(完整版)施工进度计划纠偏措施2

1、2014年度施工进度计划纠偏措施一、进度计划简述2014年年度计划完成总产值2042.36万元。其中：、K0+57AK1+610段（目前征地政策尚未处理段）道路工程中的清表、软基处理、宕渣回填工序施工，计划完成产值873.16万元，计划开始施工日期为2014年1月1日；、K2+133.5K2+787.3段道路工程中的雨水管道、气泡混凝土、路面结构层及人行道工程，计划完成产值578.12万元。因该段路基堆载预压结束时间为2014年4月20日，该段路基雨水管道计划开始施工时间为2014年6月9日；、三号桥梁工程钻孔灌注桩已施工桥墩桩12根，本次计划完成该座桥梁剩余的全部工程量，计划完成产值436.

2、93万元，因两桥台处钻孔施工平台以下有3.7m4.8m厚的吹砂施工层（详见三号桥砂层基础槽钢围护施工方案），与招标投标时设计图纸中地质不符，我施工方上报的三号桥砂层基础槽钢围护施工方案还未通过审核，计划暂定于2014年1月1日开始对钻孔桩及以上工序施工；、二号桥梁工程因两桥头接线道路（K1+610-K1+767段、K1+80TK2+133.5段）软基处理宕渣堆载预压填筑还在回填施工中，本次计划未包括二号桥梁钻孔灌注桩及以上工序施工，仅计划将于2014年9月8日开始预制二号桥梁预应力桥板，计划完成产值154.15万元。二、影响本施工计划进度的主要因素1、K0+570-K1+610段道路工程红线范

3、围内征地政策处理还未解决。2、K2+133.5K2+787.3段雨水管道、气泡混凝土施工前，污水管道、给水管道需先前施工，污水管道、给水管道不属于我项目部施工，有和其他单位交叉施工情况发生。3、本工程所处区域内施工单位较多，根据本单位和港区内其他单位施工用宕渣、碎石等本区域内自产原材料用量均较大，本区域内宕渣、碎石等原材料取料厂较少，宕渣、碎石等原材料每日供应量不足。4、雨季、台风季节对雨水管道沟槽开挖等各工序施工的影响。三、具体纠偏措施1、材料的运输、调配等方面：、道路工程：对碎石垫层、路基宕渣回填等原材料料源比较紧缺的材料，采用提前在施工现场预先备料，或现场回填施工时根据实际情况适量增加回

4、填料运输的车辆，使各种回填料满足现场施工需要，做到现场不因缺施工回填料而发生停工现象。现场各种回填料摊铺、碾压施工时，适量增加现场施工作业机械和辅助人工，适量增加各种填料现场作业区域面积，合理缩短各种填料施工作业中的持续时间。、桥梁工程：桥梁工程施工用的各种型号的钢筋、砂、石子、水泥等原材料，在施工前由技术人员按照设计图纸计算各施工部位所需的原材料数量，并报给材料采购人员，要求材料采购人员在开始施工前将该批原材料运至施工现场，以备监理工程师对运至现场的原材料的规格、型号进行检查、核对与见证检测试验。混凝土浇注施工时所用的商品混凝土等半成品材料，由技术人员根据实际施工所需计算混凝土数量，提前23

5、天将施工所需商品混凝土的数量、混凝土标号、浇注部位、预计浇注时间等通知商品混凝土公司，并就该部位浇筑商品混凝土的时间和数量保持与商品混凝土公司联系，避免因混凝土浇筑时间和数量调整或者商品混凝土公司安排混凝土不及时延误混凝土浇筑时间。2、施工技术方面：各施工技术人员认真查阅图纸及相关图集、规范，按设计图纸及规范施工，避免因部分工序不符合设计图纸和规范要求发生不必要的返工现象。对进入施工现场的各种原材料及施工机械，及时做见证检测实验和材料、机械报验，避免因材料、机械报验不及时而发生各工序施工工期拖延现象。对雨水管道沟槽开挖、气泡碎浇筑施工等工序在施工前编制专项施工方案，并报请监理工程师批准后实施，

