固定资产内部控制制度

1、2022-5-41固定资产内部控制制度固定资产内部控制制度2022-5-42调查时间：调查时间：2004年年11月月20日日调查对象：西安五龙建筑实业有限调查对象：西安五龙建筑实业有限 公司公司企业性质：施工企业企业性质：施工企业调查环节：固定资产内部控制环节调查环节：固定资产内部控制环节采访人员：设备部负责人苗志荣采访人员：设备部负责人苗志荣2022-5-43企业介绍企业介绍 西安五龙建筑实业有限公司是以建筑安西安五龙建筑实业有限公司是以建筑安装为主业的企业，公司现有职工装为主业的企业，公司现有职工1608人，人，高级工程师高级工程师4人，工程师人，工程师45人，项目经理人，项目经理25人，

2、各类专业技术人员人，各类专业技术人员330人，拥有各人，拥有各类大中型建筑机械类大中型建筑机械447台，固定资产台，固定资产5258万元。为国家一级资质企业。万元。为国家一级资质企业。2022-5-44管理体系总经理总经理常务副总常务副总副总经理副总经理副总经理副总经理副总经理副总经理办办公公室室项目部项目部技技术术部部安安全全部部质质量量部部材材料料部部设设备备部部材材料料部部保保卫卫部部经经营营部部2022-5-45固定资产业务流程投资规划投资规划 资本预资本预 算算 购买验收购买验收固固定定资资产产增增加加使用、保养和维修使用、保养和维修 计提折旧计提折旧清查盘点清查盘点固定资产退出固定

3、资产退出 2022-5-46固定资产失控现状盲目购建，盲目发展盲目购建，盲目发展预算失控，造成经济损失预算失控，造成经济损失固定资产盘盈不入账，存在帐外资产固定资产盘盈不入账，存在帐外资产固定资产不清理，不处理，账情不清固定资产不清理，不处理，账情不清固定资产变价收入或残值收入不入账固定资产变价收入或残值收入不入账2022-5-47固定资产业务中的职务分离控制固定资产业务中的职务分离控制固定资产的需求一般由使用部门提出。采购部门一般固定资产的需求一般由使用部门提出。采购部门一般不首先提出采购或承建的要求。不首先提出采购或承建的要求。资产请购的审批人应于请购要求提出者分离，即固定资产请购的审批人

4、应于请购要求提出者分离，即固定资产购置与处置和支出的批准人应独立于申请人。资产购置与处置和支出的批准人应独立于申请人。资本预算的复核审批人应独立与资本预算的编制人。资本预算的复核审批人应独立与资本预算的编制人。重大合同必须有独立于经办人外的负责人批准。重大合同必须有独立于经办人外的负责人批准。固定资产的验收人同采购或款项支付人职务分离。固定资产的验收人同采购或款项支付人职务分离。资产使用或保管人不能用时担任资产的记账工作。资产使用或保管人不能用时担任资产的记账工作。资产盘查工作不能只由使用或保管人员或只由负责记资产盘查工作不能只由使用或保管人员或只由负责记账的人员来进行，应由独立与这些人员的第

5、三者共同账的人员来进行，应由独立与这些人员的第三者共同参加。参加。 资产报废的审批人不能同时是资产报废通知单的编制资产报废的审批人不能同时是资产报废通知单的编制人。人。2022-5-48固定资产内部管理控制要点控制好固定资产的投资关控制好固定资产的投资关控制好固定资产的购买关控制好固定资产的购买关控制好固定资产的验收关控制好固定资产的验收关控制好固定资产折旧的计提关控制好固定资产折旧的计提关控制好固定资产的使用、管理关控制好固定资产的使用、管理关控制好固定资产的修理关控制好固定资产的修理关控制好固定资产的清查关控制好固定资产的清查关控制好固定资产的报废处理关控制好固定资产的报废处理关控制建设规

6、模和投资效益控制建设规模和投资效益选择可靠供应商，以最合理的价格选择可靠供应商，以最合理的价格购得质量合格设备。购得质量合格设备。只接受订购并符合质量要求只接受订购并符合质量要求的设备。的设备。保证实物资产价值的摊销和计保证实物资产价值的摊销和计提方法的合理性与计算的正确提方法的合理性与计算的正确性。性。建立和健全实物管理等制度，建立和健全实物管理等制度，确保实物资产的实物形态安确保实物资产的实物形态安全完整。全完整。保证固定资产正常使用，有保证固定资产正常使用，有效延长固定资产的使用寿命。效延长固定资产的使用寿命。保护财产的安全完整保护财产的安全完整防止随意处置、报废固定防止随意处置、报废固

