医院综合目标管理实施方案

1、医院综合目标管理实施方案竹根滩卫生院二O一O年医院综合目标管理实施方案为了加强医院管理，加大增收节支力度，医院实行收支一体化管理，各大科组在完成经济任务的前提下，确保在职职工工资发放到位，使医院各项工作步入正轨。一、行政管理1、全院实行门诊、住院部、卫生组、行后四大块管理，各大科实行人员定编、工作定责、任务定量，年内原则上不作变动。（见附表）2、 除卫生组、行后外，经济指标分配到各科组，医院年终通盘结算。3、 院门诊经济任务分三个小科（检验科、心超放射科、综合组），各小科行政上属大门诊管理，经济任务由院方单独下达，工资、奖金由门诊科主任与院方共同核对、结算。二、工作任务（一）、门诊工作任务1、

2、各科应按医疗业务管理的各项要求及本岗位工作职责完成本科业务工作。2、经济任务分为药品任务和服务费任务两项，并各占现行工资的50%。服务费收入应占本科收入的40%以上。（二）、住院部工作任务1、各科应按医疗业务管理的各项要求及本岗位工作职责完成本科业务工作。2、经济任务分为药品任务和服务费任务两项，并各占现行工资的50%。服务费收入应占本科收入的55%以上。（三）行政后勤工作人员实行工作责任目标管理，应按照本院和上级的工作要求及本岗位职责完成工作任务。（四）、卫生组应按时完成市卫生局下达的各项工作指标及医院规定的各项工作任务。1、落实市局、市卫生监督局、疾控中心、市妇幼、麻防下达的各项工作指标。

3、2、按照法律法规的要求监督检查落实各项工作。3、行使全镇卫生所、医疗点、卫生室管理职能、及时处理各种突发事件。4、加强对中小学生、幼儿园及各类行业管理力度，确保全年无重大的传染病流行，食物中毒事故发生，做好新开业办证工作及已办证的验证工作。5、做好07岁儿童接种工作，全年无重大的接种差错，按免疫程序接种，基础免疫接种率达95%以上。按有关规定做好新生儿出生证明办证工作。6、配合行政抓好农村合作医疗费用征收工作，重点抓好112月新农合门诊统筹监管、稽核及统筹经费发放工作，及时处理发放过程中出现问题，把握好8种慢性病一次性补偿工作。7、抓好全镇每天传染病网上直报工作，做到按时上报，无漏报、无错报，

4、无瞒报。8、抓好全镇所有村卫生室一体化管理及“三化”管理工作，确保所有村卫生室实行信息化服务目标，居民健康档案建档率达60%以上。9、妇幼、麻防工作按季度上报各种数据，完成任务工作指标。10、做好“百镇千村示范卫生室”创立工作，确保10家示范卫生室创立达标。11、落实市局下达的各项公共卫生服务项目实施工作。三、工资奖金分配1、工资分配：有经济指标的科室，实行比例计酬，即按实际完成收入与经济任务之比计发工资。药品任务和服务费任务两项均完成后，则发全工资；如其中一项或两项均未完成，则工资按相应比例递减；如其中一项超产而另一项不足，则按超产项的纯利进行平衡。行后、卫生组实行工作责任目标管理，考核计发

5、工资，以全院业务收入与经济任务之比计发。2、奖金分配：医院设医疗安全奖、超产奖。医院设医疗安全奖，从院长奖励基金中列支，如全院全年未发生大的医疗纠纷或事故，年终经院长办公会讨论，一次性发放医疗安全奖。业务科室超额完成部分年终按超产纯利二、八分成（院二科八）。行后发平均奖。卫生组奖金发放以年终检查为依据，在保质保量完成全年工作任务的前提下，如全院综合名次获全市前6名，则奖金与业务最高奖金同步；如名次居中，则发全院平均奖；如名次在全市乡镇后5名或全年发生重大食品卫生中毒事件及公共安全事件，造成严重后果的，则奖金低于全院平均奖10%。3、成本核算：全院各科必须加强医疗成本及开支管理，其开支不得突破院方规定的支出范畴，如有超出，每超一个千（百）分点则奖金扣工资一个百分点。门诊综合组医疗成本必须控制在1.6%以内，检验科医疗成本必须控制在24%以内，心超放射科医疗成本必须控制在8%以内，住院部医疗成本必须控制在4%以内。四、医疗业务管理（一）门诊医疗各科管理1、认真做好门诊应诊、急诊、转诊和各项手术登记。各科登记本不低于就诊或手术人次的80%,低于标准后按一个百分点扣发5元计。2、实行首诊负责制。三次门诊确诊率不低于95%,因首诊不负责任造成病员延误诊断或治疗者，未造成严重后果的，一次扣发10元，造成严重后果的，按管理制度处理。3、重大传染病病人及危急重症病人不允许在门