战略管理与伦理概述资料

1、会计学1战略管理与伦理概述资料战略管理与伦理概述资料1. 宏观环境分析宏观环境分析2.行业环境分析行业环境分析3.行业的竞争力分析行业的竞争力分析4.外部环境分析的新视角外部环境分析的新视角Sub title企业的外部环境： 那些给企业造成市场机会或环境威胁的主要社会、经济力量，直接或间接地影响企业的战略管理过程。分析方法包括：分析方法包括： 企业外部的宏观环境分析和企业所处行业的行业环境分析。一、基本概念2.分析内容：分析内容： 主要包括：国家的政治制度、国家的权力机构、国家颁布的方针政策、政治团体和政治形势、法律、法规以及国家的执法机构等因素。3.1.1、政治和法律环境3.主要影响特点是：

2、主要影响特点是：直接影响企业的生产经营活动；企业难以预测国家政治法律环境的变化趋势；具有不可逆转性。（P）1.经济环境经济环境：指企业经营过程中所面临的各种经济条件、经济特征、经济联系等社会经济状况和国家经济政策。2.主要分析：主要分析：社会经济结构社会经济结构：指国民经济中不同类型企业和产业部门在组成经济总体时量的比例关系和排列的关联关系。包括产业结构、分配结构、交换结构、消费结构和技术结构。经济发展水平经济发展水平：指一个国家经济发展的国模、速度和所达到的水准。主要指标：国内生产总值GDP、人均GDP、经济发展速度、经济增长速度、平均消费水平、平均实际收入、力利率、汇率、失业率等；经济体制

3、经济体制：是国家组织经济的形式；宏观经济政策宏观经济政策：国家根据一定时期内经济领域普遍存在的问题提出的针对性政策。3.1.2、经济环境 E3.1.3、社会环境社会文化环境社会文化环境：指企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动。S3.1.4、技术环境 T1.科技环境科技环境:指企业所处的社会环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合。2.四个基本要素：社会科技水平（首要因素）、社会科技力量、国家科技体制、国家科技政策和科技立法。3.趋势：新技术和发明的范围不断加宽；理论转化为产品和产品更新的周期大大缩短

4、；研究开发经费急剧增加。一、概述1.行业：行业：由一些公司构成的一个群体，其产品和服务有众多的相同属性，为了争取同样的买方群体而展开激烈的竞争。2.行业分析包括：行业分析包括： 行业的经济特性经济特性分析 行业的成功关键因素成功关键因素 分析。1.行业经济特性是区别各个行业的标志，包括以下基本指标：市场规模，由供求形势、需求分布、需求变动频繁性表示。竞争地域范围，包括本地市场、区域性市场、全国市场、国际市场、全球市场。市场增长率及行业目前在寿命周期中所处的阶段。行业内企业的数量及相对规模，指行业内企业总数以及不同规模的企业的数量分布。购买者的数量与特征。纵向整合的程度，指企业纵向一体化程度。分

5、销渠道的种类。产品特色及技术和革新的发展趋势。竞争对手的产品服务是否具有差别化。行业中的企业是否能实现采购、制造、运输、营销等方面的规模经济。行业中的某些活动是否具有学习和经验曲线效应。行业进入和退出的难易程度及必要的资源。行业的获利能力。行业的演变。行业在国民经济中的地位。行业的性质、生产能力 等等。2.范围经济范围经济:由厂商的范围而非规模带来的经济，指随着企业生产经营的多样化，所生产的产品多样化，从而使企业的成本减少。1.经验曲线经验曲线:当某一产品的累计生产增加时，产品的单位成本趋于下降。3.2.2.行业主要经济特征的战略重要性经济特征经济特征战略重要性战略重要性市场规模小市场一般不能

6、吸引大的/新的竞争者；大市场能引起企业的兴趣，希望并购在有吸引力的市场中已经建立稳固地位的竞争者。市场增长率快速增长的市场鼓励企业进入；增长缓慢的市场使竞争加剧，弱小的竞争者出局。产能过剩/紧缺过剩会降低价格和利润率；紧缺反之。行业赢利水平高赢利行业吸引新进入者；行业环境萧条会增加退出。进入/退出障碍壁垒高可保护现有企业的地位和利润；壁垒低使行业易于被新进入者突破障碍。高价位产品追求低价的购买者将增加产品标准化购买者的权力增加，可轻易地转换卖者。技术变革速度风险因素提高,投资的技术设施/设备在尚未破损前就陈旧过时。资本条件资本需求使投资决策成为关键因素；时间框架成为进入和退出的障碍。垂直一体化