7、定资产的行为资产的行为2022-5-49 固定资产内部会计控制 控制要点：对于固定资产，要进行正确的确认和记录新增固定资产，要参加验收调出固定资产，要参加办理移交报废固定资产，要参加鉴定清理清查固定资产，要到现场查点实物正确对固定资产业务进行会计核算，并保正确对固定资产业务进行会计核算，并保证固定资产信息的真实性和完整性以及在证固定资产信息的真实性和完整性以及在会计报表上的正确披露。会计报表上的正确披露。2022-5-410固定资产内部控制流程固定资产内部控制流程 固定资产投资控制流程固定资产投资控制流程 固定资产内部管理控制流程固定资产内部管理控制流程2022-5-4111.固定资产投资的控

8、制1.1固定资产需用量核定固定资产需用量核定1.2进行投资可行性研究进行投资可行性研究1.3资本支出预算资本支出预算1.4审核预算审核预算1.5审核通过预算审核通过预算 1.6年末召开预算总结会议年末召开预算总结会议 各使用部门各使用部门设备部设备部设备部设备部/财会部门财会部门/使用部门使用部门财务部门财务部门/工程技术人员工程技术人员副总经理副总经理/总经理总经理参与预算的各部门参与预算的各部门控制点控制点 操作人操作人2022-5-412控制措施控制措施在搞好固定资产清查的基础上，同企业的挖潜、在搞好固定资产清查的基础上，同企业的挖潜、革新、改造和采用新技术结合起来。革新、改造和采用新技

9、术结合起来。还应根据生产规模、现有生产能力、产品特点、还应根据生产规模、现有生产能力、产品特点、专业化程度等实际情况，按不同生产部门、不专业化程度等实际情况，按不同生产部门、不同品种和不同工艺加工确定。同品种和不同工艺加工确定。填制填制“机械设备购置计划表机械设备购置计划表”，说明用途及购，说明用途及购买理由，列出所需机械设备名称、单价、数量买理由，列出所需机械设备名称、单价、数量2022-5-4132022-5-414控制措施控制措施具体内容包括：具体内容包括： 1.测定固定资产投资项目测定固定资产投资项目 2.拟定固定资产投资方案拟定固定资产投资方案 3.预测固定资产投资效益预测固定资产投

10、资效益,进行投资决策进行投资决策 4.提出固定资产投资概算和筹划资金来提出固定资产投资概算和筹划资金来源源 作出书面文件，编号并归档作出书面文件，编号并归档 2022-5-415控制措施控制措施应考虑下列因素：本年度生产经营总体应考虑下列因素：本年度生产经营总体目标和计划；上一年度预算执行情况；目标和计划；上一年度预算执行情况；生产使用实际需要；投资预算额、改投生产使用实际需要；投资预算额、改投资的机会成本、投资的资本成本、预计资的机会成本、投资的资本成本、预计现金净流入、资本投资回报率；今后若现金净流入、资本投资回报率；今后若干年度企业整体发展规划。干年度企业整体发展规划。作出书面文件，编号

11、并归档。作出书面文件，编号并归档。2022-5-416控制措施控制措施财务部门协助设备部进行综合平衡，落财务部门协助设备部进行综合平衡，落实投资资金。实投资资金。工程技术人员从技术方面进行审核。工程技术人员从技术方面进行审核。作出书面意见，编号并归档。作出书面意见，编号并归档。2022-5-417控制措施控制措施复核审查各数据资料，及有关专家认为可行的复核审查各数据资料，及有关专家认为可行的书面意见。书面意见。单位价值单位价值5000元以上的，需报总经理审核；元以上的，需报总经理审核；5万元以上的，需报董事长审批。万元以上的，需报董事长审批。对企业未来经营状况有重大影响的投资项目，对企业未来经

12、营状况有重大影响的投资项目，管理当局应聘请与投资利益无关的第三者对资管理当局应聘请与投资利益无关的第三者对资本支出预算进行研究与评价。本支出预算进行研究与评价。作出书面文件，编号并归档。作出书面文件，编号并归档。2022-5-418控制措施控制措施分析实际执行情况与预算存在的差异，分析实际执行情况与预算存在的差异，为下一年度预算编制打下基础。为下一年度预算编制打下基础。2022-5-419固定资产购置控制（基本同存货）（基本同存货）采购部门采购部门财务部财务部设备部设备部/工程师工程师财务部财务部2.4支付货款支付货款 2.3签署合同签署合同 2.2审核审核 2.1询询 价价控制点 操作人20