6、在雨季、夏季施工时需编制雨期防台防汛应急预案和夏季施工防暑降温措施。对新进入工地的施工工人及时进行安全作业、施工作业操作方法及程序等方面的教育，避免因工人现场作业时操作不当发生安全事故和延误工期现象。积极与监理、业主、设计单位联系、沟通，就设计图纸、现场各工序施工、各种原材料、构件的使用、制作等采用的规范与标准及时与以上单位商讨。及时解决施工过程中发现的质量、安全等方面的问题，做到施工过程中出现的问题不拖延每一道工序施工工期。3、调动工人积极性方面：项目部制定了各工序施工进度与经济奖励挂钩制度。在施工现场各段各工序施工时，适量增加现场施工机械及辅助工人的工作时间，并按规定给予一定补助，确保每一

7、道工序按本计划节点完成或适当提前完成。碎石和宕渣材料基本在夜间运输，对现场管理人员和运输车辆驾驶员、挖掘机驾驶员增加夜班补助费及夜餐费用。钻孔桩及承台、台身等工序施工时采取定人、定时责任承包制度，对按本计划节点完成或提前完成任务的作业人员按规定给予奖励，对施工质量、工期滞后的施工工序作业人员按规定给予处罚，并在下一道工序中采取弥补措施。采取现场管理人员带班制度，各工序的质量、进度与各管理人员工资奖金挂钩。带动全体施工作业人员及管理人员的工作积极性。4、项目部人员管理方面：制定以项目经理带头，项目部各技术、管理人员以及各工序施工班组组长密切配合，现场施工作业人员积极参与的奖惩考核制度。从施工作业

8、人员的进场培训，原材料进场前选用、进场后的检测，到各种原材料的制作安装（桥梁）、回填碾压（道路），都要逐层次把关、验收合格后报请监理工程师验收。杜绝各工序施工时，因原材料质量不符合要求而拖延工期。在机械调配使用方面，要求各施工机械驾驶员做到上班前对各自的机械进行故障安全检查，排除各施工机械在施工作业过程中发生机械故障；根据各施工工序现场施工情况，合理调配施工机械，做到施工时各工序不因施工机械发生故障而拖延工期的情况。5、资金周转方面按月向公司上报各种原材料、半成品、施工机械使用费、人工费等费用的实际支出情况，和本月已经完成的工程量的情况；以及下月各种原材料、半成品、施工机械使用费、人工费等费用

9、的预计支出情况，和下月计划完成的工程量。每月按合同规定及时向业主单位上报本月份完成的工程计量款，确保本项目本计划有足够的流动、周转资金。浙江金桥建设集团有限公司乐清湾港区双屿路（东杏路虹蒲大道）建设工程项目部2014年1月1日工期纠偏措施致：贵阳市建设综合开发有限公司深圳市深龙港建设工程监理公司由我部承建的贵阳市贵阳学院艺术楼工程为贵阳市政府重点工程，工期紧，工程量大。该工程于2006年7月13日正式进场，致2006年10月13日工程只完成A区基础部分（B、C、D区基础未完工），对比我部制定的计划工期滞后1个月时间。针对工期严重滞后的情况，我部作出以下分析及工期保证措施，确保工程在安全、保质的

10、前提下按期完工。一、工期滞后原因分析：1、外界因素1.1、 设计基础图在进场后三周才得到；1.2、 平场土石方期间由于土石方外运施工道路受外界影响，平场停工一周时间；1.3、 影响施工的植被、电杆、原有房屋移植对工期也有一定的影响。1.4、 由于水泥市场紧张，商品混凝土不能及时到位。2、内部因素：2.1、 项目部管理不严谨，责任制落实不到位，分工不明确。造成现场多人指挥，施工班组重复操作。2.2、 现场与技术、现场与材料、现场与资料严重脱节，造成施工技术问题影响现场进度、材料不能及时进场、资料不能与工程同步的后果2.3、 基础及平场期间未安排夜间加班，造成工期滞后。2.4、 施工班组作业人数少

11、，造成具备施工条件的工作面无人施工，直接影响工程进度。2.5、 项目部与外界相关单位协作不好，不能及时落实相关单位的意见。二、工期补救及保证措施（9月11日合同完工时间）：1、按照计划工期表计算出已滞后工期，结合目前完成工程量及至合同完工的剩余时间，详细排出施工工期倒排计划。将总工期分解为周工期，用每周工期控制总工期。项目部每周对计划工期进行检查，看是否按照计划进行，如果出现工期滞后现象，制定相关补救措施及时补救。具体后期工程进度计划详见“施工计划横道图（2006年10月11日至合同完工）”2、对项目部不能完成本职工作的员工进行更换，增强现场施工管理、施工技术方面的力量。项目部细化分工，各岗位

