优秀班组评比实施方案

1、紫森源（集团）公司盘县蟒源煤矿开展争创安全生产、质量标准化“优秀队（班）组”活动实施方案2017年1月3日盘县蟒源煤矿文件矿通字【2017】 号_ 盘县蟒源煤矿开展争创安全生产、质量标准化优秀队（班）组活动实施方案煤矿各部门、各科室：为确保蟒源煤矿第四季度安全生产、工程质量，实现瓦斯“零超限”、“零工伤”，为全面贯彻落实党和国家关于煤矿安全生产工作的一系列方针政策，确保2017年安全生产工作。根据蟒源煤矿实际情况，强化安全生产现场管理，促进蟒源煤矿安全生产、工程质量标准建设，决定开展第四季度争创安全生产优秀队（班）组的评比活动，经矿委会研究决定，特制定本活动实施方案。主题词：安全生产 质量标准

2、化 优秀队（班）组 实施方案抄送： 公司 五职矿长 调度室 办公室 矿财务贵州盘县紫森源（集团）公司 盘县蟒源煤矿 2017年1月3日(共印10份)盘县蟒源煤矿开展争创安全生产、质量标准化优秀队（班）组活动实施方案为全面贯彻落实党和国家关于煤矿安全生产工作的一系列方针政策、贯彻落实2016年10月27日全省安全生产电视电话会议精神、六盘水市、盘县煤矿关于确保2016年第四季度安全生产工作电视电话会议精神。根据蟒源煤字【2016】01号文件要求；紫森源（集团）公司10月29日安全生产会议责任落实的要求；紫森源（集团）公司安全质量标准化考核办法；盘安监管通字201622 号文件盘县安监局关于印发2

3、016 年盘县瓦斯治理示范矿井、水害治理示范矿井、煤矿安全示范班组建设名单的通知；盘安办发201646 号文件县安委办关于印发盘县标本兼治遏制煤矿重特大事故工作实施方案的通知充要求，充分发挥班组在安全生产中的重要作用，强化安全生产现场管理，促进蟒源煤矿安全生产、工程质量标准建设，蟒源煤矿决定开展第四季度争创优秀安全生产队（班）组的评比活动，特制定本活动实施方案：一、领导机构： 组  长：赵兴本（矿 长） 副组长：周实成（生产矿长） 杨庭元（安全矿长） 成  员：王文、周实成、何国刚、梅配琼、邓征阳、李引丰、唐克平、顾发文 、冯林、张国

4、富、代天华、卜国海 、张青、严红军、王金保、杨辉、敖帅、周全德、梅茂江、周标、邹晓雨、叶金荣、唐克虎、范恩鹏、王洪、唐克本。二、工作目标通过在我矿广泛开展争创优先安全生产队（班）组活动，进一步推动企业落实安全生产主体责任，加强以煤矿队（班）组为重点的现场安全管理体系建设，夯实筑牢煤矿安全建设第一道防线，培养和造就一大批作风优良、技术过硬、爱岗敬业、团队和谐的安全生产优秀先进典型班组，使其成为企业安全生产的坚固基石，最大限度地发挥班组在安全生产工作中的重要作用，为煤矿安全生产状况持续稳定好转奠定坚实基础，进一步推进煤矿班组文化建设，提升企业安全生产管理水平，促进煤矿安全建设形势持续稳定发展。三、

5、基本原则利用争创优秀安全生产队（班）组活动这一载体，强化现场安全管理、有效防范安全生产事故，开展争创优秀安全生产队（班）组活动与推动落实煤矿企业安全生产主体责任结合起来，抓好安全生产质量标准化建设。 四、优秀班组评选标准        每月按四次自查考评的平均分数作为最后分数。  （一）、团队建设标准 1班务公开制度健全，设立班务公开栏，对职工出勤、工资奖金分配、评选先进等事项，按规定进行公开。 2利用多种形式加强改进班组思想政治工作，充分调动职工积极性，形式新颖，

6、效果明显。 3坚持开展职业道德教育和优良传统教育，做到深入人心，促进职工行为素质养成良好习惯。 4制定切合实际的班组发展远景及班组成员发展目标，班组文化特色鲜明，经常性地组织开展形式多样的班组文化活动。 5班组成员之间相互尊重、相互理解、相互关心，相互帮助，杜绝职工之间不团结的现象和不文明行为；班组中骨干作用发挥好，职工队伍稳定，精神面貌好，团结向上，凝聚力强。 （二）责任落实到位 1.班组组织机构健全，班组长配备齐全，按规定培训并具备相应资格。 2.班组建设的各项规章制度健全，职工学习掌握并认真执行。 3.班组管理有序，安

7、全生产负责制落实明确，执行隐患排查制度认真，能够及时发现、报告和处理施工现场安全隐患。 4.各岗位、各工种的安全工作程序和工程质量标准完善，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认识和防范能力。 5.实行班组安全生产目标考核，完善安全、生产、效益、文明卫生结构工资制，严格执行考核奖惩制度。 （三）学习技能标准 1组织本班组职工积极参加区队和矿组织的安全教育、岗位技能培训和政治理论学习，搞好班组内部培训，职工经考试符合要求。 2积极参加特种作业人员、新增人员及转岗人员培训，持证上岗率达到100%。 3组织开展“一帮

8、一”和“师带徒”活动，技术较高的职工与技术较差的职工结合工作。 4积极参加各级各类岗位练兵、技术比武活动，职工技术业务素质明显提高。 5广泛组织开展以科技攻关为主要内容的群众性经济技术创新活动，动员和发动班组职工围绕班组管理、安全生产、技术创新、降成本等方面提合理化建议，效果明显。 6、开展“手指口述”安全确认法和“岗位描述”，班组人员能够熟练掌握本工种“手指口述”、“岗位描述”要领，达到对危险源辨识准确无误。 （四）安全质量管理好1、认真落实岗位安全责任制，严格执行新煤矿安全规程、操作规程、安全技术措施遵守劳动纪律，职工无“三违”行为。 2、