13、22-5-420控制措施控制措施分三组进行询价，对各家厂商报价进行分三组进行询价，对各家厂商报价进行审核，并编制询价报告。审核，并编制询价报告。2022-5-421控制措施控制措施重大合同，须向管理当局申请。重大合同，须向管理当局申请。购货合同的技术和质量条款的指定由工购货合同的技术和质量条款的指定由工程师参与。程师参与。2022-5-422控制措施控制措施检查预算文件、采购合同及设备部有关检查预算文件、采购合同及设备部有关人员发出的付款通知人员发出的付款通知2022-5-423固定资产验收控制固定资产验收控制3.1逐项验收逐项验收3.2审查审查3.3入库入库3.4安装工作的监督和测试安装工作

14、的监督和测试3.5安装后鉴定验收安装后鉴定验收3.6入账入账固定资产使用部门固定资产使用部门工程师工程师仓储、保管部门仓储、保管部门专门人员专门人员设备部设备部财务部财务部3.7评价供方评价供方配送中心配送中心2022-5-424控制措施控制措施包括设备的性能、供应单位拆安资质、包括设备的性能、供应单位拆安资质、设备合格证、生产许可证等。设备合格证、生产许可证等。2022-5-425控制措施控制措施主要包括：数量、规格、质量或精密成主要包括：数量、规格、质量或精密成都、出厂和建成日期、零配件、原始价都、出厂和建成日期、零配件、原始价值、性能等。值、性能等。填制填制“固定资产验收单固定资产验收单

15、”，对上述事项，对上述事项签字确认。签字确认。2022-5-4262022-5-427控制措施控制措施对其质量及精密程度检查，并在收货报对其质量及精密程度检查，并在收货报告单上签字同意。告单上签字同意。2022-5-428控制措施控制措施按验收单办理入库手续按验收单办理入库手续2022-5-429控制措施控制措施需要安装的设备，在安装过程中有专门职员，需要安装的设备，在安装过程中有专门职员，由其根据设计或技术资料和承包商在合同条款由其根据设计或技术资料和承包商在合同条款上的承诺，逐步监督安装的进度、数量和质量，上的承诺，逐步监督安装的进度、数量和质量，并按需要和条件许可做各种技术测试工作。并按

16、需要和条件许可做各种技术测试工作。各种监督和测试工作以文字记录，并作为工程各种监督和测试工作以文字记录，并作为工程验收合格证书的附件，妥善保管，验收合格证验收合格证书的附件，妥善保管，验收合格证书由指定的授权人审核签字。书由指定的授权人审核签字。2022-5-430控制措施控制措施办理安装设备移交单。办理安装设备移交单。2022-5-431控制措施控制措施审查固定资产购置金额是否控制在预算审查固定资产购置金额是否控制在预算之内。之内。根据验收单据办理财务转帐手续。根据验收单据办理财务转帐手续。按取得时发生的实际成本计价。按取得时发生的实际成本计价。2022-5-432固定资产盘点控制固定资产盘

17、点控制4.1检查保管、使用和维护情况检查保管、使用和维护情况 4.2查物点数与账目核对查物点数与账目核对4.4审核审核4.5帐务处理帐务处理财务部门财务部门上级主管人员上级主管人员 设备部设备部/财务部门财务部门设备部设备部 控制点控制点 操作人操作人4.3帐务处理帐务处理财务部门财务部门2022-5-433控制措施控制措施了解固定资产有无长期闲置、使用不当的情况，了解固定资产有无长期闲置、使用不当的情况，有无保管不妥，维护不够精心的情况；管理制有无保管不妥，维护不够精心的情况；管理制度有无不够健全之处。度有无不够健全之处。发现不需用的设备，要动员积极外调，做到物发现不需用的设备，要动员积极外

18、调，做到物尽其用；发现毁损的设备，要建议及时修复，尽其用；发现毁损的设备，要建议及时修复，保证设备完好；对保管维护和管理制度方面存保证设备完好；对保管维护和管理制度方面存在的问题，也要提出改进意见。在的问题，也要提出改进意见。填制填制“机械设备盘点报表机械设备盘点报表”，并归档保存。，并归档保存。2022-5-4342022-5-4352022-5-436控制措施控制措施深入现场逐项清查固定资产，核对每台深入现场逐项清查固定资产，核对每台设备主机、附机的实存数与账面数是否设备主机、附机的实存数与账面数是否一致，核对设备存放地点和保管人与账一致，核对设备存放地点和保管人与账面记录是否相符。发现盘