12、责任制具体落实到每一个人，分工协作、相互配合。工作效率与个人经济挂钩，工程进度与整个项目部经济挂钩，哪一个环节脱节，追究该负责人的责任，确保工程能最大化的加快进度。3、项目部从10月15日起将工地生产时间改为“两班制”，夜间安排班组进行施工。制定相应的夜间加班安全生产、保质措施，确保工程在“保质、安全”的前提下“抢工期”。夜间作业时间必须与学院及附近居民予以公告，在“抢工期”的时间段内做好外界关系处理，减少阻碍施工的各项因素。4、根据现场施工作业面、施工进度的具体情况增加班组施工力量，合理安排各班组生产作业，对本工程主体工程分区流水作业施工。及时协调班组与项目部、班组与班组之间的关系，确保具备

13、施工作业面的区域正常施工，绝不能出现施工作业面无人施工的现象。5、项目部工程部按照设计图纸拟出工程总材料计划，明确各材料具体数量、规格型号、具体进场时间、进场后堆放位置。项目部从资金上全力确保工程材料及时到位，不能因为材料因素造成工地窝、停工。6、我部从10月15日起实行项目经理主抓工程进度，项目部及班组执行双班制，24小时施工，管理人员夜班值班，确保现场随时有人管理、协调，按计划实施。7、制定好主体、装饰施工期间“冬、雨季施工措施”，密切关注每天天气预报，不能因为冬、雨季的来临造成工地窝、停工。8、为确保工程进度增加机械设备的投入（特别是运输机械），加大机械作业，减少人工作业，加快施工进度。

14、9、加强与各相关单位协作，工地上遇到的问题及时与相关单位联系，争取在第一时间内解决落实，不能因为技术、协调的问题造成工程窝、停工。10、对进场施工道路派人进行24小时维护，确保工程机械设备、材料顺利进场。11、我部对艺术楼群工程，总进度实行结构主体部分分期验收（每两层施工完达到设计要求进行一次主体验收），使装饰工程能尽快提前组织穿插施工，确保总工期完成。贵州省建工集团第三建筑工程公司贵阳学院艺术楼工程项目部2006年10月13日工程施工进度计划对比纠偏措施为保证总工期目标的实现和形象进度节点工期满足要求，公司将在整个工程施工过程中，对工程实际进度与计划进度进行实时监控对比，当发现偏差时及时纠正

15、：组织措施上由项目经理统一落实，协调进度，合同措施上实行工期奖惩制度；经济措施上做到工程款及时拨付，满足工程进度；技术措施上做到应用新技术提高工效和控制好关键工序。一、组织措施（一）整个工程由总承包负责检查督促分包进度计划实施情况，以便在分包超前或滞后于进度计划时实时采取纠偏措施。（二）根据施工总进度计划，在实施过程中，每月绘制月实际计划完成情况横道图，对照总计划和完成情况，分析出偏差的项目，在下月进度计划安排中进行调整。（三）每周例会通报工程进度情况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署下周工作安排。二、具体办法（一）分析原因及影响，追回落后工期如果出现进度偏差，首先进

16、一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，要求各分包及各专业工种进行调整，定出追回落后工期的措施和时间表。（二）关键工序的纠偏措施只有关键工序进度有保证，总工期进度才能有保证。因此当实际进度出现偏差时，首先是从关键工序入手部署纠偏措施，保证关键工序、节点工期与计划进度稳合。关键工序的调整以避免影响原定计划工期和其他工作的顺利进行为原则。1、关键工序超前于计划进度当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，则结合工程实际选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新进行调整，按新

17、计划执行2、关键工序落后于计划进度当关键线路的实际进度比计划进度落后时，在未完成关键线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法对它进行调整。（三）非关键工序的纠偏充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要，非关键工作时差的调整，在其最早开始时间与最迟完成时间范围内将工作持续时间进行延长或缩短。（四）资源不足的纠偏措施由于施工能力或调整不足而产生延误的情况下，采取加大人力投入或加班施工来赶上工期。若业主一时资金短缺，经共同协商后，本公司财务部将提供临时资金周转。（五）增减工作项目时的纠偏措施当增减工作项目时，重新计算时间参数，分析项目