9、班组定期开展安全教育活动，职工熟知岗位安全职责及操作规程、岗位应知应会基本知识，了解本岗位及周围存在的风险因素和职业危害，具备应急反应、处置、自救和防护的能力。 3、开展各项班组安全活动，严格执行班前会和交接班制度，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。 4、搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理和文明生产；每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。 5、按规定开展巡回检查，包括设备、工艺、流程、安全设施等，及时

10、发现和消除事故隐患。 6、职工安全意识和技术业务素质明显提高，无“三违”现象、无工伤事故发生。 （五）任务完成好 1、圆满完成上级下达的安全和生产任务，效率高、效益好。  2、工程质量达到时时验收时时合格，矿和集团公司验收达到煤矿质量标准化要求。 3、材料消耗完成节本降耗指标，无“跑、冒、滴、漏”及丢失材料等资源浪费现象。 4、班组职工精神面貌好，班组内团结和谐、互助友爱，杜绝各种违法违纪和不文明行为的发生。  五、优秀班组长评选标准 1、认真落实本班组安全生产第一责任人的责任，带领本班组落实“安全第一、预防为主、

11、综合治理”的安全生产方针，健全落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规和规程、措施，抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理。 2、带领本班组按照“精细高效、文明洁净”的生产理念，分解落实生产任务，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，狠抓节支降耗，提高生产效率。 3、带领本班组抓好全面安全质量管理，加强质量标准化建设，认真组织群众性质量管理活动，全面提高工程质量。 4、组织开展好群众性技术革新、岗位练兵、技术比武活动，抓好职工岗位培训，不断提高职工队伍素质。 5、加强本班组团队建设，搞好民主管理工作。了解和掌握职工的思想动态，做好一人一事的思想政治工作，

12、帮助职工解决困难。六、考评制度出现下列情况之一的，一票否决。 1、班组内出现严重“三违”的。  2、班组内出现轻伤住院10天以上工伤事故的。 3、班组工程质量验收不合格的。 4、班组职工有违法乱纪行为被公检法部门查办的。 5、班组内存在一般隐患经上级部门检查发现整改不及时的，每少一条按扣分处理。 6、班组违章作业出现瓦斯超限达的，按事故分析处理。七、工作要求 1、各部门、各科室负责人要认真组织开展本次争创优秀安全生产班组活动，充分发挥优秀班组在煤矿安全生产中的带头作用。  2、 各班组要以此为契机，进一步

13、夯实煤矿安全生产基础，提高煤矿班组安全管理水平，实现施“零三违”、瓦斯“零超限”、“零工伤”管理目标。3、严格按标准施工、按标准检查验收，实行标准化作业，建设标准化工程。八、参加评比队（班）组掘一队、掘二队、掘三队、开拓队、采煤队九、考核办法1、每月按四次考核总分的平均分数。2、每周六由安全矿长和生产矿长亲自组织检查实施考评工作。3、每天无论是煤矿、公司、行业管理部门检查出现的隐患或问题，都纳入考评范围。4、考评分数等级（1）、80分以下为不合格；（2）、80分85分为基本合格。（3）、85分90分为合格。（4）、90分以上为良好5、奖惩办法（1）、80分以下最差的队组处罚2000元，并处罚队

14、长1000元。（2）、90分以上的最优秀队组奖励2000元，并奖励队长1000元。（3）、80分85分基本合格队组，不奖不罚。（4）、如果各队组都在90分以上，队组不产生违章罚款同样给予奖励。（5:）、每月最差队组，处罚队长500元作为队长以上人员的文化交流活动费用。附：紫森源（集团）公司盘县蟒源煤矿优秀班组评比表紫森源（集团）公司盘县蟒源煤矿优秀队（班）组评比表序号评比内容分值队（班）组考评扣分掘一队掘二队掘三队开拓队采煤队1是否执行放炮管理规定，内容：（1）湿式打眼、（2）使用水泡泥和黄泥、（3）一炮三检、（4）一次装药一次起爆、（5）汇报、（6）停动力电、（7）撤人设警戒不到位、（8）定

15、点放炮、（9）放大炮、（10）开压风、开水幕、开瓦斯抽放管、（11）残炮和瞎炮处理。11分每缺项扣1分2瓦斯超限：（1）管理不到位造成瓦斯超限、（2）放炮造成瓦斯超限、10分每项扣5分3 三违：（1）违章指挥、（2）违章作业、（3）违反劳动纪律。6分每项扣2分4工伤管理（1）不到位导致工伤发生、（2）安全设施不使用导致工伤发生、（3）不执行敲帮问顶导致工伤发生10分每项扣3.3分（每发生一次工伤扣5分，住院超过10天的扣10分，）5 “手指口述”现场安全确认法汇报（按做什么工作来汇报“手指口述”内容）。4分汇报不全面扣2分，不汇报扣4分。6基点管控超掘超采：（1）防突基点、（2）探水基点、（3）消突基点、（4）前探基点、（5）物探基点。10分每项扣2分7（1）前探粱、前探木板是否到位、（2）工程质量是否按质量标准化施工、（3）文明生产是否常态化保持15分每项扣5分8班前会召开：（1）是否按规定组织开展，（2）现场工作安排是否针对性，（3）安全责任是否落实到位。6分每项扣2分9班组交接班：（1）是否做到现场交接班、（2）交接班记录填写是否合符规范。2分每项扣1分10一通三防：（1）风筒是否合到位、（2）探头是否吊挂到位、（3）通风设施是否保持完好。8分每项扣2