19、盈盘亏要认真面记录是否相符。发现盘盈盘亏要认真查明原因，弄清责任，妥善处理。查明原因，弄清责任，妥善处理。2022-5-437控制措施控制措施对盘盈、盘亏和毁损的固定资产要及时对盘盈、盘亏和毁损的固定资产要及时查明原因，写出书面报告，报相应级别查明原因，写出书面报告，报相应级别的主管人员批准正确的账务处理办法。的主管人员批准正确的账务处理办法。2022-5-438控制措施控制措施签署相关意见，审批处理办法。签署相关意见，审批处理办法。2022-5-439控制措施控制措施盘盈，按同类固定资产重置完全价值，盘盈，按同类固定资产重置完全价值，减去估计累计折旧后的净值，计入营业减去估计累计折旧后的净值

20、，计入营业外收入；外收入；盘亏，按其原值减去累计折旧，过失人盘亏，按其原值减去累计折旧，过失人赔偿，保险公司的赔偿和残值后的净值，赔偿，保险公司的赔偿和残值后的净值，计入营业外支出；计入营业外支出；毁损报废的固定资产按后面毁损报废的固定资产按后面“固定资产固定资产的处置的处置”方法处理。方法处理。2022-5-440固定资产维修与保养固定资产维修与保养 控制点控制点 操作人操作人 设备部设备部/管理管理层层 使用部门使用部门 设备部设备部 5.2 实施维护保养操作实施维护保养操作5.4 进行相应的帐务处理进行相应的帐务处理5.3监督使用部门的使用情况监督使用部门的使用情况 财会人员财会人员 5

21、.1制定设备维修计划制定设备维修计划并经审核并经审核2022-5-441控制措施控制措施设备投产前设备投产前30天制订出天制订出“设备维修（保养）计划设备维修（保养）计划”，并下发执行。并下发执行。 1.指明预期要采取的修理措施指明预期要采取的修理措施,决定资产更新决策决定资产更新决策,为会为会计处理、维修成本提供基础计处理、维修成本提供基础. 2.反映固定资产目前状态反映固定资产目前状态 3.设置有关卡片或表单用以记录使用、维修、保养情况设置有关卡片或表单用以记录使用、维修、保养情况. 4.制定定期进行大修理的详细计划制定定期进行大修理的详细计划. 5.明确固定资产的具体维护人员明确固定资产

22、的具体维护人员.生产准备采用新工艺，新技术时，在改变工艺前生产准备采用新工艺，新技术时，在改变工艺前10天，天，根据设备新的使用、维护要求，对原有规程进行修改，根据设备新的使用、维护要求，对原有规程进行修改，以保证规程的有效性。以保证规程的有效性。 2022-5-4422022-5-443控制措施控制措施对固定资产日常出现的问题进行维对固定资产日常出现的问题进行维修修,保养保养.大修理期间进行固定资产的全面检大修理期间进行固定资产的全面检查查.在卡片或在卡片或表单表单上记录这些情况上记录这些情况.2022-5-4442022-5-445控制措施控制措施监督使用部门的使用情况监督使用部门的使用情

23、况,维护情况维护情况.对记录情况进行定期检查对记录情况进行定期检查,保证与实际保证与实际相符相符.对财务、账户的准确、及时性进行监对财务、账户的准确、及时性进行监督督.2022-5-446控制措施控制措施固定资产经常修理发生的费用固定资产经常修理发生的费用,直接记入当期成直接记入当期成本、费用。本、费用。固定资产大修理所需费用固定资产大修理所需费用,采用预提方法采用预提方法,按固按固定资产折旧额预提大修理费。其中定资产折旧额预提大修理费。其中,属于运输设属于运输设备的按其折旧额的预提，其他固定资备的按其折旧额的预提，其他固定资产按其折旧额的预提按费用计入当期产按其折旧额的预提按费用计入当期成本

