评反馈应收款统计分析报告审核考评整理备案客户信用评价报告对报告打分整理备案2022-5-5109发展规划部资产管理部财务管理部审计部人力资源部集团办公室行政管理部xx岗位说明与岗位说明与KPI考核指标考核指标2022-5-5110审计部经理职位说明书

29、（一）审计部经理职位说明书（一）2022-5-5111审计部经理职位说明书（二）审计部经理职位说明书（二）2022-5-5112审计部经理审计部经理KPIKPI组成表组成表2022-5-5113审计部经理审计部经理KPIKPI组成表（续）组成表（续）2022-5-5114附表附表1 1：公司年度审计计划主要内容：公司年度审计计划主要内容 2022-5-5115附表附表2 2：公司年度审计计划评分表：公司年度审计计划评分表 （财务总监填写）2022-5-5116附表附表3 3：公司内部审计报告主要内容：公司内部审计报告主要内容 2022-5-5117附表附表4 4：公司内部审计报告评分表：公司内

30、部审计报告评分表 （财务总监填写）2022-5-5118审计部经理考核流程审计部经理考核流程本岗位人力资源部信息来源财务总监年度审计计划编年度审计计划编制制内部审计控制内部审计控制审计计划对报告评分整理备案接受考评反馈内审报告审核评分整理备案外部审计工作落外部审计工作落实实部门年度运作报部门年度运作报告告外部审计报告审核打分整理备案工作报告审核评分整理备案费用指标控制率费用指标控制率财务报告审核打分整理备案员工培训及管理员工培训及管理培训考核报告审核评分整理备案2022-5-5119内审专员职位说明书（一）内审专员职位说明书（一）2022-5-5120内审专员职位说明书（二）内审专员职位说明书

31、（二）2022-5-5121审计部内审专员审计部内审专员KPIKPI组成表组成表2022-5-5122附表附表1 1：公司年度审计计划主要内容：公司年度审计计划主要内容 2022-5-5123附表附表2 2：公司年度审计计划评分表：公司年度审计计划评分表 （审计部经理填写）2022-5-5124附表附表3 3：公司内部审计报告主要内容：公司内部审计报告主要内容 2022-5-5125附表附表4 4：公司内部审计报告评分表：公司内部审计报告评分表 （审计部经理填写）2022-5-5126审计部审计专员考核流程审计部审计专员考核流程本岗位人力资源部信息来源审计部经理年度审计计划辅年度审计计划辅助编

32、制助编制审计事务查实审计事务查实错误数错误数 审计计划对报告评分整理备案接受考评反馈复审等工作报告审核评分整理备案外部审计工作落外部审计工作落实实外部审计报告审核打分整理备案内审报告审核评分整理备案内部审计控制内部审计控制2022-5-5127发展规划部资产管理部财务管理部审计部人力资源部集团办公室行政管理部xx岗位说明与岗位说明与KPI考核指标考核指标2022-5-5128人力资源部经理职位说明书（一）人力资源部经理职位说明书（一）2022-5-5129人力资源部经理职位说明书（二）人力资源部经理职位说明书（二）2022-5-5130人力资源部经理人力资源部经理KPIKPI组成表组成表202

33、2-5-5131附表一：招聘效果评价附表一：招聘效果评价人员使用部门对招聘效果的以下几个方面打分，并由主管总裁助理汇总确定最后的得分情况 2022-5-5132附表二：部门年度工作总结报告附表二：部门年度工作总结报告请针对人力资源部经理提交的部门年度工作总结报告综合以下六方面评分 2022-5-5133附表三：附表三：部门员工管理工作报告部门员工管理工作报告请针对人力资源部经理提交的部门员工管理报告综合以下几方面评分2022-5-5134人力资源部经理人力资源部主管总裁助理信息来源集团投资回报率集团投资回报率部门费用超支率部门费用超支率招聘效果评价招聘效果评价部门年度工作总部门年度工作总结报告

34、结报告部门员工管理工部门员工管理工作报告作报告 整理备案整理备案对费用情况进行审核整理备案对报告打分汇总评价招聘工作报告整理备案审阅并打分接受考评反馈财务部分析报告整理备案对报告打分部门员工管理工作报告人员使用部门对招聘的评价部门年度工作总结报告财务部分析报告人力资源部经理考核流程人力资源部经理考核流程人员遗憾流动率人员遗憾流动率整理备案招聘工作报告人力资源部统计数据 2022-5-5135人力资源部绩效考核员职位说明书（一）人力资源部绩效考核员职位说明书（一）2022-5-5136人力资源部绩效考核员职位说明书（二）人力资源部绩效考核员职位说明书（二）2022-5-5137人力资源部绩效考核