18、的增减对原进度计划的影响。在不打乱原进度计划总的逻辑关系的前提下，通过加大资源投入，对局部逻辑关系进行调整；（六）由于业主、设计原因及不可抗力事件导致工期延误的纠偏措施由于业主、设计者的原因或者气候、天灾等自然灾害导致的，由总承包与业主和监理工程师协商解决绿地半山国际花园三期2015年3月15日工程（变电）进度纠偏根据监理例会要求，我项目部对承建的输变电工程（变电）计划进行了对比分析。对比后发现本工程自2014年12月6日开工以来，由于春节假期等因素，造成工期比较紧张。为确保整个工程按期完工，我部将采取以下措施：1、加强施工组织与协调管理强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主和监理的联系

19、，加强对施工队、分包单位的控制和与各个供货商的协作，并明确各方个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。计划体系将以日、周、月、总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。设置工期控制组织机构如下：项目经理协调总计划落实项目负责人技术负责人技术交

20、底讨论施工员>各专业技术人员落实周计划技术保证各施工班组2、劳动力与施工机械对H期的保证从公司各项目抽调精干管理人员，充实项目管理层，加强项目管理力量，组建合理实效的机构；调集施工作业人员，保证现场有充足的劳动力。建立奖罚激励机制，充分调动职工的积极性，提高工作效率和劳动生产率。特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、机械租费等的资金储备。3、计划管理加强进度管理，订立进度控制工作制度。在施工中，按施工总进度原则，科学调度生产、协调各班组交叉作业和分段流水施工。定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械

21、的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用组织计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。4、新技术对工期的保证针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度,缩短施工工期，从而保证总体工期目标。例如：在测量施工中，将采用GPSM量系统来保证结构空间测量定位的迅速性和准确度；在结构施工中，采用泵送混凝土措施等。5、季节性施工措施由于现在正处于冬季，制定详细的冬季施工方案，严格按方案执行，现场做好各项防护工作，确保工程顺利的按期完成。XXXXXXXXXX施工项目部2014年

22、12月06日会议纪要工程名称：枣庄伦达110kV输变电工程（变电）编号:SXMB11-SG01-001会议地点项目部会议室会议时间2014.12.30会议主持人孙琦会议主题：1、施工计划计划执行情况上次会议问题落实情况：本月未按进度完成情况：在消防水池开挖过程中出现地下水情况，项目部组织进行排水，造成工期滞后2天，消防水池基础工程未完成。本次会议内容：、本月施工进度完成情况：1、生产综合楼、消防水池、事故油池、围墙及大门、站内外道路基础挖土方施工完成;2、生产综合楼基础垫层施工完成；3、生产综合楼基础砖模砌筑完成；4、生产综合楼基础筏板防水施工完成；5、生产综合楼基础筏板钢筋绑扎完成50%;6

23、、事故油池垫层施工完成7、事故油池筏板施工完成8、事故油池顶板及墙施工完成9、围墙基础垫层施工完成；10、围墙基础挡土墙施工完成；主送单位抄送单位发文单位发文时间工程进度纠偏措施因前期业主单位与设计单位关于设计费用的问题，导致安装工程未设计迟迟问确定，小区主电缆从花果山大酒店南侧进入小区，现大酒店现场条件无法进入，导致工期延迟，监理项目部根据情况指定以下措施：1 .做好前期准备工作，仔细研究图纸，把图纸问题解决在施工进行前，避免因设计问题导致并影响工程进度。2 .组织足够的材料及机械，劳动队伍来源，比正常施工投入多考虑一定的富余量，满足工程出现特殊情况的需要。3 .编制总进度计划，月进度计划及周进度计划。环环相扣，以周进度保月进度，以月进度保总进度。4 .定期召开月例会及周例会，动态掌握工程进展状况，实时与计划进行对比，及时采取措施进行纠偏。5 .当出现进度偏差时，要及时进行分析研究，查明偏差出现原因；并制定出切实可行的纠偏计划。6 .当出现偏差时，首先考虑改进施工方案，采用更合理更先进的施工技术方法进行纠偏。7 .加大工程投入，调集备用的机械，材料供应商及劳动力队伍，以加大投入的方式加快进度。8 .合