24、、费用固定资产大修理预提费用年末有成本、费用固定资产大修理预提费用年末有余额的，应还原当年成本、费用余额的，应还原当年成本、费用根据编制的维修和保养费用表，分析各月之间根据编制的维修和保养费用表，分析各月之间费用重大波动的原因。费用重大波动的原因。2022-5-4471.1购置申请书购置申请书1.2可行性研究可行性研究 1.4审核预算审核预算采购通知单采购通知单1采购通知单采购通知单2采购通知单采购通知单22.3签约签约设备管理部门设备管理部门使用部门使用部门采购部门采购部门财务部门财务部门固定资产投资控制流程固定资产投资控制流程货物清单货物清单到货通知单到货通知单货物清单货物清单3.1验收验

25、收验收单验收单付款凭证付款凭证验收单验收单2.4审核付款审核付款银行存款银行存款使用部门、财务部使用部门、财务部门参与门参与1.3购置预算购置预算工程技术人工程技术人员参与员参与 1.5审批经理层经理层2.1询价询价2.2财务部财务部审核审核3.2工程人工程人员审查员审查3.6入账入账2022-5-448固定资产内部管理控制流程固定资产内部管理控制流程使用部门使用部门 设备管理部门设备管理部门财务部门财务部门5.1 5.2 5.3 5.4固定资产领用固定资产领用5.1 5.2 5.3 5.4移交移交转置凭证3转置凭证2转置凭证转置凭证1转置凭证转置凭证1固定资固定资产卡片产卡片7.3核对核对固

26、定资产固定资产登记册登记册8.4注销注销8.4注销注销固定资产调拨凭证7.3核对核对固定资产明细账、总账转置凭证38.4注销记账凭证调拨凭证调拨凭证调拨凭证8.3审批审批退出呈批单退出呈批单8.2鉴定8.1退出申请单退出申请单记账凭证4.2审批4.1折旧计算表4.2审批审批适用折旧率4.4累计折旧主管人主管人员员工程技术人员参工程技术人员参与与主管人员主管人员6.1修理计划修理计划6.2实施维修实施维修6.3监督监督5.4作账作账2022-5-449固定资产折旧的控制控制点控制点操作人操作人财务部工作人员财务部工作人员企业主管人员企业主管人员财务人员财务人员会计人员会计人员7.1计算年折旧率计

27、算年折旧率报企业主管审批报企业主管审批7.2检查折旧率检查折旧率7.3确定应计提折旧确定应计提折旧的固定资产的总值的固定资产的总值7.4编制记账凭证并编制记账凭证并进行相关帐务处理进行相关帐务处理2022-5-450控制措施 机械设备进入企业后，由财务部门的机械设备进入企业后，由财务部门的 工作人员根据固定资产的原值，预计使用工作人员根据固定资产的原值，预计使用年限与净残值等因素，按照国家会计制度年限与净残值等因素，按照国家会计制度规定的折旧标准和折旧方法核定折旧率，规定的折旧标准和折旧方法核定折旧率， 报企业主管审批报企业主管审批 年折旧率年折旧率=（1 - 净残值率）净残值率）/折旧年限折

28、旧年限 2022-5-451控制措施 企业主管人员对折旧率进行检查无误企业主管人员对折旧率进行检查无误后批准，报主管财政，税务部门备案。后批准，报主管财政，税务部门备案。2022-5-452控制措施 财务部门应合理划分应计提和不应财务部门应合理划分应计提和不应计提折旧的固定资产范围，确定应计提计提折旧的固定资产范围，确定应计提折旧的固定资产总值，并根据适用的折折旧的固定资产总值，并根据适用的折旧率按月计提折旧额，编制固定资产折旧率按月计提折旧额，编制固定资产折旧计算表。旧计算表。2022-5-453控制措施 会计人员根据经审核的折旧计算编制会计人员根据经审核的折旧计算编制计账凭证，及时登记有关

29、帐簿。计账凭证，及时登记有关帐簿。2022-5-454控制措施监督会计部门要根据验收或使用部门的固定资产验收清单，登记固定资产总账、明细分类账，同时要单独登记固定资产卡片。监督明细分类账的各种记录是否定期与总分类账相互核对；登记固定资产明细账时，验证固定资产的入账价值的确认的正确性。监督购建固定资产支出是否与其他支出相混淆。监督固定资产的管理部门、使用部门是否也建立了相应的固定资产台账和卡片；是否实行固定资产帐、卡、物的相互制约制度。固定资产登记卡，是否按固定资产的类别、使用部门和每项固定资产分别设置；是否记录了固定资产的存放地点、价值、折旧年限、折旧方法、残值等内容；登记卡上是否编制交叉索引