35、员人力资源部绩效考核员KPIKPI组成表组成表2022-5-5138附表一：附表一：绩效考核数据汇总报告绩效考核数据汇总报告人力资源部经理对绩效考核员提交的绩效考核数据汇总报告以下几个方面打分 2022-5-5139附表二：绩效考核指标修订建议附表二：绩效考核指标修订建议请人力资源部经理对绩效考核员提交的指标修订建议综合以下六方面评分 2022-5-5140附表三：附表三：绩效考核分析绩效考核分析 请人力资源部经理对绩效考核员提交的绩效考核分析报告综合以下几方面评分2022-5-5141附表四：附表四：考勤休假情况统计考勤休假情况统计人力资源部经理对绩效考核员提交的考勤休假情况统计以下几个方面

36、打分 2022-5-5142附表五：工作发放情况统计与监督附表五：工作发放情况统计与监督人力资源部经理对绩效考核员提交的工作发放情况统计以下几个方面打分 2022-5-5143绩效考核员人力资源部人力资源部经理信息来源绩效考核数据汇绩效考核数据汇总报告总报告绩效考核指标修绩效考核指标修订建议订建议绩效考核分析绩效考核分析考勤休假情况统考勤休假情况统计计工作发放情况统工作发放情况统计与监督计与监督整理备案整理备案对建议评价整理备案对分析报告的评价绩效考核分析整理备案审阅并打分接受考评反馈被考核对象或相关部门整理备案相关部门的数据统计工作发放情况统计考勤休假情况统计人力资源部绩效考核员考核流程人力

37、资源部绩效考核员考核流程绩效考核指标修订建议财务部门统计2022-5-5144人力资源部培训专员职位说明书（一）人力资源部培训专员职位说明书（一）2022-5-5145人力资源部培训专员职位说明书（二）人力资源部培训专员职位说明书（二）2022-5-5146人力资源部培训专员人力资源部培训专员KPIKPI组成表组成表 2022-5-5147附表一：年度员工培训计划报告附表一：年度员工培训计划报告人力资源部经理对培训专员提交的年度员工培训计划报告以下几个方面打分 2022-5-5148附表二：培训效果评估报告附表二：培训效果评估报告请人力资源部经理对培训专员提交的培训效果评估报告综合以下六方面评

38、分 2022-5-5149培训专员人力资源部人力资源部经理信息来源年度员工培训计年度员工培训计划报告划报告培训计划完成比培训计划完成比率率培训效果评估报培训效果评估报告告员工对培训查实员工对培训查实投诉数投诉数员工人均培训时员工人均培训时间间整理备案整理备案审阅打分整理备案对分析报告的评价整理备案审阅并打分接受考评反馈整理备案相关部门的数据统计本岗位工作统计人力资源部培训专员考核流程人力资源部培训专员考核流程培训专员提交本岗位工作报告相关部门统计培训费用控制比培训费用控制比例例培训专员提出计划报告对计划评价培训专员提交培训效果评估报告相关部门的反馈2022-5-5150人力资源部人事信息员职位

39、说明书（一）人力资源部人事信息员职位说明书（一）2022-5-5151人力资源部人事信息员职位说明书（二）人力资源部人事信息员职位说明书（二）2022-5-5152人力资源部人事信息员人力资源部人事信息员KPIKPI组成表组成表2022-5-5153附表一：市场信息收集分析报告附表一：市场信息收集分析报告2022-5-5154附表二：市场信息收集分析报告附表二：市场信息收集分析报告请人力资源部经理对人事信息员提交的市场信息收集分析报告综合以下几方面评分 2022-5-5155附表三：协助完成任务情况附表三：协助完成任务情况 请人力资源部经理对人事信息员提交的协助完成任务情况综合以下几方面评分