7、提高资本需求;在全线整合、部分整合和非整合企业间产生竞争差异和成本差异。规模经济具有成本竞争力，产量和市场份额提高。产品革新迅速缩短产品寿命周期，风险增加。1.行业成功因素：行业成功因素：指那些最能影响行业成员在市场中占优势地位的因素，如特定的战略、产品属性、资源、核心能力以及影响公司盈亏的业务成果。3.2.3 行业成功因素分析 P492.有助于确定行业成功关键因素的三个问题：有助于确定行业成功关键因素的三个问题：顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础或依据是什么？行业中的一个卖方厂商要取得竞争成功必须做些什么？它需要什么样的资源和能力？行业中的一个卖方厂商获取持久竞争优势必须采取什么措施。 1

8、.波特五力模型波特五力模型：行业的平均利润高低取决于竞争程度。 行业中竞争力量由五种因素形成。即是有潜在(进入)竞争者、供应者、购买者、替代品、行业内竞争者等5种因力量。 五种竞争力量的状况及综合强度，引起行业内竞争结构的变化，共同决定行业竞争的强度和获利能力。 从这五方面分析行业的竞争环境的方法叫波特五力模型。3.3行业的竞争力分析行业的竞争力分析(波特五种竞争力波特五种竞争力) 2.五种竞争力模型Sub title对模型的对模型的批评：批评：模型分析的是静态环境，不好表示动态的状况；忽视了人力资源方面的问题；从威胁入手分析，忽略了联合的作用。对模型的对模型的赞扬：赞扬：较全面的揭示出整个行

9、业所面临的竞争压力使战略制定者对行业竞争有全方位的审视。（1）潜在竞争者 潜在竞争者进入威胁的大小，取决于该行业的进入壁垒、可能遇到的行业内已有企业的反击和退出壁垒。1.进入壁垒：进入壁垒：规模经济：规模经济：在一定时期内，企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时，其单位成本趋于下降。产品差别化：产品差别化：婴儿保健产品、化妆品、投资银行、公共会计行业等。资金需求：资金需求：不需要规模经济，投资巨大、高风险或不可回收费用，如通讯卫星行业。转换成本转换成本：购买者从一个供应商的产品转换成另一个供应商的产品所支付的一次性成本，包括：雇员再培训成本，购置新的辅助设备成本，检测费用，产品再设计的费用，中断

10、关系的心理成本等。获得分销渠道。获得分销渠道。原材料与技术优势。原材料与技术优势。政府政策。政府政策。2.预期的报复预期的报复现有企业对进入者存在强烈报复的可能条件：一种对进入者勇于报复的历史。已立足企业具有相当充足的资源条件进行反击。已立足企业深深陷入该行业。行业发展缓慢。（1）潜在竞争者3.退出壁垒退出壁垒那些迫使投资效益低，甚至亏损的企业仍然留在行业中从事生产经营活动的因素：固定资产高度专业化；退出成本过高；协同关系密切程度；感情障碍；政府和社会的限制等。行业内竞争程度的影响因素：行业内竞争程度的影响因素：众多的或势均力敌的竞争对手；行业增长缓慢；高固定成本或高库存成本；缺少产品差异化或

11、转换成本；大幅度增容：规模经济性求增加产能，会打破供需平衡，造成产能过剩，导致行业内竞争加剧；退出壁垒大。（2）行业内竞争者针对替代威胁，行业内企业采用以下措施：针对替代威胁，行业内企业采用以下措施：行业内企业采用集体联合方式进行反击；通过降低成本或改进产品，降低性价比；提高顾客转换成本；寻找不受替代品影响的新用途；转向最少受替代威胁的细分市场；当替代品与企业产品之间关联性较强时，可进入替代产业；因技术进步等环境变化带来替代时，寻求联合等。（3）替代品压力1.买方的行业竞争手段是买方的行业竞争手段是： 压低价格、要求较高的产品质量或索取更多的服务项目，并从竞争者彼此对立的状态中获利。2.其能力

12、强弱取决于：其能力强弱取决于：u购买数量；u购买产品占全部费用或购买量的比例；u购买产品的标准化程度；u购买者转换成本不高；u购买者盈利低；u购买者采用后向一体化（企业通过收购或兼并若干原材料供应商，拥有和控制其供应系统，实行供产一体化）；u供应者的产品对购买者的产品或劳务质量无重大影响；u购买者掌握了充分的信息。1.具有下列特点的供方集团更强有力：具有下列特点的供方集团更强有力：少数几家公司控制供应者集团；替代品不能与供应者所销售的产品相竞争；作为购买者的企业不是供应者的重要客户；供应者的产品是购买者从事生产经营的一项重要投入；供应者集团的产品存在着差别化；供应者气团实行前向一体化。2.如果