30、号码。购建固定资产的支出属于资本指出，会计控制应监督企业是否制订资本支出与收益性支出的划分标准并以书面形式作出规定，明确资本性支出的范围和最低金额，只有属于资本性支出的开支范围，发生金额在最低限额以上的支出才列作资本性支出，其余支出是否列为当期费用2022-5-455控制措施 财务部门要协同资产管理人员深入现场，根据固定资产的交接凭证，认真搞好固定资产的验收和交接工作:（1）清点数量，看实物与凭证所列数量是否一致，所备附件是否齐全；（2）检查质量，看设备的性能是否良好，质量是否符合技术要求；（3）核实造价，看新增固定资产的造价和购进、调进的价格是否符合实际。2022-5-456控制措施 财务人

31、员要与资产管理人员加强协作，到现场参加办理移交：（1）核对调拨手续，对不符合国家政策和手续不完备的拒绝调出；（2）查对实物，对于数量短缺，或机件、部件不全的设备，坚持在配备齐全后移交接收单位；对调出设备的专用技术资料，也要随同调出设备一并移交或抄送接收单位，以便使用单位搞好维护保养；（3）对外调的固定资产，移交前，要依靠工人和技术人员确定设备的新旧程度和完好情况，按质论价；移交时，根据结算后的“价拨单”到现场办理固定资产的交接。2022-5-457控制措施 财务人员要会同资产管理人员到现场参加鉴定，做好清理工作：（1）核对实物，查明报废的固定资产与固定资产报废申请书所列各项内容是否一致，防止发

32、生漏洞。（2）依靠技术人员和工人进行鉴定，查明应不应该报废，能不能够修理或改装使用。（3）查明报废原因，是正常报废，还是由于保管、使用、维护不当造成的报废。对于过早报废和由于非常事故造成的报废，要查明原因，分清责任，认真加以处理。（4）对报废固定资产的残值进行估价，做好残料交库工作。2022-5-458控制措施查物点数，核对帐目。检查固定资产的保管，使用和维护情况。2022-5-459控制措施财务人员要深入现场逐项清查固定资产，核对每台设备主机、附机的实存数与账面数是否一致，核对设备存放地点和保管人与账面记录是否相符。发现财产盘盈盘亏，要认真查明原因，弄清责任，妥善处理。2022-5-460控

33、制措施财务人员要了解固定资产有无长期闲置、使用不当的情况；有无保管不妥，维护不够精心的情况；管理制度有无不够健全之处。发现不需用的设备，要动员积极外调，做到物尽其用；发现毁损的设备，要建议及时修复，保证设备完好；对保管设备完好；对保管维护和管理制度方面存在的问题，也要提出改进意见。2022-5-461机械设备验收后分配流程项目部项目部下放下放财务部财务部设备部设备部工程师工程师验收验收各个施工项目各个施工项目下放下放班组班组操作员操作员下放下放2022-5-462固定资产使用保管控制制度固定资产使用保管控制制度资产定号资产定号保管定人保管定人管理定户管理定户建立保管卡建立保管卡按固定资产目录为

34、每台固定资产按按固定资产目录为每台固定资产按类分项统一编号，使每台固定资类分项统一编号，使每台固定资产都有自己的编号，将有标识的标产都有自己的编号，将有标识的标牌固定在固定资产上，见标牌号码牌固定在固定资产上，见标牌号码就知道固定资产名称，便于查找核就知道固定资产名称，便于查找核对，避免乱账、错帐对，避免乱账、错帐根据谁用、谁管、谁负责维护保养根据谁用、谁管、谁负责维护保养的原则，把固定资产的保养责任落的原则，把固定资产的保养责任落实到使用人。使每台固定资产都有实到使用人。使每台固定资产都有专人保管，丢失损坏有人负责，把专人保管，丢失损坏有人负责，把固定资产纳入岗位责任制。固定资产纳入岗位责任制。以班组为固定资产管理的基层单位以班组为固定资产管理的基层单位，作为一个管理户，班组设兼职固，作为一个管理户，班组设兼职固定资产管理员，对班组全部固定资定资产管理员，对班组全部固定资产的报管、使用和维护保养负全面产的报管、使用和维护保养负全面的责任。的责任。以班组为单位建立固定以班组为单位建立固定资产保管卡，记录固定资产保管卡，记录固定资产的增减变动情况。资产的增减变动情况。2022-5-463使用转置凭证。它是设备部在使用部门使用转置凭证。它是设备部在使用部门领用固定资产是开具的表明该固定