40、2022-5-5156人事信息员人力资源部人力资源部经理信息来源人力资源市场信人力资源市场信息收集与管理息收集与管理员工人事档案与员工人事档案与劳动合同管理劳动合同管理协助完成任务情协助完成任务情况况整理备案整理备案整理备案审阅并打分协助完成任务情况接受考评反馈对分析报告的评价工作统计人力资源部人事信息员考核流程人力资源部人事信息员考核流程分析总结报告2022-5-5157发展规划部资产管理部财务管理部审计部人力资源部集团办公室行政管理部xx岗位说明与岗位说明与KPI考核指标考核指标2022-5-5158集团办公室经理职位说明书（一）集团办公室经理职位说明书（一）2022-5-5159集团办公

41、室经理职位说明书（二）集团办公室经理职位说明书（二）2022-5-5160集团办公室经理集团办公室经理KPIKPI组成表组成表2022-5-5161附表一：内部规章制度遵守执行情况报告附表一：内部规章制度遵守执行情况报告请针对集团办公室经理提交的内部规章制度遵守执行情况报告综合以下六方面评分2022-5-5162附表二：部门年度工作总结报告附表二：部门年度工作总结报告请针对集团办公室经理提交的部门年度工作总结报告综合以下六方面评分 2022-5-5163附表三：附表三：部门员工管理工作报告部门员工管理工作报告请针对集团办公室经理提交的部门员工管理报告综合以下几方面评分2022-5-5164集团

42、办公室经理人力资源部主管总裁助理信息来源集团投资回报率集团投资回报率部门费用超支率部门费用超支率重要会议决议、重要会议决议、领导指令贯彻率领导指令贯彻率部门年度工作总部门年度工作总结报告结报告部门员工管理工部门员工管理工作报告作报告 整理备案整理备案对费用情况进行审核整理备案重要会议决议执行情况统计表整理备案审阅并打分接受考评反馈财务部分析报告整理备案对报告打分部门员工管理工作报告各相关执行部门或信息集中部门部门年度工作总结报告财务部分析报告集团办公室经理考核流程集团办公室经理考核流程内部规章制度遵内部规章制度遵守执行情况报告守执行情况报告整理备案内部规章制度遵守执行情况报告审阅并打分各相关执

43、行部门或信息集中部门审阅并打分2022-5-5165集团办公室总裁秘书职位说明书（一）集团办公室总裁秘书职位说明书（一）2022-5-5166集团办公室总裁秘书职位说明书（二）集团办公室总裁秘书职位说明书（二）2022-5-5167集团办公室总裁秘书集团办公室总裁秘书KPIKPI组成表组成表2022-5-5168附表一：会议管理情况报告附表一：会议管理情况报告请针对集团办公室总裁秘书提交的会议管理情况报告综合以下几方面评分2022-5-5169附表二：协助完成任务情况附表二：协助完成任务情况 请针对集团办公室总裁秘书提交的协助完成任务情况综合以下几方面评分 2022-5-5170集团办公室总裁

44、秘书人力资源部总裁/集团办公室经理信息来源领导指令贯彻率领导指令贯彻率会议管理情况报会议管理情况报告告日常事务查实错日常事务查实错误数误数整理备案整理备案会议管理情况报告整理备案审阅并打分接受考评反馈各相关执行部门或信息集中部门协助完成任务情况各相关部门反馈集团办公室总裁秘书考核流程集团办公室总裁秘书考核流程协助完成任务情协助完成任务情况况整理备案本岗位提交的工作报告审阅并打分审阅并打分审阅并打分指令执行情况2022-5-5171集团办公室法律专员职位说明书（一）集团办公室法律专员职位说明书（一）2022-5-5172集团办公室法律专员职位说明书（二）集团办公室法律专员职位说明书（二）2022

45、-5-5173集团办公室法律专员集团办公室法律专员KPIKPI组成表组成表 特大差错=为公司造成10000元以上的经济损失 重大差错=损失在5000-10000元之间 一般差错=损失在5000元以下 经济损失的金额由主管与本岗位共同定义 2022-5-5174附表一：附表一：中期工作报告内容格式中期工作报告内容格式 2022-5-5175附表二：附表二：中期工作报告评分表中期工作报告评分表 请针对法律专员提交的中期工作报告综合以下四方面评分 2022-5-5176集团办公室法律专员人力资源部集团办公室经理信息来源合约处理查实错合约处理查实错误数误数中期工作报告中期工作报告及时处理问题及时处理问题整理备案整理备案工作报告接受考评反馈经理审查 集团办公室法律专员考核流程集团办公室法律专员考核流程整理备案打分考评打分考评打分考评