13、供应商具有较强的讨价还价能力，企业可以采用下列措施：如果供应商具有较强的讨价还价能力，企业可以采用下列措施：寻找和开发其他被选的供应商来源，以尽量减少对任何一个供应商的依赖；如果行业仅有几个供应商，可以通过积极地寻找替代品供应商而减弱他们的讨价还价能力；向供应商表面企业有能力实现后向一体化；选择一些相对较小的供应商，使企业的购买成为其收入的一个重要部分，增加供应商对企业的依赖性；将供应商作为合作伙伴，签署长期合同，共同分担风险。Sub title1、几个基本概念（1）低碳经济低碳经济：指在可持续发展理念指导下，通过技术创新、制度创新、产业转型、新能源开发等多种手段，尽可能地减少煤炭、石油等高碳

14、能源消耗，减少温室气体排放，达到经济社会发展与生态环境保护双赢的一种经济发展形态。低碳经济的提出与发展低碳经济的提出与发展“低碳经济”最早见诸于政府文件是在2003年的英国能源白皮书我们能源的未来：创建低碳经济。低碳经济有两个基本点：低碳经济有两个基本点：社会再生产全过程的经济活动（生产、交换、分配、消费）低碳化，把二氧化碳排放量尽可能减少到最低限度乃至零排放，获得最大的生态效益；社会再生产全过程的能源消费（生产、交换、分配、消费）生态化，形成低碳能源和无碳能源的国民经济体系，保证生态经济社会有机整体的清洁发展、绿色发展、可持续发展。（2）天人合一摒弃先污染后治理、先低端后高端、先粗放后集约的

15、发展模式，实现经济发展与资源环境保护双赢。1、几个基本概念 随着我国经济实力的迅速提高，对世界经济的影响明显增强，越来越多的目光投向中国，国际社会要求中国承担“大国责任”的呼声日盛，我国在低碳经济时代的大国责任，着重体现在减排与发展低碳产业方面。工业化、城市化、现代化加快推进的中国，正处在能源需求快速增长阶段，大规模基础设施建设不可能停止。“富煤、少气、缺油”的资源条件，决定了中国能源结构煤为主，低碳能源资源的选择有限。中国经济的主体是第二产业，这决定了能源消费的主要部门是工业，而工业生产技术水平落后，又加重了中国经济的高碳特征。作为发展中国家，中国经济由“高碳”向“低碳”转变的最大制约，是整

16、体科技水平落后，技术研发能力有限。3.4.2、发展低碳经济对中国企业带来的挑战、发展低碳经济对中国企业带来的挑战3.4.3发展低碳经济符合企业发展目标 企业发展的总目标是企业发展与社会发展方向一致，企业发展与自然环境和谐发展，不以牺牲自然环境为企业经济发展的代价。企业应该尊重自然环境的客观存在事实，企业应该创造条件使企业的经济发展与自然环境的生态发展处于和谐、可持续发展的良好状态。而发展低碳经济就是可以实现这样的目标。发展低碳经济，实现以最小的资源环境代价某天经济社会最大限度的发展，以最小的社会、经济成本保护资源和环境，从而使经济发展走上科技先导型、资源节约型、清洁生产型、循环经济型、生态保护

17、型之路，确保企业经济发展与社会文明发展的协调一致，在整体上的全面发展，在空间上的协调发展，在时间上的持续发展。关键词和术语关键词和术语宏观环境分析PEST分析政治法律环境经济环境社会文化环境科技环境经验曲线经验曲线范围经济范围经济规模经济规模经济行业成功关键因素波特五力模型转换成本转换成本低碳经济低碳经济1. 宏观环境分析宏观环境分析2.行业环境分析行业环境分析3.行业的竞争力分析行业的竞争力分析4.外部环境分析的新视角外部环境分析的新视角2.分析内容：分析内容： 主要包括：国家的政治制度、国家的权力机构、国家颁布的方针政策、政治团体和政治形势、法律、法规以及国家的执法机构等因素。3.1.1、

18、政治和法律环境3.主要影响特点是：主要影响特点是：直接影响企业的生产经营活动；企业难以预测国家政治法律环境的变化趋势；具有不可逆转性。（P）3.1.3、社会环境社会文化环境社会文化环境：指企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动。S3.1.4、技术环境 T1.科技环境科技环境:指企业所处的社会环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合。2.四个基本要素：社会科技水平（首要因素）、社会科技力量、国家科技体制、国家科技政策和科技立法。3.趋势：新技术和发明的范围不断加宽；理论转化为产品和产品更新的周期大大缩短；研究开发经费急剧增加。1.行业成功因素：行业成功因素：指那些最能影响行业成员在市场中占优势地位的因素，如特定的战略、产品属性、资源、核心能力以及影响公司盈亏的业务成果。3.2.3 行业成功因素分析 P492.有助于确定行业成功关键因素的三个问题：有助于确定行业成功关键